稻盛和夫的经营哲学及读后感.docx

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1、稻盛和夫的经营哲学及读后感 稻盛和夫的经营哲学 谈到企业经营，哲学不行或缺，为此经营者必需提升自己的心性。一般，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学确定了经营和事业的成败。想把公司搞好，让员工华蜜，先决条件是最高经营者必需提高自己的思维方法和精神境界，稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI 的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二 条，称之为“经营十二条”。 首先，是明确事业的目的和意义“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。”为什么要办这个企业，这个企业存在的理由究竟在哪里，当然有各种各样的状况，必需要明确地表明自己创办事业的目的及意义。事业的目的、意义还是要尽可能

2、以高层次、高水准为 好，换句话说必需树立光明正大的经营目的。要让全体员工舍命工作，大义名分是必不行少的。 其次，设立详细的目标“所设目标随时与员工共有”。 用详细的数字明确地表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字详细地表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必需明确。所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的具体资料。每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成。但是稻盛和夫并不主见建立长期目标，任何将来经营状况的不确定性，长期安排会影响公司的经营和员工的工作热忱。 第三，胸中怀有剧烈的愿望“要怀有渗透到潜意识的剧烈而长久的

3、愿望”。稻盛和夫信任境由心造，心中蓝图就必能实现，换句话说，无论如何也要达成目标这一愿望的剧烈 程度就是事情成败的关键所在。 第四，付出不亚于任何人的努力“一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好详细工作。”稻盛和夫认为胜利没有捷径，努力才是通往胜利的光明大道。迄今为止，大企业的成长发展史，他们都是从小事业起先的，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈才有后来的辉煌。一起先就想抓大商机，想靠偶然碰巧的生意发财都靠不住，长不了。企业发展的要诀一点不难，仔细做实事，一步一步踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒，如此而已。 第五，销售最大化，经费最小化“利润无须强求，量入为出，利润随之

4、而来”。 销售额最大、经费额最小的经营原则，构筑让经营者可以看清经营实况的管理系统，并使该系统有效运用，才能实现高效益企业体制。 第六，定价即经营“定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上。”在正确 推断产品价值的基础上，寻求单个产品的利润与销售数量乘积为最大值的某一点，据此来定价，这一点应当是顾客乐意付钱购买的最高价格。真能看清看透这一价格点的，不是销售部长，也不是营业担当，而非经营者莫属，可以说是定价的普遍原则。 第七，经营取决于坚毅的意志“经营须要洞穿岩石般的坚毅意志”。所谓经营就是经营者意志的表达，一旦确定目标，无论发生什么状况，目标非实现不行，这种坚毅意志在经营中

5、必不行少。经营者假如缺乏无论如何要达到目标、履行承诺的坚毅意志，经营将难以为继。一味地将经营凑合状况改变，其结果往往不妙。 第八，燃烧的斗魂“经营须要剧烈的斗志心，其程度不亚于任何格斗。”格斗场上所须要的斗魂，经营者也必不行少。脾气太好，架都没有吵过的人应当把社长的位置让给有斗志心的人。经营者假如缺少斗魂，不能为爱护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。 第九，临事有勇“不能有卑怯的举止”。真正的经营者，还必需具备胆识，所谓胆识是见识+胆力，或者说见识+志气。因为具有灵魂深处坚决不移的信念，所以才会顶天立地无所畏惧。经营者只有具备这种胆识才敢于面对一切障碍，正确推断，坚决实施，摆正经营之舵，在经营

6、中勇往直前。 第十，不断从事创建性的工作“明天赛过今日，后天赛过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精”。不是以现有的实力确定将来能做什么，而现在就确定一个好像无法达成的高目标，并确定在将来的某个时点达成它，盯住这个目标，通过不间断的坚韧努力，提高自己现有的实力，提高到将来的某个时点能达成的既定的高目标，假如只以现有的实力推断今后能做什么不能做什么，就根本无法开拓新视野，现在做不成的事，今后无论如何都要把它做成，这种剧烈的使命感才可能开拓一个新时代。 第十一，以关怀之心，诚恳处事“买卖是双方的，生意各方都得利，皆大高兴”。这里所说的关怀之心又可以称之为利他之心，不仅要考虑自己的利益，也要考虑对方的

7、利益。必要时即使要自我牺牲也要为对方付出，这是最重要的。中国古代诗经里说“满招损，谦受益”，敬重对方，为对方着想，也就是利他行为，乍看会给自己带来损失，但从长远看，肯定会给自己和别人带来良好的结果。 第十二条，保持乐观向上的看法，抱着幻想和希望，以坦诚之心处世。不管处于何种逆境，经营者应当保持开朗和主动向上的看法，这也成为了我的信念，既然从事了经营，就不要胆怯各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去幻想和希望。 感想 仔细的看完稻盛和夫先生对于其一生经营阅历的归纳总结，我受益匪浅，感受颇多。经营一个企业犹如经营一个大的家庭。须要家庭中的大家长有足够的魄力和领导实力才能使一个大家庭的

8、成员向着同一个目标奋斗，同时也须要各个家庭成员心甘情愿听从大家长的领导，同时为整个家庭的发展献计献策，共同努力。在公司的经营中，经营者必需尽足够的努力和有足够坚毅的毅力和魄力，必需对企业将来的发展战略和预期收益有一个充分的相识，也要对企业的员工充分的关爱，使员工对公司以及领导者有认同感，情愿与公司共患难共发展。在遇到公司经营瓶颈时，在员工的支持下，努力的开拓创新也能够使企业渡过难关。在和其他企业合作交易的时候，不要过分在意自己这方的利益而毫无顾忌的去损害对方的利益，否者是不会许久的。在一个公司的发展壮大的过程中，只有广结善缘才能在逆境的时候得到别人的信任和帮助，而不是坐视不理，落井下石。“不经

9、验风雨，怎么见彩虹，没有人能随随意便胜利”，很有道理的。胜利其实很简洁，一是每天都把想做的事做成，日积月累，你的胜利就是辉煌的。二是每天都比别人的努力更多。中国有句话叫厚德载物，德很厚，就可以承载很大的企业。做企业假如把对员工好作为一种手段，好让员工为企业多干活，这不是德。德是追求员工物心两面的华蜜。我曾经说过企业的动力有两个，一是客户需求，二是员工努力。所以做企业最终极的追求目标是把企业作为员工创建物心两面的华蜜的平台，把企业真正变成为员工供应物心两面华蜜的平台。道德有四个层级：一是损人不利己，二是损人利己，三是在利己中利他，四是在利他中利己。第一类人的人生最终是负数，其次类人偶然会得到好处

10、，但是做不大，不能许久。第三类人做企业的目的是利己的，但客观上帮了别人；第四类是全部员工物质和心灵的利益都得到保障时，企业利益就来了。无论是公司经营还是个人的自我经营，都应当仔细去理解稻盛和夫先生的经营哲学中的深刻含义。总的来说，经营须要的是领导者与被领导者坚决的意志，明确的目标，超人的胆识，独特的创新，以及极高的道德。只有在万事具备的状况下，一个企业才能许久不衰的运营下去。即使国情不同，企业体制不同，内在环境不同，但是企业发展所须要的内在动力都是一样的。 稻盛和夫的经营哲学及读后感 稻盛和夫的经营哲学 稻盛和夫阿米巴经营读后感 稻盛和夫管理经营哲学 稻盛和夫 经营哲学 观后感 稻盛和夫经营哲学观后感 稻盛和夫读后感 稻盛和夫读后感 稻盛和夫读后感 稻盛和夫读后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页