集团公司企业文化突破.docx

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1、集团公司企业文化突破 壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！ 集团公司企业文化突破 描述：本课程是国内多家知名企业指定公司企业文化课程，将带给企业一套涵盖公司企业文化体系构建、落实和突破的公司企业文化整体解决方案，帮助企业建立一套切实有效的公司企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的公司企业文化成果，推动企业持续健康成长！ 【课程背景】 课程设计和完善历时长达6年，汇合10年的企业文化咨 询、探讨成果，汲取了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特 尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企 业的企业文化突破阅历，以行动学习、情景练习、多媒体体验 和真实案例剖析来演绎企业文化突

2、破的各个环节，课程生动， 简单驾驭。 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念及企业 文化体系。 培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播 和落实方案。 培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架， 并给出完善建议。 【课程大纲】 第一章：集团公司企业文化体系的理解与构建 企业文化主要依靠于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的相识与共识确定了企业文化的整体水平。 第一节、把握根本如何获得企业持续的原动力？领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感谢即可。”-松下幸之助 1） 企业文化及企业文化

3、建设的核心密码； 2） 如何打造一个持续强大的企业？ 3） 中国企业管理面临的挑战与机会； 4） 企业经营的四种模式； 5） 企业经营的核心本质； 6） 企业文化的四重境界； 案例共享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？ 案例共享：丰田公司真正的胜利秘诀； 其次节、持续基因企业文化的真正内涵与逻辑：假如用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着幻想，一边是“鬼”，代表着传统！ 1） 企业文化的概念与特征； 2） 企业文化的功能与作用； 3） 企业文化的真正内涵； 集团公司企业文化突破 培训讲师：周建老师 4） 7C企业文化突破框架； 5） 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程

4、；6） 7C企业文化人性论； 案例共享：假如失去幻想，企业将会怎样？ 案例共享：企业持续发展的核心秘诀； 第三节、C1：集团公司企业文化提炼企业文化清楚化：企业文化确定着企业的跑道与方向，清楚的企业文化是其能发挥效用的关键前提！ 1） 企业文化核心要素构成与逻辑；2） 企业价值观的本质与内涵；3） 企业使命的本质与内涵；4） 企业愿景的本质与内涵； 5） 集团公司企业文化核心要素整体分析；6） 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具 案例共享：广东交通集团企业文化核心框架剖析； 案例共享：神华企业文化核心要素解读； 第四节、C2：集团公司企业文化整理企业文化体系化：系统的力气是巨大的，系统之间

5、相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度确定企业文化力气的强弱！1） 企业文化体系的三个标准； 2） 集团公司企业文化体系框架与关键要素；3） 集团公司企业理念体系的归纳与阐述；4） 集团公司企业行为体系的规划与设计；5） 集团公司企业企业形象识别体系设计；6） 集团公司企业企业文化手册的内容与编制； 案例共享：GE持续发展的隐私-GE管理理念； 案例共享：闻名企业之员工手册及企业文化手册解读； 其次章：企业文化体系的管理与落实 无论多好的文化理念都是虚的，必需通过一个专业的、人性的管道，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。 第一节、潜移默化企业文化

6、落实的动因与逻辑：人们只会优先根据符合自身文化的思维实行行动！企业文化必需转化成员工的文化才能真正落实。 1） 企业文化与企业战略； 2） 企业文化与人力资源管理； 3） 企业文化与企业制度； 4） 7C企业文化行动论； 5） 7C企业文化行动理念； 6） 7C企业文化行动化框架； 案例共享：MOTOROLA人性化管理制度解读； 案例共享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀； 其次节、C3：集团公司企业文化管理诚意正心，按部就班：企业文化须要持续不断的建设和维护，只有 理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！1） 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？ 2） 纲举目张：集团公司企业文化措

7、施化流程与方法；3） 各尽本分：集团公司企业文化职责化方法与工具；4） 正己化人：集团公司企业文化培训化方法与工具；5） 快马加鞭：集团公司企业文化激励化方法与工具；5） 求仁得仁：集团公司企业文化考核化流程与方法； 案例共享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实? 案例共享：格兰仕梁昭贤的即时激励！ 第三节、C4：集团公司企业文化传播耳闻目睹，心照不宣：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！1） 7C企业文化传播要素与框架； 2） 口诵心惟：集团公司企业文化口号化流程与方法；3） 温故知新：集团公司企业文化故事化方法与工具；4） 开诚布公：集团公司企业文化沟通化方

8、法与工具；5） 名正言顺：集团公司企业文化广告化方法与工具；6） 水滴石穿：集团公司企业文化重复化流程与方法； 案例共享：壳牌与微软公司的企业文化传播 案例共享：以心换心-柳传志和杨元庆的隐私沟通 第四节、C5：集团公司企业文化落实春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企 业文化落实不仅须要企业的心，更须要员工的心！1） 7C企业文化落实的内在逻辑 2） 顺水行舟：集团公司企业文化氛围化方法与工具；3） 百炼成钢：集团公司企业文化活动化方法与工具；4） 怡情养性：集团公司企业文化文艺化方法与工具；5） 心安理得：集团公司企业文化感觉化方法与工具；6） 心甘情愿：集团公司企业文

9、化感情化方法与工具； 案例共享：通用电气公司的情感管理； 案例共享：为有源头活水来-某集团公司班组活力文化建设； 第三章：集团公司企业文化体系的诊断与突破； 企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必定枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化给予了生命。 第一节、发展瓶颈企业必需面对的六大文化选择：成与败、生与死、你放弃什么、你就能避开什么、你选择什么、你就会得到什么！ 1） 虚与实：有无相生，脚踏实地还是更上层楼？2） 古与今：千年传统，文化旗帜还是精神食粮？3） 人与神：神在人在，企业的神灵原委在何处？4） 上与下：本是同根，为何总是走不到一块去？5） 父与子：种瓜

10、得瓜，我们为下一代留下什么？6） 家与国：家国天下，产业报国还是共生共长？ 案例共享：朴实造就宏大-梁庆德的人神论； 案例共享：中国企业国际化还缺少什么基因？ 其次节、无为而治企业文化突破的动因与逻辑：入口确定出路，起点确定终点，性格确定命运。从哪里起先，就会从哪里结束！ 1） 突破什么？为什么要突破？2） 7C企业文化简洁论；3） 7C企业文化本质论；4） 7C企业文化同等论；5） 7C企业文化冲突论；6） 7C企业文化包涵论； 案例共享：中国足球的致命败因 案例共享：是什么让创维能从容应对危机？ 第三节、C6：集团公司企业文化诊断发觉问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行

11、中体现着你的将来，对现状的了解和改善能够重塑你的将来。1） 7C企业文化诊断思路与框架； 2） 集团公司企业文化系统性诊断方法与工具；3） 集团公司企业文化真实性诊断方法与工具；4） 集团公司企业文化一样性诊断方法与工具；5） 集团公司企业文化适应性诊断方法与工具；6） 集团公司企业文化平衡性诊断方法与工具； 案例共享：华为企业文化理念体系突破； 案例共享：企业高层关于价值观的六个问题； 第四节、C7：集团公司企业文化突破与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创建新的价值确定着企业能否持续，企业文化须要的是不断突破，不能固步自封。1） 7C企业文化核心理念体系突破； 2） 大浪淘沙：集团公司企业文

12、化简洁化流程与方法；3） 相反相成：集团公司企业文化反面化流程与方法；4） 旗帜显明：集团公司企业文化主题化流程与方法；5） 寓兵于民：集团公司企业文化个体化流程与方法；6） 无为而治：集团公司企业文化生活化流程与方法； 案例共享：IBM核心价值观重塑； 案例共享：万科企业文化主题化突破； 【课程主讲】周建老师 7C企业文化突破方案首席专家，企业文化询问总监，高级战略询问顾问、高级培训师。 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破项目的探讨、询问和培训。 拥有10余年企业高层管理阅历，10年管理询问及培训阅历，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。 文化底蕴深厚，思维灵敏

13、，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的询问、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新实力得到了众多客户的一样认可。 【曾受到的的代表性客户评介】 讲师充溢激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性； -浙江新柴控股集团公司 商董事长 课程自成体系，讲师真诚好玩，课程中时常能感受到较大启发； -广州市邮政局邓局长 课程时间紧，内容充分，毫无奢侈，课后有酣畅淋漓之感； -东方通信集团人力资源部周经理 这是我所听过的国内最系统/最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家； -河南旭阳科技集团张

14、董事长 7C企业文化体系能条理清楚/有针对性的贯彻到集团公司/下属公司/职能部门/业务部门/乃至于各层次员工，特别难得！ -河北天元集团杨立新董事长 课程的深度及广度让我切实感到物超所值； -普天集团公司人力资源部李总监 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的； -重庆钢铁集团公司宣扬部王主任 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深化,更加感受到课程的价值,对企业的发展有许多助益； -白马集团公司周总经理 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大； -南京石城税务师事务所顾副所长 类似的企业文化问题我们每天都会

15、遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！ -四川投资公司李副总经理 【曾培训过的代表性客户】 中国移动/神华集团/中国安防/招商证券/南方电网/建设银行/中国普天/创维/南粤物流/美的/腾讯/白沙/TCL/中国邮政/万家乐/重庆钢铁/日立电梯/中石化/中科院/中兴通讯/一汽集团/龙大食品/燕京啤酒/鄂尔多斯电力/广州地铁/南方航空/白云机场/青铜峡铝业/东风日产/东方通信/四川省人事厅等。 【授课风格】：授课真诚谦和/激情热忱/语言平实/幽默生动/节奏流畅/互动有序。内容充溢新奇/深化浅出/结构严谨/系统高效/实战适用/贴近企业。 【2022年课程时间支配

16、】 6月15-16日 广州12月14-15日 广州 【参与对象】 总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层 团队集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！ 【费用】 个人课票：3800元/2天/人； 团队套票一：6800元（2个参会名额）； 团队套票二： 9800元（3个参会名额）； 团队套票三：14800元（5个参会名额）；（此课为套票销售，恕不打折） 【会务组织】 壹捌零培训网询问热线：4000 504030报名询问：董晗老师备注： 更多的培训时间请联系： 报名热线：021-60568697移动电话：158 9611 5729在线：4614301

17、09【培训地址】 请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前天发送具体的培训地址； 【报名回执】 本公司共有_人参与_年_月_日于_市实行的主题为_的培训，报名人员如下： 集团公司企业文化突破 广州企业文化突破培训_集团公司企业文化突破 集团公司企业文化内容 集团公司企业文化理念 【精品举荐】集团公司企业文化 中国国电集团公司企业文化理念 太原钢铁集团公司企业文化理念 某矿业集团公司企业文化建设 综合性集团公司企业文化手册（材料） 集团公司企业文化内训师管理规定 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页