精神病医院建设发展情况.docx

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1、精神病医院建设发展情况 xxx精神病医院“春季预防专项行动” 汇报材料 敬重的各位领导： 大家上午好。 今日特别荣幸， 迎来各位专家和上级主管部门的领导来我院检查指导工作。我叫xxx，是xxx精神病医院的负责人，下面，请允许我作为代表对本次“春季预防专项行动”的状况向各位领导做简要汇报。 一、基本状况 xxxxxx 二、单位人员结构状况 目前本单位在职职工66人，其中国家正式编制职工32人，聘用职工34人。医生16人，护士28人，辅检及药剂6人，财会2人， 其它工勤岗位14人。副高级职称1人，中级职称15人，初级职称16人。 三、业务开展状况 精神病院成立以来，我院依据州综治委、州公安局、州卫

2、计委专项行动要求，切实做好了严峻精神障碍患者救治救助工作，严防严峻精神障碍患者肇事肇祸、危害人民群众生命财产平安，并结合我市实际对重性精神病患者进行了全面排查评估。 （一）加强属地管理，坚持“谁主管，谁负责”，全面落实各医疗卫朝气构职责，坚持预防为主、治疗和康复相结合，建立健全肇事肇祸严峻精神障碍患者社会管理和救治服务工作机制，真正实现“应管尽管、应治尽治”目标，削减严峻精神障碍患者肇事肇祸（案件）发生，保障社会和谐稳定。 1、2022年3月20日至4月10日以乡镇为单位，各乡镇卫生院（社区卫生服务中心)在辖区开展排查摸底工作，全面筛查驾驭辖区易肇事肇祸严峻精神障碍患者的基本状况，做到了乡不漏

3、村、村不漏户、户不漏人。根据“边排查、边诊断、排查一个、诊断一个”的原则，此次参与排查人员有民警、民政、村干部、卫生院及卫生室人员共同参加，对265573余人进行了筛查，其中有32291个流淌人口、流浪人口157人，筛查出1428余人患有精神障碍疾病，筛查率为5管理了1224人,管理率达到了98,排查出具有潜在危急(易肇事肇祸)的精神病人有204人。经摸排，患者总数1560人 其中0-2级患者数1451人；3-5级患者数109人；住院治疗人次数217；居家治疗人次1233；流淌人口患者数40人；流浪人员患者数11人。列入警综平台重点管控数411人，成立重症患者管理专班数249人，行动期间肇事肇

4、祸人数8人，行动期间肇事肇祸起数7起，行动期间肇事肇祸伤人数6人，行动期间肇事肇祸亡人数为0。 2、治疗诊断阶段从4月11日至5月20日。对排查中发觉的有肇事肇祸、稍微滋事以及有潜在暴力倾向等三类重性精神病人，各乡镇卫生院（社区卫生服务中心）帮助公安、民政等刚好将病人送往我院诊断治疗，或联系我院派车接送，依据686工程相关要求，开支了八万余元用于精神病人排查，精神病工作督导及精神病人接送工作。同时，我院全力做好上述病人的接收诊断、入院治疗和治疗费用结算等。组织专业人员根据有关技术规范开展诊断和危急评估，对须要强制治疗的病人刚好收治入院，并开展规范化治疗，定期请武汉、恩施精神病专家查房会诊及业务

5、培训，力争出院病人符合出院标准，并和乡镇卫生院协同搞好出院后的病人管理随访工作，力争管理随访率达98%以上。 （二)建立了精神障碍患者的双向转诊、分工协作的工作机制，建立了点对点的帮扶小组机制，从2022年4月至2022年6月，通过民政、卫生院、救助站和派出所向我院送诊病人200余人次，我院向州精神卫生中心转诊病人3人次。对符合临床治愈出院标准的患者，我院协作乡镇、公安和民政等部门做好了患者的接收工作，并确保患者后续康复治疗管理。并做好严峻精神障碍患者的随访服务，指导患者服药和开展康复训练，并进行患者家属健康教化培训，对随访中发觉疾病复发或者加重的征兆时，要求刚好进行应急处置或转诊等，对出现肇

6、事肇祸倾向的病人要刚好随访，出现异样要刚好向乡镇（村居委会）和公安部门报告。工作中要求严格保密，严禁患者信息利用扩大化。开展患者走访时，留意方式方法，着便装，避开给患者及家庭带来不便，引起不必要的纠纷,以确保精神病人不发生肇事肇祸危害社会公共平安问题。 （三）我院於2022年4月起先收治精神病人，运行一年来精神病人逐步增加，截止2022年6月底共收治精神病人1011人次，其中门诊212人次，住院799人次。合作医疗及民政部门建立了相应的医疗救助机制（第一次住院限额8500元，其中合医报销70%，民政报销30%；其次次住院限额6000元，合医报销50%，民政报销25%，病人自费25%），保障了肇

7、事肇祸精神病人及贫困精神病人的医疗救助。截止目前为止合作医疗报销3013814.00元，民政救助1368666.00元，本院减免病人医疗费用自费部分2人次共计12142元。 四、工作中需整改的不足和面临的困难 1、人员素养培育方面要加大力度，实行请进来、送出去的方法，确保成效，逐步培育一支较专业、有爱心的团队。 五、医院的下一步工作支配 1、加强职工业务素养和政治素养的双重培育，完善单位制度化建设，向正规化医院管理模式迈进，提升医院形象，进一步扩大社会效益。 2、力争拓展空间，加强室外活动场所建设，改善病区环境。同时，分区后加强东城卫生院的社区化服务模式转变，与精神病区工作齐头并进。 4、定期

8、请上级业务指导部门指导治疗工作，同时搞好与上级精神卫生中心的双向转诊工作，尽量保证病人平安救治。 5、立足国家关于重性精神疾病管理的686工程，结合公共卫生工作一起，加强对乡镇卫生院的精神病专科业务指导和督导，严格建立双向转诊制度。尽快在全市形成规范合理的重性精神病人管理体制。 各位专家、领导，感谢您们对xx精神病医院的支持，发言有不成熟的地方，请大家指责指正，感谢。 xx精神病医院 二0 一五年七月十日 精神病医院建设发展状况 精神病医院总结 精神病医院总结 精神病医院工作总结 精神病医院工作安排 精神病医院奖惩条例 精神病医院科室早会制度 中国精神病医院的多重面相 云南省煤矿精神病医院发展规划 精神病医院医院核心制度背诵版本（材料） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页