部门负责人岗位职责.docx
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1、部门负责人岗位职责 部门负责人岗位职责 一、生产部主任岗位职责 生产部主任在总经理、副总经理领导下,根据工作范围及职责开展工作,岗位职责是: 1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度,理顺内部工作相互间的协作关系和工作秩序,做好部门间的工作沟通与协作。 2、每月依据公司生产任务,负责制定生产部的月度工作安排。 3、负责生产调度,并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。 4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、限制、改进工作。 5、与有关部门协作拟定设备大修理和更新改造安排,并对实施过程加强督促和检查,提升设备平安运用率。 6、严格督促生产现场“6S”的落实状况 7、抓好生产过程管理工
2、作,限制不合理物耗,确保产品防护在生产过程中的实现。 8、帮助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。 9、对各阶段的生产状况进行统计和核算,刚好将统计状况反馈给公司分管副总及总经理。 10、主持召开生产部各种生产平安会议。 11、其他突发性事务的处理和完成上级交办的临时工作任务。 二、品质部主任岗位职责 品质部主任在总经理、副总经理领导下,根据工作范围及职责开展工作,岗位职责是: 1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。 2、切实实行技术规范、指导、保障、服务生产总要求,牢牢把握住以下三个主环节,即: (一)要切实审清顾客供应产品图纸(或技术资料
3、)各要点内容(产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求)。审图中凡不明确的、不清晰的应刚好与相关方沟通,直到问题解决为止。 (二)要刚好供应选购模具详细技术数据。 (三)要负责编制产品生产工序。 3、负责产品新品种开发,根据顾客供应的产品图纸或技术资料要求,负责详细筹划产品新品种开发工作进程,组织项目分工,明确交代完成时限,督促检查落实效果,实现总体要求一次胜利。 4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量限制和管理。在实施过程中,要擅长发觉并擅长抓薄弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项,把预防措施下在前,终检把关卡得紧。要加强巡检
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