银行信贷管理部工作总结.docx

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1、银行信贷管理部工作总结 *风险管理部*年度工作总结 *年，风险管理部在*党组的正确领导下，干部职工团结一心，工作中坚持务实、谨慎的办事原则，并主动进行业务创新，不断依据发展须要进行新措施、新制度的制定与实施，为*的发展起到了肯定作用。现将我部室今年工作实际状况总结报告如下： 一、注意思想素养培育，提高综合素养 今年工作中，风险管理部干部职工在主动提高业务理论水平与业务操作实力的同时，通过学习与沟通等方式加强了思想素养的培育。工作中能够较好的树立全局观念，面对困难大家能心往一处想、劲往一处使，针对详细业务，能够以集体利益为重，敢于表达自己的看法，在防范风险方面起到了主动作用。总体讲，经过一年的学

2、习与熬炼，我部室的综合素养有了进一步的提高，队伍得到熬炼，为今后工作的向前发展奠定了队伍基础。 二、加强有效措施的制定实施，扩大存款规模 针对今年我行存款工作出现的新问题，我部室在资金安排中刚好调整思路，从考核制度、激励机制等方面着力营造全员组织存款的氛围，推动全区存款工作向前发展。 *、为提高各单位存款工作的主动性，我们依据业务发展须要，根据领导要求，以“重奖不重罚”为原则，进一步完善了存款奖惩制度，从内部制度入手使全区存款工作更具活力。 *、今年工作中，我们注意了对各支行存款工作的动态管理，亲密关注各单位存款余额的改变状况，能够刚好了解他们遇到的困难与问题，并制定有效措施。 三、加强信贷管

3、理，优化信贷结构，进一步提高资产质量 今年，我部室在做好资金投放工作的同时，将工作重心放在风险管理方面，加强贷款审查和风险监控，深化贷款的整体管理工作；更新信贷管理观念，全面推行贷款五级分类工作；提升信贷管理电子化水平，深化做好信贷管理系统的上线工作；加强客户经理队伍管理，完善客户经理考核方法；加强业务创新，拓展信贷品种；完善信贷业务流程，肃穆信贷纪律，充分发挥了部室职能，在*整体风险管理中发挥了重要作用。 *、实行“审贷分别”制度，加强风险管理。我部室仔细落实贷款审查的工作职责，坚持审查中的独立性，对公司业务部报送的企业流淌资金贷款、支行报送的超权限农户贷款手续资料，严格审查其基本要素、主体

4、资格、贷款用途等方面的合规合法性;审查核定客户信用等级，分析、揭示企业的财务风险、经营管理风险、市场风险等，提出风险防范的措施;通过经营决策系统查询和二次调查，严格防范农户多头贷款。依据审查结果，提出明确的审查看法。审查同意办理的，提交*贷审委审议。对于不符合国家产业政策和信贷政策的贷款，决不做“好好先生”，严格按规定退回，防范信贷风险。在贷审委指导和要求下，进一步完善贷款审议制度，根据“一人一票”的原则，印制贷审委审议用票，做好贷审会会议记录，依据会议记录和表决结果，报送有权审批人决策，对需上报询问的贷款，按要求上报大额贷款询问委员会询问；对公司业务部填制的信贷合同、借款凭证及抵、质押登记手

5、续严格审查，防范操作风险；全面做好贷款的风险监测和限制工作，刚好分析信贷资产质量改变的缘由和趋势，提出加强风险管理的措施，在信贷的审查环节和整体管理中，力争将风险降至最低。 *、高标准、严要求，全面做好五级分类工作。*年风险管理部在*风险管理委员会领导下，克服客户信息不对称、信贷管理电子化水平落后、信贷人员素养相对不高等困难，树立信念，强化集体意识，全面推动贷款四级分类向五级分类的整体过渡。我部多次举办贷款五级分类培训班（会），使五级分类人员娴熟驾驭了五级分类的内涵、核心定义、分类标准、分类程序和分类方法。下发了五级分类实施方案和实施细则，制定了分类整体安排，明确了各类贷款尤其是损失类贷款的分

6、类要求，为五级分类工作奠定了良好的制度基础。对各部门、支行的分类权限和应担当的职责进行了明确分工，依据上级部门对五级分类过程中提出的要求，刚好传达并主动整改。成立了贷款五级分类督导小组，以风险分类工作的刚好性、精确性和操作规范性为原则，定期对辖内*分类工作进行检查督导。与其他部门亲密协作，刚好解决分类中遇到的电脑、打印机等电子化设备不足问题。根据风险管理委员会授权，对贷款分类结果进行认定，并对需上报的贷款分类结果提出审核看法。做好分类资料收集工作，要求借款人、担保人的各项资料必需收集齐全；超过支行认定权限的必需填列相关资料上报*；贷款列入损失类的，必需由贷款管理人出具书面报告上报*认定。同时依

7、据上级文件和通知精神刚好进行整改，确保五级分类工作的精确性、真实性。在风险管理委员会领导下，我部室人员以主动进取的看法，求真务实的作风，顺当完成了*月-*月末的季度贷款五级分类，并使其成为一项长期性、持续性的工作。 贷款五级分类工作不仅真实揭示了资产质量，更重要的是通过五级分类实践操作，信贷工作人员的风险预料、风险分析和风险防范实力普遍有所提高，素养有所增加；树立了第一还款来源作为偿还债务最有保障来源的信贷管理观念，有利于形成“识别风险-发觉问题-刚好举措-改进信贷管理”的良性循环，为进一步改善信贷管理、提高风险防范水平、提高信贷资产质量奠定了坚实基础。 *、做好企业信用信息基础数据库录入和信

8、贷管理系统上线工作，提升金融电子化水平。今年是我行金融电子化建设的重要一年，一是人民银行原有的银行信贷登记询问系统向企业信用信息基础数据库逐步转换，我部室统一组织，细心支配，充分发挥吃苦耐劳的精神，加班加点，顺当完成了我行企业客户信息录入和系统转换的各项任务要求。数据库的建成和运行，将有利于我行与其他金融部门加强协作，在企业信贷方面实现更充分的信息共享，进一步防范信贷风险。二是全市农村*信贷管理系统上线运行。推广应用信贷管理系统，是农村*信贷业务电子化管理的重要举措，为按时完成市办安排部署，我部室多次组织培训，使相关信贷、会计人员娴熟驾驭数据采集、移行、贷款业务办理等方面的学问，为按时完成信贷

9、管理系统上线的各阶段任务目标打下了良好基础。针对数据采集、移行和业务办理中出现的相关问题，刚好反馈市办解决，确保信贷业务的正常办理。信贷管理系统正式上线以来，通过我部室和基层信贷人员的共同努力，充分发挥了其加强贷款管理，防范多头贷款、违规贷款、跨社区贷款的主动作用，必将有利于今后我行整体信贷资产质量的提高。 *、完善客户经理激励机制，强化制度激励效应与约束力。本着责权利统一的原则，进一步完善了客户经理考核方法，依据客户经理管理贷款的质量，确定不同级别的考核工资提取比例，进一步提高了客户经理担当风险与收益的透亮度与可预见性，使客户经理个人收入与工作强度及工作质量的联系更为紧密，考核制度的激励作用

10、得以有效发挥，客户经理尤其是下岗客户经理加强贷款管理和收贷收息的主动性明显提高。制度本身对小额贷款风险的消化、限制实力得到进一步加强，成为小额信贷业务健康发展的重要制度基础。 *、创新信贷品种，促进业务发展。一是依据我区个体私营经济发展较快的实际状况，推出了个体工商户授信，这一业务品种具有授信范围符合实际、业务办理程序简洁、担保方式敏捷的优点，成为农村*争夺个体工商户金融市场的有力武器。同时为做好风险防范工作，我部室制定下发了*区农村*个体工商户授信管理方法，明确个体工商户授信的管理方法、分级权限、业务办理流程、责任追究方法等，确保个体工商户授信的信贷资产质量，有效防范风险的发生。截至*月末，

11、共发放个体工商户贷款*户，金额*万元。二是针对区内众多企业依托我行*石化公司开展化工产品的生产、营销和对外贸易的实际状况，推出了企业仓单质押贷款。该贷款品种具有*、贷款企业、仓储企业“三赢”的优点，受到广阔民营企业的欢迎。同时我部室严格仓单质押贷款的审查条件，完善贷款程序，做到了业务创新与风险防范并重。 *、开展信用评定，促进信用工程发展。*年我部室依据上级要求，组织开展了信用评定活动。此次信用评定是树立良好社会道德风尚、扩大*知名度的一项重要举措。在评定过程中严格把关，确保评定质量，将评定工作与贷款营销、争取优质客户群有机结合，取得了良好效果，共评定信用乡镇*个，信用村*个，信用企业*家，信

12、用农户*户，信用个体工商户*户。在“信用*”建设中发挥了主动作用。 四、加大业务创新力度，推动中间业务向前发展 为改善我行经营结构与收入结构，增加农村*同业竞争力，我们主动联系，不断创新中间业务品种，取得了良好效果，截止*月底，中间业务收入总计*.*万元，占总收入的*.*%。 *、主动稳妥开展银行承兑汇票业务，在完善*服务功能、壮大存款规模的同时，亦有力推动了中间业务的发展，由此项业务产生的收入已达*万元。 *、主动与各家被代理客户联系，大力发展无风险代理类中间业务品种，主要是代理保险业务。*年我部室组织了保险代理竞投标活动，依据各家保险公司提出的保险方案、理赔手续、手续费比例等要素，择优选择

13、了*家保险公司开展办理小额信贷保险业务。竞投标活动的开展，有利于提高保险公司的主动性，促使保险公司加快理赔速度，保证服务质量，同时对化解我行信贷风险，提中学间业务收入有主动作用。截至*年*月底，代理保险中间业务收入*.*万元。 *、要求各单位依据自身实际，大力开展代发工资、代收业务款等业务，虽然此类中间业务不会代来业务收入，却扩大了*影响，增加了存款规模，为提高整体盈利实力创建了条件。 五、做好资金支配，防范支付风险 今年在资金头寸方面，我们依据以往阅历，结合实际，针对有可能出现的问题，早安排、早打算，亲密关注资金头寸等指标的改变，保证了我行经营的流淌性与平安性。*月底，我行现金及周转金*万元

14、，存放同业款项*万元，可用资金净额*万元，资金备付率*.*。 六、存在的不足 总结一年工作，不足之处主要集中两点： （一）由于人员配备缘由，我部室对支行的业务辅导及检查较少，未能很好的与一线信贷员进行沟通，致使对目前信贷业务详细开展状况及员工业务、思想状态把握不够。 （二）对企业的贷后检查力度不够，对全区企业客户的经营状况驾驭不够全面。 风险管理部 *年*月*日 银行信贷管理部工作总结 银行信贷管理部 银行信贷管理 银行信贷管理 某银行信贷管理部工作支配 银行信贷管理（定稿） 银行信贷管理部上半年工作总结 银行信贷管理学 银行信贷管理学 银行信贷管理学 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页