采购部内部竞聘方案.docx

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1、采购部内部竞聘方案 大连凯飞精细化工有限公司选购经理 内部竞聘方案 一、目的 为了促进公司管理工作更好的开展，充分发掘公司内部人力资源，给员工供应晋升成长通道，实现人岗匹配、人尽其能，提高员工工作主动性，公司特组织本次内部竞聘。 二、原则 1、公开、公允、公正、竞争的原则。 2、量才适用、择优录用的原则。 3、注意综合素养实力的原则。 4、合理流淌、优化结构的原则。 三、竞聘范围 本次竞聘工作面对公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参与岗 位竞聘。 四、竞聘组织构成 1、成立竞聘评审小组，负责本方案的审核、审批，负责竞聘的评审，负 责监督竞聘工作的执行，并具有最终决议权。 组长、组员及评审权重如

2、下： 人力资源部负责本次竞聘的组织工作，详细承办竞聘评 审小组支配的各项工作任务。竞聘者如对最终决议结果存在异议，人力资源部享有说明权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调。 1.本次竞聘分为报名、资格审查、竞聘报告答辩评价、民主评议、竞聘调查、竞聘综合评价、任命、培训及试用期考核等步骤进行组织。 2.符合竞聘资格的员工，在规定时间内到人力资源部报名，通过资格审查后提交竞聘报告，进入竞聘报告答辩和民主评议。人力资源部组织对评审小组有争议的竞聘员工进行调查，提交调查报告，由评审小组进行综合评价后赐予任命，并依据实际状况，支配上岗培训和试用期考核。 3.各部门需广泛宣扬，激励员工参与本次

3、竞聘，并为参与竞聘的员工供应工作支配、时间上的便利。 4.每人限报2个竞聘岗位，须分别就竞聘岗位撰写竞聘报告、参与竞聘报告答辩。 5.列出的竞聘岗位中现在岗管理人员，也须报名参与包括但不限于现岗位的竞聘，不参与或者未竞聘胜利的，在竞聘任命后由公司赐予另外支配工作。 6.对未竞聘胜利的员工，除竞聘岗位现岗位管理人员外，均接着原岗位的工作，并由评审小组支配其高一级领导或者人力资源部进行竞聘后谈话。 7.对无人竞聘或无合适人选的岗位，由公司另行支配。 8.参与竞聘岗位未胜利的，自动成为下一层级竞聘岗位综合评价候选人。 9.评审小组经综合评价，并与竞聘员工沟通后，可以对竞聘员工的任命岗位进行适当的调整

4、。 二、竞聘组织时间 本次竞聘在5月份全部完成，初步时间支配如下，如有变动，以内部竞聘通知为准。详细竞聘答辩时间另行通知。 安排先行组织制造三部的内部竞聘，时间支配如下： 制造一部、生管部内部竞聘的时间支配如下： 三、报名资格 (一) 通用资格（需全部符合） 1) 认同华友文化，品德良好。 2) 具有剧烈的事业心、责任心和进取心。 3) 1年内无留用察看以上处分的。 (二) 详细资格（符合其中一条即可） 1) 有3年以上相关工作阅历，进入华友公司工作满6个月。 2) 大专以上学历（含其次学历），进入华友公司工作满1年。 3) 除以上状况外，经部门主管举荐，分管高管批准。 四、报名程序与资格审查

5、 (一) 违纪状况、工作阅历、入职时间、学历等报名资格由人力资源部负责审 核。 (二) 符合报名资格的员工可到人力资源部领取或在OA中下载内部竞聘员 工登记表，见附件2。填写完毕后，附相关证明文件交人力资源部审核，审核通过即可参与。 (三) 非生管部、制造一部及制造三部员工跨部门报名的，需填写工作联系 单，报部门主管备案。 五、竞聘报告 报名并通过资格审查的员工，需提交800-1000字的竞聘报告，格式见附件3。报告内容必需包括： 1.在华友的工作回顾及自我评价。 2.对竞聘岗位的相识。 3.竞聘胜利后的工作思路。 竞聘报告撰写完成后交人力资源部，由人力资源部负责收集并分类汇总。 六、竞聘报告

6、答辩评价 (一)原则上根据车间主任、副主任、车间主任助理、科长、副科长职务序列依次组织，详细依据内部竞聘公告执行。 (二)竞聘报告答辩的程序 1.报告答辩打算 人力资源部依据参与竞聘人数状况做出各竞聘岗位答辩时间支配，并提前2天将竞聘岗位答辩时间支配通知到每个参与竞聘员工。 2.报告答辩依次、纪律要求 见附件4报告答辩纪律要求。 3.报告答辩内容 1) 脱稿竞聘演讲5分钟。 2) 必答题3题共计5分钟，由人力资源部支配工作人员宣读题目。 3) 竞聘评审小组自由提问10-20分钟，由竞聘评审小组成员分别提问， 每位成员的提问不超过2题。 (三)报告答辩评价由评审小组成员分别对每个竞聘者的报告答辩

7、进行评分，报告答辩评价表见附件5。全部评审小组成员评分的加权平均分即为该竞聘者的报告答辩评价得分。 (四)竞聘报告答辩评价分数由人力资源部当场统计、核对和公布。 (五)参与竞聘的员工，应在评价分数公布后，当场做出表态发言。 七、民主评议与旁听 (一) 依据参与竞聘员工实际状况，由人力资源部依据工作关联度拟定参与民主评议的部门或岗位，经评审小组批准后，从中随机抽取5名员工参与竞聘报告答辩旁听和民主评议，民主评议结果做为竞聘参考资料。民主评议表见附件6。 (二) 竞聘岗位所在部门员工旁听 由人力资源部负责从竞聘岗位所在部门未参与对应岗位竞聘的员工中随机抽取10名员工参与旁听。 (三) 竞聘者旁听

8、参与对应岗位竞聘的员工，在本人竞聘报告答辩后须留在现场旁听。 (四) 民主评议和旁听纪律要求 参与民主评议和旁听的员工均需严格遵守内部竞聘纪律要求，细则由人力资源部另行拟定。 八、竞聘综合评价 竞聘结果原则上根据竞聘报告答辩评价得分进入前两名的进入综合(一) 评价，但评价得分均低于60分的，无论排名先后均不予录用。 (二) 民主评议资料由人力资源部负责整理汇总后，提交竞聘评审小组， 做为竞聘综合评价的参考资料。 (三) 人力资源部负责整理、汇总竞聘者近两年的年度考核、奖惩记录， 提交竞聘评审小组，做为竞聘综合评价的参考资料。 九、竞聘调查 经评审小组综合评价，认为存在争议的，由人力资源部负责进

9、行竞聘调查。调查采纳相关员工谈话的方式，深化了解竞聘者各方面的状况，形成书面报告后提交评审小组审议。 十、任命 公司依据人事异动程序规定赐予任命，聘期1年。 十一、培训及试用期考核 (一) 公司对通过竞聘选拔出的各岗位管理员工，依据实际状况，组织为期1个月的上岗前培训，帮助其更好更快的胜任岗位工作。详细培训安排由运用部门负责、人力资源部帮助拟定并实施。 (二) 属于平级竞聘上岗的管理员工，无试用期。 (三) 属于晋升竞聘上岗的，试用期6个月，由运用部门负责、人力资源部帮助拟定考核方案，原则上应每月考核一次，考核不合格的予以撤职，由公司重新支配工作。 十二、竞聘资料的保存和查阅 评分表、分数统计

10、表、民主评议表、竞聘调查报告等均须密封存档，由人力资源部负责保管，并经人力资源分管高管批准后方可对限定内容进行查阅。 十 三、本方案由人力资源部拟定、下发并负责说明。 选购部内部竞聘方案 选购部内部竞聘方案 选购部竞聘报告 选购部经理竞聘报告 选购部经理竞聘报告 选购部部长竞聘报告 选购部内部审计报告 选购部竞聘演讲稿 材料选购部内部奖罚条例 选购部 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页