酒店前台领班工作职责.docx
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1、酒店前台领班工作职责 酒店前台领班工作职责 酒店前台接待管理每日工作细则 1.检查并处理前一天的工作状况(08:3009:00) (1) 查看交-班记录,了解未完成的工作事项。 (2) 检查夜审报表状况,检查各种报表的分送登记,查看夜班钥匙清点记录和有无过夜的留言信件。 (3) 分析房间误差缘由,查阅有无超越权限的房价签字等。 2.了解并处理当天的主要工作(08:0009:00) (1) 贵宾抵离状况和宴会、活动通知。 (2) 当天进店团队散客状况,当天离店团队散客状况。 (3) 当天客房销售余缺状况等。 3.布置工作任务(09:00) (1) 向领班布置当天的主要工作。 (2) 落实贵宾抵离
2、和宴会活动的工作及留意事项。 (3) 布置上级下达的临时任务和下达当天分房的基本要求等。 4.检查日常工作(09:0014:00)。 (1) 内宾登记表和外宾登记表。 (2) 订单保存和介绍信、会客登记、邮件、留言传递及发送。 (3) 员工仪容仪表和领班支配的员工替换吃饭。 (4) 权限转载自百分网,请保留此标记、价格执行状况,设施设备及修理状况及卫生及阅览架陈设。 (5) 资料存档。 5.主持例会。 (1) 评价当天工作,布置工作任务,公布新的规定,通报有关状况。 (2) 传达有效通知等。 6.检查工作完成状况(14:0017:00)。 (1) 次日离店表、延长离店表和客房误差表。 (2)
3、检查工作的完成状况及其它。 7.思索及了解。 (1) 当天未完成的工作和明日工作安排。 (2) 问题处理及与有关部门的协调。 (3) 明日贵宾抵离活动状况,明日客房出租和余缺状况及其它。 8.下班交接。主要是未完全成事项和工作要求。 9.留意事项。 刚好向部门通报前台信息,包括:客房出租的余缺状况;未预订贵宾的到店情 (1) 况,客人向前反映的投诉状况,与其它部门未能协调的状况,大厅发生的重要事务。 (2) 协调好班组关系。主要指同以下班组的关系:客房服务中的,财务结帐,销售预订,前厅行李,餐饮预订,前台总机,前台商务中心,大堂经理。 (3) 在日常工作中加强对属下的培训。 前 厅 部(岗位职
4、责要求) 管理对象:前台收银 职责概述、目标 负责前台收银的一切事务,监督前台收银的工作,确保账目的精确,根据酒店制定的程序及标准负责为客人支配结帐,记录、维护、总计房间帐目等 参与必要的会议及培训; 负责本组人员排班和考勤,向下属布置工作任务; 确保部门内部良好的沟通沟通、人际关系以及团队合作精神;执行部门会议及大堂副理确定的活动安排;干脆监和协调前台收银的培训效率和管理;坚持在全部的前台员工的着装、卫生、制服和仪容仪表管理上的高标准和奖惩度。 产品及服务质量负责前台区域全部的活动顺当进行;监督前台收银按规定为离店客人办理离店手续,收取押金,确定客人付账方式,为客人兑换外币,供应珍贵物品寄存
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