2022年关于采购计划集锦六篇.docx

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1、2022年关于采购计划集锦六篇关于选购安排集锦六篇选购安排 篇1在20xx年的工作中，选购部接着根据销售安排和生产须要做好原来*和辅料选购工作。选购部要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，全面提升个人素养。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为更好的完成*年的工作，选购部制定以下工作安排和目标：一、管理目标1、完成选购成本管理体系建设，推动选购管理规范化、制度化依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个选购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际状况，在不脱离实行基础的状况下，进行提升，将选购

2、从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延长性和覆盖面，提高选购的性价比。2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推动根据选购流程，和企业调查须要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务实力和个人素养。（表格见附件）3、完成辅料选购手册编制工作辅料选购手册，是辅料选购的基本学问、操作规程、留意事项和成熟阅历，是规范操作的样本。选购手册能够帮助新人快速熟识和驾驭辅料选购，缩短摸索过程，降低业务人员培育时间和成本。4、接着分解、量化部门工作将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理安排工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗

3、员。量化工作是绩效考核的基础，将来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。二、业务目标（一）原料选购1、改进信息采集方式，完善信息渠道把原来以客户供应信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把以*价格为中心的信息方式，向*产业链下游延长，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和精确性。加强信息的加工和分析实力，经过信息的提炼，为选购供应决策依据。2、平衡企业和客户利益，推动公允接收公司提出*进厂公允接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，

4、在合作过程中公开、公允、合理，坚持互惠共赢，以公允的方式降低客户成本，既而降低选购成本。我们坚持推动接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。*年的目标是确定可持续运用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期运用须要。3、采集、累积*各种数据，建立数据库我们在进行*分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的状况，不能反映改变趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和选购决策供应依据，比如公司要根据*含量进行定价和选购，就要依靠数据库供应基础数据。4、选购公开、透亮，实施阳光选购选购部接受内部和外部的共

5、同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让选购过程都呈现在阳关下。选购部也加强自身防范，持续进行思想教化，不断改进选购制度，用以约束选购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时选购部推动信息平台建设，*选购运用信息平台公开报价，削减选购中人为因素的影响，原料选购做到公开、透亮。（二）辅料选购我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。为此要做好以下几项工作：1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道辅料选购具有项目多，数量少，需求改变大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的状况下，确保刚好供货。现有供应商经过多年的合

6、作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不刚好，价格不合理的状况出现，*年接着扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断找寻更符合公司须要的供应商，更好的满意公司生产加工须要。2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情改变，也要保证生产须要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要驾驭价格行情，抓住后期价格改变趋势和规律，了解生产加工状况和生产消耗，把握好选购数量和节奏。3、加强市场分析，提高行情分析推断实力08年*加工辅料选购费用为4734万元，仅煤炭一项就占用了2300万。08年辅料价格波动频繁，波动幅度大，煤炭为例，最低价格520元/吨

7、，最高价格个890元/吨，波动幅度达到70%以上，其他辅料价格波动也超过40%。我们假如加强辅料选购的分析预料，在40%的波动上，降低10%的成本，每年就可以节约470万。三、学习的目标1、提高专业学问和操作技能内勤人员要学习财务学问，从*年起先，两年时间内，选购内勤人员必需取得会计从业资格证书，外勤人员要取得选购师认证资格，选购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专业学问，也要提高业务实力。选购部将结合公司培训，进行部门培训，选购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。2、期货学习期货学习原来是专业学问的一部分，但是选购来说，期货具有特别的重要

8、性。原来*、辅料选购都和期货休戚相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。3、轮岗学习选购部员工，要熟识和驾驭各岗位的工作，做复合性人才。在*选购间歇期，选购部内部轮岗学习，达到能娴熟操作选购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。选购部在*年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。选购安排 篇2随着进入数字化时代，电脑越来越广泛的应用于我们生活的角角落落，而对于作为高校生的我们而言，电脑更是一个高校生活、学习以及工作的利器。它可以满意C程序或Java

9、程序设计课程的须要;工作须要时可以用来制作视频、flash等;同样的，在休息时它可以用作适当消遣，听音乐、看电影。一个没有经济收入的高校生，购买电脑时须要考虑的方面却是许多的，我在了解了若干款电脑之后，在这里举荐一款电脑：联想Lenovo G480A-IFI(A)I5-3210M/2G/500G /1G独显 14英寸笔记本电脑参考价格：￥3827CPU系列：英特尔 酷睿i5 3代系列(Ivy Bridge)CPU型号：Intel 酷睿i5 3210MCPU主频：2.5GHz最高睿频：3100MHz总线规格：DMI 5 GT/s三级缓存：3MB核心类型：Ivy Bridge核心/线程数：双核心/

10、四线程制程工艺：22nm指令集：AVX，64bit功耗：35W存储设备内存容量：2GB内存类型：DDR3插槽数量：2xSO-DIMM最大内存容量：16GB硬盘容量：500GB光驱类型：DVD刻录机设计类型：光驱内置它拥有14英寸16:9比例、辨别率为1366x768的显示屏、集成30万像素摄像头、杜比认证音效、内置扬声器、抗噪麦克风。在我了解各类电脑的过程中，我关注的有以下几点：性价比、价位凹凸以及电脑的配置是否与购买目的相适应。举荐这款电脑的首要因素是考虑到它极高的性价比，其定位为全能学生本，适合高校生运用，相同价位的电脑当中其性能也是中上的。2.5GHz的cpu主频，3100MHz最高睿频

11、，Intel 酷睿i5 3210M处理器，双核心/四线程等都保证了其运行的快捷，顺畅。其次，NVIDIA GeForce GT 610M的显卡芯片、1G显存、流处理器数量48、高清炫彩屏满意看电影、制作视频、flash的要求而作为学朝气，其配置可以很好地满意学习须要以及C程序或Java程序设计课程的须要最重要的是，它的价格仅仅在3500左右，价位符合学生的身份。选购安排 篇3（一） 童颜童语玩具店的设备我们的童颜童语玩具店虽不是很大，却也是五脏俱全，首先在开店前须要办好的就是去选购起到协助功能的物料，有了这些物料，这店开起来才会游刃有余。1、 工作服我们的童颜童语玩具店，有1个导购和4个老板，

12、我们和导购穿统一的工作 T 恤，能给客人的感觉就特别专业，而且有助于提高店铺的品牌感和成交率。2、价格打码器童颜童语玩具店的价格打码器包括打码机、打码纸和配套墨盒。3、购物袋我们的童颜童语玩具店出售和租赁的玩具有小件的，也有大件的，所以我们打算的购物袋有两种大小，小的装小件玩具，大的装大件玩具，还有，本店的购物袋上印有本店店铺名称和联系方式、地址等信息，这样可以起到一个宣扬的作用。4、玩具店专用修理工具箱现在的玩具包装得都很高档，我们会打算有些玩具在拆包装给客人试用的时候，就要用到美工刀和螺丝刀等装备。5、童颜童语玩具店设有几种会员卡：租赁卡、会员卡、贵宾卡等。6、名片本店的名片是印在几种会员

13、卡上的，客人须要的时候将给客人免费办理，第一次若丢失，须要补办的还需缴纳肯定的费用。名片上有本店的地址、电话、QQ等基本信息，便利客人有问题时随时能打电话到店里询问。7、电池本店备有5 号和 7 号的电池，9号的特别电池也打算了一些。（二）童颜童语玩具店设施布置童颜童语玩具店中的设施占有非常重要的位置，是购物环境的主要组成部分，也是顾客在玩具店中能够看得见摸得着的东西。同时起着发挥童颜童语玩具店的整体风格的作用，为顾客打造温馨、舒适的购物环境。1、门头字体、颜色要和门面结合门面是顾客接触玩具店的第一个地方，重要程度可见一斑。童颜童语玩具店门头字的字体和颜色和门面外观的颜色要搭配好，使顾客第一眼

14、接触本玩具店就感觉赏心悦目，增加对玩具店的好印象。2、收银台的颜色及详细位置童颜童语玩具店的收银台的颜色和店面墙壁以及门头的颜色有结合和呼应，收银台的位置，放在店最里面比较不占陈设面积的地方。3、休息处的设置童颜童语玩具店的休息处是很大气的几个沙发，为顾客供应了休息的地方。而且休息处还放一个饮水机和一些玩具店的画册和近期的宣扬品等等。4、店铺灯光的支配童颜童语玩具店采纳的是白日光，白色光起到简洁的照明作用；还运用到了装饰色光，但只在要突出来的玩具产品上打出一些装饰色光线，对玩具产品起到强调和烘托的作用。5、店铺货柜货架外观颜色和店内墙面颜色童颜童语玩具店的店铺货柜货架、墙面颜色选择了绿色、蓝色

15、、橙色等一些比较活泼和时尚气息比较浓的颜色为主，营造整体氛围。（三）童颜童语玩具店的商品状况本店有塑料玩具、电动玩具、毛绒玩具、遥控玩具、布艺玩具、充气玩具等多个品种。按适合人群的不同详细分为以下两大类：（1）儿童玩具：拼图拼板玩具、嬉戏玩具、数字算盘文字类玩具、工具类玩具、益智组合类玩具、积木类玩具、交通玩具、卡通玩偶等玩具类型。（2）青年玩具：各类大小型布绒玩具、孔明锁、九连环、魔方、单身贵族棋等。选购安排 篇4随着我国石化工程项目规模不断扩大，项目物资需求越来越多，物资选购质量管理工作不断细化、完善，质量管理水平不断提高，但仍有一些物资质量问题，因此，选购单位仍需加强对物资选购质量管理力

16、度，不断提高管理水平。1物资选购质量管理在石化工程中存在的问题11设计对选购质量制约较大设计是龙头，是上道工序，设计的刚好性、精确性、合理性将干脆影响选购物资的质量。一方面工程的设计进度很大程度上制约了选购工作的推动。假如设计的进度出现停滞、延期，耽搁了整个工程的建设周期，业主方或EPC总包单位往往会通过压缩为选购工作所预留的时间来赶进度，这样就造成正常选购周期缩短生产厂家赶进度产品质量风险增加。另一方面，由于上道工序设计考虑不周全，有些参数、技术要求没有提全，须要配套选购、配套运用的物资在请购时没有要求打包选购等，都会造成物资到货后不能满意运用要求。例如:A项目要选购一批金属丝编织层软管，请

17、购中把软管和接头分开下达，选购单位单独选购，软管和接头由不同厂商中标供货，货到现场后软管和接头不匹配，无法安装。B项目中要选购一批TUBE管(卡套连接)，下达请购时没有说明是卡套连接还是焊接，选购单位就按着一般管子选购，货到现场安装完成后，由于管子精度达不到而泄露。12选购人员专业技术学问欠缺选购人员是选购方案的制定者和执行者，他们的素养对选购的效果和效益具有确定性的影响，能否制定合理可行的选购方案并保证其科学高效的执行，主要取决于选购人员的实力水平和专业素养。然而，由于我国对选购管理的探讨和教化起步较晚，选购人员的素养参差不齐，接受系统选购专业教化并具有完善选购学问和阅历的专业选购人员极度缺

18、乏。以笔者单位为例，选购人员大多是新进高校生，缺乏相应的选购阅历及专业技术学问，在日常的工作中无法做到刚好发觉问题、解决问题。13选购物资质量监管失当石化工程项目中的物资选购类目繁多，大部分物资都用在易燃易爆、高温高压环境下，对这些物资应重点加强质量监管，在选购前制定专项检验方案。但在实际的工作中由于欠缺对物资质量进行监管的专业人员，质量监管大多由相关选购人员代管，缺乏实质的质量检验内容。例如:A项目中选购一批超级双相钢管件，通过招标确定供应商，签订技术协议，一切选购程序都公开透亮，严谨完善，但货到现场后，还是存在质量问题。主要缘由是供应商在生产的过程中存在热处理工艺执行不到位及对原材料入厂和

19、产品出厂检验监管不到位现象。对选购方来说主要问题是缺乏相应的专项检验方案，未尽监管责任。此批管件因是特别材质物资，在项目选购初期对特别材质的物资应制定专项检验方案，明确检验方式、检验内容及主要质量限制点，提高检验等级，督促供货商做好质量限制，防止问题发生。2加强石化工程物资选购质量管理的对策21选购单位需做好与设计单位的沟通协调工作物质选购首要目标是满意项目需求，在技术上就是要满意项目设计要求，这就须要在选购的过程中加强与设计单位(设计人员)的沟通沟通，一方面选购单位需指派专人与设计进行对接，重点关注催交项目，包括向设计单位催交订货资料和向供应商催交返回资料;刚好驾驭设计方案、设计图纸上的变动

20、，一旦发觉设计进度对选购工作造成影响，马上向项目反应，使其尽快调整，降低压缩选购周期带来的风险。另一方面选购人员须要干脆与设计人员沟通沟通，充分了解设计人员对选购物资的详细要求，以便在选购的过程中抓住重点，同时对于一些无法把握的技术要求须要设计人员审核确认，以确保选购到符合要求的物资。22选购单位需提升选购人员专业技术学问笔者认为可以从以下几方面提升选购人员的专业技术学问:(1)自学。现在是信息时代、网络时代、共享时代，许多学问都能在网上找到，同时自学对我们的时间要求不高，可以随时随地的查找资料，进行学习。(2)向设计人员学习。设计人员是专业型的，在日常工作中应多向他们学习，通过技术沟通、电话

21、沟通、座谈等，了解设计意图、选型要求、运用标准上的要求等，以便在与供应商沟通谈判的过程中更好的把握尺度。(3)向供应商学习。供应商是专家，他们具有丰富的实物生产阅历，知道生产的重难点，能精确把握产品质量限制要点，同时他们面对市场，是市场的代言人。目前笔者公司的做法是请行业领先的供应商技术负责人进行产品专业学问宣讲。23选购单位应加大物资质量检验力度针对选购物资应设立特地的质量检验部门，由该部门负责选购物资的质量监管工作，建立完善的项目物资质量检验安排，由专人负责实施，加大检验力度。检验安排应有所侧重，依据材料设备的不同，实行不同的质量检测标准。例如，依据物资的性能、技术要求及其危害性，将选购物

22、资大致分为A、B、C三类。A类为制造技术困难、对质量的要求较高，购买成本较高的重要材料设备，对于这种物资，通常配备专业质检人员进厂监察制造流程，并在生产过程中进行质量抽查的方式保证物资质量;B类为生产周期较长，质量要求较高的设备材料，对于这种材料设备，要在生产流程的最终环节以及生产过程中进行质量检查;除上述状况外的其他设备材料则被定义为C类物资，主要实行中间环节抽查的质检方式保证其质量。24选购单位需建立完善的供应商管理体系物资选购供应商来源困难，供应商质量参差不齐，为此必需要建立完善的供应商管理体系。对拟合作的供应商首先要加强资格审查力度。针对石化工程项目高温高压、易燃易爆、连续生产等特点制

23、定资格审查标准及内容，资格审查内容包括资质审查和现场审查，审查合格的供应商在有效期内有效，超出有效期须要重新审查。其次建立动态量化考评机制。由选购单位和运用单位对供应商的资质、履约、综合(服务等)方面进行评价，各项考评结果计入供应商档案中，以便以后查用。第三是对供应商进行分级管理。依据供应商动态量化考评结果，按着物质类别和品种评定供应商的星级，对供应商的星级评定也要定期进行动态调整。最终是对供应商进行违约处理。供应商在产品制造、监造、出厂、物流、验收等方面存在问题的，应刚好发出工作警示函，督促其尽快改正;对于出现违约行为的供应商，视情节轻重，赐予通报降级、暂停交易直至取消交易资格的处理。3结语

24、总之，要保障石化工程选购物资的质量，必需要制定全面的物资质量检验安排，加强对供应商生产制造过程的监督检查;建立完善的供应商管理体系，首选优秀的供应商;同时加强对选购人员专业学问的培训，做好选购和设计的沟通工作，保证物资选购工作可以在专业的技术指导下有效进行。作者:方红伟 单位:中石化宁波工程有限公司参考文献:1王晓对石化设备选购过程供货商与检验管理J现代商业，20xx，(11):179，1782甘泉石化工程建设项目选购管理存在的问题及改善措施J现代商业，20xx，(2):148150选购安排 篇5编制：书目20xx年12月（内部运用，请勿外传）审核：批准：部门目标和任务一、工作目标1、 供货刚

25、好性：到货刚好率达100%。2、 选购成本限制：平均单台选购成本降价率9.6%，争取12%。 3、 合同签订率：年度供货合同签订率98%。4、 健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000体系认证，其他件60%以上通过ISO9000认证，确保11年配套厂家达200家以上。5、 队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，主动向上、忠于企业、详细凝合力、战斗力的选购队伍。二、主要工作任务1、配套网络建设：协作项目部做好供方考评工作，达到有效限制降低选购成本、提高产品质量的目的。2、选购内部管理：进一步完善选购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进选购各环节间的相互监督作用

26、，确保整个选购过程得以正常有效运行。1）选购安排管理：严格按月度评审的生产安排，结合平安库存量编制月度选购需求安排（包括临时增加安排、售后服务配件安排）。2）订单管理：月度选购订单由各选购经办人审核，经选购部经理批准后发放各供应商，并由各选购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理选购订单并装订归档。3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避开公司资金流失。4)依据集团HR考核体系严格实行工作绩效考核，结合选购岗位的特别性，调整考核制度，细化考核内容，采纳公允、公正、透亮的考核原则，

27、充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。5)坚持“以人为本”的原则，采纳“内训外聘”的方式提高选购队伍整体素养。 3、成本限制管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采纳报价、比价、核价等方式，确保选购成本限制在资金范围内13年各主要原材料选购成本 单位： 元三、机构设置四、人力配备及培训安排1、人员配备：本年度安排定编人，其中： 选购经理：人 副经理：人 选购管理科人：选购管理科科长人核算帐务科人：帐务核算科科长人 内务档案员人 选购开发科 人：开发组主管人 商务谈判组主管人2、部门主要干部配备：选购部经理 选购部部长4、培训安排另：参与公司组织的相关培训总结：年度、半年

28、度 20xx年20xx年上半年（1） 主要完成的工作：如完成山东项目部前期物资的选购工作（2） 目标实现程度，与上个测量周期的比较，与同期的比较（3） 工作中差距（4） 下一步的工作重点 完成基础数据的整理： 建立选购工作流程的编制做好A项目部前期选购工作的策划 选购管理限制程序：质量体系中的程序文件选购安排、订单、合同、验证记录选购安排 篇6我们树立为公司节约每一分钱的观念，主动落实采供工作要点。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。依据市场调查及所需原料，特制订以下工作安排。一、组织实施阳光选购策略公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个

29、环节中主动接受审计及其他部门监督。我们强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮，实现

30、公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，竞标单位保证在三家以上，全程由总工办、工程部、审计部、选购部共同参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、形成监督机制。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作围绕限制成本、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场

31、信息的基础上注意沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮5至8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整部分工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行 选购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确

32、保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。选购成本核算一次性纸筷子的原材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、食品色剂，依据以上选购安排及说明，结合我公司的实际状况，纸原料由选购人员与各回收站联系，解决其来源问题。依据公司的生产安排：从xxxx年11月正式投入生产起先，安排到xxxx年11月，生产量达6300万双，则须要189000Kg废纸，根据一年360天计算，即须要保证每天525Kg的原料废纸供应量，添加剂年需求量是6300Kg，结合一般包装

33、的成本94500元，全自动纸筷子生产线设备一台8900元，第一年的预料选购成本为456200元。前3年需设备一台，故后两年无需购买新设备，以此类推，从xxxx年11月到xxxx年11月，安排生产量达8100万双，预料选购成本是575100元;从xxxx年11月到xxxx年11月，安排生产量达10800万双，预料选购成本是766800元。第四年，引进新的一台全自动纸筷子生产设备，从xxxx年11月到20xx年11月，安排生产量达16500万双，其中3300万双高级包装筷子，13200万双一般包装筷子，预料选购成本是1262900元;从20xx年11月到20xx年11月，安排生产量达21600万双

34、，其中4320万双高级包装筷子，17280万双一般包装筷子，预料选购成本为1641600元。其中，添加剂与食品色剂的价格可能会依据市场状况有所浮动，可实行竞标方式最终确定供应商。而由于技术壁垒，制造设备的价格不会有大的浮动。至于主要原料，因为是废纸，所以其价格也不会有明显波动。综上所述，将来5年的选购成本核算具有较高参考价值，由于是新型技术企业，供应商的选择相对较少，也不会有太大的变动，价格与数量能得到有力保证。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页