2022年关于幼儿园后勤工作计划汇总5篇.docx
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1、2022年关于幼儿园后勤工作计划汇总5篇关于幼儿园后勤工作安排汇总5篇时间过得太快,让人猝不及防,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,现在就让我们制定一份安排,好好地规划一下吧。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是我为大家整理的幼儿园后勤工作安排5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。幼儿园后勤工作安排 篇1随着新学期的到来,园内为使幼儿有一个愉悦、健康的学习和成长环境,后勤保健工作已成为幼儿教化工作的核心。而且因为其教化的特别性与幼儿年龄特点的特别性,保健工作更应良好地体现出新的教化理念下符合幼儿年龄特点及身心发展的一种人性化的教化与服务,从保育教化的角度最大限度地促进幼儿身心的健康成长,为幼儿
2、一生的发展奠定良好的基础。为此我做出了幼儿园后勤管理工作安排:一、指导思想:本学期我园的保健后勤工作将接着仔细贯彻江西省托幼机构卫生保健管理实施细则、幼儿园教化指导纲要的要求,依据妇幼保健所及上级各主管部门的工作要求,以全面提高园所保教质量为根本,以促进幼儿富有特性健康发展为最终目标,为培育和谐发展的儿童,特制定出本学期后勤保健工作安排。二、工作目标:1、严格执行食品卫生法和有关保健工作法规,仔细接受监督所、疾控中心、妇幼保健所的工作监督、检查,依据最新工作要求不断调整、落实相关措施,力求各项工作制度化、合理化、规范化。2、接着探究幼儿园保育工作新路子,全力提升我园保健工作质量,全面健全我园保
3、健工作制度。3、做好消毒、宣扬工作,有效做好预防工作;把好食品关,杜绝事物中毒;严格限制各种传染病的发生,杜绝事故发生。4、细致做好各项保健日常工作,合理支配膳食,使幼儿膳食平衡,保证幼儿身体发育各项指标达到要求。5、进一步加强全体保教人员的业务培训,加强后勤管理,规范操作,落实日常监督、检查,有效提升保教服务质量。三、主要工作及措施(一)优化后勤工作人员队伍,不断增加保教人员的服务意识。1、进一步加强人员的培训与教化,仔细学习贯彻上级文件精神,细学保育工作手册,使后勤保育工作细化、量化,增加工作责任心,尽力帮助老师共同完成保教任务。2、以“保教联动”主题为重点,接着以月观摩活动为载体,开展“
4、10分钟问答”、“工作小妙招”“走进现场”等板块,加强后勤员工的思想工作,引导她们坚固确立保教意识、服务意识,树立工作主子翁精神。3、坚持保健老师每日五巡制度,能刚好发觉问题,分析症结,并与相关人员交换看法,发挥指导功效。4、制定与幼儿园作息时辰表相匹配的一日工作时辰表,提高保育员工作的规范、有序以及与老师之间的相互协作协作。5、接着实施后勤员工月工作考核制度,奖优罚劣,进一步激发后勤人员工作的主动性与主动性,提高工作质量。(二)扎实有序地抓好幼儿园的卫生保健工作。1、进一步规范卫生保健工作,完善各类保健制度,自觉执行好各项制度,加强过程性的检查与指导。2、加强各类卫生传染消毒工作的规范化管理
5、,做好消毒程序与时间、消毒制度的上墙公示,并做好记录。3、严格限制各种传染病的发生和预防,仔细执行晨检制度,不流于形式,做好晨检及全日视察记录,发觉异样刚好处理,并做好记录。4、加强伙食质量的管理,坚持每月一次的伙委会会议,加强厨房人员之间的沟通,刚好反馈当月膳食养分分析状况、家长及老师反馈状况。5、接着做好养分不良、肥胖、贫血幼儿的矫治工作,注意过程性资料的积累与指导,每月进行一次状况反馈。6、提高相应的家长工作指导质量和对老师日常保育工作的检查指导,进一步提升保教水平,主动参加亲子园、家长学校、幼儿园网页的编写工作。7、依据园所的状况,开展保健重点探讨项目,如家园合作加强24岁幼儿良好进餐
6、习惯培育的实践探讨、医教结合预防46岁幼儿不良视力的实践探讨,学期末开展阶段阅历总结沟通。(三)切实抓好后勤常规管理,不断提高服务质量1、加强各园的财物管理,尤其是班级财产的管理。1)进一步完善请购、保管、运用等财产管理制度,做到制度健全,职责明确,帐物相符,帐帐相符,完备购物申请,建立幼儿园财产电子管理程序,数量、价格精确,保管责任到人。2)完善活动室的财产保管,落实到人,加强过程性的管理。2、抓好校内环境卫生管理。1)接着抓好环境卫生工作,坚持卫生保洁工作包干,明确责任区与责任人,并加强检查和指导,确保幼儿园环境卫生整齐有序。加强包干责任区域的过程性检查的执行力。2)重视幼儿园绿化管理,依
7、据季节适时抓好绿化修正、花卉种植等工作,确保环境净化、美化、绿化。3、加强平安管理,提高操作规范化。1)进一步强化门卫人员的平安责随意识,严格执行外来人员的查询和登记工作,严防幼儿走出园门以及盗窃等现象的发生。2)仔细、刚好地做好各种物品、器械的保养和修理,确保平安运用。3)接着切实做好消防平安工作,强化平安责任,坚持以防为主,消退隐患,做到平安第一。4)每两个月开展一次疏散演练,提高教职工及幼儿的逃命意识及实力。幼儿园后勤工作安排 篇2一、指导思想:后勤工作是做好幼儿园管理工作和教化工作的基础所在,本学期将接着仔细贯彻纲要和指南精神,落实园务工作安排有关精神要求,进一步树立服务思想,接着加强
8、员工队伍建设,加强园资、园产管理,加强平安、建立工作,保障供应,做到职责明确,分工到人,做好卫生保健、财务工作、食堂工作、门卫工作及园内环境的绿化管理工作等,在不断完善和规范中,专心提升后勤服务质量和后勤管理水平。二、详细工作:(一)做好财产、财务管理工作:1.坚持勤俭办园的方针,合理利用有限资金,为幼儿园办实事,办好事。2.做好一学期的预算、决算的审核、检查监督工作,严格财务制度和财经制度。3.严格财务制度,分工明确,每学期对财务账目审查一次。4.会计每月上报结算报表。(二)事务工作方面:1.刚好做好教学用品、办公用品和教玩具的选购工作和更新工作。2.做好幼儿园的修理工作,常常检查大、中、小
9、型玩具,消退担心全因素,对损坏物品刚好修理。3.做好幼儿园的卫生保健工作,对幼儿的玩具、被褥和寝室定时消毒,做好消毒记录。4.严格执行国家有关食品卫生的规范要求。厨房每一天一小扫,一周一大扫。并做到成品“四隔离”,用具“一冲”“二洗”“三消毒”,生熟器具分开运用,厨房工作人员个人卫生做到“四勤”,换好工作服再进入加工间工作。5.科学制定食谱。广泛听取老师和家委会的看法,尽量增加食谱的花样,并保证养分的均衡,做到粗细、干稀搭协作理,让幼儿吃饱、吃好,使家长放心。6.做好食物贮存工作。专人负责食品进出仓的登记,每月底对仓库库存进行盘点。同时由专人负责食品的验收和取样工作,所留样品标明日期,并保存在
10、冰箱中不超过24小时。7.把好选购、加工、分发、食用的每一个环节,把幼儿的健康和平安放在首位,坚决杜绝伪劣变质的食品流入幼儿园。8.厨房工作人员要保证两点一餐的准时的保质保量的供应。9.加强保育员队伍的管理。组织保育员、厨房工作人员培训,学习探讨工作职责,针对出现的问题,刚好订正。(三)搞好园舍建设,创设美丽环境:1.园内无杂物,各种玩具摆放合理,活动室内外布置美观,做到美化、绿化、净化,富有童趣。2.加强幼儿园的卫生环境管理。整个校内内外分工到人,做到一日一小扫,一周一大扫,保证整齐干净,窗明几净,室内外无纸屑、无痰迹,各种用具摆放整齐,保洁区无杂草。三、月工作支配:八月:拟定办公、教学用品
11、、药品等选购安排。对全体保育员进行上岗培训。全园卫生大扫除。检修全园水电设施和门窗桌椅。5.申请弱点设备选购。九月:1.抽查食品取样工作和仓管记录。2.对各班进行卫生检查。3.更新卫生宣扬栏资料。4.进行玩具招标。5.购买老师图书和幼儿图书。十月:1.抽查食品质量与价格。2.检查保育员一日工作状况。3.实行卫生讲座。4.更新卫生宣扬栏资料。5.对各班进行卫生检查。十一月:1.各班教玩具自检,户外中大型玩具检修。2.检查厨房人员完成工作状况。3.更新卫生宣扬栏资料。4.抽查园内公共卫生状况。5.对各班进行卫生检查。十二月:1.检查点心带给、分发状况,及各班点心剩余状况。2.更新卫生宣扬栏资料。3
12、.对各班进行卫生检查。一月:1.清点各班及园内财产。2.全园物品检修。3.做好财务的稽核工作。4.各部门归还出借物品。5.支配寒假值班表。幼儿园后勤工作安排 篇3一、状况分析(一)基本状况我园新学期共开设17个班级,大班6个、中班8个、小班3个,在园幼儿约620多人。1、班级状况:由于本区域小班新生人数剧增,故经区教化局同意,在园内挖尽潜力,小班扩班2个将原有4间专用活动室改为小班幼儿活动室及午睡室。小班平均班额达到40人/班。2、人员状况:随着班级数、幼儿入园人数的增加,新聘请养分员2人,保育员4人,均持证上岗。3、其他状况:新开办园(龙马幼儿园)因园舍未建设好,从本学期起他们园的幼儿用餐暂
13、借在我们幼儿园食堂完成,为期1年。所以我园食堂要在现有的配置下每天担当幼儿、教职员工近一千人的就餐。(二)发展优势1、新手保健基本了解工作内容,保育员、养分员规范操作意识增加,工作环节流畅。2、人员稳定,目前我园高级保育员1名,中级保育员11名,初级保育员9名。中级养分师1名,初级养分师1名。(三)存在问题1、保健管理的分工有待细化,传染病防控、特别儿童的管理缺乏有效方法,需进一步将手足口病的发生率、特别儿童的矫治等纳入保健、保育的考核。2、保育员保教协作主动意识弱、与家长的沟通阅历缺乏,一日中各环节的保教细微环节化管理有待梳理。3、在膳食科学管理,膳费合理运用,限制盈亏上缺少刚好的总结与反思
14、。4、食堂的正常化运转有肯定的压力,2园的养分员在日常工作上的协作需经验一段磨合期。二、指导思想依据本学期幼儿园园务工作安排及区教化局相关文件的总体要求,遵循“常规工作抓细微环节,发展工作抓创新”管理理念,立足实际,落实规范,细微环节入手,强化敬业精神。务实“每天规范、过程精细”管理模式,确保后勤保健工作的操作规范、平安到位、工作有序,稳步提高后勤工作的平安意识、服务意识与服务质量,做好为教化教学的服务工作。三、工作目标1、理顺保健管理思路,以深化规范操作标准实践为重点,直面关键问题与薄弱环节,加快新手成长速率,有效提升工作水平。2、优化三大员月、学期考核评价指标,加强后勤管理,规范操作,落实
15、日常监督、检查,有效提升保教服务质量。3、做好消毒、宣扬工作,有效做好预防工作,严格限制各种传染病的发生;把好食品关,杜绝一切担心全事故的发生。4、科学支配膳食,使幼儿膳食平衡,保证幼儿身体发育各项指标达到要求,合理运用膳费,把盈亏限制在2%之内。5、落实校内平安、财务规范管理、环境美化等各项后勤日常管理工作。四、主要任务与措施(一)后勤队伍建设主要任务:1、增加后勤职业道德教化,加强三大员培训,提升三大员操作规范,有效提高三大员综合素养。2、进一步加大考核嘉奖机制,同步跟进优化考核、激励机制,体现“过程”管理和“绩效”管理。进一步培育三大员关注幼儿生活习惯培育的意识,提高三位一体的合作实力。
16、3、接着巩固食堂“六T”规范项目标准的落实,推动一日工作环节的精细化管理,提高日常养分员工作质量。4、借助园保健结对资源,有针对性地帮助各个层次的保育员获得进步。主要措施:1、接着建立多元培训机制:理论学习与实践操作相结合、检查与指导相结合、学问测试及岗位练兵等,规范每位保育员、养分员的操作行为。务实各项日常培训,不同层次、不同岗位后勤人员予以不同层次的培训,进一步激励后勤人员参与高一层次技术培训。落实规范,细微环节入手,形成日常培训、指导、监控机制,推动保教协作,加强保教落实。2、以幼儿园三大员操作规范手册为基准,细化老师和保育员的日常保育运行标准,明确保教合一的内容,提高“保教合一”工作运
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