销售技巧业务谈判的三点心得.docx
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1、销售技巧业务谈判的三点心得 作为一名业务人员,压销量、催货款、搞终端生动化建设等工作,都离不开跟客户的有效沟通。这种沟通的目的性很明确,就是让客户跟着自己的思路走,让客户听话按我的支配去做事。 怎样才能在谈判中取得主动权,稀奇制胜呢?一位闻名的营销培训大师说过,谈判就是坐下来相互妥协的过程。也就是在双方利益对立的状况下怎样找到一个平衡点,哪方取得了谈判的成功,利益的平衡点就更倾向于哪方。笔者并非什么谈判高手,只是就谈判中遇到的一些问题进行了总结,希望对战斗在一线的销售同仁有所启发。 一、不打无打算之仗 2006年2月24日,公司的电工产品上市,按公司要求每家专卖店要实现3万元的首批进货。在与一
2、位姓王的老板沟通时,我就吃了没做充分打算的亏。任凭我耗尽口舌,该老板就是不同意备货,只情愿出样陈设,想销多少产品进多少货。在长达两个小时的拉锯战中,我从经销跟代销的差别谈到了公司的雄伟规划,从客户忠诚度谈到兄弟感情,可该客户就是不为所动。最终甩出一句,“这是你的个人行为,不能代表公司政策,你拿什么让我信任你,作为*公司这样的大品牌,不行能作出这样的草率确定,你有文件吗?”一句话,问得我张口结舌。公司是有文件的,可走时匆忙根本没带在身上。仅仅因为一份书面文件,我长达两个小时的努力化为乌有。 因此,在进行谈判以前肯定要做充分的打算。首先须要明确谈判的目的,想要达到什么结果。只有确定了目标,才能把一
3、切因素尽量往有利于自己的这方转化。 二、师夷长技以制夷 一旦业务做得久了,总给身边的人一种“人变滑了”的感觉。事实上是因为业务人员常常和各种类型的客户打交道,察言观色渐渐地养成了用客户的方式应付客户的习惯。应付蛮横不讲理的客户就事事强硬,一切按公司政策办;应付每天哭穷的客户就先发制人,大倒工作压力之苦等等。 客户不协作公司行为,总是可以找到许多借口,这个时候就须要我们仔细探讨客户的心理和可能使出的招术,只有这样才能见招拆招,最终取得主动权。我们所负责的上海金山区域就有这样一家经销商,经常找出各种堂而皇之的理由来推托公司下发的任务,业务人员的工作推动到这里时常常搁浅。后来我和业务人员去探望了这个
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