银行行长会议发言稿.docx

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1、银行行长会议发言稿 认清形势、找准切入点 切实保持支行可持续发展 各位领导： *年上半年，面对工商银行股改上市后的新形势，我行坚固树立科学的发展观，仔细贯彻年初营业部支行长会议精神，正确处理加快发展与风险限制的关系，坚持走质量效益型的可持续发展之路，努力实现速度、规模和质量、效益的有机统一。在经营理念上，通过对市场环境、经营形势和管理现状的深化分析，确立了“以客户为中心、以市场为导向、以风险限制为重点、以效益为目标”的经营理念，制定和明确了“三个盯住、三个探讨”的经营方针，即：盯住上级行的各项经营指标、盯住风险限制和不良压降、盯住经济效益和经济增加值；仔细探讨市场营销、客户服务和业务竞争、探讨

2、完善业务流程和经营机制、探讨推动经营转型和结构调整，确保各项业务健康持续发展。 现将我行上半年的工作状况做一个总结： 一、各项业务完成状况 1、经营效益：*年上半年我行共实现拨备前利润3,871.96万元，较上年同期的增加787.14万元，增25.52，完成全年财务预算的49.19，扣除资产打算支出后的利润总额为4,180.9万元，较上年同期增加1,338.44万元，增47.09，完成全年财务预算的54.93。截止6月30日，我行综合收息率为99.78，较上年末下降0.33个百分点。 2、资产质量：按五级分类，到6月30日，我行后三类不良贷 - 1常不平衡。 3、从主观努力上看，我们还存在很多

3、不足。一是全行员工特殊是一般员工的主动性没有很好地调动发挥出来。有些员工甚至有消极的倾向，对工作关注和热心程度不够。二是对待工作存在先松后紧现象，导致我们工作上的被动。三是各部门负责人在工作中没有一种深化探讨的精神，遇到困难或问题的时候没有深化去思索，工作方式方法不足。四是服务水平提高速度缓慢，未有明显质的提高，与我行当前的高速发展不相适应。 针对以上状况，经过支行班子仔细分析探讨，确立了我行下半年的工作思路，即：以科学发展观促进各项工作，抓住机遇，围绕“十一五”期间官渡区经济、社会的发展目标及重点建设项目，以提高效益为目标,业务结构调整为主线，加快创新发展步伐，努力拓展优质业务市场，大力发展

4、个人和中小企业客户，加快传统优质业务的发展；仔细实施“大个金”战略，推动个人存贷款、结算、银行卡、个人理财等各项个人金融业务的全面发展；进一步明确部门职能，加强内控建设，强化内部管理，切实有效推动风险管理和质量管理全面落实；增加各项经营收入，促进经营效益和经营质量的稳步提高。 为确保全年经营目标的实现，我行在仔细总结上半年工作、细致分析当前形势的状况下，制定了以下工作措施： （一）着力改善服务质量，切实提高服务水平。今年是工商银行的优质服务年，随着银行业竞争的加剧，服务质量和服务水平已经成为制约我行向前发展的一个瓶颈，不打破这一瓶颈，我行的大个金战略将受到极大的影响，打造第一零售银行的战略目标

5、也将受到挑战。因此，下半年，我行要把改善和提升服务作为一项重要工 - 3 （四）接着全力做好优质贷款的市场营销。公司科要仔细分析市场，集中精力主动争取符合政策要求，符合上级信贷市场准入条件的贷款项目，在城市基础建设、住房开发贷款、小企业贷款、存量企业的优质贷款营销上要取得新的突破。全行上下要抓住我行开办“个人经营贷款”和“二手房贷款”时机，不断提升个人信贷业务的市场份额；主动找寻新的按揭资源，努力做好存量楼盘住房按揭贷款业务、存单质押业务、信用贷款业务、综合消费贷款业务；促进个人信贷业务持续稳定健康发展。同时，尽快做好向官渡区国有资产经营有限公司营销贷款1亿1200万元的工作，做好向云南京鹏房

6、地产开发有限公司营销房开贷款5000万元的前期跟踪营销工作，确保2笔新增贷款的胜利发放。 （五）建立健全银行卡和电子银行整体联合营销模式。充分发挥网点、人员、科技、网络优势，深化做好现有银行卡存量客户资源的挖掘工作，着力培育新的客户群体，改善用卡环境，通过主动服务、预约上门服务等，进一步提高服务水平，促进银行卡业务快速发展。银行卡业务以提高综合收益为重点，坚持与个人存款联动、与代收代付及结算业务联动，主动引导客户合理用卡消费和透支，确保在发卡量、卡收入、卡消费上有所突破。接着做大做强各项收费性中间业务，拓宽增盈渠道。主动推动代理保险产品的转型，严格执行手续费收入全额进帐，实现保险代理业务总量与

7、实际收益同步增长。进一步加快电子银行推广工作，重点营销与我行有良好信贷关系、资金交易量大的企业和单位以及B2B、B2C商户，增加有效交易量，提高电子银行业务对全行效益的贡献度。力争*年新增网银企业注册客户150家，企业网银证书客户40家，个人网银注册客 - 5金融业务市场的核心竞争力，使个人金融业务成为我行最重要、最具有发展潜力和盈利最大的业务领域，不断提高个人金融业务对我行经营发展的支持力和贡献度。 （八）奋力开拓市场，努力挖掘中间业务收入空间。 一是进一步转变观念，在当前形势下，中间业务的可持续性发展对我行经营效益的改善至关重要，要通过加快发展中间业务来解决我行的人均收入问题。二是坚决信念

8、，力争中间业务收入逐年提高。抓住官渡区地方经济超速发展的有利契机，加大产品推介力度，加强金融服务，推动我行中间业务快速向前发展。三是加强行内科室之间的亲密协作。每个科室既要有自己的规划，又要与其他科室协调起来，相互支持、相互协作，形成整体合力，发挥联动效应。四是各专业要仔细分析客户的金融服务需求，充分利用工行丰富的存、贷业务产品和客户资源，找准切入点，深化挖掘中间业务发展潜力，重点发展代收代付、代理保险、投资银行、国际业务等潜力大，见效快的业务品种；大力拓展企业网银业务或个人网银业务市场：大力拓展银行卡业务市场。 （九）着力解决内控管理薄弱的问题，有效化解经营风险。加强内控管理，防范各类风险。

9、一是要求支行总会计、营业经理要仔细履行职责，加大内限制度检查力度，加强事前、事中、事后监督管理；二是把业务操作指南培训和强化操作风险管理结合起来，强化制度执行力；要从教化入手，教化员工从已往的工作中吸取教训、总结阅历、分析缘由，刚好消退隐患，全行员工肯定要保持醒悟的头脑和严谨的工作作风。依据总行内控评价方法，全面规范操作行为；各科室、网点责任人、营业经理要从业务特点动身，比照 - 7作层面的风险点提示，强化尽责意识。在结合总行操作风险管理的基础上，我行各部门将着手对业务操作流程中的风险点进行梳理，让一线岗位员知晓和执行。同时，在工作中进一步强化尽责意识，不能只简洁追求业务程序、手续等表面要件的

10、合法合规，而忽视企业的实质风险，杜绝因责任缺失形成的风险。三是完善内部监管体系，发挥总会计和网点营业经理的监管职能。在接着抓好三道防线建设，解决基层网点的重要业务、重要岗位以及重要环节的相互监督和制约的同时，着力提高会计基础管理水平，将网点的营业经理从其它事务中解脱出来，专职从事业务授权、票据审核工作，防范操作风险。四是 改进检查方式，增加检查的实效性。详细措施是“建立一个台帐、落实一项制度，强调三个从严”：建立一个台帐，即以经营网点为单位，建立检查台帐，检查后刚好登记，明确检查时间、检查内容、整改看法和检查责任人，下次复查对已整改的问题进行消帐；落实一项制度，即落实问题整改回访制。被检查单位

11、在限期内对整改状况要进行书面反馈，检查人和支行内控管理部门要对整改措施、结果以及对责任人处理状况进行定期回访。强调三个从严，即对检查流于形式、敷衍了事、应发觉问题而未能发觉的，检查人员一律从严处理；被检查单位屡查不改、屡查屡犯的，对相关责任人一律从严处理；整改措施不到位、整改率下降的，对单位负责人一律从严处理 。五是加强个人信贷业务贷后管理。要加大个人不良贷款监控考核和奖惩力度，提高执行力。 （十二）加强领导班子建设和队伍建设，为改革发展供应坚毅保障。一是要加强党支部建设，巩固和扩大先进性教化成果，增加各党小组的凝合力和战斗力。二是在全行努力构建一个职务能上能 - 9 银行行长会议发言稿 银行行长表态发言稿 银行行长任职表态发言稿 银行行长任职表态发言稿 银行行长竞聘稿 银行行长应聘稿 银行行长竞聘报告银行行长竞聘报告 银行行长竞聘报告银行行长竞聘报告 银行行长竞聘演讲稿 银行行长任职表态发言 银行行长讲话稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页