领导者与管理者的不同.docx

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1、领导者与管理者的不同 领导者与管理者的不同 管理者和领导者是迥然不同的两类角色。在动机、成长历程以及如何思索和行动方面，二者有很大差异。 第一，管理者注意理性和限制，他们是问题解决者。成为管理者既不须要天才也不须要英雄主义，只要你坚持不懈、工作勤奋、聪慧睿智，有分析实力、忍耐力和良好的愿望即可。其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。 其次，对待管理目标，管理者很少投入感情，他们设立目标是为了完成管理任务。但是领导者却主动设立目标，并以极大的热忱去实现目标。 第三，管理者倾向于把工作当成一种促成过程，他们像外交家和斡旋人一样，利用谈判、讲价以及赏罚等手段，让观点相左的各方通过妥协接受问题的解决方案。

2、但问题在于，这种做法限制了人们的选择范围。而领导者对长期存在的问题，首先会创建性地给人们描绘出激昂人心的远景，然后才制订解决方案。 第四，在面对机遇时，领导者的特性确定了他们会主动冒险，而管理者则较为保守。第五，在与其他人的关系上，管理者一方面寻求合作，另一方面又不愿过多投入感情;而领导者却能唤起人们剧烈的情感。这是因为管理者关切的是如何做事，而领导者关注的是事务和决策对于参加者有何意义。 第六，为了调和出双赢的状态，管理者往往把别人的留意力转向如何作决策，而不是作什么样的决策;与下属沟通时，管理者喜用示意而不用明示。在领导者主宰的组织中，人际关系经常显得混乱和惊慌。但是这样的氛围也会鼓足人们

3、的干劲，产生意想不到的结果。第七，管理者是“生而处优”，他们始终过着相对安静的生活，对所处的环境有归属感，他们认为自己是现有秩序的维护者和监管者，社会化给予了他们指导组织以及平衡现有社会关系的管理实力。而领导者是“生而处艰”，他们始终在为获得某种秩序感而奋斗，深感与所处的环境格格不入，他们希望变革并且寻求变革，自我超越的欲望推动着他们去争取心理和社会的变更。 领导者与管理者 领导（leadership）和管理（management）是两个迥然不同的概念。但是他们的不同与大多数人所认为的并不完全一样。“领导没有什么玄妙或者是神奇，它与“超凡魅力”或者其他异乎寻常的特性特征没有关系。领导不是少数人

4、的专利。领导未必优于管理，也未必可以取代管理。”准确地说，领导与管理是两种相互补充相互联系的整体，它们各有自己的功能和特点。 在日趋困难、改变无常的商业环境中，这两者都是取得胜利的必备条件。真正的挑战是，把很强的领导实力和很强的管理实力结合起来，并使两者相互制衡。领导是在肯定的组织或团体内，统御和指导人们为实现肯定的目标而进行的一种社会实践活动。 领导是率领人们并引导他们朝肯定方向前进，而管理是负责某项工作使其顺当进行。领导是管大的方面，管方向，管政策，管理是负责详细工作的组织实施。管理者的工作是安排与预算、组织及配置人员、限制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、

5、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。领导是面对将来的，而管理是现在的。 领导者引导大家树立一个长远的目标，但是要达到这一目标还须要有相应的详细措施，从每一项工作，每一件详细事抓起，逐项逐件落实最终达到目的，这就须要有管理者的工作了。有了努力方向，日常的管理工作要跟上，二者脱节或连接得不好，就无法保证目标的实现。作为各级领导要面对将来着眼现在。管理与处理困难状况有关。管理的实践和程序主要是对大型组织的出现所做出的一个反应。假如没有好的管理，困难的企业可能会杂乱无章，面临生存危机，无论目标制定得多好，企业中的优秀人才有多少，也无法达到企业的目标。好的管理给诸如产品的质量和赢利实力等关键指标带来肯定的

6、秩序和连贯性。领导与应对变 革有关。近年来领导变得如此重要，其部分缘由是，现在的商业世界竞争更加激烈、更加改变无常。要在这种新的环境中生存下去并有效地进行竞争，重大变革就变得越来越有必要。更多的变革总是须要更多的领导力。 领导重在激励，而管理重在约束。 领导者的工作主要是调动人的主动性，实行符合人的心理和行为的各种激励手段，使每个人的聪慧才智得到最大限度的发挥。相对来说，管理就是约束被管理者不越出范围。管理者要充当裁判员，一些违规的行为，裁判员要吹哨，违规严峻的要惩罚，不这样做就会乱章法。 在安排阶段，管理者要为将来设定指标或目标，制订完成这些目标的详细步骤，然后安排资源来完成安排。而领导是制

7、定将来的远景，并为达到远景所须要的种种变革制定相应的战略。管理通过组织和配备人员来发展完成安排的实力，然而，领导所对应的行动则是让员工协调一样。 在限制阶段，管理者通过限制和解决问题来确保安排的完成，如报告、会议和其他手段等较为详细地比照安排对结果进行监控，然后找出结果与安排之间的偏差，最终通过安排和组织来解决问题。而领导者要实现一个远景就须要激励和鼓舞员工通过诉诸基本的但往往未被利用的人类须要、价值观和情感，使得员工即便在变革遇到巨大障碍时也能朝着正确的方向前进。真正的领导者要在危机时刻鼓舞下属的士气，并用远见来引导人们走出短暂的逆境。当危机驾临时，很简单鉴别出一家机构是否由真正的领导人在运

8、转。真正的领导人在危机时刻自告奋勇，他们理解一般人的感受，并试图引导他们走出低谷，他们还会特别诚恳地告知人们世界正在发生的改变，以及该如何驾驭这些改变。正如科特所说的，“取得胜利的方法是，75%80%靠领导，20%25%靠管理。”随着经济社会的发展，在人类历史进程中扮演神奇角色的“领导力”正在发生另一次重要的变革，它以越来越迫切的姿态渗入社会的日常状态之中。 正如约翰.科特所做的形象的比方：“倘如我们的社会是一辆汽车，它最初的速度是30公里，我们须要很长时间才能到达下一个目标，但其间我们只须要为数不多的几次调整方向，而今日，车速已达到200公里，用在路途上的时间大大缩短，但这也意味着你要更频繁与灵敏地调控方向盘。变革应由领导者来执行，假如由管理者执行，难逃失败下场。” 领导者与管理者的不同 管理者与领导者 管理者领导者 管理者=领导者？ 管理者和领导者有何不同 领导者与管理者（优秀） 论领导者与管理者 Eylrrr领导者与管理者 关于领导者与管理者 管理者与领导者的区分 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页