项目经理部组织机构职责.docx

《项目经理部组织机构职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理部组织机构职责.docx（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目经理部组织机构职责 项目经理部施工管理组织机构及职责 1、施工管理组织机构 依据邕宁水利枢纽工程施工的实际须要和BT项目施工特点，结合联合体公司（以下简称我公司）的施工管理阅历，我公司根据项目法施工原则成立施工总承包项目部，本着“精干高效”的原则，从公司中选聘相应技术业务水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组成强有力的现场施工决策层和管理层，负责本合同工程的实施。同时，选择能打硬仗、业务素养高、吃苦耐劳的员工组成施工队伍，从人员技术素养和管理水平上来保障本合同工程各详细项目的顺当完成。总承包项目部，是一个技术过硬、管理高效、精诚团结的队伍，是发包人、设计单位、监理人及其他承包商都能信任的

2、队伍。总承包项目部代表我公司履行合同，实行项目经理负责制，职能层次划分决策层、管理层、执行层三级，现场组织机构如图所示。 1.1决策层 决策层是总承包项目部以完成项目公司下达的施工任务为目标的决策机构。项目经理是由公司授权委派、经发包人和监理人考核认可的派驻工地的全权负责人，代表总承包项目部全权处理和决策工程施工及合同管理中发生的一切问题。 决策层由项目经理1名、党工委书记1名、常务副经理1名、项目副经理3名（分管 一、 二、三分部日常管理工作)、总工程师1名、商务副经理1名、平安总监1名、财务总监1名组成，负责对本工程施工与合同管理作出决策。 1.2管理层 管理层由工程管理部、安质环保部、安

3、排合约部、协调部、财务部、综合办公室、试验室共七个部门组成，负责执行决策层对工程施工和合同管理所作出的决策，并对执行层实施有效管理。 考虑到工程的实际状况，为保证工程质量，设置了特地的试验室，托付湖北正衡水利工程检测有限公司成立湖北正衡水利工程检测有限公司邕宁水利枢纽工程工地试验室进行试验，负责原材料及施工过程中的试验检测工作。依据项目特点，试验室设立两个试验分站，分别设置在一分部和二分部；三分部相关试验工作由二分部分站完成。施工中实行动态管理，优胜劣汰，使施工队伍始终保持高素养，负责根据决策层和管理层作出的指令详细施工，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。 1.3执行层 本合同工程施工任务

4、重，技术困难，施工难度大，质量要求高。为满意本工程施工须要，依据施工任务特点，执行层分为三个分部，其中一分部负责闸坝及发电厂房施工；二分部负责航运过坝工程施工；三分部负责防洪排涝专项工程施工。分部按施工项目组织机构进行配置，设立五部二室和作业队，其中作业队包括土石方开挖队、基础处理队、混凝土作业队、金属结构制安队、砂石加工队、机电安装队、边坡防护队等担当本工程的施工，各作业队按工种配齐人员，同时依据不同时段的施工任务。 2、现场机构管理内容及职责 2.1项目经理的职责 主持总承包项目部行政工作，全面负责项目部的经营管理、工程管理、科技进步、改革、发展等各项工作；对履约项目的工期、质量、平安、环

5、境、职业健康、成本等负责；代表项目部与业主、监理及其它方联系与开展工作。 （1）贯彻执行国家及地方政府的法律、法规。 （2）贯彻执行公司的管理体系文件、程序文件及各项规章制度。在公司授权范围内，行使项目经理的权力。 （3）主持领导项目的全面行政工作，建立并不断改进管理体系。 （4）批准施工安排、报告、规章制度，签署各类合同、协议。 （5）负责中标项目的良好实施，对项目行使统一管理、统一核算的权力，努力实现年度生产经营目标。 （6）行使对项目领导班子以下组织机构的设置、负责人聘任和解聘以及人员调配的权力。 （7）组织领导班子会对重大资产的购置、重组、租赁、报废、处置及投资等事项行使决策权。负责领

6、导建立健全成本、财务管理制度。 （8）组织制定并实施项目的各项管理方法。 2.2党工委书记职责 （1）负责项目的党建工作、纪检监察工作、思想政治工作和文明建设、企业文化建设。 （2）仔细贯彻执行党的路途、方针、政策和公司、党委的决议、指示；处理好改革、发展、稳定的关系，抓好项目领导班子建设、党风廉政建设和人才队伍建设。 （3）领导并支持党建、工会组织、共青团组织开展工作。 （4）抓好党群工作，在公司党委和上级纪检组织的领导下，负责党风廉政建设工作和纪检监察工作，组织协调反腐败工作。 （5）负责项目征地拆迁协调管理、社会治安综合治理的协调、指导和领导工作。 （6）完成领导交办的其他工作。 2.3

7、常务副经理的职责 （1）在项目经理的领导下，负责工程项目的日常施工组织和管理，对该工程施工进度、平安、质量、环保、工期负领导责任。 （2）帮助项目经理仔细贯彻执行国家的法律法规，公司的管理制度参加制定本项目管理的各项详细规章制度并组织实施。 （3）参加决策工程施工中的重大决策，负责处理工程施工中的重大协调事项。 （4）帮助项目经理领导、检查各部门工作，保证质量、HSE体系持续有效运行。 （5）每月组织一次质量、平安、文明施工大检查，参加大型设施检查签证。 （6）参加事故调查、处理、组织事故救援，落实事故整改措施。 （7）参加对项目的生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包以及工资奖金等方案的制定

8、，参加项目重大经济合同和经济协议的探讨审查。 （8）完成领导交办的其他工作。 2.4项目副经理的职责 （1）帮助项目经理分管 一、 二、三分部日常施工管理工作，包括进度、质量、平安、成本及文明施工、环保等日常工作。 （2）负责现场生产、质量、平安、环境、职业健康、成本管理的协调统一；帮助项目经理组织推动管理体系的建立、运行和完善；代表项目部就有关分管专业和分管项目管理与业主、监理及其他方联系工作。 （3）帮助项目经理审定年、季、月、周生产安排，审定生产安排考核看法；负责生产组织和平安文明施工管理工作；负责试验、测量、监测施工任务管理；审定结算、进度奖罚、进度考评等工作中进度考核结果；参加重大技

9、术方案的探讨，主动推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备；组织周生产例会和月、季、年生产安排探讨会；参加施工质量事故的调查、分析和处理；参加重大平安问题和事故的调查、分析和处理。 （6）负责项目机电安装管理和设备物资管理工作，对施工设备的平安运行和管理负领导责任；审定设备（含机电配件）、物资安排，并对其相宜性和可行性负责；在经理授权范围内，审核设备、物资选购安排和签订选购合同；审定结算、设备物资管理奖罚和考评等工作中物资核销和考核结果；帮助重大技术方案和年度安排的制定；协管项目招投标工作，审定项目投标项目设备物资专业施工技术方案。 （7）帮助项目经理组织推动管理体系的建立、运行和完善。帮助项目

10、经理审定主管项目和主管部门的组织机构的设置、人员聘任和解聘以及调配、资源配置。 （8）参加对重大资产的购置、重组、租赁、报废、处置及投资等事项决策；帮助项目经理建立健全成本费用管理制度。 （9）参加对项目的生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包以及工资奖金等方案的制定，参加项目部重大经济合同和经济协议的探讨审查。 （10）完成领导交办的其它工作。 2.5 总工程师职责 （1）负责项目的技术管理工作；审定年度生产安排；审定结算、技术管理奖罚和考评等工作中的工程量计算和技术考核结果；建立并不断改进技术、测量、试验管理体系。代表项目部就有关技术、测量、试验管理与业主、监理及其他方联系工作。 （2）帮

11、助项目经理组织推动管理体系的建立、运行和完善。帮助项目经理审定主管项目和主管部门的组织机构的设置、人员聘任和解聘以及调配、资源配置。 （3）负责驾驭施工动态，发觉问题刚好订正。 （4）主持探讨解决施工过程中的重大技术问题，审批施工技术方案和措施。 （5）主持编制本项目施工组织设计、专项技术方案、竣工项目的施工报告和优质工程申报材料的审定。 （6）负责项目技术改造工作，大力推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 （7）负责试验、测量、检测方案审定，负责试验、测量、检测信息审定； （8）协管平安，参加重大平安问题和事故的调查、分析和处理，负责审批施工平安事故处理的技术方案。 （9）协管质量，参加

12、施工质量事故的调查、分析和处理。 （10）参加对项目的生产经营、施工管理、工程结算、劳务分包以及工资奖金等方案的制定，参加项目重大经济合同和经济协议的探讨审查。 （11）完成领导交办的其它工作。 2.6 财务总监职责 （1）负责项目财务管理工作，参加本单位重要经济活动的分析和决策。建立并不断改进财务管理体系。代表项目部就有关财务管理与业主、监理及其他方联系工作。 （2）组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，严格执行会计法，仔细履行总会计师条例，爱护国家和项目部财产不受损失。 （3）主持编制年度预算、财务收支安排、信贷安排、拟订资金筹措和运用方案，开源节流、有效地运用资金。 （

13、4）审核会计报表、财务报告、主持财务经济活动分析。 （5）负责根据公司规定计提有关费用，维护公司经济利益。 （6）负责财务部机构设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和任用，由项目部通过经理聘任。组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。 （7）参加对项目的生产经营、施工管理、工程结算、工程分包以及工资奖金等方案的制定，参加项目部重大经济合同和经济协议的探讨审查。 （8）按公司相关规定审核、批准财务收支安排。 （9）协管成本限制工作；负责设备、物资选购比价工作。 （10）完成领导交办的其它工作。 2.7 商务副经理职责 （1）负责项目的经营管理工作。主持项目内部的经济活动分析。

14、建立并不断改进经营管理体系。代表项目部就有关经营管理工作与业主、监理及其他方联系工作。 （2）负责项目经济信息和招投标信息的探讨，为项目供应决策方案；负责招投标组织工作，主持标书合同评审和劳务分包工作。 （3）审定项目的经营安排、投标项目的报价、在建工程内部价格的制定。 （4）参加对项目的生产经营、施工管理等方案的制定，主持工资奖金等方案的制定，主持项目重大经济合同和经济协议的探讨审查。 （5）主持变更索赔工作。 （6）组织进行成本费用预料、安排、限制、核算、分析和考核，督促经营管理部门及机关其他部门、施工项目加强成本核算，降低成本消耗，节约成本费用，提高经济效益，负责审定目标成本管理。 （7

15、）负责组织探讨经营政策，负责合同交底工作，负责计量与结算工作，负责项目的顾客回访工作，负责经营人员的配置和举荐工作。 （8）帮助施工组织设计的编制和评审工作。 （9）完成领导交办的其他工作。 2.8平安总监的职责 （1）负责项目的平安、质量、环保、水保管理工作；审定年度平安、质量、环保、水保工作安排；建立并不断改进平安、质量、环保、水保管理体系。代表项目部就有关平安、质量、环保、水保管理与业主、监理及其他方联系工作。 （2）帮助项目经理组织推动管理体系的建立、运行和完善；帮助项目经理审定主管项目和主管部门的组织机构的设置、人员聘任和解聘以及调配、资源配置。 （3）负责驾驭施工动态，发觉问题刚好

16、订正。 （4）负责管理体系建立健全、质量管理和竣工验收工作；是竣工资料收集、整编、归档详细负责人；负责试验、测量、检测过程质量限制管理；组织质量月例会；审定结算、质量奖罚、质量考评等工作中质量考核结果；主持、参加施工质量事故的调查、分析和处理；负责质量策划与改进工作。 （5）负责项目平安管理和平安技术改造工作，主动推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备；组织平安月例会；审定结算、平安奖罚、平安考评等工作中平安考核结果；主持、参加施工平安事故的调查、分析和处理；负责平安、环境、职业健康策划与改进工作。 （6）实行项目环境爱护目标责任制；定期或不定期组织召开环境爱护和水土保持会议，探讨项目环境爱护

17、和水土保持工作，确定项目环境爱护和水土保持工作重要事项，组织解决项目环境爱护和水土保持重大问题；参与重大的环境爱护和水土保持会议及环境平安检查等活动，督促、检查项目部各部门抓好环境爱护工作、刚好消退环境事故隐患。 （7）在安排、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时安排、布置、检查、总结、评比环保工作。 （8）刚好、照实向当地环保部门和公司报告环境污染事故；落实“四不放过”事故处理原则，组织、参与重特大事故调查处理。 （9）完成领导交办的其他工作。 2.5工程管理部职责 2.5.1技术管理 （1）制定项目技术管理制度，担当项目的施工和技术管理工作，负责各类技术资料的编制上报工作。 （2）依据项

18、目特点，编制详细的项目施工组织设计；负责项目总进度安排、年安排的编制，参加项目总策划。 （3）负责图纸会审，工程量复核，并向作业单位进行技术（包括平安技术措施）交底。 （4）依据施工组织设计，制定各阶段和部位的施工措施（含平安技术），绘制施工图。 （5）深化施工现场，刚好发觉、处理各种技术问题。重大技术、质量问题要刚好向项目总工程师汇报，其处理措施须由项目总工程师审批。 （6）编制项目技术管理方法，详细落实新技术、新工艺、新材料、新设备的研制、引进和推广。 （7）参加项目的成本限制管理，主要是技术方案措施成本限制工作。 （8）负责管理项目节能减排技术工作。 （9）负责科研项目申报、初步评审、管

19、理、验收；编制和申报工法、专利、标准。 （10）负责技术文件的管理、归档、交接，编制工程技术总结，参加编制施工报告。 （11）负责技术文件、竣工图等竣工资料的收集、编制。 （12）编制防洪度汛措施及应急预案，参加防洪演练，总结防洪阅历。 （13）帮助经营管理部门完成变更索赔工作。 （14）参加项目质量事故和平安事故的调查、分析，参加工程验收。 （15）负责施工总进度安排、年安排及季度施工安排的编制、会议召开工作。 （16）完成项目部领导交办的其他工作。 2.5.2生产管理 （1）依据项目承包合同协议条款和项目总体策划，负责项目进场策划的实施； （2）开工前施工打算工作完成后，负责向监理单位提出

20、工程开工申请，并刚好对施工生产过程中发生的重大事项予以记录，形成施工大事记； （3）负责施工设备、人员资源配置安排工作，负责施工设备资源的调配协调，均衡生产； （4）组织探讨和拟定施工生产、现场文明施工、进度管理等方面的规章制度，建立并完善生产组织、现场文明施工、进度管理体系； （5）组织、协调项目施工生产、现场文明施工管理的支配与协调，合理调配资源，布置支配工程施工； （6）主管项目对外协调、项目部与工区间协调、项目部之间的协调、项目部及工区与部门之间的协调工作，提出施工分包申请建议，参加项目部分包合同的评审； （7）编制施工周安排、月安排，考核年、季、月、周施工安排，并负责上报和下达，主持

21、召开生产碰头会； （8）负责每日工作安排支配及落实，形成施工日志，主持召开生产周、月例会，形成会议纪要，代表项目部就有关施工生产、进度和文明施工管理与业主、监理及其他方联系工作； （9）负责施工项目生产进度（关键节点限制目标、周安排的实施）目标工作的管理和临时性分包项目管理，刚好、有效协调解决各种生产关系； （10）负责年度防洪度汛工作支配，定期组织防洪度汛平安检查及防洪演练工作，确保工程平安度汛； （11）负责施工现场对上、对下零星用工、计日工、设备台时以及零星工程签证工作； （12）“管生产、管平安、管质量”同步进行，对施工产品过程的平安、质量负责； （13）对施工过程中出现与设计、质量标

22、准不符的项目刚好与技术、质量部门沟通协调处理； （14）负责帮助完成基础资料（竣工资料、大事记、节点工程等）的收集、索赔、签证； （15）按要求负责帮助业主进行移民征地工作，并做好移民签证记录； （16）负责组织做好施工现场的形象进度面貌、突发事务等图片、影像资料的收集； （17）负责对分包协作队伍、作业队的管理、监督、考核工作，建立相关管理方法及考核制度； （18）负责完成施工进度方面对上级的信息上报、录入工作，负责项目信息管控月报的编制报送工作； （19）参加变更索赔及工程验收工作； （20）协作相关部门进行质量、平安、合同管理及劳动竞赛等工作，参加不合格品和事故的处置； （21）完成项目

23、部领导交办的其他工作，并保证其质量。 2.5.3计量管理 （1）刚好精确的进行施工放样及检测，并对各作业单位进行现场测量交底； （2）对实体（如混凝土）体型检测及相关质量统计报表的初编； （3）负责月工程计量工作中的地形图、断面图测绘及工程量统计报表； （4）各种测量资料的签认，对实物工程进行量测； （5）协作质量部做好测量验收工作； （6）协作平安管理部门做好危急源的观测、变形体测量和检测； （7）做好测量仪器的年检工作； （8）完成项目部领导交办的其他工作。 2.6安质环保部的职责 负责平安管理、质量管理、文明施工、环境爱护及水土保持工作；仔细贯彻执行国家有关平安生产、质量管理、环境爱护的

24、方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，帮助公司领导组织和推动平安和环保管理工作。 2.6.1平安管理 （1）制订项目平安工作目标和平安施工管理制度实施细则，负责督促检查各部门的执行和落实状况，监督各级人员平安施工责任制的规章制度落实； （2）组织平安工作规程和平安施工管理规定的学习、考试及取证工作；负责施工人员的第 一、二级平安教化； （3）参与施工组织设计（措施）和重大、特别的施工项目平安措施的审查，并监督检查执行状况，必要时参与技术交底； （4）深化施工现场，检查平安施工状况，帮助解决问题。有权制止和惩罚违章作业和违章指挥行为，遇有特殊紧急的担心全状况时，有权指令先行停止施工，并报告领

25、导刚好处理； （5）定期组织平安、环水保大检查，督促有关部门刚好整改发觉的问题。 （6）负责组织专职安监人员的培训、考核和取证工作；严格执行平安监督人员持证上岗制度； （7）组织开展平安生产、环境爱护与水土保持的宣扬教化工作。帮助有关部门开展平安施工竞赛活动； （8）负责对外包单位、劳务工队伍的平安资质审查，对不符合平安施工资质队伍，安质部有权推翻录用，督促实施对外包队伍的平安工作监督和指导职责； （9）负责项目危急源辨识、评价和限制措施的制定，项目事故应急救援领导编制工作，组织平安检查，监督危急源的整改、落实，负责重大危急源的申报； （10）做好项目员工“三级平安教化”工作； （11）负责办

26、理项目员工工伤认定、劳动实力鉴定的申报工作； （12）参与平安事故的调查处理工作； （13）监督平安经费的施工，负责专项平安经费的立项、签证，并对平安经费的运用签字确认。 2.6.2质量管理 （1）制订质量管理规章制度，组织并参加项目管理体系文件的编制、修订、说明和发布工作，推动项目管理体系的有效运行，并负责其实施状况的检查和监督； （2）负责组织工序或单元、分项工程验收工作和施工、生产中的过程、产品的质量检查、监督、巡检或特别部位的旁站工作，在内部质量“三检制”中履行终检职责，驾驭工程质量动态，确保工程（产品）满意质量要求； （3）牵头组织管理体系内部审核的相关工作，包括组织内部自查、迎接上

27、级审核、组织不合格项目的整改处理及实施效果验证； （4）制定质量培训安排并组织实施，检查本部门岗位执行状况，对本部门人员分工、考核； （5）负责质量信息的收集、分析、整理，编制质量周报、月报、年报、质量报表及质量报告，汇编质量函件； （6）组织（或参加）相应等级质量事故和不合格品的调查及质量违规行为的处理，负责项目内部质量考核与质量奖惩； （7）供应除测量工程量、图纸和修改通知的图示规则尺寸计算的工程量以外的全部工程项目的工程量及签证资料，负责现场验收过程中出现的零星工程量的记录及签证； （8）刚好收集、分析、处理、传递质量信息，组织协调、探讨、解决质量管理问题，定期组织召开周例会、月例会和其

28、他质量专题会及施工现场质量巡检工作； （9）负责施工现场工程量的质量签证的工作，建立对上、对下工程量质量检验台账，帮助做好经营结算工作； （10）组织召开质量委员会会议，对管理制度运行状况检查并改进，落实奖罚整改工作； （11）负责进场材料、设备、机电物资等质检验收工作，协作经营管理部门、设备物资管理部门对供方进行资质评审和合同评审（质量方面），负责对供方进行质量管理； （12）负责QC小组的日常管理工作及优秀小组的申报评比工作； （13）组织开展达标投产工作； （14）参加变更索赔工作； （15）负责归口管理工程竣工资料的收集、规范、整编、归档，制定项目竣工工作安排并支配实施，组织、落实工程

29、竣工验收移交，优质工程申报工作； （16）组织参加迎接水利水电建设工程质量监督总站和流域质量专家组的检查，以及检查所提问题的落实与验证工作； （17）负责施工过程中的业绩收集，年度先进单位、先进个人、先进分包商的评优及申报工作； （18）负责本工程的质量管理和检验试验工作。 （19）完成项目部领导交办的其他工作。 2.6.3环境爱护管理 （1）负责项目日常环境、职业健康平安管理和环境、职业健康平安统计、报告分析工作； （2）负责组织编制项目环境爱护管理规章制度，督促实施； （3）参与平安技术措施和操作规程的审核，督促实施； （4）负责项目施工生产日常检查工作，刚好驾驭环境、职业健康平安动态，订

30、正违章，提出改正看法，督促隐患整改； （5）组织开展项目环境、职业健康平安活动，不断提高环境、职业健康平安管理水平； （6）负责项目环境爱护和员工职业健康归口管理工作； （7）参加变更索赔工作； （8）完成项目部领导交办的其他工作。 2.7物资设备部的职责 （1）贯彻执行国家有关设备物资管理的方针、政策、法规和和股份公司、集团公司有关设备物资管理的规定； （2）负责设备、机电、金结技术质量和管理工作，组织协调、解决设备管理和机电、金结技术管理中出现的问题，负责制定设备管理和机电、金结技术管理方法和各项规章制度，并监督实施； （3）负责编制设备物资选购安排，负责设备物资选购的招标工作，依据生产进

31、度安排要求，作好设备进场、退场工作； （4）做好设备技术资料的收集整理和归档工作，负责设备修理、保养及大修安排的编制；负责组织对设备事故的调查、分析和鉴定处理工作；负责组织开展红旗设备评比活动，设备日常检查及定期检修制度的落实、考核工作；精确刚好按公司的要求填报设备物资各类统计报表； （5）负责特种设备的检测、校验、年审等管理工作，并负责制定相关平安管理方法和实施细则，并监督实施； （6）负责组织形成机电、金结安装工程的技术文件。负责编制机电、金结安装工程施工组织设计、施工方案和措施、技术函件、施工图纸、作业指导书等；主持机电、金结安装工程技术交底；负责安装施工过程技术核定单的制定；整编机电、

32、金结安装工程的竣工资料，编写机电、金结安装工程的施工报告；参加相关工程的投标工作； （7）负责施工生产的供水、供电、供风管理工作； （8）负责做好废旧设备、物资的报废、配件的回收、处理工作。负责组织对设备、物资、配件质量问题的调查、分析和处理工作； （9）负责并指导作业队（厂）设备操作人员严格按设备的运用说明书要求，正确运用、规范保养、精细修理设备，确保设备技术状况良好、高效、平安运行； （10）帮助人力资源部门对机长聘任和考核工作。帮助人力资源部门做好设备操作人员的技能培训工作； （11）负责物资材料安排、招投标、现场运用、核销管理、定额管理工作； （12）负责施工材料的集中配送工作，对各工

33、区、协作队伍运用物资材料进行指导、检查、监督、监控，定期进行材料盘底检查。负责废旧材料的回收以及再利用管理工作； （13）负责仓储管理，实行存货全方位管理，负责设备配件和材料的入库验收、领用、发放等工作，并对其质量进行跟踪，定期对库存材料、低值易耗品、固定资产等进行清查盘点，确保材料、设备，帐、卡、物三相符； （14）负责对业主统供材料的核销管理，协作经营管理部门进行对下材料核销管理； （15）负责租赁设备的租赁、运用、管理及分包队伍设备物资管理、监督工作； （16）协作质量管理部门做好竣工验收工作；协作平安管理部门开展专项平安检查，制定应急救援预案； （17）完成项目部领导交办的其他工作。

34、2.8安排合约部的职责 （1）负责贯彻执行国家的法律法规及上级有关经营管理的各项规章制度工作； （2）负责开展项目经营业务工作，负责细化编制项目经营管理制度并组织实施工作； （3）负责进行合同商务交底，探讨、解决项目经营管理中的商务工作； （4）负责编制项目前期经济分析策划报告，编制项目中期经济分析报告工作； （5）负责编制生产经营产值年度安排工作； （6）负责编制成本限制方案，预算成本分解，编制成本限制成果分析报告工作； （7）负责项目经营活动综合分析编制、汇总、上报工作； （8）负责编制建立合同初始预料总收入和预料总成本，编制建立合同产值报表，定期对合同建立收入与结算产值差异分析工作；并负

35、责综合统计报表编制上报工作； （9）负责收集、汇总、复核对上工程进度结算工程量及对上完工工程量工作，负责编报对上工程进度结算报表及对上工程完工结算报表工作；建立工程承包合同和分包合同统计等相关台帐工作； （10）负责变更索赔工作:项目合同变更索赔拟报项目工作安排的编制；负责收集项目合同变更、索赔项目资料，负责编制变更索赔商务报告，并跟踪、落实工作； （11）负责项目编制分包策划书，并报批（或报备）工作； （12）负责项目编制分包招（议）标方案与实施工作，分包商举荐；负责项目工程分包商工作程序、分包商初选及分包商资源库的运行工作；负责审查、更新、上报合格分包商举荐运用和新引进的分包商资料；进行分

36、包商履约状况的考核、评价、上报工作； （13）负责分包工程项目合同起草、谈判、签订工作； （14）负责分包履约过程中商务部分的监管，处理合同变更事宜等工作；负责收集、复核分包项目进度、完工工程量；负责对分包项目进度、完工结算工作；负责完工项目终止协议的起草、签订工作； （15）负责项目材料核销详细业务的组织协调和成果报表工作，负责计算主合同项目的主要材料额定消耗指标及分包项目主要材料额定消耗指标工作，负责分包工程的材料核销工作； （16）负责项目成本限制，做好项目日常成本限制基础资料收集工作，成本限制详细业务的组织协调工作，负责项目的内部经济责任制的制定及考核工作； （17）负责识别、评价、监

37、控项目经营因素的经营风险源，汇编风险限制措施工作； （18）负责项目施工阶段工程造价管理；负责收集各类新工艺、新材料、新技术、新设备定额基础数据工作； （19）负责公司对在建项目顾客满足度回访的采集、分析、上报工作； （20）负责协作业主完成与项目商务相关的审计（含延长审计）工作； （21）负责项目完工总结、评价报告的编制工作； （22）负责项目经营资料的收集、整理、分析、归档、保管、移交全过程工作； （23）负责公司经营业务相关的信息管理系统的数据入录工作； （24）负责履约保证金等扣款，分包商农夫工工资支付监管、限制及管理工作，协作平安管理部门民工工资发放； （25）负责工程一切险和第三者

38、责任险申报、跟踪至理赔工作； （26）负责设备调转及其费用结算、转账； （27）负责本部门的竣工资料编制； （28）完成项目部领导交办的其他工作。 2.9财务部的职责 （1）贯彻执行国家财经政策、法规和公司财务(资金)管理制度。结合本项目实际，制定各项财务(资金)管理方法和相关实施细则并组织实施； （2）组织财务人员熟识公司、项目各项管理规定，熟识项目工程招投标文件以及其他合同，做好对地方各项税收及工程管理方面文件的学习和了解； （3）负责项目会计核算管理工作，做好财务日常分析工作，为管理层供应刚好精确信息； （4）负责项目财务(资金)预算管理工作，协作帮助集团对年度目标任务的制订与分解；推行

39、全面预算管理，评估分析预算执行状况，刚好向上级汇报预算偏差状况，以及提出部门专业范围内纠偏建议，协作相关部门制定弥补亏损方案； （5）负责项目财务信息化管理工作，依据公司文件要求做好项目的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、精确和完整； （6）负责项目资产的价值管理工作；做好项目日常资产评估、清查工作，对于闲置或减值资产刚好提出处理看法上报上级管理部门；协同资产管理部门就资产转让和处置事项做出专业内评估及建议； （7）负责项目成本费用管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核方法，推行工程量清单核算方法，实时驾驭项目各单项工程投入产出状况，刚好对于非合理性投入及增

40、长做出反映报告主管领导； （8）负责项目财务决算、财务分析及财务风险管理工作；分析项目资产状况，经营成果和现金流量的状况，加强对财务风险的辨识及防范学习，合理预料项目的财务风险做好可控程度分析； （9）负责项目资金的筹集、运用和管理，确保资金平安；确立项目公司一盘棋的大局观，实施资金集约化管理制度，听从项目公司对于本项目的资金的规划、调配管理； （10）负责项目及个人的各种纳税申报工作，运用税收政策，依法纳税，合理避税； （11）负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交归档工作； （12）负责协作上级单位、第三方对项目的审计和检查等工作； （13）对经营管理部门资金扣款进行复核

41、； （14）加强资产价格管理，对实物、折旧、折损、可回收物品进行统计； （15）加强财产管理，对物品残值进行回收； （16）每个月进行一次对账； （17）对民工工资进行监督管理； （18）参加变更索赔工作； （19）完成项目部领导交办的其他工作。 2.10综合办公室的职责 2.10.1办公管理 （1）贯彻执行上级各项规章制度，帮助制订项目部规章制度； （2）负责项目部重要会议文件起草和会议的筹备工作，负责检查、督促、落实会议决议，协调各部门的工作；负责项目信息化管理工作； （3）负责项目部文件资料（档案）管理工作； （4）负责竣工相关资料收集供应，参加变更索赔工作； （5）负责项目部印信管理，

42、保密管理工作； （6）负责项目部对外联系、接待工作； （7）负责项目部后勤管理、小车运用调配管理工作； （8）负责项目部办公用品的安排、选购和运用管理工作； （9）负责办公经费运用管理的制定、检查、考核工作； （10）完成项目部领导交办的其他工作。 2.10.2党群管理 为项目党组织的工作机构，项目党组织、工会、共青团组织合署归综合办公室。 （1）负责项目党工委详细事务以及项目党工委确定事项的支配、督办、检查、落实。 （2）围绕项目党工委工作重点开展调研，当好参谋，为决策供应依据。 （3）负责项目党工委各种文件、材料的起草、修订等。 （4）负责项目党工委各类会议、活动的筹办与党建档案管理、党费

43、收缴管理、党员组织关系接转、信息化建设和党内报表等日常工作。 （5）接待党员来信、来电、来访，并供应相应的询问服务，协调落实有关事项，维护党员合法权益。 （6）负责项目宣扬思想工作业务，按月按量向局网站投稿，帮助工程管理部门做好施工现场音像、图片资料的收集整理工作。 （7）负责项目文明创建业务，班子创建的详细事务。 （8）负责项目维护稳定与社会治安综合治理工作，负责民主管理及厂务公开等有关业务。 （9）与人力资源、综合部门一起负责项目干部考核。 （10）履行好“管理宪兵”职能，负责项目各部门、各工区（作业队）工作效率、绩效考核。 （11）主管党群干部选拔、培育、运用的日常工作。 （12）负责党

44、建工作责任制考评业务。 （13）完成项目党工委交办的其它工作。 2.11协调部的职责 （1）加强与项目公司、南宁航电公司、当地政府相关部门的沟通协调，收集工程建设过程中须要协调解决的问题，沟通协商解决方法，刚好反馈问题解决状况，形成良好的协作氛围，为建设单位营造好的工作环境。 （2）刚好支配人员了解工程所遇到的问题及状况，协调相关部门和单位解决。对于协调部不能单独解决的问题，提请项目公司领导召集相关部门和单位召开专题会探讨解决。 （3）刚好跟踪航电公司及政府领导组织的专题会确定事项的落实状况，督促相关部门和单位根据要求刚好办理；刚好向领导反馈工作进展状况，便于领导决策和指导工作。 （4）刚好收

45、集整理信息，驾驭工作中的重点、难点问题。定期编制工作简报，报告工作进展状况；根据一个问题一个档案要求，搞好工作资料的整理、归档。 （5）完成领导交办的其他工作任务。 2.12试验室的职责 （1）贯彻执行上级相关的方针政策和规程、规范及技术管理规定，确保现行有效。 （2）严格运行质量管理体系，确保公正、科学、精确地开展各项检测工作。 （3）制定试验、检测安排，协调与业务部门、监理、业主的关系。 （4）全面完成所担当的各项试验、检测任务，并对试验、检测成果质量负责。 （5）检查各试验室岗位执行状况，对试验人员分工、考核。 （6）编制试验室仪器设备的购置、更新、改造及修理报废安排。 （7）刚好编报各项试验报告和质量月报、季报和年报，竣工资料。（8）搞好试验室各项工作的平安生产。 （9）组织设计协作比，完善和调整施工协作比。 （10）完成项目部领导交办的其他工作。 项目经理部组织机构职责 项目组织机构职责 项目经理部职责 项目经理部职责 项目经理部管理职责 项目经理部人员职责