综采二队工作总结.docx

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1、综采二队工作总结 大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司 综采二队2022年工作总结 及2022年工作展望 2022年，整个煤炭行业仍处于寒冬时期，我们王坪煤电公司更是困难的一年，艰苦的一年。但是，在公司各级领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司的整体素养和现场的平安生产仍旧得到了稳步发展。综二队通过一系列的有效措施，也取得了很大的成果。本着总结、查找、提高的思路，现将全年工作总结如下: 第一部分 2022年工作总结 一、工作完成状况 1、平安目标：我队井下平安生产工作以反“三违、三松”为管理模式，以歼灭各级人身伤亡和非伤亡事故为目标。今年上半年因我队职工平安意识薄弱，工作中存在

2、侥幸心理，6月份出现一起轻伤事故。这次事故值得我们反思，今后我队将仔细实行公司领导和安检部门指导精神，以提高职工平安意识及自主保安实力为目的，主动组织员工进行平安培训。 2、原煤产量：2022年，我队施工303盘区8302工作面的回采任务，根据公司下达指标，细心组织，科学支配，1-10月份共完成36.8791万吨产量。 3、质量标准化目标：我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，仔细落实工程质量。在工程质量上，坚持一把手抓究竟，坚持全体管理人员挂钩制度，坚持责任落实制度，加大了对跟班副队长、 1 大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司 班长的管理，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达

3、到了“高、宽、平、直、净”，工作面保持了“三平二直”，实现了采煤工作面质量动态达标，实现了随时迎接上级部门检查的目标。 4、生产经营：2022年我队在生产经营方面工作较去年有了显著提高。主要体现在材料管理方面，由于我队仔细贯彻公司下发市场化制度，加强职工节约意识，主动组织修旧利废，使我队全年材料费未出现明显超支现象。 二、主要开展的工作 1、全员开展“手指口述”和“危急预知”活动 2022年，我队根据2022年的生产阅历在公司各级领导的指导下，在平安生产道路上稳扎稳打，通过“手指口述”、“危急预知”培训和班后会集中学习，形成了一套平安生产管理，平安生产操作之路。 2、科学组织生产，在逆境中实现

4、增产 8302工作面开工以来，我队就主动组织，先后绽开了班组劳动竞赛，班长之间的劳动竞赛。对跟班队长、班组长主动组织培训，提高管理人员管理水平及工作组织实力，建立健全工分管理制度，使工分透亮化，工资公开化，大大的提高了职工工作主动性。 3、转变干部作风，狠抓质量标准化工作 2022年以来我队管理人员转变作风把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细微环节抓起，从严要求，全面抓好质量标准化工作。 在工程质量方面，我们一是要求副队长、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，把好质量关；二是要求副队 2 大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司 长对于工程质

5、量问题无条件的接受惩罚，出现问题就问责。 机电设备检修方面，由机电队长亲自去抓，详细负责落实，支配部署，包机到人，谁检修谁负责，对于当班检修过的设备，在8小时之内，该设备出现问题的进行责任追究并进行罚款。为加强操作设备的岗位工技能，我们队还制定了培训制度，不断加强专业技能学习，让他们在娴熟驾驭技术操作的同时，每天还要对设备进行检查、检修和保养，使设备故障在第一时间被发觉，尽可能缩短检修时间，使设备始终处于良好的运转状态，有效降低了机电设备事故率。 4、强化管理，落实责任，解除隐患 2022年以来，在队长陈永的带领下，我队形成了人人有事做，人人都做事的良好局面，全队上下精细分工，各负其责。机电队

6、长抓机电；跟班副队长抓工程质量；技术员抓生产技术管理；队长负责全面，哪一方面出现问题，要追究相关人员的责任，不断强化责任体系建设，形成了“一级管一级，层层抓落实”的管理模式。 5、科技创新，收集职工的才智 2022年，我队在全队范围内开展科技创新活动，收集职工的才智。班前会、班后会，谁有好的想法都可以提出来，职工们都踊跃参与，纷纷献计献策，出智出力，先后有二项“小成果”在8302工作面运用。这些独创不仅解决了生产中的一些实际难题，达到了节支降耗的目的，而且也使职工尝到了“双创”带来的便捷，促进了区队的和谐发展。 6、“双基”建设与宣扬报道，墙内开花墙外香 “双基”建设工作，始终是我队的管理重点

7、，每月定期召开双基会议，制定全月奋斗与发展目标，根据既定路途走。我队切实开展了 3 大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司 双基工作，把纸面上的管理用到了生产当中。 我队加强宣扬报道的征集力度，争取每月都有稿件刊登在公司报纸上，以便鼓舞士气，使我队的工作阅历向全公司推广。 三、工作中存在的问题 1、精细化管理工作还须要进一步加强。 2、制度落实还存在不到位的现象甚至存在盲点。 3、员工平安操作技能较差，自我保安实力不强，标准化操作在现场有断层和脱节的现象。 4、个别职工对平安工作的重要性相识不到位，重视程度不够，存在重生产轻培训的现象，甚至还有老同志有“干惯了、习惯了”的麻痹思想。 5、个别

8、职工对持证上岗重要性相识不够。 6、部分新职工组织纪律性较差，无故旷工和出勤不出力。 其次部分 2022年工作展望 一、指导思想是：紧紧围绕公司平安生产奋斗目标开展工作，以实现平安生产为目标，发挥综采机械化的优势，以不断增加员工自主保安意识，提高员工对综采设备驾驭实力为主要任务，以优异的成果为公司全面完成平安生产经营指标发挥极限。 二、主要奋斗目标是： 1、确保完成全年安排任务，争取超额完成奋斗目标。 2、杜绝轻伤以上人身事故和机电设备事故，实现全年平安奋斗目标。 3、工程质量接着保持质量标准化省一级，力争达到国家级。 三、围绕上述奋斗目标，2022年重点做好以下几个方面的工作： （一）、接着

9、强化对员工的平安教化和培训，重点学习综采设备操作、 4 大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司 煤矿平安质量标准化标准及考核方法，开展事故案例劝服教化，以个人保班组，以班组保全队，以区队保全公司，坚决实现平安生产。 （二）、重点工程严格把关，强化现场平安管理，确保保质保量、超额完成生产任务。进一步发挥综采机械化设备的优势，加强班组管理，提高员工技术素养，用一流的员工队伍操作一流的综采设备，创建一流的工作业绩。把每月的产量接着分解到班组，脚踏实地地完成当月生产任务，为实现全年奋斗目标做贡献。 （三）、深化开展质量标准化，平安创水平活动。在全队掀起学习质量标准化量化细则的高潮，使全队员工学有标准

10、，干有标准，严格工序操作，严格验收标准，实现质量动态达标，挤水分、夯基础、上台阶。 （四）、大力开展技能比武、岗位练兵活动，全面提升员工的业务水平和技术素养。在全队员工中开展技术评奖活动，以典型促全面，开展“争优秀、创先进”活动，激发员工比、学、赶、帮、超的主动性和主动性，对优秀员工进行物质嘉奖，激励员工的士气，推动平安生产基础工作的创新，全面提高员工的技能水平和业务素养，为实现平安、生产双丰收供应技术人才保证。 回顾2022，我们豪情满怀，综采二队发展壮大有我们的辛勤付出；展望将来，任重道远，须要我们共同的努力。我们会紧紧围绕公司平安生产奋斗目标，同心同德、务实苦干，以“争创一流”的精神，奋勉图强，在煤炭行业的寒冬时期，为建设王坪美妙的明天而努力奋斗！ 综采二队工作总结 综采二队工作总结 综采打算二队工作总结 综采队工作总结 综采队工作总结 综采队工作总结 综采队工作总结 综采二队工作总结及工作支配 综采二队月机电工作总结 综采二队行政工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页