银行业务部经理述职报告.docx
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1、银行业务部经理述职报告 银行业务部经理述职报告: 年公司业务部在州行党委的正确领导下,在省分行相关部门的正确指导下,在同级各部门和各支行的全力支持、主动协作下,在处内各位员工团结一心、兢兢业业的忘我工作下,公司业务部较好地完成了年初上级行下达的各项工作指标,部分指标大幅度地超过了上级行下达的任务。下面就一年来所做的主要工作做简要总结 ,不妥之处请指责指正。 一、主要业务指标完成状况 截止 年12月25日,我行对公存款余额194278 万元,较年初新增 26343 万元,完成全年任务指标的 154.96 %;非贴现贷款余额 164999 万元(其中公司业务口径贷款 148160 万元,机构业务口
2、径贷款 4000 万元,保全口径贷款 12839 万元),非贴现贷款余额较年初增加 5635 万元,实现利息收入 10313.5 万元,完成全年任务指标的 68%。累计办理贴现 31614 万元,贴现余额 4545 万元,较年初新增 万元,完成全年任务指标的 %;实现贴现利息收入 万元,比去年全年增加 万元。共实现公司、机构业务中间业务收入 640.64 万元,截止 12 月 25 日已确认入账 513.32 万元,完成全年安排任务的 % 。 二、加强政治理论学习和业务学问学习, 努力提高管理水平和岗位技能。 在繁忙的工作之余,我始终坚持政治理论和业务学问的学习。能够主动参与分行组织的各种政治
3、学习活动,培育自己的政治敏感力和廉政意识;对业务学问的学习,更是常抓不懈,由于金融同业竞争的日趋激烈和困难化,深感学问,尤其是专业学问的重要性,主动参与系统内组织的各种培训,还利用业余时间学习与业务相关的专业学问。 三、实践科学发展观,狠抓业务发展取得明显成效。 做为公司业务部的主要负责人,抓业务发展是中心工作,在业务发展中,始终树立科学的发展观,找准业务发展的着力点,以市场为中心,以客户为重点,主动拓展市场,较好的完成了省分行下达的业务指标。 1、稳步发展资产业务,加大对重点行业的信贷投放力度、稳步发展资产业务,截止 年 12 月 25 日,全行公司业务共向 12 个客户和项目累计投放贷款
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