项目监理部管理工作实施办法.docx
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1、项目监理部管理工作实施办法 项目监理部管理工作实施方法 第一章 总 则 第一条 项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构;是公司面对市场的窗口;是公司经营管理活动的基本单元;是维系公司与职工联系的纽带;是现场职工工作、生活、学习的干脆依托。加强项目部管理,搞好项目部自身建设,对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素养,具有非常重要的意义。 其次条 项目监理部管理工作以“精干高效、规范有序、和衷共济、纪律严明”为目标。 第三条 本方法所称项目部管理工作,主要是指工程监理期间项目部内部组织管理工作的内容、要求和方法,不干脆包含项目监理业务。 第四条
2、 项目总监负责项目部内部各项工作的组织管理。 其次章 岗位职责管理 第五条 项目总监应依据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工,明确划分职责范围,建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。 第六条 监理人员应听从总监的分工和因工作须要所作的临时调度,如有不同看法可向总监提出,但在总监最终确定后不得拒不听从而影响工作。 第七条 监理部成员必需严格根据监理人员岗位职责表的相应条款结合工程详细内容履行岗位职责。 第八条 监理部应仔细按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。月度考评要力求实效,防止内容空泛,流于形式。月度考评资料应建立台帐并刚好报公司;总监应在项目部内部会议上对考评
3、状况进行讲评。对监理人员履行岗位职责状况和在项目部管理工作中的表现,总监在月度考评表上签署看法,公司综合全年考评状况,将其作为兑现年终考核奖的重要依据。 第九条 监理人员在按分工各司其职的同时,必需留意相互协作、支持,不能视分工为分家,各自为政。 1 第十条 监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。专业监理工程师(总监)应在其次天上午对前一天的日记进行阅读并签字。 第十一条 监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作支配牌上。 第十二条 监理过程中项目部人员变动或分工调整,应履行工作交接手续并留有文字记录。 第三章 会议制度 第十三条 监理部除与参建各方共同参加工地会议、工程专题会议以外
4、,尚应建立项目部内部会议制度。项目部内部会议主要内容包括: (一)传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神。 (二)项目部成员工作沟通,内部沟通思想,总监讲评前一阶段监理工作和内部管理状况。 (三)针对项目监理中的重点、难点进行内部专题研讨,统一相识。 (四)其它。 第十四条 项目部内部会议每月不少于一次,可利用阴雨天、施工间隙不定期实行,应作简要记录。 第四章 业务学习 1.监理部业务学习要紧密围绕监理工程实际进行,主要内容如下: (1)本工程设计意图、设计说明、主要施工方法。 (2)施工技术规范、标准,特殊是强制性标准。 (3)与工程有关的专业技术学问,相关新技术、新工艺、新材料。 (
5、4)国家建设监理规范、国家及地方建设管理法规。 (5)相关工程经济学问。 (6)本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同及其它相关合同。 (7)本工程特点、重点、难点分析。 2 (8)监理业务学问、工作阅历。 2.依据现场监理的特点,监理部业务学习主要采纳个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。对有特别专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。 3.项目部集体业务学习要求每月不少于1次。 第五条 精神文明建设与职业道德 1.项目部在做好监理工作的同时,必需非常重视精神文明建设,努力营造“团结友爱、艰苦奉献、勤学敬业、笃实诚信、纪律严明”的企业文化氛围。 2.项目部应常常组织职工进行政治
6、学习(可利用项目部定期会议进行)要在职工中做好正确的政治导向工作。依据现场监理工作繁重、条件艰苦的特点,进行爱岗敬业、艰苦奋斗精神教化;依据公司人员分散、项目之间工作难度和干脆收益不均衡的状况进行全局观念反对分散主义的教化等。 设有临时党小组的项目部或片区根据党支部的部署开展组织活动。 3.项目部应组织监理人员常常进行工作沟通、思想沟通,做到相互敬重,彼此关爱;坦诚相处,和衷共济。 4.项目总监和党员责任区责任人要刚好了解职工思想状况,在做好政治思想工作的同时,刚好与公司党支部沟通沟通,调动一切主动因素,促使消极因素转化为主动因素。 5.项目部要重视发扬技术民主和管理民主。总监、总监代表要以身
7、作则,起表率作用;其它监理部成员都要确立项目部集体荣誉观念,发挥主观能动性,形成既有集中统一又有个人心情安逸、同心同德的团队氛围。 6.关切职工生活。在保证现场工作须要的前提下,妥当支配休息、休假,结合现场条件支配好日常生活和业余文化活动。职工个人、家庭发生突发性困难,项目部刚好赐予关切并向公司报告。 3 7.恪守职业道德规范是监理人员执业、监理单位从事经营活动的基本行为准则,项目监理部对此必需警钟长鸣,永不松懈地进行宣扬教化、检查督促。 监理人员职业道德规范根据建设部监理工程师守则和公司监理人员廉洁自律考核方法执行。 8.监理项目部应定期不断地组织职业道德规范宣扬或学习;(每季度不少于一次)
8、,特别状况随时组织学习。对新进公司人员,上岗前总监应对相关要求专项交底,使公司廉洁自律规定人人熟知。 9.监理人员廉洁自律检查考核通过项目部自查、公司检查、征询业主和承包商看法等方式进行。项目部自查按月结合岗位职责自查一并进行,自查状况总监在项目部内部会议上讲评并向公司报告。 第六条 劳动纪律与平安管理 1.为了保持正常的工作和管理秩序,项目部必需执行严格的现场劳动纪律,其主要内容如下: (1)遵守本项目规定的作息时间,不迟到,不早退,不擅离职守。 (2)工作时间严禁消遣、休闲活动。 (3)因事、因病离开工作岗位应执行公司请假制度(填写请假单)。监理人员请假3天以内由总监批准,超过3天总监报公
9、司分管领导批准;总监、总监代表请假由公司分管领导批准。任何人不得无故缺勤、旷工。 (4)夜班、节假日加班、月度休假由总监依据监理工作状况统一支配,监理人员应予听从。总监及总监代表休假应告知业主代表。 2.项目部应指定专人逐日照实考勤,不行弄虚作假或月底突击集中考勤。考勤表每月5日前刚好交公司财务科。特别状况可电话预先报考勤,事后书面送达财务科。 4 3.监理部在对平安施工进行督促的同时,应充分重视自身平安,增加平安意识,落实各项平安防护措施。 4.进入工地,必需根据工程平安施工规定戴好防护用品。从事高空、水上监理 及在有防火、防化等特别要求的施工区域进行监理,必需严格遵守相关平安规定。 5.因
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- 项目 监理 管理工作 实施办法
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