督导评估汇报材料教育督导评估汇报材料.docx

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1、督导评估汇报材料教育督导评估汇报材料 督导评估汇报材料-教化督导评估汇 报材料 教化督导评估汇报材料 坚持“六个突出” 打造教化强乡 我们xx乡位于会同县北部，辖9个行政村，94个村民小组，9480人。全乡土地总面积92平方公里，其中稻田6900亩，林地万亩，森林覆盖率达75%。近年来，在县委、县政府的正确领导和县教化局的细心指导下，我们紧紧围绕打造“教化强乡”的目标，突出教化优先发展地位，加强领导，强化措施，扎实推动素养教化及“两基”工程，有效推动了全乡教化事业快速健康发展。近年来，我乡教化工作连续多年位居全县前列， 得到了上级领导和广阔群众的一样好评。现将两年来的工作状况汇报如下： 一、突

2、出抓相识，形成教化发展合力 二、突出抓管理，着力提高教学质量 质量是教化的生命。教学质量上不去，发展教化将无从谈起。新形势的不断发展，给教化工作提出了更新更高的要求。只有紧跟时代潮流，把握时代脉博，坚持科学发展，我乡的教化事业才能不断向前迈进，才能永立于不败之地。为抓好教学质量管理，我们坚持多措并举、多管齐下，落实各项措施。一是抓正常教学。坚持以素养教化为重点，加强广阔老师师德教化，增加敬业精神和奉献精神，仔细教学，细心育人。不断健全完善学校制度建设，促使各项管理制度化、规范化。大力加强义务教化法等法律法规的宣扬，主动营造尊教重教的深厚氛围。制定出台了xx乡控流保学实施方案，全面实施扶贫助学工

3、 程。成立了由乡长任组长，分管教化副乡长任副组长，各村支书、主任，学校校长、副校长为成员的控流保学工作小组，层层签定责任状，实行“乡包村、村包组、组包户”三级控流保学责任制。由于措施得力，管控到位，两年来我乡中小学生除正常转校外，没有出现学生掇学现象。二是抓改革创新。根据公允、均衡、公益的原则，树立长远、战略眼光，改革创新，推动发展。在教化理念上，坚持办好每一所学校，让每所学校在各自的基础上都有所发展；教好每一个孩子，让每一个孩子在不同的起点上都获得胜利。在教学手段上，充分利用多媒体等先进教学设备，努力增加教学效果，加快教化信息化进程；在教学管理上，主动改进教学方法，创新教学手段，增加教学效果

4、。三是抓机制激励。坚持和完善岗位目标制、绩效挂钩制、民主评议制等制度，建立健全科学全面的教化教学考核、评估、奖惩机制，努力形成互比互学、公允竞争的良好氛围， 树立以质量论凹凸、分优劣、定去留的正确导向，想方设法提升我乡教化质量。 三、突出抓基础，大力改善办学条件 xx年，我乡遭遇历史罕见的特大洪灾，给我乡基础设施造成严峻破坏，特殊是中学和中心小学遭遇重创。鉴于当时状况，县教化局确定合并中小学，建成九年一贯制学校。可以说，现在的xx学校，是在一片废墟中建立起来的。由于破坏重、基础差、起点低，基础设施建设任务非常繁重。几年来，我们始终坚持教化优先的发展战略，在人力资源、项目资金上尽量向教化倾斜。一

5、是主动争取建设项目。由于学校布局调整，大部分村小已经撤并，许多中小学生家里距离学校较远，上学极不便利。为了解决这个问题，乡党委、政府想方设法，主动向上争取项目资金67万元，新修一栋宿舍综合楼。同时，围绕建设“绿色校内”的目标，主动抓好美化绿化，广泛开展植树植绿，校内环境得到明显改善。 二是新建幼儿园。为了解决我乡学龄前幼儿教化滞后的问题，乡党委、政府多方筹集资金10多万元，在原中心小学旧址新建了一所高标准的中心幼儿园，自xx年9月开园招生以来，取得了良好的社会效益。三是狠抓村小基建。乡党委、政府在财政非常困难的状况下，挤出部分资金，并发动社会各界主动捐助，投入到各村小搞基建。其中溪坎村投入2万

6、元，对溪坎村小进行了翻修；半山村筹资1万元，对村小进行了修理；楼脚村在乡党委、政府和县建整扶贫工作组的关切帮助下，多方筹措资金近20万元，对三层楼的旧教学楼进行了全面翻新改造，添置了新课桌、椅子、黑板等，面貌面貌一新。办学条件的不断改善，极大地激发了广阔老师的工作主动性，教化质量不断提高。 四、突出抓培训，主动培育新型农夫 建设社会主义新农村，重点是发展新型产业，关键是培育新型农夫。假如 农夫素养不提高，新农村建设将很难取得实效。我乡现有农村劳动力4383人，其中中学以上文化程度1162人，占 %；初中文化程度2669 人，占%；小学文化程度493人，占%；文盲、半文盲59人，占%；我乡在近几

7、年扫除青壮年文盲的同时，杜绝产生新文盲。同时，高度重视新型农夫科技的培训，致力提高农夫素养，主动培育新型农夫。乡农夫素养教化、农夫文化技术教化培训中心依据xx实际，结合当前社会发展对农夫素养技能的要求，主动开展多种形式的培训，为我乡经济的发展转型培育了一大批好用型人才。近两年来，我乡农夫文化技术教化培训中心共举办培训班13期，培训农夫1053人次。这些农夫经培训后，学问水平和科技素养均得到有效提高，并主动投身竹木深加工、种养殖等项目的开发。近两年来，经培训后的农夫投资300余万元，新建各类竹木加工厂8家，年创产值1500余万元。乡东鑫锰业公司与培训中心达成协议，每年定向培 训企业员工200余人次，使企业管理不断加强，效益不断攀升，连续两年创税收列全县前5名。 督导评估汇报材料教化督导评估汇报材料 督导评估汇报材料督导评估汇报材料 督导评估汇报 督导评估汇报 教化督导评估汇报材料 教化督导评估汇报材料 教化督导评估汇报材料 教化督导评估汇报材料 教化督导评估汇报材料 教化督导评估汇报材料 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页