项目部年度工作汇报.docx

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1、项目部年度工作汇报 浙江省财政厅票据管理中心等 业务用房及停车库建设工程项目部 工作汇报 浙江省财政厅票据管理中心等业务用房及停车库建设工程作为浙江省政府本年度重点建设项目之一，总建筑面积为6388，安排投资2300万元。工程结构为框架结构，建筑层数为地上6层，地下1层。本工程于2022年10月23日正式开工建设，安排于2022年8月23日竣工验收并交付运用。开工已来，已完成工程桩114根，围护桩90根，水泥搅拌桩8200m，高压旋喷桩5根。现将开工已来的工作总结如下： 一、开工以来的工作总结 （一）抓好项目部建设管理工作 1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们组建了浙江省财政厅票据

2、管理中心等业务用房建设工程工程项目部，主动完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为建工争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按安排、有步骤地进行。 2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展，项目部依据施工总进度安排的要求，仔细制定好日、周、月工作安排，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。 3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实状况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定安排和施

3、工规范有条不紊地进行。 4、加强农夫工工资的监督管理工作。为保障农夫工的合法权益，我们刚好督促业主按要求交足农夫工保障金，并依据施工进度刚好足额发放农夫工工资，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部支配专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场，刚好了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。 （二）加强施工现场管理 施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格根据集团公司的工作部署和有关规范的规定，仔细落实项目部管

4、理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理支配 施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前处于桩基施工阶段，现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量限制管理工作。 质量限制上，我们从4M1E（即人、材料、机械、施工方法、环境等）5个影响工程质量的因素入手，仔细抓好质量限制工作。 一是仔细抓好人员的管理。我们严格根据施工质量限制安排的要求，结合施工现场实际，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检

5、验报告，应当复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予运用，坚决清退出场。 三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏干脆影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发觉问题，刚好解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。 四是在施工方法上，严格根据相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员探讨，由总工对施工管理人员进行进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。 五是营造良好的工作环境。在施工中，我们常常深化工作第一线，关切工人的疾苦，倾听工人

6、的呼声，耐性做好思想工作，刚好帮助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开快乐心地上班，安安心心地工作。 2、仔细抓好平安生文明施工管理工作。 在平安管理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 一是成立平安管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的平安生产领导小组，明确不同岗位上平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好平安关。 二是进行平安生产教化。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”平安生产教化，并经双方签字认可，先

7、教化后上岗，受教化职工达50人次。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增加平安生产意识，在思想上筑起一道平安防线。 三是制定平安生产方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了落地式脚手架专 项施工方案、临时用电平安施工专项方案、建筑施工平安生产应急救援预案等10多个平安方案，为施工平安管理工作的顺当开展明确了方向。 四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安教化培训，身体健康条件必需满意施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五

8、是加强现场平安管理。我们严格根据平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查，特殊是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程平安隐患进行排查，发觉问题，刚好进行处理，将平安隐患消退在萌芽状态。 3、加强对投资方面的限制。 人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资限制上，一是加强对材料成本的管理。我们仔细做好各种材料安排，依据施工实际须要分批进场。在材料供应商的选择上，仔细做好相关材料供应商的花名网，联系方式

9、，要货比三家，选择信誉好，货源足够供应商；在材料选购上，励行勤俭节约，在满意工程须要的前提下，力求质优价廉；在材料运用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做安排、项目经理审批、领用人签字登记等相关手续。依据施工现场实际须要，仔细做好现场材料堆放工作，尽量避开材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料运用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料奢侈现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们常常督促管理人员熟识图纸，严格根据图纸和施工规范施工。仔细探讨现有人员的工作实力、特点、学问层次、工作阅历等，依据施工任务详细须要，合理安排支配人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手

10、等方式，严格根据施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避开因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。我们常常支配人员对机械进行检修维护，并做好修理记录，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。 4、加强对工程进度的限制。 在进度管理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度限制安排，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与安排进度的对比，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，刚好对安排调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有安排、有步骤地进行。 5、抓好工程信息管理工作。 每天均由专人负

11、责收集整理工程质保和平安资料，坚持写好施工日志，完善各种记录， 保证工程技术资料与主体工作同步进行。 二、存在问题 1、业主前期拆迁工作及补偿问题没有解决。屡次遭到住户于晓光堵截大门，延缓了施工进度。 三、下一步工作安排 1、调整充溢项目部。 2、刚好调整施工进度。 3、全力做好质量管理工作。 4、仔细做好平安生产管理工作。 5、仔细抓好成本限制工作。 6、抓好工程信息管理工作。 7、抓好农夫工工资发放管理工作。 浙江省财政厅票据管理中心等 业务用房及停车可建设工程项目部 二O一O年十二月一十三日 项目部工作汇报 项目部工作汇报 项目部工作汇报 项目部平安工作汇报 荆州项目部工作汇报 荆州项目部工作汇报 项目部工作汇报材料 项目部年末工作汇报 某项目部环保工作汇报 工程项目部工作汇报 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页