造价咨询公司岗位职责(分公司).docx

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1、造价咨询公司岗位职责(分公司) 分公司经理岗位职责 1、负责和主持分公司全面工作的管理和业务活动，并向总经理负责。 2、帮助制订和组织实施分公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和重大决策。 3、帮助总经理或负责承揽分公司工程造价询问业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。 4、领导和组织工程造价询问业务活动，主持制订或批准询问项目作业安排。 5、主持或授权托付技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的询问；确定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。 6、协调和处理分公司各部门之间、从业人员之间的利益关系，培育分公司团队精神。 7、按职责审核造价询问部的财务收

2、支、人事任免、安排方法和从业人员聘用、辞退、奖惩。 8、负责检查和监督工程造价询问从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教化；落实接着教化和培训安排。 项目负责人岗位职责 1、遵守政府和行业主管部门关于工程询问的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度,向公司经理报告工作并对其负责; 2、担当询问项目的组织实施，专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理并负责; 3、负责办理询问项目托付合同或协议起草，接收和检查托付方供应的资料。 4、制定项目作业安排，经公司批准后组织并参加实施; 5、负责询问项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法; 6、动态驾驭询问项目实施状况。

3、负责督促检查各询问子项和各专业的进度，适时变更安排支配，刚好了解并解决存在的问题; 7、对询问项目的询问质量负责，监督专业询问员进行质量校核；对于项目实施过程中参加人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立即更改行为的权利，并对自己发出的指令且实际得到执行的后果担当责任或风险；负责对项目初步成果进行复核，有问题时应当刚好向技术负责人或上组反映，恳求帮助处理，不得听之任之; 8、负责或指定专人综合编写询问成果报告及其总说明，总书目，确保成果文件格式规范，表述清楚和满意运用须要。严格保密工作，询问成果未经批准不得向外透漏，以免发生不必要的麻烦和责任，杜绝商业泄密案。如发生商业机密泄露，有责任将有关

4、人员移交司法机关处理或恳求上级移交处理； 9、负责或指定专人负责对询问报告的送达；负责刚好与托付方结算询问费,有问题时有责任刚好向上级或企业经济负责人报告,不得擅自做主；将必需归还托付方和归档的资料，刚好整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续;并对不能刚好回收或少收的款项担当责任; 10、负责在项目完结时做好经济技术指标分析并刚好填报，月末在权限范围内制定二次安排方案报批后实施。 11、兼任询问员,严格履行其职责;当组长不在岗而获得指定时，代为行使其职责;干脆上级为组长,当认为其下达指令错误或影响企业利益的状况下,有责任提出看法和建议,若不被接受可向上一级负责人汇报，在未被批准的状况下，敬

5、重干脆上级看法,保留自己看法听从指令并严格执行；如未向上一级汇报或未做出实质性的汇报举动，发生影响企业利益的状况时，自身担当连带责任。 12、完成上级及其他上级负责人支配的其它任务。 造价工程师岗位职责 1、负责编制结算审核方案、组建审核项目组； 2、负责审查本项目工程计量和造价管理工作； 3、审查审核报告、造价限制报告，提出审核看法； 4、审查合理化建议的造价费用节约状况； 5、审核承建商工程进度用款和材料选购用款安排，严格限制投资； 6、编制工程投资完成状况的图表，刚好进行投资跟踪； 7、对有争议的计量计价问题提出处理看法，提出索赔处理看法，对工程变更对投资的影响提出看法； 8、负责审核造

6、价员提交的预算、结算成果报告； 9、收集、整理造价询问资料，编制造价询问部的年度总结报告； 10、担当上级交办的其它工作。 造价员岗位职责 1、在项目负责人和造价工程师的领导下负责执行作业安排，对本专业的询问质量和进度负责。 2、遵守政府和行业主管部门有关工程造价询问的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。 3、依据作业安排制定的询问原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的精确性、完整性、真实性。 4、对专业成果质量进行自主限制，仔细校核询问成果。 5、编写本专业询问成果文件，确保成果文件格式规范、表述清楚和满意运用须要。 6、完成作业安排后将必需归还

7、托付方和归档的资料，刚好整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。 7、规范执业行为，遵守职业道德。 8、担当上级交办的其它工作。 造价询问公司岗位职责(分公司) 造价询问公司技术总监岗位职责 分公司岗位职责 分公司岗位职责 分公司经理岗位职责 分公司总工岗位职责 分公司经理岗位职责 分公司经理岗位职责 分公司主任岗位职责 分公司总经理岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页