职业教师专业教学能力培训方案(机械加工专业).docx
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1、职业教师专业教学能力培训方案(机械加工专业) 职业老师专业教学实力培训方案(机械加工专业) 1、培训子模块1:市场调研 (1)培训目标 熟识机械加工人才市场需求和岗位要求调研的基本流程、调研方法,能制定完整的针对机械加工类企业的调研方案、拟定调研提纲、设计调研表格、遴选调研的机械加工类企业与调研对象;了解到机械加工企业实地调研的基本方法,能独立开展访谈、问卷等调研活动,获得真实的机加工岗位的调研数据或案例;能遴选、统计、分析有用的调研数据;熟识调研报告撰写的要求与规范,能将调研结果形成调研报告。 (2)培训内容 调研方案的设计,包括拟定调研提纲,设计调研表格,确定调研的机加工企业和访谈对象;入
2、厂调研的基本方法,包括调研问题的设计,个别访谈的开展,车、铣、磨等机加工岗位真实数据、案例的获得;调研数据的遴选、统计与分析;调研报告的撰写。 (3)培训组织方式与培训时量 学员分组(将任教相同专业的老师编在同一组,每组不超过3人,下同)设计针对以机加工为主的企业调研方案,以小组或个人的方式开展个别访谈,以小组的方式进行数据统计分析,每人独立撰写调研报告。培训时量:3天。 (4)训练项目 项目1:设计调研方案,下企业实地调研 训练目标 驾驭专业调研方案设计和实地调研的方法,能完成针对机械加工岗位调研方案设计;能依据机械加工类专业调研的须要,在机械加工企业实地调研中获得到相关的数据:如企业车工、
3、铣工、磨工等工作岗位的设置状况,各类机加工岗位人才需求的状况(含急需人才的状况),人才来源的渠道(自身培育、学校聘请、社会聘请);企业对机加工岗位人才的要求(学问、技能、看法,学历层次,工作经验等);适合机械加工类专业培育层次或类型岗位的详细工作任务(对象、内容、手段、组织、产品、环境)。 训练内容 机械加工类工作岗位调研内容的确定,调研企业的确定,调研对象的确定,调研表格的设计,访谈提纲拟定,个人访谈的方式与技巧。入厂调研。 培训时量与培训地点 培训时量2天。机械加工类工作岗位调研内容、企业、对象的确定,调研表格的设计等在培训基地学校进行,入厂调研在规模以上机加工企业进行。 培训组织与培训方
4、式 小组采纳头脑风暴法确定机加工类岗位调研内容、企业、对象。小组集体设计调研表格,拟定访谈提纲。以小组或个人的方式开展入厂调研。 项目2:分析调研数据撰写调研报告 训练目标 能够遴选出针对机加工岗位的有效数据,并依据调研的结果结合本校机械加工类专业办学的实际状况,确定专业的人才培育定位、面对的主要工作岗位和详细工作任务。能够撰写调研报告。 训练内容 对获得的机加工岗位的调研数据进行遴选、统计与分析。遴选适合本校专业办学实际的机加工类企业及岗位,确定各岗位主要详细工作任务以及调研报告包含的要素、格式体例等。 培训时量与培训地点 培训时量1天。调研数据的遴选、分析与统计,调研报告的撰写等在培训基地
5、学校进行。其中,调研报告的撰写可在业余时间完成。 培训组织与培训方式 调研数据的遴选、分析与统计,以小组为单位邀请企业专家一起进行。每人独立撰写调研报告。数据的遴选、分析与统计以及调研报告的撰写方法的讲授,采纳引导法与小组探讨法。以做为主。 2、培训子模块2:工作任务分析和教学分析 (1)培训目标 熟识车、铣、磨等岗位工作任务分析的方法,能够分析整理各岗位详细工作任务的对象、内容、手段、组织、产品、环境,能够在详细工作任务分析的基础上,确定车、铣、磨等岗位的典型工作任务,并对典型工作任务进行分析。能够在工作任务分析结论的基础上进行教学分析,确定完成对应典型工作任务所需的学问、技能与看法。 (2
6、)培训内容 车、铣、磨等机加工岗位详细工作任务的分析,包括工作对象、工作内容、工作手段、劳动组织、产品、工作环境等。典型机加工工作任务的提取,即从详细工作任务中提炼典型工作任务;典型机加工工作任务分析,包括典型机加工工作任务的工作对象、工作内容、工作手段、劳动组织、产品、工作环境等;教学分析,依据典型机加工工作任务分析的结果整理出完成典型工作任务所需的学问、技能与看法。 (3)培训组织方式与培训时量 详细工作任务和典型工作任务分析以小组方式邀请企业专家一起进行。培训时量:2天。 (4)训练项目 项目1:工作任务分析 训练目标 能够依据调研获得的第一手数据分析整理车、铣、磨等岗位详细工作任务的对
7、象、内容、手段、组织、产品、环境。能够在详细工作任务分析的基础上,确定机加工岗位的典型工作任务,并对典型工作任务的工作对象、工作内容、工作手段、劳动组织、产品、工作环境等进行分析。 训练内容 详细工作任务与典型工作任务的分析,包括分析车、铣、磨等岗位详细工作任务,提取典型工作任务,再对典型工作任务进行分析。 培训时量与培训地点 培训时量1天。详细工作任务与典型工作任务的分析在培训基地学校进行。 培训组织与培训方式 详细工作任务与典型工作任务的分析,以小组为单位邀请企业专家一起进行。小组分工合作完成工作任务分析表。分析方法的讲授,采纳引导法、小组探讨法、任务驱动法。以做为主。 项目2:教学分析
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