2022年关于质检员实习报告三篇.docx

《2022年关于质检员实习报告三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年关于质检员实习报告三篇.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年关于质检员实习报告三篇关于质检员实习报告三篇在人们越来越注意自身素养的今日，报告有着举足轻重的地位，不同的报告内容同样也是不同的。为了让您不再为写报告头疼，下面是我为大家收集的质检员实习报告3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。质检员实习报告 篇1离校实习一年已经结束了，回顾这一年，我得到了很多有益的东西。从一个刚走出校门的学生逐步的融入社会，在激烈的社会竞争中，磨砺自己，提升自己。下面，我将实习报告总结我实习的第一份工作是在郑州上佳食品有限公司做质检。通过一个月的试用期，自己很快驾驭公司产品各系列香肠的生产工艺流程以及简单出现问题的各项细微环节，得以转正。但由于是在一个

2、私营小企业，存在种种弊端，整个质检部就几个人，质检，品控，化验均由一人负责，调休困难，两班倒，工作时间很长。厂里员工的素养很差，很多操作规范都不合要求。生产设备也存在很多操作隐患得不到处理。更加烦人的是盘根错节的人际关系，使很多工作难以很好开展。厂里聘请的人才流淌性特殊大。由于种种缘由，在三个月后，自己也递交了辞职报告，带出另一名质检员接替工作后离职。质检工作是自己所学专业，很对口，但是整个河南，乃至全国的食品企业的工资待遇和工作时间都很不好，加上进厂消息闭塞，自己感觉不太适应，还是选择出来跑跑，工作自由，多驾驭一些有用信息，更好的融入社会。因此，准备离厂后跑业务，不再进厂。其次份工作是在河南

3、晨明食品有限公司做调料业务。从没有工作阅历随车跟老业务员学，到自己跑，一步一步持续了几个月。真的信任跑业务最熬炼人。春节前，公司开展各种促销活动，销路还可以，春节后，由于金融危机，客户都存货较多，生意不景气。从做渠道，到流通，到终端，不停与各种各样的客户打交道，使自己在口头表达，与人沟通，社交礼仪等方面都得到了提高，当然也是特别辛苦的。虽然做业务的人许多，但是刚踏入工作的新人，都是被一些公司所利用的廉价宣扬工具，很让人生气。他们供应的薪资待遇很低，让业务员连吃住都顾不住，只把刚毕业的学生作为廉价劳动力和宣扬工具。应届毕业生频繁换工作，不稳定，与这些垃圾公司有很大关系。通过实习，使自己看清了很多

4、社会现象，看问题分析问题更加全面更加透彻。医疗，薪资，就业，学校，等等，有好有坏，都让自己深思冥想。有很多现象都是繁杂荒乱的，根本不像学生时代想象的美妙单纯，因此，我们都要多留个心眼。这一年，被骗过，被盗过，胜利过，失败过，可谓风风雨雨。酸甜苦辣，只为一点，使自己更加成熟。以上是我的实习工作总结。我们不行以变更环境，但可以变更我们自己，来适应环境。信任和自己一样，刚毕业在不停迷茫，失落而又辛苦奋斗的同学们，都能够找到自己的路，取得胜利。质检员实习报告 篇2 xx乳业有限责任公司是内蒙古*实业集团于XX年7月投资近6.5亿元在湖北设立的全资子公司，XX年9月竣工，同年12月正式开产，是迄今为止国

5、内投资规模最大的综合性乳制品生产项目。公司位于湖北省黄冈市东西湖工业区，背靠长江，毗邻黄冈市遗爱湖风景旅游区，气候宜人，风光旖旎。公司占地面积440亩，拥有建筑面积70000平米的现代化轻钢结构厂房，全面引进国际最先进的乳制品加工、灌装生产线及产品检测设备，生产“*”液态奶、冷饮、酸奶等三大系列数十种产品。经过五年的发展，现在xx共有四个车间，生产一部冷饮车间，生产二部盒装奶车间，生产三部瓶装奶车间，正投产的生产四部酸奶车间，和一个协助车间蛋卷车间。公司全面秉承*集团先进管理理念，以重视人、关切人、敬重人、凝合人、成就人的用人观，实现员工和*的共同发展。兼收并蓄，广纳人才，采纳内部培育、社会聘

6、请、校内聘请等多种形式吸引和聘请不同地区、不同专业的优秀人才。关切员工须要，为员工供应具竞争力的薪酬和福利，为员工创建丰富的培训学习机会和广袤的职业发展空间,正是因为这些良好的条件，才使得*能够聚集更多的人才，从1993年改制起到如今世界级的乳业公司巨头，这其中的28年风风雨雨是两代*人共同努力的结果，当然也离不开广阔的员工支持，今日我们有幸到该公司实习，是我们的福分啊!初到*印象我们是在3月1日到校的，因为学校后面建设城际铁路的原应，使我们比别的学校开学晚了一个月，等我们到校时，学校还是在热火朝天的建新楼，而我们在这种环境下也不能正常上课和休息，因此学校依据实际状况要求我们提前实习。我们到校

7、那几天大二的都在盛传，这几个班将去哪里，那几个班将去哪里，呵呵，那时候都似乎很期盼的，热忱很高啊。后来确定我们是我们系最早的一批后，我们两个班的同学都像打算后事一样，抓紧和家里联系，什么自己将要去实习，搞得似乎奔赴战场一样，不过也是，谁也阻挡不了我们那颗年轻的心啊。经过短暂的整理行李和心情后，我们于四号早晨坐上大巴，向xx动身，我们穿过华农，经过中南财大，走上武黄高速，下高速收费站时，由于人数超载还发生了小状况，不过爽性没什么大事，很快就解决了。我们早晨八点多动身，到十点多就到了鄂州，鄂州是楚国旧都，在以前还是湖北的省会，后来随着航运的发展，武汉才渐渐崛起。从这座古老的城市边缘穿过，看个那一排

8、排的洋房，鄂州正焕发着新的活力。*的第一餐饭还是可以的，或许是为了第一次，或者是真的饿了，反正吃得很香，等到后来才知道*公司是清真的公司，不吃猪肉，这只是后话，后面会一一提到的。吃完饭就回去串串门，下午就到了培训室对我们进行岗前培训，简而言之灌输思想教化，后来才知道相对*的离职率这是特别有必要的，在前三天就每天干了这个事情，也相识了几人，王大伟，三十几岁，青海人，中学毕业下煤窑，后来又上高校，现在是*华中区综合经理，估计月薪应当蛮高吧。陈漫，大专学历，二零零七年进入*，二十七岁，现在是华中区平安委员会主任，级别很高。听着他们讲着*的各种发展及愿景，并顺着参观通道参观了全部的生产车间，有能容纳十

9、三万方的液奶仓库，有自动化吹瓶灌装设备，我被那浩大的生产设备所震撼，站在高处看着脚下的生产间，那种触手可及的感觉尤为热切，不知自己什么时候才能有这么大规模的事业。我们的同学都唏嘘不已，或许许多人都在车间做过事，可是有谁有机会走在参观通道以局外人的身份看着下面的生产，此情此景无法诉说，只有惊羡。黄冈工厂不愧为世界三大样板工厂。质检员实习报告 篇3再次踏进威马的时候，我的感觉是：一切都变新了！名字是新的，设备是新的，职工新有了自己的食堂，甚至仓库，也变得更宽敞了，崭新的威马，到处呈现一派蒸蒸而上的景象。一、能够对原材料进行检验，对原材料的含量进行了仔细的学习，并做了系统的归纳。二、首先在同事的耐性

10、指导下学会了计量器具的运用，能够精确的运用计量器具进行产品检验。三、胜利的完成了第一次去大港出差的任务，对出差有了切身的体会。四、对标准件的检验有了初步了解，现在看着图纸能够进行标准件的检验。五、能娴熟对柱塞、泵筒进行检验。公司存在问题及本人建议公司的发展要靠大家的共同努力，我虽是实习生，但我同样是威马的一员，对于我所看到的公司现在存在的一些问题，我认为我有义务提出：一、对于聘请来的新职工应当实行培训，让他们知道我们公司的制度，了解产品的构造，让他们体会到暖和，体会到责任，以便快速地融入到威马的生活中去。二、肯定想方设法解决公司的用水问题，我们可以不用村里的水，另辟其他渠道，让公司从上甘岭的逆

11、境中走出。另外在大车间和发黑车间各设立几个水龙头，这样发黑的时候就不用再用小车推水了，职工在车间也可以便利的用水。另外应提高发黑的质量，严把程序关，有时为了省劲就干脆把标准件放到里面，这样就造成了发黑出来的产品成了“当天黑”，所以肯定要加强职工的责随意识。三、我们外协的产品太多，下一步应渐渐投入设备，引进技术，削减外协产品的数量。比如，增加一台铣床就可以削减脱节器的数量，这样一来就提高了脱节器的利润。四、现在职工思想问题严峻，生产管理有问题。我们应当充分发挥民办法识，让职工选出自己心目中的生产管理者，时刻关注职工的思想动态，定期召开职工大会，使管理者和职工之间畅通言路，刚好消退不必要的隔阂，充

12、分调动广阔职工的工作主动性，才是上策。五、财务制度有待于进一步规范，财务要独立，不得参加公司聘请、面试等一系列事宜，应当把精力集中到自己的本职工作上去。财务室肯定要加强平安意识，不要让外人随意入内，更不要把面试的场所搬到财务室，这没必要，也不利于公司的平安。七、关于运输问题，需添置一部长途运输货车，虽然短暂投资大点，但这样可以削减运输费用，对长期效益还是有好处的。八、原材料的存放和切割机的放置应合理支配，不能随处乱放，尤其是切割机在食堂那边很不合理，现在可能连开关都没有，每次下料都要现接线。我想，只需一个开关，应当不必让李华师傅亲自来接吧！这还是一个责任心的问题，有人说“因为不是花自己的钱，让

13、李华干，我现在是领导了！”这就是某些人的心态。我不知道现在开关换上了没有，反正21号之前还是没人管！我的建议，就是把切割机挪到另一侧，把食堂北面的花池清掉，用钢管搭建一个棚，这样切割机既接近原材料，地方也宽敞了，不用再来回的运管子，切割机也不用成天露宿厂内了。工作体会质检是一项具有高度责任心的工作，须要肯定的技术性和协调性，是企业中的“大盖帽”，具有肯定的裁判权利。但同时也是一个费劲不讨好的差使，因为对于生产部门来说，质检就是要给他们“挑毛病”，假如仔细了，难免就会得罪人，但质检敷衍、不仔细，吃亏的最终还是企业本身。所以，质检肯定要由仔细负责的人来做，而且要肯定对和生产分开，才能更好地对产品质

14、量把好关。对于公司合并质检一事，实在让人难以理解。我认为，质检可以由经理干脆管理，而不能让任何部门左右，这样才有提高产品的质量，形成良好的监督。假如一遇到问题就找不出责任人，最终这个黑锅只能是由质检部门来背。我们公司有实力健全企业管理体制，“举一纲而万目张，失一机而万事毁”，不能用职能管理的手推职能管理的山。工作要简化而不是简洁化。再就是质检部领导换代太快，造成了管理断层，应当适当的调整一下质检部长在任的期限，这样就能减短质检部短暂无领导的时间。希望我再回威马的时候，看到的是一个健全的管理体系。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页