门诊西药房工作总结.docx
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1、门诊西药房工作总结 门诊西药房2022年工作总结 2022年工作即将结束,这一年是我院不断深化改革,加快发展,增进效益的一年,更是落实以病人为中心,以提高医疗质量为主题的医院管理年。门诊西药房在院领导的正确领导和科主任的大力支持下,各科室亲密协作,全组员工以团结协作、求真务实的精神状态,较好的完成了本年度工作,现将全年工作总结如下: 一、转变工作模式,经济效益不继增长 门诊药房是药剂科干脆面对病人的重要服务窗口,如何便利病人,如何提高工作效率,是院、科领导始终关切的事。我们从门诊西药房的实践状况动身,对工作流程进行了细致的分析,从5月份起,我们推行“工作协作完成,业绩按量定奖”的工作模式,合理
2、设置窗口、机动配备人员,充分调动全体人员的主动性,同心协力,克服困难,提高工作效率,有效变更了取药排队、取药难等现象,为病人供应便利。患者候药时间大大缩短,全体员工的服务看法有了显著的改善,患者对西药房的满足度不断提高。经济指标与同期相比增长明显,全年处方量比去年同期增加了11627张,全年药材销售金额增加了4371915元,比去年同期增长18百分点。增加了经济效益和社会效益. 二、推行岗位专业化 削减差错事故的发生 在门诊药房一线窗口的工作管理中,强化专业化分工的落实.门诊药房将工作岗位细分为核对电脑、调配处方、核药,依据“一个患者一个药框”的原则做好分类。每一个岗位都要根据“四查十对”制度
3、要求,仔细审核每一张处方,发觉问题刚好与医生联系,保证药品调配的正确率,削减差 1 错事故的发生,使药房的工作能让每一位前来取药的患者满足。 三、是推行交接班制度 强化药房管理。每天按时进行交接班制度,每天早上进行面对面的交接班工作,要求值班人员把当班的处方量和当班的缺药以及其他状况,照实地向大家汇报,让接班的人员具体了解工作中的详细状况,并能刚好对问题进行处理。相互间增加了沟通,解决了工作中可能存在的问题。从而确保工作顺当进行. 四、加强用药询问工作,促进医患沟通 抓好用药询问工作。在做好窗口处方调配的前提下,我们加强了用药询问环节的工作开展。特殊是对年老的,接受实力差的患者,我们抽调特地的
4、药师,对他们的用药进行指导和说明,对患者用药史进行了解,并指导患者正确用药,以防新过敏反应的发生和药物相互作用。并且,向患者提示药品可能的不良反应。通过加强用药询问的工作,进一步促进了医患之间的沟通,提高了窗口服务的质量。 五、加强药品质量管理,保障患者用药平安 (一)质量方面:药品质量问题重于泰山,是医院发展兴衰荣辱的关健,也是患者最关切的问题,我们时时刻刻把药品质量问题放在第一位。首先,我们建立了药品不定期抽查制度,做到药品领取、验收双人核对避开差错。其次,我们更加重视药品在运用中的各个环节,效期负责人每月都进行效期药品的自查,跟踪效期药品、脱签、破损、变质药品,将接近失效内的滞销药品刚好
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