领导力培训学习心得体会.docx

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1、领导力培训学习心得体会 领导力培训学习心得体会（精选3篇） 当在某些事情上我们有很深的体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样就可以总结出详细的阅历和想法。那么问题来了，应当如何写心得体会呢？以下是小编为大家整理的领导力培训学习心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 领导力培训学习心得体会1 7月9日至13日，我特别荣幸地参与了商洛市市委组织部在西安交通高校举办的商洛市优秀年轻干部领导力提升专题培训班。走进心仪已久的名校，感受着西安交大“精勤求学、敦笃励学、果毅力行、忠恕任事”的治学理念和深厚的学习氛围，恭耳倾听了西安交大谈民宪教授、桂维民教授、李德昌教授及西安市委党

2、校李伯均教授等名师对当前的政治、经济、政策、法律及领导干部的党性、责任、思维、实力等方面进行的精彩讲授。教授学者们渊博的学识、丰富的管理阅历、妙语连珠的讲授使我思域大开、心悦诚服；深化浅出、引人入胜的讲解让我对某些问题的模糊相识茅塞顿开，无论是在心灵上还是相识上都得到了一次全新的洗礼，使我受益匪浅。本次培训，使我感最深的有以下几点： 一、增长学问，视野得到了拓宽。 这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是我学问结构上的薄弱环节，通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面最新的理论成果，在领导实力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的相识，这些学问像新大陆一样开扩了我的视野，启

3、发了我的思维，很多始终困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的麻烦问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。我参与工作以来几乎始终行政工作，实际操作多，宏观管理少，对工作的谋划和设计重视不足、思索不够，这样确定不利于工作思路的创新和工作局面的开展，通过培训我要努力在更高的层面上、用更全的视角去分析状况、解决问题，谋划思路，更好地完成好本职工作，努力实现经济发展的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更主动、言行更稳健。 二、总结阅历，领导实力得到了提升。 领导力是一种影响力，最关键的执行力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。领导力作为社会交互

4、作用的一种要素，是一种困难的活动，是领导干部实行上级战略决策、方针政策和工作部署的操作实力和实践实力，它是一位行政管理人员最重要的实力之一。通过这次培训学习，我清晰地相识到在过去领导实力上的一些缺陷。作为一名基层乡镇领导，个人实力急需进一步完善与提高。提高实力不仅是要对自己的前途负责，更是对党和国家、对人民负责。通过这次学习，我完全弄清了“一个好的领导者不应当等同于一个好的管理者”的理念。领导者应当是一个主动者、创建者和独创者，他必需擅长预见前途，分析国家经济发展态势，精确提发展方向与战略目标，向确定好的目标去努力奋斗。这就须要我不断地学习，学以立德、学以培智、学以陶情、学以修身，增加自己的志

5、向信念和对岗位责任的相识。 三、学以致用，工作水平得到了提高。 专题培训结束后，我仔细探讨总结出了干好基层行政工作应具备的六种实力： 一是科学决策实力，面对错综困难的局面和千头万绪的工作要有擅长刚好做出正确选择的实力； 二是贯彻执行实力，面对问题能刚好拿出行之有效的方案与安排，贯彻下去并做到全面精确、得当有力； 三是综合协调实力，在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾； 四是组织管理实力，擅长社会交往，有较高的管理水平，组织得当； 五是开拓创新实力，以大无畏的精神，在旧有的阅历基础上大胆尝试创新，做到与时俱进、科学合理； 六是学习实践实力，把学习当成是毕生的任务，作为新世纪的干部人才

6、就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，活到老学到老，促进社会科学地进步。 四、沟通体会，友情得到了升华。 参与研修培训的几十名学员来自全市不同部门和单位的同志，大家所处的岗位不同，从事工作的内容各异，与他们的沟通给了我很大的触动和启发，让我受益匪浅。虽然大家的经验不同，但都赤诚相待，尽力将自己最热忱、最精彩的一面呈现给大家。同志之间由生疏到相识、到相知。学习和生活中大家相互帮助，每次集体活动大家都主动参与，体现出我们是一个团结奋进的团体。授课专家平易近人、幽默风趣，与大家都成了挚友关系。我们在收获学问的同时，也收获了友情。学问虽然难得，友情更为珍贵。 此次领导力提升培训，无论是课堂学习还是使师生

7、互动，无论是心灵拓展还是所见所闻，都让我从不同角度领悟了精神、吸取了学问、获得了感悟。感谢市委组织部给了我们这次学习和熬炼的机会。我将尽自己所能把所学到的学问运用到实际工作中去，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一个共产党员的先进性、一个管理者的责任性，用一份做人的真诚和爱心、一份坚决的政治责任心，完成好上级组织交给的每一项工作，为实现商洛领先突破发展而努力奋斗！ 领导力培训学习心得体会2 20xx年8月18日至22日，在市分行支配下我有幸参与了浙江高校“中国银行安庆分行中层管理人员领导力提升培训班（其次期）”的学习，端坐在浙江高校宽敞光明的教室内，全神贯注倾听知名教授们深化

8、浅出，精彩授课，令我耳目一新，受益匪浅。在理论、理性、理智方面有了进一步的提高，在此我对各位学识渊博的老师表示崇高的敬意，对市行领导寄予的厚望表示诚心的感谢。现将几天来学习心得阐述如下： 一、弘扬复命精神，打造完备执行力 王建军教授在讲课中提到：单位员工存在的怪现象“主管总是没时间，而下属总是没工作；制度定了一大堆，却没有方法落实；每天泡在会海里，却没有改进和结果；员工总是有许多道理让你觉得他做不好是有缘由的”。这不正是我们在工作中常出现的现象和问题吗？而变更这种现状的方法就是要弘扬复命精神，打造完备执行力。 “复命”单纯的讲就是对工作任务的无条件接受、无条件完成和兑现并予以第一时间答复和反馈

9、。但我们对复命的理解不应当仅局限在完成工作的层面上，而更应当把它提升到这个复命是不是优质和高效上。作为一名员工，必需要拥有良好的工作看法，科学的工作观念，虚心的工作精神，扎实的工作作风，以及不断丰富自身的复命意识，才能够在工作中不断历练自己，完善自己。只有这样，才能够完成好上级和领导交给的每一项任务，做到优质复命。所以在今后的工作中，我将加强自身修养，带动周边的同志，进而提升整个团体的执行力和创建力。 二、弘扬复命精神，完善营销体制 目前，我支行几乎没有系统的营销体制，主要依靠地熟人熟的优势。随着外资银行的建立和商业银行的进入使竞争逐步加剧，应对竞争、加强营销成为我行下一步业务拓展的关键而且是

10、长期发展战略的需求。做好客户分层、分类、驾驭客户贡献，建立贡献度网络统计手段也很关键，同时，针对不同的客户开发适应产品，靠实力抓住新客户，稳住老客户显得更加关键。 三、通过心灵拓展，提升领导力 通过学习使我更加相识到生命是短暂和珍贵的，相识到了工作生活的欢乐和华蜜的真谛，那就是学会敬重他人、听取和接受他人的看法。 作为领导，要有激情，才能做好各项工作，对上、对下、对家庭实现自己的承诺，对单位、员工、家庭负起责任来，懂得观赏他人、懂得倾听下属的看法、学会付出才会得到同事和下属信任，做到用人不疑，才会感召同事、下属实现共赢。 四、做好风险管理工作 操作风险是造成问题贷款的隐性杀手，内部管理的缺陷，

11、主要是高管道德素养不高和管理实力不足，再有内外勾结骗取贷款。因此进一步加强内控，做好岗位分设，贯彻执行授信管理方法，仔细执行前、中、后信贷管理制度成为防范操作风险重要手段。 总之，这次的培训给我创建了一个检查和谛视自己学问阅历的一个环境，使我收获了以往在工作和学习中所不能获得的学问和阅历。在肯定程度上变更了我的思维模式，帮助我进一步相识了自己，培育创新、应变、沟通、进取等素养，深层次挖掘个人潜能，提高处理人际关系和沟通协调的素养。提升我的思维实力，帮助我培育辩识实力、推断实力、管理实力和组织战略推动实力，我建议市分行多进行类似的培训，并针对支行管理薄弱环节，对支行员工也要加强培训，以全面提升全

12、体干部员工的整体素养。 领导力培训学习心得体会3 有幸参与了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过刘老师图文并茂、深化浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的相识。 作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我究竟要做些什么？怎么做才能完成领导交办的任务呢？刘老师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。中层领导作为公司的骨干群体、中坚力气，是领导者与被领导者双重身份的统一体现，要全面驾驭公司的发展方向，精确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，主动为公司、部门、项目部供应相应的信息支持、人员协作、职能完善等服务工作。 如何更好地

13、带动本部门工作，更好地服务于公司发展要求，是成本管理部始终在思索的问题，详细到工作中，就是要做好对于30万以上的劳务、专业分包的招标管理，做好30万以下劳务、专业分包的价格审核，对各项目月度成本核算进行监督，保证项目承包协议书签约率100%。 管理的方法许多，要想敏捷驾驭和详细运用必需坚持整体性原则，即抓全局、抓重点、抓薄弱环节。古人常说“不谋全局者，不足以谋一域；不谋长远者，不足以谋一时”，但如何才能抓住全局、重点和薄弱环节呢？ 成本管理部的重点工作，首先是以工程造价为主要核心的招标定价工作，特殊是土建劳务分包、专业分包价格的谈判与确定，限制好了劳务、专业分包单价，项目成本就可有较大的下降，

14、但价格限制是多方面的，须要多部门联合、多方论证、多方协调才能完成；同时价格限制是一个动态的管理过程，需实时监测、敏捷掌控。其次，就是以项目承包协议书为管理重点的项目成本核算工作，通过与项目部签订项目承包协议书，明确对项目管理者的指标、要求，使其全副身心地投入到工作中。 成本管理部的薄弱环节，应属投标限制价的确定。首先要必需了解各工序的施工过程，驾驭工程材料、人工、机械的成本价，在与分包价格谈判中就能知己知彼，驾驭价格谈判的主动权；其次是强化项目人员的成本意识，项目成本管控是项目部全体人员共同的职责，项目人员要人人熟识合同，明确职责，强化责任，将成本管理贯穿到日常生产经营的各方面上来。 通过这次

15、培训，让我对自己的角色定位、领导方法有了更加深刻的相识，对领导力的贯彻和执行力的落实有了进一步的了解。我信任在以后的工作中，在公司领导的带领下，在正确发展战略的指引下，本部门能够更好地服务于生产，帮助项目部降本增效。 领导力培训学习心得体会 领导力培训学习心得体会 领导力提升培训学习心得体会 领导力提升培训学习心得体会 领导力提升培训学习心得体会 领导力课程学习心得体会 领导力培训心得体会 领导力培训心得体会 领导力培训心得体会 领导力培训心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页