铁路车间副主任述职报告.docx
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1、铁路车间副主任述职报告 述职报告 (设备车间 XXX) 一年来,在工厂领导及车间各级领导的正确领导下,根据工厂年度生产目标和各项管理举措,经过个人努力工作和领导的帮助,同事的支持,较好的完成了上级交给的工作任务。自己经受了熬炼,政治素养和业务素养都有了肯定的提高。下面我从加强政治、钻研设备修理业务、班组管理,职工教化等方面进行汇报。 一、加强政治、业务学习,一年来,我自觉加强政治理论学习,特殊是“学习贯彻党的十八大精神,推动沈局科学发展”并结合单位和自己的思想工作实际进行了深化的思索,提高了自己运用科学论段指导工作的实力。在业务上,进一步学习了设备管理、班组管理和机械加工等方面的书籍,把书本学
2、问与实际工作结合起来,丰富并提高了自己的业务素养。 二、钻研设备修理业务,一年来我仔细专研设备修理业务,开动脑筋, 三、 四、 五、 六、设备方面 良好的设备是保证顺当平安生产的前提。 1、加强修理工对车间设备的刚好维护,修理,确保设备完好率在 1 98%以上,保证顺当进行。仔细落实修理工设备巡查、润滑保养制度。 2、加设备操作规程培训,让操作员严格执行规程,细心操作,削减因操作不规范给设备产生的不良影响,避开因误操作带来的设备损坏。 3、将车间全部设备分班再到人,实行定机定人清洁保养,执行员工包机、班长督查,车间总考核的方案。 4、 8、9月份借助技改契机,结合新工艺,全面地对新设备胺化塔、
3、节能环保汲取塔组织员工学习,ZD流化床系统和制N2机组经厂 家技术人员特地讲解后,编制了设备操作规程,组织全员学习,对后续上岗人员不断地进行再教化。 5、凭借自身的化工阅历学问,结合生产的工艺须要提出个人改造建议,例如3号汲取塔的汲取水溶液总是达不到可套用的浓度,依据现场管线布局,经建议得到领导认可,在回收TA罐前加限制阀门,可以把3号塔的汲取水转入1号塔接着汲取,从而有效利用。 6、随时关注生产中设备的异样状况,刚好作好备品备件的选购,并与选购专员加强沟通,保证生产的正常运行,同时也要避开因盲目安排选购占用资金。 7、因公司自2007年投产以来,产品变换、多次技术改造,一些设备资产变动大,档
4、案资料不全,我们车间经验89月41天的改造后,对车间全部设备资料进行了重新登记,规格和技术参数能核实精确核实,或是比照原档案核查,建立一套完整的设备档案资料。 二、现场管理方面 生产的现场就是产品的市场。 现场管理要把现场的“人、机、料、法、环”5个要素限制好,这既是生产的五要素,也是平安限制的五个环节。其中尤其以人最为重要,人好比五个手指中的挴指,没有挴指,一只手几乎什么也做不了。 首先就要加对人的培训,加强GMP和“6S”管理培训,增加新老员工成本意识,严格限制生产现场的跑、冒、滴、漏,加强班组间的比较管理,提高员工的精神状态。 落实现场的清洁保养“分班到人责任制”,实行包机责任考核。指导
5、各班设立四个(平安、工量具、洁具、工艺检查)兼职管理员,作好交接班和班中的现场督查工作。 三、仔细做好考勤、考核和评优管理工作 对各班的考勤刚好跟踪核对,刚好订正错误,月底公示。 对各班组的产量分工序环节统计考核,作为各班核算考核工资的依据,对于不合格品或返工料,不予计产量工资,并进行质量奖惩。 对各班每月评比的优秀员工人选在班长会议上探讨确定。 依据“公允、公正”的要求,建立全车间分岗位的考评方案,督促和指导各班长做好员工的的月考评工作,根据车间考评方案对车间全部员工仔细做好考评复审,最终主任会审定,报生产管理部。 四、帮助主任的工作 1、主动帮助主任做好工艺查证,刚好发觉操作过程中的问题,
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- 铁路 车间 主任 述职 报告
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