2022年关于月总结工作计划范文合集十篇.docx
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1、2022年关于月总结工作计划范文合集十篇关于月总结工作安排范文合集十篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨,做出有指导性结论的书面材料,它可以有效熬炼我们的语言组织实力,让我们一起来学习写总结吧。我们该怎么去写总结呢?下面是我细心整理的月总结工作安排10篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。月总结工作安排 篇1一、主要业绩指标与工作完成状况分析报告1,聘请与培训9月份聘请工作基本未能完成本月度聘请任务,聘请达成率为53%。结合过往企业员工改变规律,10月份拟加大人员储备(特殊是一线员工),以确保在流失率较高的前提下满意用工需求。培训方面在9月份基本为零,结合中基层管理执行力不够和工伤频发
2、觉象,拟安排在10月份对中基层管理进行执行力培训,对冲压,模具车间员工进行平安生产培训(培训课件已编写完善)。2,绩效管理9月份对公司绩效管理进行了初步了解,在月底相应对绩效管理、绩效考核的落实状况进行了检查。假如实施绩效考核管理的话,是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。3, 薪酬管理依据月初对于内部员工薪酬调查,结合公司各岗位实际,建议对表现优秀的员工采纳排名嘉奖的方式及薪酬补助,对表现不佳的员工实行末位淘汰的方式。以绩效定薪酬、以绩效促效率,明确考核依据、追查数据来源,彰显公司公允、公正的理念,完善薪酬管理体系。(公司一线员工工资略低,相对外部而言竞争力好像不大)4,企业文
3、化建设、员工管理及福利保障9月份借助一汽检查团的外势力气,全面推行了5S运动,各部门宣扬力度、工作场所虽有所变更但还需加强。10月份将落实成立5S小组,5S定时会议。本月违反厂纪厂规3起,都已做出罚款处理,并已张贴通告,对员工教化将有肯定帮助。 本部门在9月份加强对于新进员工和部分老员工的走访,从走访中了解员工需求、思想动态。9月份对部分辞职人员进行了相关调查,就避开员工流失问题拟定了措施。 5,组织建设在本部门建设中,从月初起先,人力资源部从人员配备上应当是齐全的,现除前台人员较难胜任本职工作外,聘请,培训,薪酬、绩效、人事等方面工作基本正常。二,公司目前状况及出勤率与流失率分析上月公司总人
4、力为701人,截止9月30号现有人力691人。其中:高管4+1=5人,财务6+1=7人,技术部51人,工艺2人,自动化8-1=7人,人事部8人(含屈峰,喻双霞),生产部8-2=6人,选购部4人,销售部24人,外贸部3人,质保部27-1=26人,装备部6人,保卫科10-4+2=8人,运输部14-1=13人,食堂7-1+1=7人,清洁工3+1=4人,物流12+1=13人,品质部2人,仓库13-1=12人,冲压126-11+3=118人,辊压8人,点烟器43人,模具78-4+1=75人,开关36-1+1=36人,中控锁21人,注塑41-2=39人,倒车34-1+1=34人,新产品6人,升降器84-7
5、+5=82,电子24-4+5=25人。本月新入职员工32人。聘请达成率为53%。(上月安排聘请60人)本月辞职员工45人,自离员工26人,本月试用期内不合格予以辞退员工2人(被动流失)。合计73人。员工流失率为10.4%。本月请假累计331人次,共607.5天,合计4860工时。其中24号发工资人员4136工时,10号发工资人员724工时。,出勤率为96.6%。三、业绩指标与工作规划1、业绩目标1)聘请需求分析: 随着春节将近,许多一线员工可能会考虑先回家过年,流失率相应会有所增长,为确保刚好填补,重点做好一线员工储备。目标规划:充分利用各聘请渠道接着加大员工聘请和储备力度,特殊是冲压一线员工
6、储备。10月安排新招员工60人。2)培训现状分析:结合中基层管理执行力不够和工伤频发觉象,有必要进行执行力和平安生产培训。目标规划:在培训后对于本月培训内容进行一次测试,以了解大家学习状况。针对平安生产和提高执行力为公司月度培训工作重点,本月有安排进行平安生产相关方面的讲座,通过讲座来加大管理层人员和员工对于平安生产的正确理解及平安生产辅导过程的有效性。3)薪酬绩效管理现状分析:公司绩效管理体系运行并未统一和完善,假如实施绩效考核管理的话,是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。目标规划:接着完善岗位分析,岗位职责。结合例行工作检查考核及月度工作质量评估,提升绩效管理质量。4)企业
7、文化现状分析:企业文化建设上基础设施在逐步提升。但因工作、思想重视程度,在组织职工文化消遣生活上方式不多,执行力度不足。目标规划:本月结合生产空隙,协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织,使员工通过集体项目,找到对于企业的归属感。欢迎员工在公司倡办的黑板报上投稿。黑板报等宣扬方式更新,以平安生产为宣扬重点,提升板报和投稿质量。2、人资建设目标部门建设:结合本部门工作特殊,从聘请,培训,行政,薪酬福利、绩效核查、人事综合,工伤等方面进行分工,人力资源管理各方面齐抓共管,强化绩效管理在企业中的地位和作用。 部门培训:结合员工组成特点,在各自部分管理板块技能提升同时,抓好服务看法的培育,提
8、升服务质量和人员素养。主要工作:每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。绩效管理:每周对下属进行全面检查,督促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时,结合部门工作重点,共同加强对公司各级人员绩效核查。3、个人工作体会人力资源管理部门,须要正直而充溢激情的完成本职工作,并就有开创性的进行重点工作的开展。而作为公司人资管理部门,在充分结合所在公司特点的基础上,执行公司政策、推行公司制度、落实管理公司指示等肯定执行到位、执行不走样。四、10月工作安排日常工作要点1, 各部门培训学习,要求参与率在95%以上, 各部门主管必需参与,培训签到培训记录 。 2,每月和
9、转正或试用期合格之员工签订劳动合同,每月5号前完成,节假日延迟,纳入部门个人考核。3 ,清点厂服,了解发放和库存状况。4,保安值班,网管值班记录监督。5,宿舍,卫生,安保,食堂管理监督。6,消防器材检查,组织消防演习。7,员工新进,辞职,自离,请假,出勤的统计,办理。8,工伤的统计,认定,鉴定,赔付。工伤事故报告,处理。9,员工花名册,宿舍住宿人数的每日更新。10,工资,水电的核算。11,规章制度的健全,张贴与宣导。12,明确叉车,周转筐,托盘的放置区域。13,接着深化开展5S运动。附一:薛红9月份个人工作总结一, 制订,更新,完善公司管理制度二, 拟订公司基础建设规划三, 起草5S,TPS培
10、训资料,实施方案四, 主持迎接一汽专家团检查暨5S启动会议五, 协作苏总主导5S工作的开展六, 5S的监督与维护七, 企业内部调查,员工满足度调查,薪酬调查八, 中,基层管理的岗位职责制订九, 公司平安培训教材,执行力培训教材的编写十, 我司现阶段存在问题的分析,员工流失限制措施的建议十一本部门人员工作职责划分,本部的工作支配,管理与监督。各部门劳动纪律的监督,劳动纠纷的处理。月总结工作安排 篇2一、二月份工作小结。1、加强义务教化法宣扬、做好控辍保学及招生注册工作。2、各部门制定了新学期工作安排。3、组织相关人员对各校开学注册状况进行检查,重点检查各校控辍保学所实行的措施、取得的成效及校内平
11、安工作。4、组织召开由学校班子成员、各所属学校校长、教育、教研组长等参与的“进一步加强教学常规规范化管理”研讨会。5、进一步落实学校领导班子带班值日制度,明确了值班老师值日职责,加强门卫平安管理。5、各校组织上好开学平安教化第一课。6、召开班主任工作会议。二、三月份工作安排。1、组织开展“学雷锋”和三八“妇女节”感恩教化活动。2、组织语文学科老师参与市质量监测专题培训。3、深化开展市立项课题探讨相关工作,并做好资料收集、归类和整理。4、举办读书节活动。5、组织美术、音乐学科老师参与市质量监测专题培训。6、参与全市“歌声与幻想”小合唱竞赛。月总结工作安排 篇3十月份工作总结1、组织进行了全镇老师
12、业务月查活动,白旄镇教委十月份工作总结及十一月份工作安排。2、镇教研室组织人员对十月份蓓蕾读书活动进行了检查。3、组织部分骨干老师到沂南县学习。4、组织参与了全县中小学广播操竞赛。5、组织进行了蓓蕾读书月检评活动。6、组织教委有关科室人员对全镇小学及幼儿园进行平安隐患检查活动。7、组织各校完成了学校年报工作及校服征订工作,工作总结白旄镇教委十月份工作总结及十一月份工作安排。8、组织各校完成了20xx年春季学生刊物征订工作。完成了网上图书选购任务。9、组织有关老师完成了义务献血任务。10、组织参与了20xx年老教化工作者门球赛,并取得较好成果。十一月份工作安排1、接着组织进行十一月份教学常规月查
13、。2、组织各校进行教学质量期中抽测。3、做好迎接全县小学生写字水平抽测和英语口语抽测的各项打算工作4、组织进行语数英学科教研员示范课及业务讲座活动。5、组织进行蓓蕾读书阅历沟通会。6、组织参与县局组织的中小学艺术节文艺展演活动。7、接着做好老师远程研修工作。8、督促学校做好学校隐患排查工作及学生平安教化工作。9、组织做好市一类幼儿园达标验收工作及部分幼儿园的审批注册工作。10、组织参与全县教化系统第三届排球竞赛相关的工作。11、接着做好爱龙希望小学等的建设项目的督促指导工作。月总结工作安排 篇48月份,在鹤济公司领导的正确领导和科学决策下,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,坚
14、固树立河南煤化“012345”的平安理念,强化人本管理,加大教化培训力度,提高全员素养,以素养保平安;突出一通三防、防治水等平安重点,狠抓“三违”、现场平安质量标准化管理工作,确保了平安生产平稳运行。8月份我们主要做了以下工作:一、强化平安管理基础工作,严格责任落实。仔细落实了各科、队平安第一责任者的责任,做到层层责任落实,并加大对“三违”人员的查处力度,促进全员平安责随意识的进一步提高,仔细有序地组织好各类平安检查工作,促进各项制度和工作落到实处,做到了以制度约束人、以制度规范人、以制度管理人。二、加强“一通三防”管理工作。我矿属瓦斯矿井,抓好“一通三防”工作尤为重要。一是监督督促加强了“一
15、通三防”设备、设施的维护,对轨道运输巷、皮带运输巷扩修头安装了2台2X11KW的局部通风机,对通风系统问题进行了逐步完善,确保了通风系统、平安监控系统牢靠运行。二是针对我矿地测防治水方面由技术科定期对各出水地点、各排水地点进行视察,由调度室每天早调会进行前一天的涌水量通报,对矿井的水文做到了心中有数。三是对扩修头作面的工程质量、平安设施的正确运用问题,进行全过程的监督。四是对主副井大巷管路、风管进行了防锈处理。四是对主副井大巷的杂物清理回收,巷道拉底等工作,为下一步的达标工作奠定了良好的基础。三、开展好各项平安工作1、扎实开展隐患排查工作。按上级平安文件、指示、会议精神要求,每周由安检科牵头,
16、组织各科、队专业技术人员对全矿各系统、各环节进行了全方位平安隐患排查检查,并通过现场检查和会议汇报等方式,对所查出的隐患和问题,以“隐患排查整改落实表”按“五定”原则落实,每周六前各队将整改状况上报,并通过平安员复查进行确认,保证了隐患和问题的整改到位。安检科、各级层领导同心协力查隐患、堵漏洞,全月共查隐患150条,已整改132条有18条未到期;同时进行了班前隐患排查,由各队班组长对工作面进行了全面隐患排查工作,确保平安隐患得到处理后汇报调度室经同意方可组织生产。2、接着开展人人抓“三违”。通过平安管理人员深化现场及平安监督、现场跟班查隐患,抓三违,并激励员工举报“三违”等方式来制止员工“三违
17、”。全月查出个类违章22起,从习惯性违章到严峻违章分不同性质,不同处理方式进行指责、劝服教化直至罚款、坐矿举办的平安学习班,通过平安学问考试合格后方可重新上岗作业。从而规范了我矿平安管理,强化了矿级领导带班作业和现场作业人员、现场平安监督人员的责任,杜绝了员工习惯性违章现象,提高了员工平安素养,培育了员工养成遵章守纪的良好习惯;8月份我矿杜绝了轻伤以上平安生产事故,确保了矿井平安生产形势稳定好转。3、接着开展平安质量标准化检查工作。依照国家煤矿平安监察局最新的煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法(试行)及矿各科(队)、各场所平安质量标准化检查考评标准细则规定,由安检科牵头组织各相关科室技术人员
18、对全矿平安质量标准化进行了一次全面检查,并对所查出的问题下达了整改通知单,限期进行整改。通过检查、评分与工资挂钩进行了平安考核,形成了以质量促发展以质量保平安的良好机制。4、加强平安教化培训工作。培训科组织开展了全员素养提升培训,通过考试合格后,使员工上标准岗,干标准,逐步提高员工业务素养和平安意识;加强了对“三违”人员的谈心帮教工作,对“三违”职工进行了平安心理教化,从而使他们相识到自己的错误与不足,帮助其改正不良的违章行为,消退他们的不良心情,有效的规范了“三违”职工的作业行为,夯实了平安基础,确保矿井平安生产。同时安检科利用开班前会时间对各队进行平安学问培训,组织职工学习,并针对工作性质
19、、特点,开展了各类平安学问及每日一题平安培训教化工作,每日的学习内容,职工仔细的记录在每日一题笔记本上,并通过考核测试,不断提高职工平安意识。5、接着督促开展了“平安生产学问竞赛活动”等各项工作,进一步提高了矿井防灾抗灾实力,防范生产平安事故,确保了平安。6、扎实开展狠反“三违”活动,通过人人反三违、人人抓三违,查隐患,刚好制止了违章、解除了事故隐患,提高了员工平安素养,确保了平安生产平稳运行。7、加强了现场平安管理工作,重点对皮带运输巷、轨道运输巷现场监管,确保工程质量、平安生产。四、加强机电设备管理1、依据煤矿用防爆电器设备防爆性能标准机运科组织人员对井下各电器设备进行了全方位的检查,杜绝
20、了电器设备的失爆等现象。2、督促对井下电气设备进行了防锈或更换。3、完善了井下电气设备各种爱护,加强了运用、维护、保养全过程监督管理,确保了平安运行。五、其它方面管理对地面的各项工程(地面修理车间、职工宿舍房顶进行修建等)进行了有效平安监督,保证在平安措施、平安设施、设备到位的状况下,方可组织人员进行作业。下一步的工作准备9月份要本着对广阔职工高度负责的精神,进一步加强职工的平安意识教化,明确责任,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,坚固树立 “从零起先、向零奋斗”“事故可防可控”等平安发展新理念,结合工作特点,进一步做好平安工作,为矿创建一个良好稳定的平安生产环境。详细做好以
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