银行企业文化建设实施意见.docx

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1、银行企业文化建设实施意见 企业文化是生产力，是粘合剂，是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体，它对外是信合的一面旗帜，对内是全体员工的向心力。信合企业文化建设其实质是使信用社经营管理人性化。打造具有东陵农业合作银行特色的企业文化就是为了用企业文化所产生的剧烈归宿感和信念来发挥好、引导好、爱护好人的主动性、创建性、主动性，培育员工的团队精神和群体价值观，坚决员工对东陵农业合作银行实现大发展、快发展的信念。为营造独特、显明、规范、主动向上的信合企业文化，实现东陵农业合作银行物质文明、政治文明、精神文明“高度

2、融合和统一，增加内部凝合力和外部竞争力，达到内有凝合力、向心力，外有吸引力、感染力。促进东陵信合事业全面发展，经区行领导班子探讨，特制定本实施看法。 一、基本原则 东陵农业合作银行企业文化建设要本着高立意，低起点，先易后难，由表及里，由浅到深，因势利导，按部就班的原则，遵循“科学性、创新性、长效性”，把东陵农业合作银行的企业文化建设抓出成效。 二、企业文化内容 （一）打造学习型信合企业，培育良好的企业精神。 以“创建学习型企业，做学问化员工”为主题，加强员工政治理论学习。 热衷社会公益事业。结合城乡共建工作，主动参加社会捐献，赈灾捐款、扶贫捐款和助学活动，树立东陵农业合作银行在公众中的良好形象

3、，为自身发展创建良好的外部环境和有利的外在条件，展示农村信用社服务全社会的良好公众形象。 做大信用工程，做优、做强、做特、做大支农服务品牌。扩大农户小额信用贷款联保贷款授信额和面，细心打造信用村镇，在城乡结合部努力建设“社区银行”、“零售银行”，努力抓好中小企业授信业务，拓展消费贷款业务。利用舆论造势、规模蓄势、效益强势，着力打造具有东陵农业合作银行特色的信用品牌。 （三）加强制度建设，发展主动的规范文化。 工作制度 要强调以人为本抓管理，注意规范员工行为。一是敬重每一个员工人格尊严，爱护好每名员工的工作主动性，发挥出各自最大的潜能。二是要求全行副科级以上干部常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律

4、已之心。三是对党员干部提出“三为重、四不争、五精神”要求，即以事业为重，以工作为重，以大局为重；做到不争名、不争利、不争功、不争权，发扬团结精神、负责精神、全局精神、进取精神、创新精神。四是对一般职工提出“四自”和“四比”，即自重、自警、自省、自励和比勤奋、比务实、比奉献、比形象。五是建立考勤制度，要求员工自觉做到不迟到，不早退。六是严格遵守纪检监察“十不准”规定。建立总经理联络员制度。在每个基层信用社聘请联络员，定期与总经理对话，促进廉政、勤政，办事公开透亮。七是区行出台的每项规定、评比的每个先进工作者，都要考虑是否与企业文化相融合，要使全员都能明白全行上下在激励什么，在反对什么，以此进行员

5、工行为强化。 管理制度 制度建设上力求做到“健全”。一是完善各专业管理方法，健全内控机制。二是对基层社领导班子实行动态考核，加大对信用社“一把手”的监督管理力度。三是区行与机关科长签订科室目标管理责任状，实行科室目标管理；区行与信用社主任签订年度经营承包责任状，信用社与全体员工签订员工行为规范责任状，将经营效益与员工收入融为一体，使全辖员工行为规范制度化，使“我靠东陵合作银行生存，东陵合作银行靠我发展”核心企业理念更加深化人心，同时把员工的切身利益与信用社的长远发展亲密联系起来，使员工的一言一行都能够自觉体现企业文化精神，从而达到员工目标与企业目标的完全融合。 （四）发展行为文化，提高员工的团

6、队意识。 发挥领导班子、党员的表率带头作用。领导干部要勤于学习，勇于实践，擅长总结，不断进步，要做勤政、廉政的表率，用事业心和人格魅力树立在群众中的威信。每年定期召开支部民主生活会，开展指责与自我指责，凝合人心，提升人气。 加强会议管理，提高会议效率。一是严格会议秩序，实行会前通知登记、到会签到制度，保证准时参与和正常的会场秩序，开会中要关闭通讯工具。二是要坚持务实、节俭、高效的原则，建立健全会议审批制度，应严格限制数量、会期和参与人数，三是对须要保密的会议内容，不得泄露会议隐私。 充分发挥工青妇会组织的作用，帮助职工解决生活、工作中的实际困难，解除职工后顾之忧，以提高他们的凝合力和工作主动性

7、。要留意从“生、老、病、死、难、食、住、乐、忧、烦”这十个方面入手，坚持定期休假和体检制度。开展丰富多彩的文化体育活动。要本着务实的原则，多开展一些集体竞赛项目，开展读书演讲、学问竞赛、征文竞赛、文艺汇演等，使员工有施展聪慧才智的机会，净化心灵，陶冶情操，体现人的朝气和活力，激发员工参加文化活动的热忱，要建立共青团自愿者队伍，自觉参与单位和社会的奉献活动。培育员工一种良好的团队意识，一种生动活泼、主动进取的精神。 三、企业文化建设要点 经营理念：以人为本抓管理，服务“三农”求发展。 企业精神：合作务实诚信创新 “合作”即：全体干部职工要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，相互支持协作，发挥团队

8、精神，共同推动信合事业发展。 “务实”即：就是力求办实事、求实效，把实事办好，把好事办实。 “诚信”即：信用社要信任员工，员工要对信用社忠诚；顾客是信用社的“衣食父母”，信用社要讲信誉，忠诚履行行业规定，赢得顾客，赢得市场，诚信是做人的根本，以诚相待，信守承诺。 “创新”即：适应形势改变，与时俱进，通过观念的创新带动经营创新、管理创新、机制创新，加快信用社发展。 银行企业文化建设实施看法 银行企业文化建设实施看法 银行企业文化建设实施看法 银行企业文化建设实施看法 企业文化建设实施看法 企业文化建设实施看法 企业文化建设实施看法 银行企业文化建设 银行企业文化建设 2022年企业文化建设实施看法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页