2022年关于医生工作计划范文汇编10篇.docx
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1、2022年关于医生工作计划范文汇编10篇关于医生工作安排范文汇编10篇光阴如水,我们的工作同时也不断更新迭代,是时候仔细思索工作安排如何写了。什么样的工作安排是你的领导或者老板所期望看到的呢?下面是我为大家整理的医生工作安排10篇,希望能够帮助到大家。医生工作安排 篇1第一季度:1、与责任村村委主任、书记建立联系,确定公共卫生联络员,移交公共卫生联络员台帐,健全通畅责任村公共卫生信息管理联络渠道;2、熟识责任村基本卫生状况和居民健康状况,驾驭责任村常住人口数、季度诞生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流淌人口 数,重点是流淌儿童和孕产妇信息;3、依据卫生院公共
2、卫生年度总体部署制订工作安排,根据责任医生台帐要求,规范填写责任医生台帐日志;驾驭责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数状况,高血压、糖尿病人分级管理,完成第一季度随访工作;4、完成责任村居民死亡缘由调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作;刊出春季传染病防治健康宣教黑板报一期,开展第13个世界防治结核病日宣扬工作,发放外来建设者健康手册资料50份;5、3月底前上报公共卫生信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作。其次季度:1、常规工作:制定每月工作安排,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户,完成其次季度重点人群的随访
3、指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会,刚好上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作;2、完成社区居民花名册填写,驾驭参保人数,为开展农夫健康体检3、熟识农夫健康档案信息软件,完善家庭和个人健康档案信息数据,刚好将随访信息记录入信息管理系统;4、完成责任村流淌人口调查摸底,完成责任村从业人员调查摸底,完成查螺筛查工作;5、做好社区惠民政策宣扬,协作做好一卡通的发卡工作;6、规范填写各类台帐表册,迎接公共卫生半年度考核;第三季度:1、常规工作:制定好每月的工作安排,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户,完成
4、第三季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会,刚好上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作;2、依据半年度考核状况查漏补缺;3、完成责任村改水改厕工作,落实水质监测;工作打下基础;4、协作完成中小学生健康体检。第四季度:1、常规工作:制定每月工作安排,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户,完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会,刚好上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作;2、完成本年度责任医生全部工作,包
5、括各类台帐表册,责任村家庭和个人档案建档率达到80%,重点人群建档率达到85%,慢病随访信息整理,健康档案信息化合格率80%以上,对各类信息进行汇总整理,做好年度工作总结,主动迎接卫生局考核评估。医生工作安排 篇2为进一步深化我镇医药卫生体制改革,提升基层卫生服务单位的服务实力,强化我县社区卫生服务水平,适应我镇社会经济的发展,满意群众对基本卫生的需求,推行家庭医生签约服务,加快推动我县家庭医生制度的落实,特制定本安排。一、工作目标到20 年底,每一个社区都确定有家庭医生供应服务;应有80%的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能供应的服务内容;家庭医生为社区居民建立家庭健康档案;社区居民
6、对其家庭医生供应服务的满足度有较高评价。二、工作原则坚持“充分告之、重点突出、自愿签约、规范服务、强化考核”的原则,全面实施基本公共卫生服务项目(免费服务),推行特性化的服务项目,履行合同,逐步完善,稳步推动,着力探究具有金堂特色、群众满足的家庭医生服务模式。三、建立家庭医生队伍(一)家庭医生的组成及分工。家庭医生由乡镇卫生院全科医生、护士和公共卫生专业人员以及村医生组成,家庭医生实行全科医生负责制,要求必需具有执业资格、由我院副院长担当负责人,以全科医生为核心,组织团队其他人员共同开展社区基本医疗和公共卫生服务工作。在我镇12个行政村分别配备3人一组的家庭医生团队。合理安排家庭医生的管辖区域
7、,分片负责,覆盖社区全部家庭,不留空缺,也不重叠。(二)家庭医生团队及人员职责。家庭医生团队以居民健康信息管理、健康学问传递、健康生活行为干预指导和健康服务与路径指引为主要职责。1、全科医生:主要负责诊疗、健康体检和健康指导询问服务。2、社区护士:主要负责健康信息采集和预约服务。3、公共卫生人员:在全科医生的指导下,开展公共卫生服务。4、村医生:在全科医生指导下,给当地村民做好刚好工作,并主动促进签约工作。(三)家庭医生的培训。我院家庭医生团队,每半年进行总结并主动开展关于社区卫生服务理念、服务规范、服务技能和健康管理学问为主的培训。医生工作安排 篇3为了仔细实行党的精神,执行党和国家关于农业
8、、农村、农夫的工作方针,我站将接着根据中心、省和市县有关做好卫生下乡工作的文件精神,从加强领导,制定详细措施等方面切实抓好卫生下乡工作。现依据我站的实际状况,制定实施方案如下:一、指导思想以服务农村地区,不断满意广阔农夫群众对身体健康需求为切入点,坚持立足实际,开拓进取,主动稳妥扎实开展好卫生下乡工作。二、活动内容1、开展疾病普查活动利用县妇幼保健所的医疗资源,发挥上级医疗技术的优势,结合我站临床医师队伍,协作开展育龄期妇女“两癌”普查活动,提高农村妇女健康水平。2、开展卫生学问普及工作我站要组织肯定得人力物力,有阅历的临床医生,深化农村利用村卫生室开展健康教化为契机,在农村居民中开展卫生学问
9、培训工作。三、组织落实(一)切实加强对卫生下乡工作的领导。成立由站长任组长、分管领导任副组长,有关单位科室负责人为成员的卫生下乡领导小组,切实加强对活动的组织实施、指导、协调和监督,形成上下联动、齐抓共办的工作格局。(二)充分发动,广泛宣扬。要充分相识开展卫生下乡的重要意义,支配专人负责卫生下乡工作。要组织特地人员深化调查探讨,结合当地实际须要,做好各项组织工作。(三)作好总结表彰。仔细进行阅历总结,对在卫生下乡活动中涌现出的先进集体、先进个人进行表彰嘉奖。医生工作安排 篇4一、接着加强学习,提高自身专业素养。尤其是对本科的一些常见疾病的相关学问作进一步的深化学习,以利于临床实践的有效应用。二
10、、全力帮助护士长做好病区的有效管理,如主动发放满足度调查表,发觉问题主动处理和改进,带动病陪人参与公休座谈会,激励他们说出自己的看法和提出有效的建议,为我们日后的工作得到更有效的帮助。制作有意于患者的一些宣教手册,能确保到每一位患者易于接受和理解。明确自己的职责,使自己的优质护理服务到位,以“三好一满足”为标准来要求自己,做到让患者满足,领导放心。三、严格遵守本科的各项规章制度,做到上班不迟到,不早退。主动参与科室内及院内实行的各种学习活动。四、仔细做好领导安排给我的各项工作和任务。五、解放思想,为科室的发展提建议和看法,竭尽所能为科室创建更多的效益六、加强跟主管医生、病人及其家属的沟通与合作
11、,努力构建现代化科学的医患模式,正确妥当处理好医患关系。七、帮助同事做好科室工作,做到工作责任明确、资源共享、团结互助,共创科室优良的环境、优秀的服务、优越的业绩。八、护理事业是一项崇高而宏大的事业,我为自己是护士队伍中的一员而骄傲。在今后工作中,我将加倍努力,为科室的发展作出自己应有的贡献!我会努力改正缺点和不足,做好自己的工作,对病人负责,对自己的工作负责。医生工作安排 篇5第一季度:1、与责任村村委主任、书记建立联系,确定公共卫生联络员,移交公共卫生联络员台帐,健全通畅责任村公共卫生信息管理联络渠道;2、熟识责任村基本卫生状况和居民健康状况,驾驭责任村常住人口数、季度诞生人数、季度人数、
12、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流淌人口数,重点是流淌儿童和孕产妇信息;3、依据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作安排,根据责任医生台帐要求,规范填写责任医生台帐日志;驾驭责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数状况,高血压、糖尿病人分级管理,完成第一季度随访工作;4、完成责任村居民死亡缘由调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作;刊出春季传染病防治健康宣教黑板报一期,开展第13个世界防治结核病日宣扬工作,发放外来建设者健康手册资料50份;5、3月底前上报公共卫生信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作。其次季度:1、常规工作:制定
13、每月工作安排,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户,完成其次季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会,刚好上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作;2、完成社区居民花名册填写,驾驭参保人数,为开展农夫健康体检工作打下基础;3、熟识农夫健康档案信息软件,完善家庭和个人健康档案信息数据,刚好将随访信息记录入信息管理系统;4、完成责任村流淌人口调查摸底,完成责任村从业人员调查摸底,完成查螺筛查工作;5、做好社区惠民政策宣扬,协作做好一卡通的发卡工作;6、规范填写各类台帐表册,迎接公共卫生半年度考
14、核;第三季度:1、常规工作:制定每月工作安排,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户,完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会,刚好上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作;2、依据半年度考核状况查漏补缺;3、完成责任村改水改厕工作,落实水质监测;4、协作完成中小学生健康体检。第四季度:完成本年度责任医生全部工作,包括各类台帐表册,责任村家庭和个人档案建档率达到80%,重点人群建档率达到85%,慢病随访信息整理,健康档案信息化合格率80%以上,对各类信息进行汇总整理,做好年度工作总结
15、,主动迎接卫生局考核评估。医生工作安排 篇6卫生下乡工作是缩小城乡卫生差距、促进农村卫生事业的发展、构建和谐社会的重要举措。自石家庄市卫生局开展“千名医师下乡村”活动开展以来,我院于20xx年接承了卫生院的对口支援工作。开展支援工作一年以来,我们良好的完成了支援任务,取得了肯定的成果,但是经过这一年的工作还是发觉了一些问题:比如人员的调配等等。为进一步规范我院卫生下乡工作,加快其正规化、系统化建设,更好的完成市卫生局的任务,依据我院实际状况,现特制定了卫生下乡工作制度。请各科室仔细学习文件精神,在实际工作中切实贯彻执行相关工作制度,推动卫生下乡工作迈上一个新台阶,提高到一个新水平。一、支援目标
16、通过实施城乡医院对口支援工作,帮助受援医院提高服务实力和水平,改善和加强管理。通过三年的建设发展和对口支援,使受援医院的管理水平、学科建设、服务实力显著提升,并持续改进和提高。二、支援内容(一)依据上级文件要求,我们每次须要向受援卫生院派遣3名支援人员,原则上以中级职称为主,依据当地卫生院特色,驻守受援医院开展临床诊疗、教学培训、重点学科建设等技术救济活动。(二)依据受援地区需求,支援医院不定期派出专家到受援医院进行专题讲座、教学查房、手术示教、危重病例抢救等。(三)与受援医院建立疑难重症会诊、转诊绿色通道,免费接收受援医院医务人员到支援医院接受住院医师、专科医师培训或进修学习。(四)根据医疗
17、技术分类分级管理的规定,帮助受援医院开展相宜技术和新技术、新业务,结合实际拓展服务范围。三、详细实施措施(一)在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下,医务人员3个月轮换一次,中途不行换人。轮换人员于各季度首个周一为交接日。为合理搭配资源,医院将各个科室下乡进行了排序,希望各科室严格根据依次派遣人员完成下乡任务。(二)如科室有人员进修、休假或者其他因素导致不能下乡的状况,可提前向医务部申请后延。由医务部核实状况后确定该科室是自动后延还是调至最终一批。在全部科室轮转完成前每个科室只可申请后延一次。(三)如有个别医务人员涉及到晋升职称须要下乡的,可向医务部提出申请,由医务部和申请人及下批下乡科室沟通
18、后优先支配须要晋升人员下乡。(四)凡是由意外事务导致下乡依次或人员变更的,由医务部在本月的质控动态上进行公布,请各科室留意质控动态以便刚好支配本科下乡工作。(五)支援人员派驻期间由受援医院统一管理,并参加受援医院的相关业务和管理工作,参加当地义诊、突发公共卫生事务医疗救治等工作。(六)全部下乡人员在下乡期间不担负本科任何工作,科室不得以任何理由将其从下乡单位调回,如有特别缘由,由科室主任或个人向医务部提出申请,医务部上报领导审批后再行确定。一旦发觉科室擅自将下乡人员调回科室工作,或个人无故回科工作的将赐予下乡个人及科室每工作日40元的惩罚。(七)下乡人员须要请假并低于3天的,先向受援医院负责人
19、请假,待批准后电话通知医务部备案;需请假3天以上的待受援医院负责人批准后,书面对医务部主任说明缘由。四、下乡考核及奖惩措施(一)全部派遣人员在下乡期间除日常工作外,必需完成其教学、查房、考勤等考核任务。(详细内容见附表)(二)教学任务每两周一次,授课时间严格根据两周一次进行,下乡结束时授课低于四次者,或每次授课时间间隔低于一周者均视为不合格;查房任务每周一次,下乡结束时查房低于8次者视为不合格;全部派遣人员在下乡期间必需每天填写考勤表,简洁记录当日工作状况,考勤率低于80%视为不合格。(三)以上三项考核一项未完成扣除一个月的下乡补助;两项任务未完成的扣除两月下乡补助,并通知受援医院不予给其填写
20、医生到农村医疗卫朝气构服务鉴定表,三项任务均未完成的,扣除两月下乡补助,不予填写医生到农村医疗卫朝气构服务鉴定表,支配其重新下乡进行考核并对其所在科室进行500元的惩罚。(四)在下乡期间,下乡人员的每月考勤将由医务部上报,拿院平均奖。下乡结束后(或下乡结束前一周)将任务考核表及下乡总结交至医务部,由医务部审核完成后赐予下乡补助,并通知当地卫生院填写医生到农村医疗卫朝气构服务鉴定表。(五)前往下乡的医生个人补助根据每月22天,每天20元,共三个月进行发放。(六)凡是派遣人员下乡的科室医院将赐予每科每人1000元的科室嘉奖,并与年终绩效挂钩。无特别缘由拒不派遣下乡人员的科室将赐予每科20xx元的惩
21、罚。卫生下乡对我院来说是一项艰难的政治任务,各级领导机关非常重视。我们肯定要克服各种困难,最好的完成下乡任务,把我们医院的精神,我们的医术、我们的影响带到基层。在给基层人民带来健康的同时,让基层人民了解我们的医院。所以希望各科室严格根据本文件执行更好的协作医院完成下乡任务。医生工作安排 篇720xx年在院领导的正确领导和全科医护人员的共同努力下,以医院标化管理、优质服务为契机,根据“二甲”专科医院的分娩质量管理与持续改进的标准,妇产科全面促进和提高整体医疗、护理工作水平,现将我科一年来工作状况总结如下:一、标准化管理及科室管理方面工作:今年我科围绕产科标准化建设要求,完善了各种规章制度及急危重
22、症的抢救流程,大大加强了科室质量限制管理,更加有效地保证了医疗平安,全年无任何差错和事故发生。详细做了以下工作:1、依据标化要求和专家的指导看法,逐条落实分娩质量管理要求和制定各项整改措施,建立、完善了如分娩风险预警制度、剖宫产术前评估制度、急诊剖宫产分级管理制度、母婴阻断工作制度、新生儿平安制度、胎盘处理制度等;2、建立健全了各种流程,如新生儿复苏、产后出血、子痫、羊水栓塞的抢救流程,产程干预流程、母婴阻断流程等;3、进一步加强十五项核心制度的落实;做到服务规范化,操作规程化,质量标准化。妇产科是个高风险的医疗临床科室,医护人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命平安,因此,要在科
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