移动通讯分公司综合部工作总结报告.docx
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1、移动通讯分公司综合部工作总结报告 以下供应一篇工作报告给大家参考! 某移动通讯分公司综合部是该公司的综合部分,又是主抓全公司平安工作的职能部分。该部在公司党政工班子的领导下和分管领导的干脆指挥下,仔细贯彻上级有关平安工作的指导思想和方针,落实分公司领导关于平安整理该文章由:生产的意图和唆使,坚持从基础工作抓起,通过“制度化、标准化、规范化”的管理,努力抓好全公司平安工作的组织、调和、实施,为平安生产供应了有力的保障。 (一)加强管理,进一步完善各项基础工作。 基础管理是进步服务质量的重点。为此,该部正确、快捷地搜集全公司平安管理及职员等资料,分类建档,分别建立了电子文档和纸质文档,实行办公自动
2、化,并结合公司质量管理体系标准进行跟踪管理,定期分析,常常更新,给公司领导抓好平安工作供应了刚好、牢靠、正确、系统、详细、全面的依据。通过这一管理手段,大大地进步了办事效力。例如:相干资料查阅、修改和上报报表等等。 (二)细心组织,主动绽开各项平安防事故活动。 随着公司业务的不断拓展,任务越来越沉重,面对不行避开的平安题目,我部全体员工同心同德、奋力应战,充分发挥职能部分的作用,以绽开平安活动为推动,不断增进公司平安工作。,依照省公司的要求,结合分公司各阶段业务的中心任务,针对公司平安工作现状,前后组织绽开了“安康杯”活动和“平安月”活动、“百日平安无事故”等活动。该部与份公司工会、党群等部分
3、团体紧密协作,主动策划,周到安排,细心组织,努力调和,扎实实施。活动期间,在关键岗位设立了“党员平安示范岗”和“青年平安监视岗”,落实了岗员的五项基本权利,充分调动了班组成员的工作主动性,发挥了党员、团员的先锋模范作用。活动收到了预期效果,极大地增进了公司平安生产。 (三)加强培训,努力进步员工队伍整体综合素养。员工队伍整体素养是企业文明建设的表现,培育高素养的员工是提升企业竟争力的重要手段,一样也是作好平安工作的必要条件。因此,该部在抓好平安管理的同时,坚持“以人为本”,对员工的平安意识和平安学问的培训常抓不懈,并以此为“平安生产”切进点,实行定期和不同期地、分期分批地、脱产和在岗相结合地进
4、行培训,如:消防学问学习培训、平安岗位职责培训、特别专业或岗位操纵规程培训等等。通过对有关平安职员和员工的平安学问培训,进一步进步了他们重视平安、做好平安、按章操纵、杜尽违章、整改隐患的自觉性和实力,从而把平安工作化为全体员工的自觉行动。同时,加强队广阔员工的平安意识宣扬教化。实行多种情势进行平安法规、平安学问宣扬,督促各单位坚持绽开每周的“平安活动日”,组织员工仔细学习平安生产法和相干的法律、法规,平安操纵规程和有关材料。通过规范化的平安教化培训,职工的平安意识和综合素养有了明显的进步。整理来源:好范文 (五)狠抓落实,切实贯彻执行平安制度 强化平安生产目标管理,落实平安生产逐级负责制。仔细
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