2022年个人行政述职报告汇编七篇.docx

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1、2022年个人行政述职报告汇编七篇个人行政述职报告汇编七篇在生活中，报告有着举足轻重的地位，不同的报告内容同样也是不同的。信任许多挚友都对写报告感到特别苦恼吧，以下是我为大家收集的个人行政述职报告7篇，希望能够帮助到大家。个人行政述职报告 篇1敬重的各位领导、各位同事：大家下午好!我是行政人事部xx，xxxx年x月因工作须要从前厅部培训师调至行政人事部，xxxx年x月x日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作xxxx年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不

2、起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作;2、帮助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;4、策划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等;5、员工事务工作及其他日常事务工作。行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不须要花费8小时。时常有人对我说：jd，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我

3、主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充溢自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我不遗余力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多不足。首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在打算述职报告时，查阅网上的资料，知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才发觉

4、了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的改变，管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。xxxx年是我在xx的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段，这一年则是心智改变最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的惊慌新奇渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作

5、中时常出现焦躁的心情。三、xxxx年目标总结xxxx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对xxxx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于xxxx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。感谢大家!述职人：xxxxxx年x月x日个人行政述职报告 篇2加入环旅已经两个多月了，任行政专员一职，虽然自己是行政管理专业毕业、也有过人事行政岗位实习阅历，但“不在其位,不谋其政”，

6、新的工作环境、新的行业、有限的社会实践阅历，许多工作的真正实施都是跟想象的不一样。在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，驾驭方法；因为自己还是新人，在为人处事、工作阅历等方面阅历还不足，我时刻提示自己，要恳切待人，看法端正，主动想方法，无论大事小事，我都要尽最大努力去做。在这两个多月中，我本着“尽自己努力把工作做好”的想法，主动的完成以下本职工作：1、完善人事行政制度、员工手册及其他人事行政表格；2、负责员工入职、辞职、辞退手续的办理；3、员工电子档案及文本档案的建立与保管；4、文书起草、修改；5、社会保险资料的登记和整理；6、聘请信息发布、求职简历筛选，电话、qq或邮箱联系求职者

7、及面试支配；7、考勤机的管理，核对并制作考勤表；8、完善工资表及计算员工薪资，转交财务部；9、负责添购办公用品及发放，名片印制等工作；10、负责公司办公设备的管理（计算机编号、登记）；11、各项办公室费用单据填写：如办公室租金、物业管理费等费用；12、办理相关证件、资料的变更手续；13、上级交办的其他事项。作为公司的行政，我充分相识到行政既是一个执行者，更是一个公司各部门枢纽。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序开展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提

8、高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问；最终，以主子翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。虽然我还有许多阅历上的不足和实力上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任我会做得更好。行政专员岗位说明书姓名性别女所属部门行政部职位名称行政专员试用期薪资入职日期20xx年8月8日转正薪资联系电话职位概要:负责办理公司行政事务性工作：包括员工档案管理、文书、后勤及其他一系列工作。岗位职责:1、完善人事行政制度、员工手册及其他人事行政表格；2、负责员工入职、辞职、辞退手续的办理；3、负责员工电子档案及文本档案的建立与保管；4、文书起草、

9、修改；5、社会保险资料的登记和整理；6、聘请信息发布、求职简历筛选，电话、qq或邮箱联系求职者及面试支配；7、考勤机的管理，核对并制作考勤表；8、完善工资表及计算员工薪资，转交财务部；9、负责添购办公用品及发放，名片印制等工作；10、负责公司办公设备的管理（计算机编号、登记）；11、各项办公室费用单据填写：如办公室租金、物业管理费等费用；12、办理相关证件、资料的变更手续；个人行政述职报告 篇3敬重的领导：您好，我是行政管理职位应聘人xxxx，在此之前始终从事行政管理工作，已有近十年的工作史。秉着酷爱学习，努力奋进的工作作风，累积了丰富的行政管理阅历，熟识各类办公软件操作及人事管理制度的组建与

10、完善，有较高的遇事处理实力。随着物业市场化进程的不断推动，在广阔居民居住生活质量不断提高的同时，居民对物业管理公司的要求也在不断的提高。物业管理的目标是为居住区域内的业主和运用人供应各种常规服务和保持平安、整齐、舒适的居住环境。信任在此之前通过历任领导和全体公司员工的努力，各项工作已基本成形。因我对公司目前的管理环境、管理制度、管理标准及行政手法未曾有所了解，今日能有机会争取加入到公司的管理团队，我深表感谢!如我能胜利入职，将绽开一系列详细工作，重点集中以下几个方面：一、主旨公司现有管理制度主动学习物业管理条例，借鉴精彩物业管理公司的胜利案例。优质的管理服务是品牌的基础，质量是品牌的生命，推行

11、以“让业主满足、让业主感动，供应超越业主期盼的服务，一流的专业化物业管理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们恒久是第一位的”企业服务宗旨，并营造“平安、暖和、快速、清洁、便利”的生活和办公环境为目标，确保公司的质量体系能够得以长期、稳定的运行，从而保证服务质量的不断提升。 结合公司实际状况，争取从工作实际动身，细化和规范隶属各块管理，重点推动质量目标管理;可细分为行政管理部质量目标、客户服务部质量目标、管理处质量目标、物业部质量目标、工程维护部质量目标、保安部质量目标、环卫部质量目标等等。例如：制定管理处质量目标1，业主对物业管理服务质量的综合满足率：80%。2，月物业管理费收缴率

12、：95%。3，有效投诉处理刚好率：100%。4，影响电梯正常运行的故障率每月不超过2%。5，非预期性的停水、停电全年各不超过3次。6，重大平安、消防责任事故为零。利用有效的目标管理，可有效督导各部门主管及各部门人员的工作范畴，并列入到公司的年季度工作报告，作为员工评级考核依据，以此评定各部门管理人员的工作实力与领导实力。二、编订切实的人事管理方案及管理表格为加强对公司员工的绩效考核工作指导、 监督与管理，保证公司绩效考核工作顺当、有效的进行，提高员工队伍素养，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，制定完善的公司员工绩效考核管理制度。统一编订季度年终岗位责任书、工作业绩安排考核表、员工发

13、展规划表、员工绩效反馈面谈记录表、员工绩效考核申诉表、绩效评价参加各方的责任表、一般员工年终绩效评价表、一般员工绩效评价表、一般管理人员绩效评价表、中级管理人员绩效评价表、高级管理人员绩效评价表、中高层管理人员绩效评价表、中层管理人员绩效评价表、高层管理人员绩效评价表、中高层管理人员述职报告等，由直属上级跟进员工安排执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期(建议至少每月一次)与员工一起就安排执行状况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决安排执行中已经存在或潜在的问题。例如一般员工绩效评价表1、首先制定相应职位的工作安排2、安排跟进与调整，过程辅导与激励3、绩效评定(含自评与上级评定)

14、，绩效反馈(含绩效面谈与隔级面谈)，个人实力与发开展安排4、薪酬激励，学习与发展。各项目可按得分凹凸划分，即第1-3名定为A“优秀”;第4-6名定为B“良好”;第7-11名定为C“合格”;第12-13名定为D“需改进”(如有必要时定为E“不行接受”)。全部员工的评定以两级上级评价为主(时间：下个考核周期首月第一周结束日前)干脆上级应根据员工的岗位说明书、绩效安排/考核表的要求，参考员工自评和参加评价者(员工参加项目的负责人、合作伙伴、客户等)的看法，对员工本考核期的工作业绩和核心胜任实力进行评价。人力资源部为每位员工建立绩效考核档案，考核结果将作为奖金发放、评比先进、工薪调整、职务升降、岗位调

15、整、员工福利、制定培训、考核辞退等的重要依据，确保执行有效的跟宗，与达到提升在职员工的管理意识与岗位职责素养。三、熟识工作环境，跟进工作。提高在职及新入职员工的业务水平与专业技巧;由于物业管理的业务过程与消费过程是在同一个环节里，业务过程暴露在业主面前，服务人员的一个笑容，一个眼神、一个举止都会导致业主的投诉与认可，因此，人最重要。虽然在聘用员工时会对其进行一系列考评与了解，但实力与技巧并不是天生具来的，所以对员工的培训、考核工作不容勿视，详细方案可体现在;1、入职前培训;内容包括公司的企业文化、宗旨及工作方针、公司组织架构及各主要负责人、各相关部门工作关系、公司人事制度、员工手册(行为规范)

16、、公司行政管理手册、公司基本之财务政策(工资发放规定)，详细工作细项由在职员工带领，行政跟进督导。2、定期职内培训;员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大体函盖了公司企业文化、人事管理规章制度、财务管理规章制度、工程管理、清洁管理、护卫管理、客户服务、消防管理、意外事务处理、特别工种将另行增加专业培训课程。定期要求各部门预先填写培训安排表、并每次培训前一周提交培训申请表，跟进协作支配培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。3、在职员工考核;考核分为例行考核、转正考核和培训考核三种，详细如下： A.例行考核。每个季度组织进行例行考核，考核前提前15天组织成立考核小组，制定考核方案，报总经理批准后实

17、施。例行考核的内容应包括德、能、绩、勤四个方面，考核方法应尽可能地量化。例行考核完毕，考核小组应对考核结果作分析总结，提出培训需求，并对不合格员工按公司有关规定作出相应的处理。B.转正考核。在新员工试用期满后，由该员工所在部门的主管领导对该员工该用期间的表现进行全面的考核，从而确定是否录用。考核完毕该部门主管领导应就员工的考核结果与试用期表现以员工转正考核报告形式向行政部门报告，经批准后该员工转为正式员工。未通过转正考核的员工由公司作出辞退处理。C.培训考核。在每次组织员工培训后，应组织参与培训人员进行考核，以检验参与培训的员工是否驾驭培训的要求，将考核结果记录在员工培训记录中相应栏目中，交行

18、政部存档并以此作为员工晋升、加薪的参考依据。对于员工爱岗精神和敬业思想的观念培育和训练是一个长期的工作。通过对员工的培训、考核可在意识、学问、技能三方面得到加强和提高，改进员工的行为和表现，培育出高素养的物业从业人员，加强员工对管理服务的相识，改进工作看法，做到“服务第一，质量取胜”。要求每个员工都做到“团结、奉献、尽责、高效”，对培训累次考核不合格的员工，坚决取媂。个人行政述职报告 篇4我于#年12月31日正式在客服部前台工作，试用期三个月，时间弹指一挥间毫无声息的消逝，转瞬间试用期接近尾声。回首过去的三个月，内心不禁感慨万千这是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆。虽然没有

19、轰轰烈烈的战果，但也经验了一番不平凡的考验和磨砺。在这段时间的工作学习中，对#有了一个比较完整的相识;对于公司的发展历程和管理以及个人的岗位职责等都有了一个比较清楚的相识。在熟识工作的过程中，我也渐渐领悟了#“担当、探究、超越”的精神，团结协作、开拓创新，为#的稳步发展增加新的活力，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作学习状况作如下汇报。我的工作主要是行政管理、费用管理、物资管理及办公室内的一些日常工作。在工作中我努力做好本职工作，提高工作效率及工作质量。因无工作阅历，初期的一段时间里经常出现问题，在此感谢领导和同事们的热心帮助，让我刚好

20、发觉工作中的不足，并且仔细更正。工作中不断地总结阅历教训，后来我也熟识了每天的工作，刚好提交各种报表，做到“主动”工作。经过4月中旬去#的培训，我对本职工作有了一个更深刻的相识，特殊是工作中的一些细微环节问题，还有领导和同事们提出探讨的问题，我也有了清晰的相识。工作中须要同事之间团结合作，这一点很重要，也是加入公司以来同事们给我最深的影响。当然，我在工作中还在存在着缺点和做得不到位的地方，我会接着努力工作学习，今后肯定尽力做到。工作中须要“超越”的精神，我信任经过努力，工作会越做越好。在此，在对试用期的工作状况及心得体会做一汇报后，我想借此机会，正式向公司领导提出转正恳求。希望公司领导能对我的

21、工作看法、工作实力和表现，以正式员工的要求做一个全面考量。我愿为#的蓬勃发展贡献我全部的力气。述职人：年月日个人行政述职报告 篇5敬重的领导：劳碌而充溢20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年xx月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工作状况述职如下：一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完

22、成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与限制根据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重

23、要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章运用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中，在肯定程度上避开了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效

24、考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行状况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。

25、另一方面与工会合作，主动倾听员工心声，刚好解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务作为xx医药集团控股子公司xx与集团间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分项目。8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流

26、程进行管理和限制，行政部作为枢纽部门，主动帮助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的打算与报送工作，保证了公司的运作顺畅。二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的xxx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识，学习了药品和GSP的相关学问；3、通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变实力和推断实力。三、本年度工作的三点反思1、或许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一起先对企业的运作流程和

27、规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；2、个人对医药相关学问了解得还不够，须要加强对药品基础学问、GSP学问、药品法律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解；3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些安排实行的工作未能绽开，20xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、学习与成长1、20xx年参与了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、EHR系统运用培训、“团队执行力”专题培训、法律风

28、险限制等培训2、本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心谨慎、看法端正、有责任心、比较擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。本人劣势：专业学问仍需接着提高，宏观规划及统筹分析实力须要提高，看问题的高度还不够。五、20xx年本岗位工作的思路及详细措施1、接着做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；2、精细化行政费用的预算，严格限制费用的审核支出；3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购安排；4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；5、按安排执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度K

29、PI指标；6、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才；7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；8、帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。个人行政述职报告 篇6人事行政部个人述职报告适用于人事行政部个人的述职报告，制度建设方面，在公司各种制度的基础上，接着完善公司的工作服发放规则和在成本不变的前提下，提高工作服质量，今年已更换车间防静电工作服供应商，工作服质量有明显改善。转瞬间一年已经过去，回顾这一年，作为公司的行政人员，我完成了本职工作，也顺当的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，

30、但也有不足之处，须要将来不断学习，不断积累工作阅历，现将这一年的工作和学习状况汇报如下：一、行政工作较为困难和琐碎，始终以来，都做好每日的事务性工作。如：入离职、各类信息卡通行证制作、工作服发放、报修等。二、物资方面，做好公司的办公用品的选购和发放工作，合理配置各个部门的运用和管理。限制好办公用品成本在公司规定的金额以下。三、食堂管理方面，做好员工每月餐补和外来人员餐券售卖，以及员工刷卡大额消费扣款（去年的大额消费由食堂人员刷卡，今年由我进行扣款并核对消费物品，提高了食堂大额消费的精确性）。四、宿舍管理方面，合理支配员工住宿，督促住宿人员对房间的卫生清扫，定期抽查卫生，并赐予正负激励。今年新增

31、宿舍提标入住，在公司宿舍有多余的前提下，对于想提高住宿条件的员工在本人同意补足房费差额后可提标入住。五、提高员工的满足度方面，每月依据实际状况及员工需求采买员工生日礼物，协作开展好重大节日活动，听取员工看法按实际状况改善食堂伙食。六、制度建设方面，在公司各种制度的基础上，接着完善公司的工作服发放规则和在成本不变的前提下，提高工作服质量，今年已更换车间防静电工作服供应商，工作服质量有明显改善。七、不足之处：创新意识还需加强，管理意识欠缺。对于其它部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。我将正视自己工作中的不足之处，主动改善，更好的完成本部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系人事行政部个人行政述

32、职报告 篇7敬重的领导：您好！在xxx公司领导们主动正确的领导下，我们顺当的渡过了20xx年的岁月！在今年，我们通过主动的努力和拼搏，在正确的道路上取得了精彩的成果和发展。而我在这一年里也在xx岗位上也较为圆满的完成了自己的工作任务。回顾这一年，作为行政办公室的主任，我深刻的感受到自己的责任的重大！自己作为行政部的管理者，在工作中造成的影响远超一般的员工！为此，在工作中更要严谨、细致的去要求自己，仔细体会领导的安排和考虑。好将正确的方向传递到下面。以下是我一年来的工作汇报：一、工作的思想方面在这一年的工作中我始终在思想上严谨的要求自己，尤其是公司的行政任务上，我更是不敢有一丝一毫的放松。我深知

33、自身作为行政主任，必需在思想上做到与公司一样，并有明确的集体目标和工作方向。为此，在思想方面我始终都在主动的学习和调整。通过与领导的学习和其他部门领导的主动探讨，我更加深刻的了解了公司的目标和方向。同时也在思想上不断的完善自己，并逐步完成了公司的行政安排。二、工作方面的状况在工作中，我始终主动严谨的维持着工作的进展，保持公司行政安排的主动运行的同时，也在策划新的安排和方案，主动协作公司的发展，刚好的制定安排，完善安排，协助各部门的工作顺当的进行。并且，作为主管，我始终都在坚持做好团队管理。在主动的引导下，我们行政办公室的员工们都井井有条的完成着自己的工作和任务，并且努力的为公司的行政任务贡献力

34、气。三、团队管理方面在今年来，我在团队中主动的培训、管理，通过严格的要求加强行政办公室的员工的主动性，并制定了团队的工作要求，较好的培育了行政办公室的团队风气。此外，在工作中，我在完善并提升自己的时候也不忘对队伍的员工们进行刚好的提升，较好的提高了队伍的实力，也完善了队伍的中每个人的实力。且在今年的公司发展安排中，为公司的贡献了精彩的力气。反思这一年，或许我们都有精彩的地方，但也都有不足的方面，为此，我会更加努力，紧跟公司的发展，让自己能在的工作中处理的更加精彩！此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页