2022如何做好安全工作.docx

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1、2022如何做好安全工作篇一：如何做好安全工作 浅谈如何做安全工作 结合煤化工生产实际情况，谈谈怎样抓好安全生产工作 焦化厂是以煤炭为原料，经过高温、干馏生成焦炭和荒煤气，生产系统庞大，工艺复杂，机械使用率高，危险性大，易发生安全事故；还有在生产中易发生火灾、爆炸、中毒、灼伤、机械性伤害等事故。因此，搞好安全生产尤为重要。 搞好安全生产，必须结合实际情况，掌握一定的安全知识，了解生产工艺、设备性能及存在的危险性，才能做好安全工作,把事故消除在萌芽状态。 搞好安全工作就如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹，必须有健全的制度、强硬的措施、责任的落实、操作的规范、检修的方案和相关的预案，才能把安全工作做到

2、实处。 安全专职单位是公司的安全监督管理机构，任务主要负责监督各生产单位是否遵守安全规程，领导对安全的意识强与否，基础领导和员工对安全的重视和执行情况等，发现问题，及时纠正。 安全工作层层落实，要求广大职工做到，安全无小事，小心无大事，认真贯彻安全方针“安全第一，预防为主，综合治理”主导思想来抓安全工作，让广大职工明白，安全生产是关系到国家、企业、社会、环保、家庭的一项重大事项，群策群力抓安全，人人抓安全，时时才安全。下面具体谈谈安全工作。 一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。 要搞好安全工作，领导必须带头。从自身做起，提高自身的安全 意识，才能把安全工作做实做好。 安全工作

3、要建立领导问责制，落实安全责任制，推行安全考核制，坚持安全检查制；以制度管安全，持之以恒的抓下去。 各安全管理人员要善于发现事故隐患，善于解决问题，及时整改事故隐患，才能保障安全生产有序进行。 二、安全管理制度化、规范化、作业标准化。 常言说“没有规矩，不成方圆”。一个企业没有规范的管理制度和措施，就搞不好安全工作，制度不细化，就容易让事故隐患钻空子，造成事故频发，生产秩序混乱。 因此，不重视安全的领导是不称职的，是不负责任的领导；是野蛮型的领导，这样的领导是不能胜任管理工作的。 像这样的领导，到发生事故后悔莫及，这就晚了，才知道安全生产的重要性。所有说，严抓安全工作，落实安全措施，以制度和安

4、全规程抓安全。这样，以安全求效益，才是安全工作的目的。 三、做好安全教育工作。 安全教育是一项艰巨长期的工作任务，搞好安全培训，要做到人员、内容、时间三落实，组织好员工培训，是降低事故发生的法宝，要组织集中培训，讲安全、讲操作，岗位培训到实际岗前，手把手的进行安全操作培训。利用班前班后会进行培训，也就是班中三讲：班前讲安全，思想添根弦；班中讲安全，生产有保障；班后讲安全，警钟鸣不断。 利用看板、板报、标语等形式宣传安全警告、警句、提示句、事故通报等，创造安全氛围，使广大员工提高自身安全；在生产劳动中 以时时讲安全，处处都安全，事事保安全警句要求自己，减少事故发生，提高生产效率。 通过教育，增强

5、了广大干部、员工的安全意识和思想，增加了领导员工安全责任心，增加了领导的安全意识、员工的安全认识，规范了操作规程，使安全生产深入人心，普及到员工，起到安全生产的保障。 四、安全工作监督、检查、落实到位。 抓好安全工作，必须坚持监督、检查、落实到位；要结合实际进行检查，要日常检查和定期检查相结合，查死角、查思想、查行为、查隐患、查违纪，才能保证检查的目的，检查的效率；整改到位，落实到人，保证生产正常运行。 查台账、查记录、查教育台账，查班前会记录，查设备检修台账，查动火、动土、登高、入罐等作业票，规范作业标准化，从根本上消除安全隐患，从而实现安全生产。 安全管理是属地化管理，谁的区域谁负责，区域

6、领导是该区域的安全第一责任人，下面的层层管理人员，为安全直线管理者和基础管理者，员工是参与者，在谁的区域内进行安全生产、设备检修、外来工队施工等一切与安全相关的均为属地管理，安全科是对安全管理规范化的监督检查工作，查处没有安装安全要求进行作业的，按规定下整改通知单，并要求限期整改，监督到位。 安全专职人员是对安全工作的专项监督、检查、督促机构；监督主要领导、负责人、基层管理者等对安全工作的态度、重视程度，各种安全制度、细则等是否完善，执行情况；检查日常生产中违规违纪 行为，及时纠偏；督促安全隐患整改落实情况，跟踪监督，只有监督到位，才能使安全生产落到实处，从而实现安全生产的目的。 五、结合实际

7、抓好安全生产工作。 1、教育广大员工，从我做起，抓好安全工作，要以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针为主导思想，教育广大员工要生产必须先安全，没有安全的保障，生产无从谈起。抓好安全工作，就是企业的法宝。要求人人参与安全工作、提高防范意识，从而达到安全生产。 2、责任的追究和制度的落实，落实一项措施，胜过十句口号，安全工作要真抓实干，留不得一点马虎，有一点放松警惕，事故就会发生。因此，要建立健全事故追究制，查到哪一级，处理哪一级，不给留隐患；严格票据审核工作，要实地察看，布置防范措施，方可签字，做到万无一失。 3、加强安全检查，治理安全隐患，日常检查查出问题，整改要有结果，处罚要有力度。

8、要把安全隐患揪出，必须提高安全队伍的技术知识,培养出一个有专业知识、专业技术的安全检查队伍，要练出一双火眼金睛的眼睛，才能及时发现问题，消除事故隐患，为企业安全生产保驾护航。 总之；通过安全培训，提高员工素质，增加广大员工的安全意识，加强了领导的责任心，使安全管理工作深入人心，普及到员工，目的就是减少事故发生，确保企业安全生产，起到了利国利民的大事。卫 华 河北渤海煤焦化有限公司 篇二：浅谈如何做好安全工作 浅谈如何做好安全工作 安全是一个生命的保障，是一个企业发展的基石，不管科技如何发达，社会如何进步，如何做好安全工作都是一个亘古不变的的话题，更是一个越谈越新的话题。刚刚过去的2022年对于

9、我们是不平凡的一年，是值得深思的一年。新年新气象，新春新伊始，如何在新的一年做好安全工作，这是我们每一位有责任心的管理者应该思考的问题，下面就这个问题谈一下我的看法： 一、转变观念、改变认识。 1、树立“以人为本，关爱生命”的安全理念。 “以人为本，关爱生命”是我们在电视、报纸、杂志上经常看到的一个高频词，在我们的安全生产工作中如何体现呢？这就要从员工的根本利益出发，思考和规划我们的安全工作。改变仅从财产是否有损失的角度抓安全的思维方式，把员工的生命利益放在心上，辨识劳动场所中的各种不安全因素，对危及员工生命安全和身体健康的场所进行整改。按照国家法律规定，保证对员工的劳动保护的投入，为员工创造

10、风险尽可能低的劳动场所。 “以人为本，关爱生命”更应体现在公司的决策层、管理层的实际工作中，在做每一个决策、处理每一件事情之前应该考虑的首要问题。 2、提高对“安全第一”的认识。 “安全第一”对我们每个人都不陌生，上至管理层，下至普通员工，谁都会脱口而出，但它不是只停留在嘴上的一句口号，不是写在墙上的一条标语，而是世界公认的公理。它需要我们真正落实在行动上，在决策每件事情前都要考虑安全，在实际工作中时时刻刻不忘安全。不能“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”啊，把安全部门的位次靠后排，把安全人员的待遇往后放，只要结果不管过程。请问，这是“安全第一”吗？ 二、强化安全意识教育 在事故人为的因素中

11、，安全意识占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%。企业界的安全培训，90%的精力用在占10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。90%和10%的倒挂说明什么？说明员工安全意识差，越来越成为制约我们安全生产瓶颈。 安全意识，指的是在人们的思想意识中对于安全的认识，包括安全价值观、安全警惕性等。 没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。当员工有了安全意识，就会学习安全知识和安全技能，安全才会有保障。 如何提升员工的安全意识呢，必须在安全教育培训中遵守三大法则： 法则一：安全知识胜于安全设施 法则

12、二：安全意识强于安全知识 法则三：安全意愿优于安全意识 安全要从意愿入手，用意愿强化意识，用意识保证安全。因此，我们要从强化职工的安全意愿入手，让他们从“要我安全”转变到“我要安全”。 三、保证安全投入 按照有关规定提取和使用安全费用。在年初的财务预算中药明确安全费用的提取比例和金额，并制定出详细的使用计划。要做到心中有数，不能是用多少算多少。 四、做好危害辨识和隐患排查工作 1、在公司内部各部门、岗位开展危险、有害因素辨识活动，让员工切切实实认识到自己岗位存在的危险。 危险因素是指对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素，强调突发性和瞬间性作用。有害因素是指能影响人的身体健康，导致疾病或对物造

13、成慢性损害的因素，强调在一定时间范围内的作用。通常二者不加以区分而统称为危险、有害因素。危险、有害因素主要指客观存在的危险、有害物质或能量超过一定限值的设备、设施和场所等。 只有对生产活动过程中可能存在的危险、有害因素，产生的根本原因及存在的场所进行系统地分析辨识，才能有利于全面排查安全事故隐患，以便采取合理、可行的安全对策措施，降低安全生产风险程度和事故发生的概率，提高公司的安全生产水平。 2、建立长效的隐患排查机制，隐患排查要具有长期性、经常性，不能搞运动、一阵风。 事故隐患，是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事

14、故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 俗话说“隐患险于明火”，隐患之所以比明火危险，关键在于隐患经常隐藏在各个环节、过程及行为中，不认真排查就很难发现，甚至是天天见也可能视而不见，习惯成自然吗！所以，我们需要建立一套长效机制，从上到下来抓好这项工作。公司成立安全领导组的文件经常见，但是，安全领导组进行的安全检查和召开的安全会议不常见。这就是机制问题，需要尽快解决。 最后，在这提几条具体建议，望领导们考虑。 1、安全领导组组长要带头执行安全检查、安全例会等制度。 2、尽快建设学习培训场所，并制定出详细的安全教育培训计划，责任到人长期落实之。 3、安排财务科设立安全费用提取使用的专

15、户，掌握安全费用的具体使用情况。 4、在各项目部、开采队具体落实岗位安全生产责任制及安全生产承诺制度。 5、在各开采队、岗位开展危险有害因素辨识活动，让每位员工都清楚自己所处的环境都有哪些风险。 安环科 马荣 2022年3月3日 篇三：如何做好安全生产工作 如何做好安全生产工作 “安全第一、预防为主、综合治理”是我党提出的一个重要方针，也是我们单位发展的永恒主题。只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。因此抓好安全工作，尤为重要。针对本月的“安全生产月”活动，作为队领导，对如何做好安全生产工作总结了以下几点： 一、切实强化安全生产责任制落实 安全生产责任制是每位职工安全生产的基本制度。大量的

16、事故表明，安全生产责任制落实的关键是在领导，领导责任制的落实与否，直接关系着整个单位的安全与否。作为队领导，我以在思想上把安全工作作为头等大事来抓，并严肃认真的履行自己对国家、对单位、对职工所负的安全责任，加强自身的安全意识，带头抓落实，严把关隘，使每个职工坚决做到不违章、不冒险，遵章守纪，保证自己和他人的安全。 二、加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生 在安全生产预防工作上，我应该做到经常化，并坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作，在发挥专门机构作用的同时，积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患。认真落实安全生产检查工作，做到落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改

17、和减少“三违行为”的发生，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效的消除工作现场存在的事故隐患，把其消灭在萌芽状态，以达到超前预防、超前控制。在安全检查中，做到严肃认真，把检查与整改、检查与责任追究结合起来，并积极开展调查研 究，针对安全工作中的新重点、新问题，抓薄弱环节、抓要害部位、抓危险场所、抓事故多发地点，提高检查质量及效果；提高隐患整改的质量与效率，对查处的问题和隐患不迁就，不护短，认真落实整改，秉公及时处理，使各项检查与整改工作落到实处。 三、加强宣传培训教育，全面提高职工的综合素质 培训教育是提高职工安全素质，杜绝“三违行为”的有效途径。我应该从安全生产方针的贯彻、

18、安全法律法规的普及、安全管理制度和安全操作规程的掌握、安全防范技能和意识的提高等方面入手，全面提高职工的综合素质。在每天的早会上，以安全理论结合实际案例，向队职工传达“人的生命价值高于一切”和安全生产“只有起点，没有终点”的观念，形成人人讲安全，人人重安全的良好氛围，杜绝“三违”行为，有效地减少事故的发生。 四、加强设备的安全管理，人与设备两手抓 设备的安全管理与人的安全意识的高低有着直接的关系，在事故发生的原因中，由于人的自由度很大，情绪受环境影响易变，难免导致操作失误，从而加大了控制人的不安全行为的难度。因此为了确保安全生产，应提高职工的安全意识，从人的因素抓起，使安全工作的重要性能真正的渗入到每个职工的思想中，同时控制设备的不安全状态，对于使用多年、工作精度较低、故障率高、安全隐患较多、维修难度大的设备应该及时的更换，做到使安全隐患消除在萌芽之中。达到人与设备两手抓的目的。 如何做好安全工作出自：百味书屋链接地址： 转载请保留,谢谢!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页