酒店营销部筹备计划.docx
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1、酒店营销部筹备计划 营销部筹备安排 依据市场部筹备工作安排,主要从以下几方面进行: 一、筹建营销部打算工作: n n n n n 销售部筹建办公室的设立;包括:办公用品及办公设备 制定本部门的组织架构图及人员编制方案,提交至人力资源部及总经理,并起先聘请 确定本部门各种表格及标准合同。 制定销售部开业需用的各种设备、用品的选购安排及印刷品清单,并提交至财务部; 依据本酒店的原则,结合本部门的实际状况,编写出销售部的各岗位、各职级员工的工作职能、 工作描述及整个销售部工作的政策与程序; n 结合本酒店实际状况,与总经理、各部门经理等探讨,确定酒店市场定位、客源结构、经营方 针、经营目标、确定本酒
2、店的主要竞争对手等,并制订酒店各种房价结构,完成酒店开业市场推广安排及预算,提交执行总经理审批。 n n 确定开业前后酒店各种印刷品,包括:宣扬册、单张、推广小册子等 等,并支配发外印刷; 依据管理公司供应的资料,编写整理培训员工的培训资料及制定课程 支配(留意必需支配与前 台及餐饮部的交叉培训); n n n n 建立销售部客户档案管理系统。 与各对手酒店销售部及当地媒体及主要旅游业建立良好关系,以便日后顺当开展工作; 与财务、客务及前台经理协商,完善团体接待程序及限制方案; 制订筹建期及开业推广销售方案,确定市场推广安排、销售安排、公关广告安排等,对销售人 员进行客源市场划分及工作支配,并
3、确定相关促销方案; n 依据安排全面绽开大量市场推广及销售工作,包括邮寄、传真、电子邮件、因特网、报纸广告 等,签订大量商务及旅游业合约,为酒店试业及开业奠定客源基础,以期在市场竞争中驾驭主动。 n 与客务部、餐饮部探讨接待重要客人的服务程序,报总经理审批后归入本部的工作政策与程序 之文件中; n 与网管、前台及财务部完成酒店开业后各种报表及数据在酒店电脑系统的建立,特殊是市场部 所需的各种统计数据; n 帮助各部门美术制作,包括全部酒店对客印刷品及宣扬品; 二、酒店定位及文化背景: n 隶属于桃源集团,酒店按准四星标准装修,以三国文化背景为主题,融合了三国演义人物元素来突出 酒店的特性扮装修
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- 酒店 营销 筹备 计划
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