2022年关于消化内科工作计划合集八篇.docx
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1、2022年关于消化内科工作计划合集八篇关于消化内科工作安排合集八篇人生天地之间,若白驹过隙,突然而已,我们的工作又将在劳碌中充溢着,在喜悦中收获着,肯定有不少可以安排的东西吧。什么样的工作安排是你的领导或者老板所期望看到的呢?以下是我整理的消化内科工作安排8篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。消化内科工作安排 篇1为使全科人员更好的了解我科20xx年上半年取得的工作成果和存在的不足,并探讨制订下半年的工作安排,以促进科室人员的工作主动性和主动性,更好的完成医院和科室拟定的年终目标。于20xx年8月25日在消化会议室实行了上半年工作总大会。本次总大会首先由刘思德副主任介绍了总大会的流程。第一项内容
2、,上半年科室工作总:(1)胡国留学主任作科室上半年工作状况总报告;(2)*副主任作消化一区医疗工作质量点评;(3)*副主任作内镜室医疗工作汇报;(4)*副主任作科室教学工作汇报;(5)*副主任作干细胞工作开展状况汇报;(6)*教授作消化二区医疗工作质量点评;(7)*教授作消化三区医疗工作质量点评;(8)*护士长作全科护理工作状况汇报;(9)*作科室经济状况汇报;(10)*作中国内镜SCI论文发表概况分析。其次项内容,探讨下半年科室工作安排。出国留学主任作上半年科室工作状况总:“科室全体员工团队精神好,目标一样。人才建设取得突破:(1)出国留学教授获国家级百千万人才和学者;(2)*获广东省千百十
3、人才;(3)出国留学获出国留学省优秀博士;(4)获广东省优秀硕士。科研工作成果显著:*主任主持完成的直肠癌早诊早治综合探讨获广东省科技进步一等奖的初评通过。*获国家自然科学基金1项。广东省国家临床重点专科评审通过并上报卫生部。已经形成年发表SCI论文10篇左右,高水平文章突破已经初显苗头。教授被聘请为全国高等学校医学规划教材内科学主编。”本次总大会使大家充分相识到工作中存在的不足和有待改进的地方,在下半年及以后的工作中能够更好的克服这些不足,为科室的医疗平安和发展作出主动贡献。提高了科室人员的工作主动性和主动性,目标更趋一样。促进了科室的和谐发展。消化内科工作安排 篇220xx年,三病室在艰难
4、中稳中求进,迈出了坚实的步伐,基本上有了一个相对稳定的医生队伍,走上了良性发展之路。一:整体状况到11月25日止,全年完成业务总收入xx万元,其中药品收入xx万元,药品比例48、3%;全科总出院1270人,较去年同期多出院181人,其中病重病人419人,病危病人116人。到20xx年11月25日,科室已经完成全年任务。是全院完成年度任务最早最好的科室之一。另外,三病室医生始终兼管血透室的部分医疗工作。加强了职业道德教化进行了全科优质服务探讨学习,全科服务与绩效安排探讨会议等,统一了思想,促进了服务的改进。多人次拒收红包,得感谢信十余封。锦旗一面。协作完成科室电视宣扬短片制作,科室参加电视宣扬采
5、访两次。常常性、正规化、标准化管理是三病室的工作特点。科室坚持管理标准公开化、透亮化;制度面前一视同仁。主任护士长以身作责,领先垂范,主任护士长能做到的科员必需根据要求做。科室各种运行完全按医院要求做,业务学习、病例探讨等各种记录本记录标准,每次有照片有参与人员签名,是医院比较规范的科室之一,常常受到医务科、质控科等部门的表扬。12月医疗护理文书竞赛中,护理一等奖、医疗个人一等奖和三等奖各一个。规范的科室管理,三病室不管是在创无烟医院活动中,还是平常医疗护理综合管理,都得到了多部门的认可,在年终市卫生局组织的年度检查中被推为重点,圆满完成各项工作任务。二:医疗管理1、紧跟医院步骤,严格环节质量
6、管理。始终以来,科室始终注意环节质控工作,仔细选择了医疗与护理质控员,强化了质控员工作责任,对质控员进行科内嘉奖。目前由xx任医疗质控员。严格根据医院质控科下发的质量标准,从严对待各类文书书写。坚持常态化管理,强化在床病历质量,做到了自查、质控员查、主治医生查、科主任查的四级科内质控体系,对有缺陷的坚决返回责任医生,刚好重抄重写。保证了病历质量。科室医疗与护理文书质量,在每月一次的医院质量检查中,常常获得优秀而受到嘉奖。年底医疗病历书写竞赛,科内二位选手(xxxxxx)双双入围,xxx得一等奖、xxx得三等奖。2、严格病房及病人管理,从卫生环境到病床平安,既保证病人舒适,又保证病人遵守相应的住
7、院制度,确保医疗秩序井然,尽最大可能避开了医疗风险。三病室独自增加并坚持执行了“住院病人外出风险告知”制度,病人入院即签订相关知情同意书,实行了“住院告知”、“出院告知”,重点强调对病人住院期间的告知,对出院带药及留意事项的有效告知,杜绝了由此产生的相关医疗风险。3、坚持临床路径、规范医疗行为,合理用药:根据医院20xx年规定的临床路径,科室自始至终坚持了临床路径的执行,全部符合临床路径标准的病人,全部进入路径管理,并仔细记录。科室实行二级安排实行多劳多得(50%系数,50%按各人收入计算)而药品不计算收入,这样促使大家合理用药,增加本科收入才能增加自已收入,从而合理调整科内医疗、护理、药品等
8、的比例,努力增加本科收入,适当提高协助检查比例,严格限制药品比例(今年实际药品比例48、3%,是同类科室中最低的),优化收费结构。不管是在抗生素运用检查还是其他药品中,我科均在医院名列前茅。得到医务科的认可与确定。三:护理管理一、加强与落实护理平安与质量限制管理。1、落实核心制度的学习,做到人人背诵并能敏捷运用于临床。2、严抓三查八对。组织护理不良事务探讨与分析,不良事务发生率较前明显下降。3、全年召开科内护理质量平安分析会12次。分析、探讨重点护理问题及整改措施,取得了不小的成效。4、组织院感学问学习,定期进行科内院感质控检查。科内林健通过学习与培训获得院感监控合格证书。xx任护理质控员,多
9、次得到月度质控嘉奖。年底护理病历竞赛得全院第一名。二、仔细做好健康宣教工作,加强患护沟通。1、每月定时推出板报宣扬,内容涉及创卫、禁烟、流行性疾病学问、内科常见疾病相关学问等多个方面。2、全年召开工休会12次。完成出院病人回访近200人次,着重内函建设。四:业务培训1、加强业务学习:促进医疗水平进步,刚好驾驭医学新动态。除参与医院组织的业务学习外,科室组织医生13次学习:(1):支气管扩张咯血的救治;(2):病历书写规范及病例质量限制计分标准及补充规定;(3):20xx年禽流感防治方案;(4):优质服务、文明礼仪学习,优化收入结构。(5):肺泡出血综合征(6):病毒性肝炎防治方案指南(7):中
10、暑的救治(8):医院纠纷病例分析,医疗纠纷防范学习探讨(9):肝性胃肠功能不全学习(10):磁共振阅片、脑梗塞的诊断、治疗(11):登革热诊疗指南(20xx年版)(12):埃博拉出血热的诊断和治疗方案、预防限制技术(13):肺癌合并大量胸腔积液的处理2、科室充分利用今年湖南省呼吸处会和xx市内科年会在xx市区召开的好机会,除留一人守班外,其他医生都要求参与学术会议,极大地促进了业务进步。3、科室护理部克服了半年中途更换护士长的不利因素,在先后两位护士长的带领下,科内有针对性地开展了护士每月一考试及培训12次,参与医院护理学问培训12次,操作培训12次,共完成科内理论考核100余人次,操作考核9
11、0余人次。与医生一起全科学习先后学习了埃博拉、登革热等疾病的治疗与护理方面的专题学问。护理技能及科室护理取得了较大进步。五:科间合作20xx年,科室不断强调科间合作,努力做好协调协作工作。支援完成体检任务20余人次。协作拓展部下乡义诊或业务拓展下乡10余次。他科会诊、帮助抢救上百次。如内一科主任因病外出,多次参加其病人管理救治。与ICU等科室协作更加自如,常常有病人转入我科或我科重病人转入ICU治疗或转入外科等。护理部抽出现人支援他科共计4个月。六:教学与教学管理1、临床教学、管理明显进步科室医生必需担当诊断教学与内科教学工作。今年诊断教研室主任的担子又落到了三病室,教学与教学管理、临床医疗三
12、层担子,促使我们加强学习,多方请教,克服困难,多次组织医生集体听课,对新上讲台老师进行了岗前培训、试讲,常常开展听课评教、与教学研讨,保证了教学水平的提高。加强与各临床科室特殊是涉及诊断教学科室的科主任联系沟通,得到了相关科室主任的大力支持,通过与各科主任协商支配各位老师授课课程,即保证了科室工作,又满意了临床教学要求,临床与教学冲突状况得到了极大改观,临床教学与管理工作,取得了新成效。三病室完成教学课时近400学时。在学校督导组检查中得到好评,无教学事故发生。2、迎评工作担当重任诊断教研室主任工作,三病室刚接手,既往资料极少,在学校人才培育评估工作中,我们克服接手时间短,人手紧,资料打算任务
13、重,周末、晚上加班加点,按时按质备好全部28个文件夹(每个文件夹均包括近三年的资料)。迎评过程中,多次组织科室医生进行说课打算并参与临床医学系或学校组织的说课、说课程预赛。邻近检查时,紧急培训实习学生或在校学生50余人;正式检查时,有3名医生参与了学校的说课或说课程,得到了评估检查组的好评。七、科室存在的问题三病室是呼吸内科、消化内科、肾内科等专业组成,相对来说应当是病源广、病人多;虽然20xx年的病人相对稳定地增长,但一年的发展并不如人意,实际住院病人并不志向,缘由可能:医生过于年轻,信任度低,专业不精,没有专科特色,没形成聚集效应。护理人员过于年轻,护理技术相对不足等有关。存在的问题:1:
14、人员变动太频繁:三病室20xx年,医生调动改变较20xx年小,但今年xxx外出进修,新进医生3人经科内培训几月后才能单独管理病人。护理人员也是换人频繁,新进年轻护士,穿刺技术差,反复穿刺引起病人不满者时有发生,有的一天被打8针仍没有静脉穿刺胜利现象。人员的改变与过于年轻,导致病人连续性降低,科室工作很被动。2:年龄小,资格浅,病人信任度差:科室相对成熟的医生少,新加入的低年资,看外表就很稚嫩。实际阅历不足,动手实力有待加强,个别同志专业钻研精神缺乏,敬业精神欠缺,业务实力相对不强;与病人沟通实力欠缺,与病人沟通不深化、不细致,怕苦怕累,勤奋不足。很难取得病人及家属信任。在科室上班对本科相关技术
15、、设备运用不钻研,也没驾驭,学习劲头不足,不重视本科平常学习积累。科内培训任务重,有待来年加强培训与考核,促进共同进步。3:纤支镜运用率不高,没有发挥应有的效益。主要缘由是人手少,会做的只我一人(xxx外出进修),缺少帮手,另一方面,原来在支气管镜在手术室不便利,加上今年应对科内医疗与教学工作,做得少。4:收入结构有待优化:本科收入、细菌培育、消化道造影等有待加强。八:20xx年科室工作个人设想1:加强医生队伍建设:20xx年科室人员结构上请领导接着赐予充分的考虑。为加强、规范呼吸内科建设,科室设想:(1)建议派xxx进修呼吸内科,再固定一人作为呼吸内科医生,等到xxx进修回来后,20xx或2
16、0xx年再进修呼吸内科。(2)建议培训一到二名呼吸内科专科护士(这也是开展支气管镜检查项目必需具备的条件)。建议春节后选派一名护士到湘雅医院进修三个月左右(支气管镜肺功能呼吸ICU),进修结束后,回科室负责帮助支气管镜检查、消毒,负责进行肺功能检查操作,平常兼管呼吸机。(3)通过13年,使呼吸内科快速壮大,争取成为市重点学科,为利于发展,创建竞争对比气氛,在科内分小专业组,由不同医生为主导负责:一组:安排偏重于肺、胸膜疾病,负责支气管镜,胸腔镜检查与治疗工作,争取早日开展经皮肺穿刺。同时争取条件开展支气管镜下的其他治疗,由xxx为主负责。二组:偏向于哮喘与呼吸睡眠等,负责治疗与睡眠监测。协作省
17、哮喘联盟,在益阳市建立第一个哮喘联系学校。由xxx主导负责。三组:偏重于肺感染性疾病、慢阻肺、肺心病,负责肺功能、血气分析。由下位进修医生负责。通过加大加快人员培训,以利于呼吸内科的快速发展。因为目前xx地区范围内,包括中心医院,呼吸内科都不很完善,开展的项目相对较少,我们应当快速争取,抓紧发展,正是赶超的大好时机。(4)建议引进消化内科医生一名。(5)培育或引进1名肾内科医生,固定2名肾内科医生,加速血透室与肾内科合并建设。尽早开展腹膜透析。2:科内业务培训安排:20xx年安排重点培训、学习中华医学会发布的呼吸疾病临床指南、消化疾病的临床指南。扩大疾病临床路径范围,努力按临床路径实施医疗,通
18、过对指南、临床路径的学习,规范医生的医疗行为,优化科室收入结构,降低药品比例。3:适当时候整合资源:依据科室设想,为了科室壮大,故有必要在完善人员培训和人员固定后,建议医院适当时候将肺功能、睡眠监测等设备归口由呼吸科管理,以提高运用率与精确性。4:建立规范的轮科机制,同时建议适当时机开展医生、科室双向选择,增加年轻医生归属感与危机意识。对于护理人员,加强基础技能培训,是否在现在连续两年解决正式工待遇基础上,考虑在本院工作4或5年的条件?5:建议增购一台无创呼吸机:努力提高仪器、设备的运用率是科室创收工作的重中之重。加强科内对仪器运用培训,提升纤支镜运用率。目前全院只有我科一台无创呼吸机,运用还
19、算满足,有时其他科室也要来借,周转不过来,我科有时病人同时要用,也无法进行无创呼吸机的治疗,建议再增加一台无创呼吸机。建议配置床旁血气分析仪。加强肺功能仪的运用推广。提高胃肠镜检查率,开展胃肠镜下相关治疗。对于不能耐受或不接受胃镜检查的,应加大胃肠造影的介绍与推广建议,仪器设备的运用加强,将是我科明年工作的重点,也是明年的经济增长点。6:提升服务水平,增进服务实效。做好在床病人的服务,争取回头病人。7:加强科室推广营销工作,强化病人回访,广拓病源。消化内科工作安排 篇320xx年,三病室在艰难中稳中求进,迈出了坚实的步伐,基本上有了一个相对稳定的医生队伍,走上了良性发展之路。一:整体状况到11
20、月25日止,全年完成业务总收入xx万元,其中药品收入xx万元,药品比例48.3%;全科总出院1270人,较去年同期多出院181人,其中病重病人419人,病危病人116人。到20xx年11月25日,科室已经完成全年任务。是全院完成年度任务最早最好的科室之一。另外,三病室医生始终兼管血透室的部分医疗工作。加强了职业道德教化,进行了全科优质服务探讨学习,全科服务与绩效安排探讨会议等,统一了思想,促进了服务的改进。多人次拒收红包,得感谢信十余封。锦旗一面。协作完成科室电视宣扬短片制作,科室参加电视宣扬采访两次。常常性、正规化、标准化管理是三病室的工作特点。科室坚持管理标准公开化、透亮化;制度面前一视同
21、仁。主任护士长以身作责,领先垂范,主任护士长能做到的科员必需根据要求做。科室各种运行完全按医院要求做,业务学习、病例探讨等各种记录本记录标准,每次有照片有参与人员签名,是医院比较规范的科室之一,常常受到医务科、质控科等部门的表扬。12月医疗护理文书竞赛中,护理一等奖、医疗个人一等奖和三等奖各一个。规范的科室管理,三病室不管是在创无烟医院活动中,还是平常医疗护理综合管理,都得到了多部门的认可,在年终市卫生局组织的年度检查中被推为重点,圆满完成各项工作任务。二:医疗管理1、紧跟医院步骤,严格环节质量管理。始终以来,科室始终注意环节质控工作,仔细选择了医疗与护理质控员,强化了质控员工作责任,对质控员
22、进行科内嘉奖。目前由xx任医疗质控员。严格根据医院质控科下发的质量标准,从严对待各类文书书写。坚持常态化管理,强化在床病历质量,做到了自查、质控员查、主治医生查、科主任查的四级科内质控体系,对有缺陷的坚决返回责任医生,刚好重抄重写。保证了病历质量。科室医疗与护理文书质量,在每月一次的医院质量检查中,常常获得优秀而受到嘉奖。年底医疗病历书写竞赛,科内二位选手(xxxxxx)双双入围,xxx得一等奖、xxx得三等奖。2、严格病房及病人管理,从卫生环境到病床平安,既保证病人舒适,又保证病人遵守相应的住院制度,确保医疗秩序井然,尽最大可能避开了医疗风险。三病室独自增加并坚持执行了“住院病人外出风险告知
23、”制度,病人入院即签订相关知情同意书,实行了“住院告知”、“出院告知”,重点强调对病人住院期间的告知,对出院带药及留意事项的有效告知,杜绝了由此产生的相关医疗风险。3、坚持临床路径、规范医疗行为,合理用药:根据医院20xx年规定的临床路径,科室自始至终坚持了临床路径的执行,全部符合临床路径标准的病人,全部进入路径管理,并仔细记录。科室实行二级安排实行多劳多得(50%系数,50%按各人收入计算)而药品不计算收入,这样促使大家合理用药,增加本科收入才能增加自已收入,从而合理调整科内医疗、护理、药品等的比例,努力增加本科收入,适当提高协助检查比例,严格限制药品比例(今年实际药品比例48.3%,是同类
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