2022年关于房地产工作计划模板集锦6篇.docx

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1、2022年关于房地产工作计划模板集锦6篇关于房地产工作安排模板集锦6篇时间在消逝，从不停留，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，现在就让我们好好地规划一下吧。那么你真正懂得怎么制定安排吗？下面是我为大家收集的房地产工作安排6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。房地产工作安排 篇1初来公司，曾经很担忧，不知能否做好工作，但是领导和同事耐性的关切、帮助及耐性指导，是我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。从学习房地产相关专业学问习，到后来的单独接待客户，以致最终客户认筹，我都能娴熟操作完成。同时我每天坚持打电话，主动开拓积累客户，并且常常给老客户打电话做好维系工作，使老客户能

2、够给我带新客户，提高成交量。从入职到现在，我从对房地产行业的初步了解，到现在可以娴熟的讲解沙盘接待客户，并且抓住客户心理，努力成交。在此，我要特殊感谢公司领导及同事对我的指引及帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。在工作中，我自觉遵守公司的规章制度，对待工作仔细负责，高标准严要求，不懂的问题刚好虚心向同事学习请教，不断努力提高充溢自己。在到公司的这一年几个月中我仔细的学习了公司的各相关资料，并从网上摄取了大量有用素材，对同行优势及劣势有了肯定的相识与了解，同时也意识到了公司的壮大对房地产行业所起的作用。我所在的销售部门是一个充溢和挑战的部门，我的主要工作是客户的接待及商品房的销售。在

3、经验了专业学问的学习及向领导同事的学习请教后，自身有了很大的提高。下面是本人20xx年工作安排：首先，我还要对房地产专业学问刻苦学习，对市场营销、土建工程、建筑设计、政策法规、市场行情、投资理财等方面的学问，都要很好的了解和驾驭，扩大自己的学问面，不断提高自己的沟通沟通实力、公关实力和宣扬实力。其次，我的工作技巧还要磨练。比如，我现在的客源及我的工作技巧还须要磨练，加强对老客户的回访，主动和老客户沟通，提高老客户带新客户的数量，努力提高成交量。在接下来的工作中，我要多和自己的客户沟通，定期回访。并向有阅历的同事们学习客户回访技巧，常常和客户探讨与楼盘有关的市场、环境、地段、价位、增值发展潜力等

4、话题。通过回访和沟通，一方面可以进一步介绍和宣扬公司楼盘品质，另一方面能良好的利用手上的客户资源进行销售。再次，加强和客户的沟通与沟通，要学会换位思索，与客户交换立场，真正站在客户的角度，思索客户的疑虑，从而更好的打消客户的疑虑，取得客户的信任，为下一步的成交做好铺垫。最终，我要更加留意接待工作的细微环节。接待客户时，要提高自己的接待礼仪，注意细微环节，细致视察倾听客户的心声，细心解答客户疑虑。在以后的工作中要努力做到：一要关切，要站在客户的立场上去考虑他们的利益和价值，让客户明白消费，物有所值。二要耐性，对客户提出的各种问题，要耐性地赐予圆满的，不厌其烦的回答。三要热心，对客户遇到的困难和疑

5、虑，要热忱相助，点拨指引，解答疑虑，化解冲突。四要诚意，对客户要进行诚信服务引导，既要为卖方负责，也要为买方负责，用诚信争取客户的信任。在工作中我深切感受到，我要更加酷爱置业顾问之一职业。置业顾问这一职业看似简洁，但要干好也是不简单的。置业顾问不是一般的售楼员，除了通过热忱服务引导顾客购买楼盘外，还应当要为客户供应投资的置业的专业化，顾问式服务。不但应当熟识售楼的循环流程，驾驭销售技巧和分析客户心理，能够给客户供应买房、贷款及市场分析等顾问服务。要做到这一点，首先要酷爱置业顾问这份具有巨大创建力的工作，专注于其中，要让自己更加劳碌起来，劳碌于工作，劳碌于学习，劳碌能不断地带来灵感和热忱。工作时

6、要摒弃杂念，不能将私人的事务带到工作中来。希望我能通过自己的不断努力学习，是自己成为一名有实力，对工作充溢热忱的置业顾问。同时希望通过自己的努力能向更高层面发展，希望自己不仅仅是做职业顾问一职，希望能往更高的管理层面发展，希望自己能有这个机会，同时能够把握好这个机会。房地产工作安排 篇2一. 销售节奏(一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入起先至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续3-4个月的时间，因为-项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备状况最终确定;另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般状况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售安排。制定

7、本安排的重要节点时间时，未与工程部跟进。故本销售安排相关节点只是初稿。待工程节点确定后，再最终定稿。1. 推广销售期支配3-4个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。2. 鉴于年底接近过年的状况，开盘销售强销期应避开春节假期。3. 开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。(二)销售节奏支配：1. 20xx年10月底20xx年12月，借大的推广活动推出-项目2. 20xx年10月底20xx年11月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。3. 20xx年1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行其次次摸底。4. 20x

8、x年1月下旬，春节之前，开盘销售强销。二. 销售打算(20xx年1月15日前打算完毕)1. 户型统计：由工程部设计负责人、营销部-共同负责，于xx年12月31日前完成鉴于-项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。2. 销讲资料编写：由营销部-、策划师负责，于20xx年12月31日前完成-项目销将资料包括以下几个部分：购买-的理由：产品稀缺性销讲基本数据：-的主要经济指标、户型面积统计、配套状况、建筑风格、景观设计、交通状况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。20xx年12月31日前，由-整理后，统一作为产品

9、和项目优势说辞。建筑工艺及材料：须要在xx年12月15日前由工程部出具项目采纳的新工艺材料，新技术等基本基本资料。20xx年12月31日前，由-整理后，作为材料工艺说辞。客户问题集：以答客问形式书写，针对英郦庄园的优劣势，做出销讲解决方法。样板区销讲：不利因素公示3. 置业顾问培训：2. 预售证由销售内页负责，于20xx年1月10号前完成3. 面积测算由销售内页负责，于20xx年1月10号前完成4. 户型公示由于-项目户型种类繁多，户户均不同，所以在销售前应打算户型的公示，便利客户选房，避开置业顾问出错。由策划师负责，于20xx年1月10号前完成5. 交房配置由工程设计线蒋总负责，于20xx年

10、1月10号前完成6. 一公里外不利因素由策划师负责，详细调研后，与销售经理-会商后，于20xx年1月10号前完成，分析总结后，作为销售时重点关注的抗性，特地进行培训。三. 样板区及样板房(一)样板区1. 样板区范围：考虑到-项目销售必需突出良好居住环境的气氛，因此我们将-售楼中心至1#样板房区域所包含的整个大区都打造成为样板区。物管，保洁等须根据样板房的管理规定进行管理。其中有两套样板房、售楼部到样板间的步行情趣长廊、叠水喷泉、及10#的临时景观区域。(注：从售楼部至样板房之间的参观阅读线路，以下暂定为y区)2. 样板区作用：最大限度的呈现温江宜居，城在林中氛围、家居水畔的氛围，体现国色天香大

11、社区远见、高档、生态、宜居、增值的社区概念，体现独具特色的建筑风格。3. 样板区展示支配：确定对y区沿线情调、步行道的包装方式和详细要求;确定y区道路沿线灯光布置方案，灯具选型要求和效果交底;明确样板区工程施工、营销包装整体和分步实施节点、任务分解;详细见附后(参观园线说明)(二)样板房1. 样板房选择：样板楼选定为1#楼，1#楼一方面靠近售楼部，由于样板间前10#修建时间较晚，样板间会有较好的景观视线，另外1#楼位于英郦庄园主入口不远，不会影响后期其他楼幢施工，同时也不产生其他楼幢施工影响客户参观的状况。选定1# 楼平层、底跃各一套。2. 样板房作用：考虑到-项目户型面积偏大，通过样板房精装

12、修设计可以引导客户更好的理解户型设计，同时也是对推广所提倡的享乐主义生活的一种实体诠释。3. 样板房展示支配：前期设计，包装由项目部同事负责，-跟进协调。样板房应于xx年12月底前完成，以便于先期推广时，到访客户时参观。样板房的日常管理工作由营销部-负责，。四. 展示道具包括沙盘模型、户型模型、户型图的制作：1. 沙盘模型：-和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作2. 户型模型：-和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作3. 户型图：-和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作五. 价格策略均价确定：包括销售均价及赠送面积等由策划师和销售部职业顾问踩盘整理数据，策划员协同-写出定价报告，报领导

13、审批后执行。价格按建筑面积计算，不包括赠送面积。价格策略包括：销售均价，销售起价，销售实得单价，套内单价。价格走势分析，节点价格初步预料，职业顾问实惠权限，销售主管实惠权限，销售经理实惠权限，内部员工举荐实惠权限，公司领导实惠权限，一旦确定实惠权限，坚决执行，防止权限不明，私放实惠，扰乱现场销售。时间支配：营销策划部于20xx年1月10日提出销售价格表和销售政策。房地产工作安排 篇320xx年，各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑，而且来势凶恶，在人们没有任何打算的状况下我们所在的房地产行业也不例外。20xx年，我们已做好对应措施，将财务的收入和支出成正比。以下是房地产财务工作安排：房

14、地产个人工作安排首先成了每名员工的必做之事。一、指导思想加强管理，探讨创新扩大营业额，限制成本，创建利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。4、实现净利润万元。5、托付银行扣款胜利率达%

15、。三、工作措施1、捕获信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2、抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3、加强坏帐清收组织管理工作，接着做好呆帐回收及核销工作。4、适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，供应差别化、特性化服务；二是对重点

16、客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。5、努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业将来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在相识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特别状况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有主动拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰难任务。7、强化员工教化培训工作。（1）职工思

17、想教化方面：一是通过培训教化，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增加职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪遵守法律教化，以提高全体员工遵纪遵守法律和自我爱护意识。（2）职工业务教化方面：一是接着学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热忱，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销学问空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培育一批营销骨干打好基础。8、完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目

18、标。各个部门均要制订周工作安排、月工作安排。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。（1）建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，依据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理基础工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。二是建立

19、和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，限制预算，加强资金日常调度与限制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避开无安排、无定额运用资金。三是依据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的主动性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销

20、的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，始终到财务成果的产生。严格根据制度办事，正确核算，照实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。（2）进一步提高企业的执行力。企业的执行力确定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的实力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的实力。执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个

21、基业常青的企业肯定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的详细措施：首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，提倡“真诚沟通”的工作方

22、式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。其五，关注细微环节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细；跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理=人事管理，而人事管理=绩效管理。最终，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓；其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐

23、，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。（3）提高管理者执行力的素养要求其一，识马、赛马、追求团队胜利对管理者而言，团队的胜利才是真正意义上的胜利。其二，指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解

24、，后果是严峻的。其三，关注细微环节，身体力行，跟进、再跟进管理肯定不能将管理的问题形而上学，过程、细微环节肯定要关注、要督促、去指导。其四，有坚韧的情感强度首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物一种价值、一个志向、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调整、自我激励。其五，驾驭节奏，必要的时候擅长转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度经常确定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。以上工作支配安排，是我在春节休假期间，学习了多方面的学问，结合本公司的实际情纂写而成的，有些问题还不够成熟，但是，基于“

25、小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念，还是大胆地把它写下来了，仅供领导参考，不妥之处，请领导指责指正。房地产工作安排 篇4销售目标：5000万明确的目标既是公司阶段性的奋斗方向，且又能够给销售人员增加压力增加动力。目标分解：、分解到人：已上岗员工每人420万/月任务，新入职未上岗人员190万（实际安排给老员工500万/人/月，新进员工250万/人/月）；组任务分解：孙方志组2100万，腾格勒组1680万，刘佳组1220万（实际销售任务安排：孙立志组2500万，腾格勒组20xx万，刘佳组1500万）。、分解到物业类型：商业回款3200万需销售2100平米左右、公寓回款100

26、0万需销售1100平米左右、写字楼回款800万需销售1150平米左右。销售策略：思路确定出路，思想确定行动，只有在正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行肯定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。1、外拓工作关系的初步建立并开展。团体利用，加入一些商会、俱乐部、宗教团体、社会团体，从而获得一些潜在客户资源。 刊物利用，从黄页、电话薄、同学会名录、专业团体人员名录上，也能发觉一些有价值的客户信息。2.、开展行坐销结合，每天上下午各派4-6人（主管领头）出去贴海报、填门店调查表、发放DM单，来快速积累客户（DM单半天2

27、00张，门店调查表15份）。地点：如大型商场，商档居住小区旁边，高档会所俱乐部旁边，写字楼等时间：每天 上午：00：00 下午：007：003、电销的开展，每人半天打50组电话。4、对于意向强而迟迟不下定的客户，实行换主管来帮追，或者约到之后由主管或经理帮谈。5、前期已下定，未签约客户的款项跟进6、对于前期积累的A类客户，充分利用近期房展会上的实惠活动逼定。（以上内容由曹玉琪负责实施，销售部本体人员参加。）培训安排：1、培训内容：房地产基础学问 培训时间：20xx.7.5 13：00-16：00 培训目标：让接受培训人员了解商业房地产的基础学问，了解商业的基本模式。2、培训内容：直销工作的开展

28、培训 培训时间：20xx.7.9 13：3016：00 培训目标：让接受培训人员能具备正确的心态，驾驭正确开展工作的方法。3、培训内容：房地产电话销售技巧 培训时间：20xx.7.10 14：0016：00 培训目标：让销售人员驾驭电话回访、电话邀约的技巧。4、培训内容：外拓客户的技巧培训 培训时间：20xx.7.11 14：0016：00 培训目标：让销售人员驾驭外拓客户的正确渠道与方发。5、培训内容：销售逼定技巧 培训时间：20xx.7.15 14：0016：00培训目标：让销售人员驾驭到逼定的技巧，机会的把握，语言的运用。6、培训内容：价格谈判的技巧 培训时间：20xx.7.18 13：

29、3016：00培训目标：让销售人员能精确把握价格商谈的时机，学习价格商谈的原则和技巧，精确把握客户的价 格心，提高成交率，而不是成为价格杀手。7、培训内容：销售常见问题及处理方法 培训时间：20xx.7.21 13：3016：00 培训目标：让销售人员能够针对各种问题熟识应对。8、培训内容：客户类型分析 培训时间：20xx.7.25 13：3016：00培训目标：让销售人员能够熟知各种类型客户的特点及应对侧重点。9、培训内容：工作意味着责任 培训时间：20xx.7.29 13：3016：00培训目标：提倡主动思索,牢记工作就意味着责任，培育员工主动健康的工作心态 激发团队成员内在潜能，塑造“主

30、动向上，追求卓越”的企业文化。10、培训内容：实地销售演练 时间：每天由每组的销售主管带领组员进行对练整体培训目标：打造专业化的团队，使员工的的综合素养，销售技巧有一个质的提升，协作阶段的工作内容支配相应的培训。（以上培训内容由曹玉琪来主讲，培训对象销售部全部人员）本月开展其他工作：1、周边写字楼项目的市调（租金）及分析 完成时间7.12 参加人员：售楼部全体人员。（由销售人员去收集资料，销售经理来汇总）目地：针对目前呼市写字楼市场的现状，通过对周边项目的调研，能够有效挖掘自身优势，冷静谛视不足，发挥优势，提炼及整合成为卖点，利用各种主动的协作更大程度提升增值空间。、数字销控的建立 完成时间7

31、.5参加人员：蒙欢 、回款台账的建立完成时间7.7 参加人员：蒙欢、7.13日晚报举办房展会活动 完成时间7.14 参加人员：销售部人员 详细发排：12日下午看过现场之后，确定人员的详细支配、7.13日下午看房团参观活动 完成时间7.13 参加人员：部分销售人员 详细支配：1位沙盘讲解员，三位置业顾问现场协作、本月营销推广的现场协作接待 完成时间7.31 参加人员：销售部全体人员。房地产工作安排 篇520xx年以来，我公司在xx房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地绽开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保20xx年底方案报批的前提下

32、其工作安排如下：工程方面以“xx城”项目建设为重点，统筹支配，切实做好建设任务（一）20xx年底前力争方案报批通过11月份：参加制订规划方案，协作公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。12月份：协作公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境爱护看法表的工作。（二）、20xx年度工作支配1月份：组织编制环境评估报告及审核工作；办理项目选址（规划局），参加项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。2月份：参加工程的施工图设计及图纸审查；编制项目申请报告，办理项目核准（发改委）；完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。3月份：办理工程规划许可证工作（

33、报市规划局），并进行场地四周的止水帷幕、护壁桩的施工。4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。6-9月份：基础工程完成。10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。（三）、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。（四）、工程质量。“xx城”项目是市

34、重点工程，也是“xx城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。（六）、预决算工作。工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在20xx年工程进展的同时做好以下两项工作：1、仔细编制工程预算，协作工程部刚好做好工程手续的洽谈协商、变更，刚好驾驭材料的变动状况，协作工程部做好工程进度的限制工作，做好工程的两表对比，限度的节约运用资金。2、制定工程资金运用安排，“特洛伊城”项目工程估算需

35、用资金4.6亿元左右；其中基础部分需用约0.8亿元；地上商业部分约用1.4亿元；公寓部分约用2.43亿元，做好工程资金的运用安排对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、选购部以及招商部等职能部门必需紧密联系、团结协作，使各项工作顺当进行。财务方面（一）切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节公司确定的20xx年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，干脆关系到第一期工程任务的实现。故必需做好融资、招商营销这篇大文章。1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金

36、流，以保证“特洛伊城”项目建设资金的刚好到位。2、实行内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部实行认购房号销售安排，比列约为公寓面积的10-15。3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。20xx年公司建设工程款总需求是4.6亿元。按“xx城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创建营销新模式，以形成自我营销特色。招商方面（一）、全面启动招商程序，注意成效开展工作招商工作是“特洛伊城”项目运营的重

37、要基础。该工作开展顺当与否，也干脆影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有安排地、有针对性地、适时适量地开展工作。1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，“xx城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期安排、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。2、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工

38、作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。3、结合市场现状，制订可行的招商政策根据公司与策划代理公司所签合同规定，“xx城”应于20xx年出台招商安排书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草招商政策要求招商部在元月份出初稿。房地产工作安排 篇6来到xx房地产公司工作两个月，通过学习和视察，了解了xx集团公司的企业文化，明确了“xx”的含义，“中正仁和，以义为利;服务社会，争创一流”的企业精神，会始终激励我不断

39、前进。20xx年，是xx集团创立十五周年后，迈向新台阶、走向新辉煌的又一个开局之年，我肯定要与各位同事精诚团结，细心谋划，扎实工作，圆满完成公司的各项目标任务。20xx年基本工作思路是“1357”，即：“围绕一个中心，树立三种意识，做好五件事情，削减七种奢侈”。一、紧紧围绕“项目建设”这一中心，创建性的开展各项工作。有道是：日常运营保证企业的利润，项目建设促进企业的发展和提高。明年“少海澜山项目”是公司提升企业形象，提高管理水平的重点工程，前期各位同事在董事长的带领下做了大量工作，在今后的日子里，我也要主动的参加其中，主动贡献自己的所学所思，通过帮助相关部门制定少海澜山项目总体开发安排和少海澜

40、山工程指导书等规范性文件，使公司在项目开发方面更加科学、规范、有序，从而达到培育人才、提高品位、限制成本、实现利润最大化的目的。二、树立“责随意识、规范意识和效率意识”，细心策划各项工作。1、责随意识我要做到四点：一是向公司利益高于一切;没有公司不行能有个人的发展平台。二是团队至高无上;没有团队我将一事无成。三是用老板的标准要求自己;不用老板的标准要求自己，就不会跟上公司发展的步伐。四是把事情做在前面;不把事情做在前面，工作恒久被动，甚至混乱。因此，我要进一步学习、领悟海尔的“日事日毕，日清日高”工作法。在整个公司团队中，响应是个人价值的最佳体现，个人价值的体现建立在团队对你的须要程度上。把自

41、己的事更多征求同事的看法，做得更圆满;把同事的事当作自己的事。2、规范意识，我认为规范就是权威，规范是一种精神，是一种珍贵的习惯。要做到严格遵守公司各项规章制度，主动参与会议和相关活动;同时也要协作相关部门进一步完善相关工作的流程，如项目开发流程、建立工程流程等，使公司的相关详细工作更加规范有序，削减人为因素造成的损失。3、效率意识：无论集体或个人，没有效率就会失去发展机会，没有效率就没有成果。在详细工作中我要进一步提高效率，做好自己的安排、牢记自己的目标，把握好各个时间节点。主动、主动、再主动;简洁、简洁、再简洁;不夸张，不虚张声势，更不节外生枝。 找寻捷径提高工作效率。不说明，要结果，尽可

42、能去科学规划流程，让结果来会说话。三、做好五件事情，圆满完成各项公司交办的各项工作任务。1、加强沟通，深化了解公司文化和各项规章制度我于20xx年11月2日正式进入公司，为更好更快的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，须要加强同各位的沟通，我信任沟通能消退一切障碍，顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。通过沟通，对公司文化和各项规章制度的做进一步的了解。以期在工作中以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更好更快的完成工作任务。2、加强学习，尽快适应新的工作环境和要求。第一，要加强宏观政策的学习，了解房地产行业的宏观形势，刚好与各位同事共享和沟通，为公司

43、发展决策供应参考。其次，加强建筑学问和房地产开发学问的学习。尽快熟识建筑结构类型、住宅类型、户型;概念设计、规划设计、方案设计;营销策略以及房地产开发流程等方面的专业学问。不行能成为专家，也不能做门外汉。第三，主动参与各种培训，仔细完成各项培训任务。第四，向同事学习，公司中全部同事都是我的老师，我要除了为公司发展而不存任何其它目的虚心求教。深化工程一线，了解实际问题，更好地完成本职工作。3、加强宣扬，做xx集团及其产品的吹鼓手。公司工作人员不管职位凹凸，首先应当是公司的宣扬机器。要充分发挥自己的优势，做xx公司流淌的广告窗口，不论穿行于大街小巷 还是深化到城镇乡村，要一路口水一路歌，不遗余力地

44、宣扬公司以及公司的产品。4、加强巡察，亲密关注工程进度、工程质量、成本限制和平安管理。 依据公司初步安排，少海澜山一期要在20xx年8月16日开盘。我们要做的是监督施工单位的总进度安排、月进度安排和周工作安排及是否根据安排节点完成该时段的工程目标。对于没有根据进度完成工程目标的施工单位分析其缘由并刚好协调，解决影响工期的因素，同时在不影响工程质量的前提下赶工期。在少海澜山一期项目实施阶段，对工程项目的质量进行限制和监督时，要审查、确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查。工程投资不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理限制

45、。项目部和工程管理部要做的是削减变更、削减签证。这就要求我们不仅必需对工地有深化的了解，而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过程中出现的缺陷也要做到早发觉早上报，刚好与公司领导进行沟通和汇报，并提出相对应的优化方案，争取在施工单位做该段工序前，向施工单位下发变更文件，从而削减不必要的奢侈。平安无小事。少海澜山项目更是如此。平安第一，预防为主。所以我们必需“时时讲平安、时时学平安、时时抓平安”。在我看来，督促施工单位加强日常平安教化、不定时高频率的对现场平安进行突击检查、隐患整改落实到位、建立平安制度以及相应的奖惩机制是很有必要的。同时监理单位也必需和我们一起齐抓共管抓好现场平

46、安。5、加强反思，不断总结工作中的阅历教训，推动个人工作上新台阶。 通过多年的反思，个人比较简单出现的问题有：一是工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中变更工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。二是工作中缺乏主动精神，许多时候须要领导去支配工作，而不能做到自主的拓展自己的工作。三是工作方向的迷茫和学习的散乱，因为刚进入到新行业和新单位的关系，实际工作中自己干脆详细负责的事情较少，所以有时候很难找到自己的定位和方向，盲目学习，盲目工作。在以后的工作过程中，我要进一步的明确自己的岗位职责和权限，仔细制定工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取达到事半功倍的效果。四、削减七种“奢侈”，促进中仁公司管理的精细化。(以下部分内容参考人力资源探讨。提出来希望引起同事们的留意。)任何单位的管理都包含七个方面：人、财、物、时间、空间、信息和组织。1、削减“人”的奢侈。企业的人不在多，而在精;人多协调就多，过多协调，就会使企业丢失凝合力。协调不力，就会造成工作停滞等方面的奢侈。2、削减“财”的奢侈。房地产企业是资金密集型企业，动辄几千