经营部经理岗位职责说明书.docx

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1、经营部经理岗位职责说明书 经营部经理岗位职责说明书 1) 依据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售安排和收款安排； 2) 依据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案； 3) 负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议； 4) 依据销售合同/协议的内容及执行状况，刚好回收货款； 5) 制定本区域年度和月度费用预算； 6) 预估产品的市场需求并制订安排； 7) 编写本区域的月度、季度及年度销售报告； 8) 编写本区域月度、季度及年度收款状况报告； 9) 编写月度销售费用执行报告； 10) 编写本区域的月度、季度、年度销售状况差异分析报告； 11) 维护现有市场业务； 12)

2、开拓新市场业务 13) 收集并反馈用户看法及市场信息，并反馈给相应部门 14) 提出本市场区域的营销策略 15) 协作有关部门做好客户服务工作； 16) 撰写本市场区域工作总结与安排 17) 管理本市场区的费用 18) 完成上级交办的其他任务 营销部总监岗位说明书 1、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设 2、制定市场的经营前景规划和市场设计工作 3、塑造企业形象 4、制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议 5、负责搜集市场资料，进行深化的市场分析，供应市场运作的方向性建议 6、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作 7、依据公司整

3、体销售目标，提交销售安排方案，监督实施销售全过程，完成销售任务 8、对市场营销的总体费用进行限制 9、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步 10、对下属人员进行考核 11、培训市场营销人员，建设和管理高素养的营销团队，指导其完成公司安排、市场营销任务。 12、组织对公司客户的售后服务，与技术部联络以取得必要的技术支持 13、对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理 14、负责协调涉及市场活动的各种关系 15、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售状况的调查 16、关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态 17、综合客户的反馈看法，撰写市场调查

4、报告，提交公司管理层。 生产部经理岗位说明书 1、负责不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策； 2、负责组织制定生产安排，支配生产实施进度、合理调配搞好均衡生产； 3、负责组织车间进行产品的生产制造，不断提高加工质量； 4、负责提高操作人员质量意识、协同品质部监督车间标准工艺执行状况，推动工艺的有效落实执行； 5、负责支配和监督生产环境的限制、监督文明生产的执行状况； 6、负责处理并反馈生产人员及其他部门有关生产的看法和投诉； 7、负责本部门人员协调和工作支配及工资的初审； 8、负责组织主持生产例会、沟通会、不断提高生产人员的职业素养； 9、负责完成公司领导临时交办的工作任务。

5、财务部经理岗位说明书 1.依据公司经营安排，组织编制公司年度综合财务安排和限制标准，报请总经理、财务总监审批； 2.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策供应刚好有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，报请总经理、集团公司财务总监审批后施行； 3.有效地监督检查财务制度、预算的执行状况以及适当刚好的调整； 4.依据集团公司的财务管理制度，建立、健全本公司财务管理体系； 5.对本部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体限制； 6.负责组织公司各项财务安排，预算执行状况的统计、分析、上报； 7.组织制定、实施财务管理制度； 8.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及

6、年度审计工作； 9.比较精确地监控和预料现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和、运作公司资金并对其进行有效的风险限制； 10.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动供应建议和决策支持，参加风险评估、指导、跟踪和限制； 11.与地方财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系； 12.向公司总经理及集团公司财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及安排的详细状况，为公司高级管理人员供应财务分析，提出有益的建议； 13.每月25日汇总公司的月度工作安排； 14.负责组织物料管理部的库存物资盘点工作，指导物料管理部的工作； 15.负责对公司全

7、部费用进行审核，限制生产经营成本； 16.负责公司固定资产的管理； 17.核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案； 18.负责制定本部门各岗位的绩效考核细则，报请总经理审批并组织进行考核； 19.负责本部门员工的业务培训、指导本部门员工开展工作； 20.负责本部门费用安排与限制； 21.负责本部门的日常管理工作； 22.完成领导支配的其他工作 技术部经理岗位说明书 1、理解并贯彻公司的质量方针和目标，严格执行公司的质量文件。 2、在总工程师的领导下开展工作。 3、依据公司发展战略对新产品进行试制和投产供应建议和技术支持，组织新产品设计的设计评审、设计验证和设计确认，新产品最终工艺的审核，新产

8、品投产过程中各种外协件的技术指标和各种设备的技术指标的确认； 4、负责技术部各种相关工艺文件的审核，生产中各种技术问题处理方案的最终确认，各种相关外协件技术指标的最终确认，各种设备技术指标的最终确认； 5、全面负责技术部门管理的各项事务，协调技术部门各人员的日常工作支配，负责对新员工技术培训的支配，参加公司定期的生产工作总结，确认生产部日常生产原材料、外协件、工装、工具、设备、人员的需求； 6、负责技术部各种相关试验的支配以及所需用原材料、外协件、设备、工装、工具的审核和确认； 7、负责支配和确认相关部门反馈回来的生产技术问题的处理，负责技术部全部相关技术文件、图纸、程序文件、技术标准的管理；

9、 8、监督下属进行各类日常工作的执行状况，与外单位相关技术问题的解决，解决客户反馈的技术问题； 9、参加公司全面质量管理制度体系的建设； 10、负责部门内工作任务分工，合理支配人员，技术人员队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，限制部门预算，降低费用成本； 11、完成公司交办的其他任务； PMC经理岗位说明书 1、全面负责公司产品交期管理工作及PMC部日常管理的各项工作是产品交期的干脆责任人。 2、依据公司的生产目标任务及客户的订单需求制订相应的生产安排科学、合理的组织各车间进行生产活动并对生产过程产量及生产效率实施有效的评估及限制 3、全程跟踪生产过程中的生产进度状况、定单完成状况、物

10、料供应状况、及物料损耗状况等刚好解决生产过程中的问题及各种信息的处理、反馈确保能按时、按质、按量完成各项生产指标。 4、定期对产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估科学合理的支配各车间的生产确保生产工作能正常开展。 5、提前对生产过程中的人、机、物、料、法进行核查做好前瞻性管理工作对存在的问题刚好解决保证生产过程的有效性和可控性使生产过程的人、机、物、料、法能适应公司生产及发展的须要。 6、对生产中出现的异样状况包括产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异样状况刚好进行处理及信息的反馈。 7、对生产过程中存在的问题能刚好解决的就刚好解决不能刚好解决的要进行

11、信息处理及反馈。 8、每天接收业务部订单后依据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产实力、物料状况等评估交货期回复业务部 9、每天依据订单交期、生产实力、物料状况制定生产安排排程 10、每天将接收到的订单交生管员进行汇总做成客户订货清单 11、每天依据生产排程检查生产进度并进行调整 12、订单交期无法达成时用交期延误报告反馈给业务部 13、负责组织编制、审核PMC部门的工作文件并组织实施。 14、每周对生产完成率进行统计和评审并做好下周的生产安排。 15、定期或不定期组织的生产安排工作会议分析前一段时间生产安排问题及缘由以及改善方法布置下一步的生产管理工作安排刚好解决生产中出现的各种问题。

12、 16、构建各种沟通平台和沟通管道与上下级之间相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通努力提高自身的沟通实力和沟通水平从而有效的提高产品质量和产量。 17、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。 18、协调下属和其他相关部门/车间的工作开展和工作联系提高工作效率。 19、对产品交期实施有效的管理每日驾驭各类产品进度、数量数据并刚好将信息进行反馈每周向安排部经理汇报一次产品完成状况每月对生产货期管理工作状况进行一次总结对下个月的生产货期管理及效率工作有安排性进行支配并报生安排部经理批准实施。 20、要以结果为导向进行有效的管理实施过程限制做到“日清日结”。 21、帮助处理客

13、户的信息反馈、不良品的退货及客户的投诉分析、评估问题、找寻缘由及解决方法做到对客户负责。 22、负责做好本部门的5S工作及平安工作。 23、完成上级交付的其他工作事项。 品质部经理岗位说明书 （一）负责公司产品品质保证 1负责分供方材料进料质量保证 （1）负责分供方资格的认可； （2）负责分供方的监控、优化、提升； （3）对于提交的有关原材料问题予以解决。 2负责过程质量限制 （1）设定公司整体质量限制方案、分解任务； （2）监控限制方案的实施状况及合格率改变，针对客观实际进行修正。 3负责最终质量限制 （1）保证出货符合客户质量要求； （2）清晰地了解客户、行业标准，提升产品质量； （3）针

14、对客户反馈信息，修正限制方案，杜绝重复问题发生。 （二）负责质量体系运行限制 1保证公司各项工作严格根据程序文件执行； 2制订内审安排，监控内审工作，提交管理评审。 （三）培训/指导/评估下属及相关职能 1培训、指导 （1）培训、指导产品标准和客户需求； （2）安排工作，依据详细结果指导相应工作。 2评估 （1）评估下属工作效果； （2）评估相关工作职能工作效果。 （四）审核审批与体系有关的各类文件 1维护现有文件有效性； 2发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批； 3引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。 （五）执行公司5S规范 （六）完成上级委派的其他任务 车间主管岗

15、位说明书 1、根据PMC的生产安排，统筹车间的生产，做好生产打算工作，定时检讨车间的生产状况，保证按时完成生产安排 2、监督车间各班组仔细执行各项工艺指令要求，保证产品质量 3、监督、指导车间组长、领料员、成品入库员、现场管理员的工作，保证各职责正的确施 4、对车间的6S工作全面负责，把车间6S区域责任到每一个员工组织车间管理人员进行6S的自查评比工作，奖优罚劣，维持车间干净、整齐 5、对车间里发生异样，联系各部门刚好进行处理，假如有处理不刚好的，可以向上一级部门投诉 6、常常组织检讨车间管理中存在的问题，并刚好改善 7、组织车间各岗位的人员的培训工作，保证各人员的素养能达到公司的要求 8、检

16、讨车间每月的成本状况，并进行检讨改善 9、关切车间员工的生活和工作状况，刚好解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士气 10、员工计件工资的审核，异样工资的申报工作。 仓库主管岗位说明书 1、全面负责公司物料管理工作及仓库日常管理的各项工作是公司物料损耗限制的干脆责任人。 2、依据公司的质量方针和质量目标制定本部门的工作目标和安排并组织对公司材料选购交期的有效监督机构使公司的材料能满意生产部的需求。 3、依据物料存储库的特点制定和完善仓库管理作业流程及作业指导书指导并督促仓库人员做好物料管理工作。 4、依据公司物料性质合理设计存放区域支配物料的存放地点 5、组织仓管员做好各类物料的出入库管

17、理工作。 6、运用科学的仓储管理方法提高库房各项资源利用率降低仓储成本。 7、定期检查仓库6S推行状况组织人员对仓库环境进行日常清理和维护 8、改善物料存储环境提高搬运效率供应刚好、平安的运输服务。 9、督导仓管员建立物料的出入库台账或CKS系统。 10、督促账务管理员与财务部核对做到日清月结。 11、定期组织库存物料的盘点做到账物相符。 12、依据企业生产、销售实力核定原辅材料、产品的库存定额标准。 13、负责组织编制、审核仓库的工作文件并组织实施。 14、依据仓库的实际容量刚好提出库存预警 15、落实仓库的消防平安与卫生管理规定做好防火、防盗、防爆、防潮等工作。 16、定期或不定期组织的仓

18、库工作会议分析前一段时间仓库管理问题及缘由以及改善方法布置下一步的仓库管理工作安排刚好解决出现的各种问题。 17、构建各种沟通平台和沟通管道与上下级之间相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通努力提高自身的沟通实力和沟通水平从而有效的提高物料管理水平。 18、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。 19、协调下属和其他相关部门/车间的工作开展和工作联系提高工作效率。 20、对物料实施有效的管理每日驾驭各类物料异样数据并刚好将信息进行反馈每周向生产副总汇报一次仓库管理状况每月对仓库工作状况进行一次总结对下个月的工作有安排性进行支配并报生产副总批准实施。 21、完成上级交付的

19、其他工作事项。 项目经理岗位说明书 1、确定造价询问项目部人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目全过程造价管理实施规划，并负责造价询问项目部的日常工作；负责询问业务中各子 项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作； 3、实行代建制或项目管理制责任模式时，托付合同明确的受托人总造价工程师职责； 4、批阅重要的询问成果文件，审定询问条件、询问原则及重要技术问题； 5、依据询问实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一询问业务的技术条件，统一技术经济分析原则； 6、负责项目询问造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，探讨解决各种存在的问题； 7、

20、动态驾驭询问业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系， 探讨解决存在的问题； 8、负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧看法，对形成的询问成果质量负责； 9、依据项目全过程造价管理实施规划，负责统一询问业务的技术条件、工作原则，确定阶段或节点限制目标、风险预料方法、偏差分析、纠偏方法； 10、组织综合编写询问成果文件的总说明、总书目，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件 行政部专员岗位说明书 （1）、负责公司员工聘请，适时提出合理化的聘请方案并负责实施。 （2）、负责员工入职、转正、岗位异动、离职、请假手续办理。 （3）、负责员工

21、劳动合同签订及续签，保证在规定时间内合同签订率达100%。 （4）、帮助行政部经理草拟新员工入职培训方案并帮助组织实施新员工入职培训。 （5）、帮助主任监督、指导员工岗位培训。 （6）、负责员工档案建立，并按档案管理要求整理、立卷、归档、保管。 （7）、负责每月5日前按时上报员工花名册、人事报表。 （8)、负责依据公司实际状况对人事管理制度提出合理化的修改、完善建议。 （9)、每月按时完成信用平台的企业信息更新； （10）、帮助本部门员工工作，完成领导交办的其他工作； 经营部经理岗位职责说明书 经营部经理岗位职责 经营部经理岗位职责 经营部副经理岗位职责 经营部经理的岗位职责 经营部岗位职责 经营部副总岗位职责 安排经营部岗位职责 经营部岗位职责举荐 经营部部长岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页