风控个人工作总结.docx

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1、风控个人工作总结 风险管理部2022年工作总结 今年以来，风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，坚固树立“发展第 一、风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与敏捷性相结合的风控原则，突出“五抓”，在有效实施风险管理的同时，促进了公司业务经营的持续、稳健发展。现就2022年本部所做的主要工作汇报如下： 一、抓规范，着力完善风控流程 制度是行动的先导，是实现风控目标的保障。一年来，风险管理部在公司领导的帮助和指导下，从公司业务经营和风险管理实际动身，坚持建章立制与规范管理相结合，一是拟定了金融类业务操作及风控规程、平台业务操作及风控规程及操作流程图；二是制定了平台及股东业务授信管理方法；三是

2、对原有的合同、协议进行了清理，根据“精减、适用、合法、有效”的原则，在充分听取法律顾问及公司领导看法的基础上进行了修定完善；四是对各类合同文本运用全部实行了纸质化、格式化。 与此同时，协作相关部门起草并出台了过失责任追究方法，确保了各类业务操作和风险管控有章可循，有据可依，有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。 二、抓源头，严把风险入口关 任何收益都不能弥补本金的损失。对此，风险管理部坚持从源头抓起，严把“四关”，保证了项目质量，降低了项目实施风险。一是严 把“项目立项关”，对业务部门申报的项目，风险管理部在查看相关资料、仔细听取状况介绍的基础上，帮助相关人员对项目实施面临或可能面临的

3、潜在风险进行识别、分析，并依据所揭示风险的可控性，结合客户及项目实际状况提出明确、有效的风控建议，对经双方沟通认为不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请；二是严把“尽职调查关”，对初审符合条件，风控部依据项目实际逐一列出验证和调查清单，并协作业务人员适时开展实地尽职调查。在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的方法，多渠道、多角度获得客户及项目一手资料；三是严把“综合审查关”，结合现场尽职调查所驾驭的信息，风险管理部一方面对客户及担保人所供应资料的真实性、完整性、有效性进行审查。对借款人或担保人主体资格不合法，所投资项目可行性差的坚决予以推翻，对资料不齐不全的，告知相关人员刚好收

4、集完善。另一方面对客户资信、经营实力、经济实力、资金用途、保证措施、还款来源的真实性、牢靠性、有效性进行验证。对客户资信良好、项目可行、还款来源牢靠、资金投入风险可控的赐予主动支持，反之予以推翻；四是严把“风控措施设计关”，对符合公司投资及风控政策要求的项目，风险管理部坚持从每个项目的详细状况动身，本着“程序简便、措施合法、限制有效”的原则，刚好拟定风控措施，尽可能地为领导决策供应最佳建议。 与此同时，对操作困难、风险管控难度大的项目，风险管理部还 逐一制定了具体的操作流程，以帮助操作人员精确执行风控决策看法。 全年共开展项目风险评估186个，其中参加尽职风险调查129个， 通过风险审查78个

5、。 三、抓落实，杜绝内生风险发生 事实证明：企业真正的风险不在于外部而是内部，而防范内部风 险的关键在于规章制度的落实。 一年来，风险管理部始终坚持从本部门做起，领先执行公司业务 操作和风险管理制度，做到正人先正己。与此同时，引导相关人员充分相识严格执行规章制度对防范经营风险与管理风险、企业风险与个人风险的重要性。 另一方面，为精确落实项目风控决策看法，风险管理部始终坚持 全程参加项目落实及回款工作，并对落实过程中的每个环节、每个步骤进行全方位、全过程监督与指导，尤其是对各类法律文书的签署坚持做到了“有签必审、先审后签”，重要合同一律经过法律顾问审查、领导审定后实施。同时，对落实过程中遇到的新

6、状况、新问题刚好帮助进行风险分析，并提出合理、有效的解决措施，有效防止了操作风险、道德风险和法律风险的发生。 四、抓监控，适时化解投资风险 俗话说：“三分种七分管”。为确保项目投资按时顺当回收，风险管理部一方面督促业务部门随时关注项目运行状况，对即将逾期或己逾期的投资项目实行责任到人，实行电话催收与上门催收、向借款人催收与向担保人、介绍人催收相结合的手段加强清收。对生产经营正常、还款有保证、风险可控，但因一时资金周转困难的，在结清费用的前提下按公司相关规定和流程办理延期手续。另一方面，风险管理 部依据投资项目台账随时了解客户结息、还款状况，对欠息、逾期的项目刚好与业务部门进行沟通，对存在重大风

7、险苗头的，主动协作业务部门通过约见借款人、前往企业实地考察，全面摸清项目投资风险状况，并依据项目风险特点制定相应的风险化解措施；对通过正常手段均无法收回的投资，在请示领导并与法律顾问进行沟通沟通的基础上，坚决实行法律手段进行清收，在肯定程度上确保了项目风险管控的有效性。 五、抓评价，不断提高风控水平 投资风险的多样性、困难性和不确定性，确定了风险管理的敏捷 性、严密性和超前性。一年来，风控人员在开展自学与互学、项目探讨与风控沟通，不断加强自身专业学问学习和实践阅历总结的同时，还定期不定期地开展项目风控工作后评价，对过去己实施项目尤其是对典型案例从项目立项、项目风险识别、风险分析、风险限制、风险

8、跟踪到风险处置全过程进行回顾剖析，仔细总结阅历和查找不足，进而归纳、完善不同项目风险管控的基本方法及流程，为进一步做好项目风险限制工作，有效防范项目风险奠定了坚实基础。 过去的一年来，风险管理部虽做了一些工作，但也还存在一些不 足之处，突出地表现在“三重三轻”上，即重项目风险限制，轻系统风险防范，重项目前期风险限制，轻项目后期风险跟踪，重自身素养培育，轻团队风控实力建设。 来年工作准备 新的一年，风险管理部将在公司领导的正确领导下，紧扣公司发 展战略和目标，亲密协作相关部门，统筹风险管理，着力推动“五接着和五加强”，全面推动公司业务经营持续、快速、健康发展。一是在接着坚持抓好业务学习，全面提高

9、自身主动管控风险实力的同时，切实加强团队风控实力建设，不断增加操作人员对项目风险的识别、管控和处置实力；二是在接着坚持做好项目前期风险识别、分析、限制的同时，进一步加强后期风险的预警与督导处置；三是在接着坚持做好单个投资项目风险限制的同时，切实加强对投资项目行业结构、客户结构、期限结构、收益结构等的监测、调整，不断分散经营风险，防止系统风险、财务风险发生；四是在接着坚持领先垂范各项风险管理制度的基础上，切实加强对公司内限制度执行的监督，削减甚至杜绝操作风险、道德风险、合规风险等内生风险的发生；五是在接着坚持原则性与敏捷性相结合的风控理念的基础上，切实加强风险管理新理念、新思路和新方式的探讨和探

10、究，为公司业务领域拓展、经营方式转变以及运行机制转换夯实风险管控基础。篇二：风控部年终工作总结 风控部年度工作总结 2022年风险限制部依据公司总体思路和部署，克服人员少工作量大的实际问题，完成了风限制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、保前实地考察、组织评审上会、法律文件审核、项目事中监管等一系列工作，现将详细状况汇总如下： 一、加强风险防范，制定完善系列措施和制度。 风控部在公司业务实施细则及风控部工作细则的基础上，接连完善并确立了项目审核实施细则、项目评审决策工作细则、项目反担保及核保工作细则及项目事中管理实施细则等业务流程体系及附件，使公司在业务流程、风险管理、事中监管等方面做到有章可

11、依、有据可查。 二、切实做好项目保前实地调查，监督业务人员尽职尽责。 依据公司的业务流程要求，风控部需协作业务人员对担保客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核，做到风险前臵，发觉问题刚好提示、刚好处理，有效削减担保业务的风险。一年来与担保业务部共进行项目实地考察 次，出具担保意向书 份。 三、主动组织项目评审会。 2022年风控部从项目资料完整、评审报告合规审核、会议申请组织、发布会议纪要等工作着手，共组织召开项目评审会次，审核新增 续保项目个。其中会议通过新增项目户，续保项目户。加快了公司业务量的飞速增长，

12、目前在保额达到 亿。 四、严格落实反担保措施及核保工作。 风控部作为落实反担保措施的主责主办部门，严格根据设定的反担保措施落实抵押、质押手续，并对借款企业、反担保企业、连带自然人、银行等四方签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。在最终放款程序依照核保流程严格把控，全年共出具担保确认函 份，放款通知书 份。 五、做好项目事中监管及项目到期提示工作。 依据担保项目在保期限，根据公司事中管理方法，对在保项目进行定期回访，建立项目保后回访档案，形成事中监管报告，全年共回访在保户 家。风控部仔细做好项目统计工作，每月月底做好下一月到期项目及需事中监管项目的统计，并以书面形式送达业务部部门经理，为业

13、务部刚好做好续保工作及合理支配时间开展事中监管做好服务。 六、严格把控风险，完成法律文件审核与签署工作。 在业务开展过程中与外聘律师合作，对标准合同模板（托付担保合同、抵押反担保合同、股权质押担保合同、个人信用承诺函、法人信用反担保合同等）进行完善，并针对反担保措施方式不断创新，设定出（动产浮动抵押、资金监管协议、股权过户协议）等法律文件，使新的操作模式正规化合法化，有效限制了风险。同时，对在保业务合同及反担保档案资料，进行统一编号管理，定期通报反担保手续未 完善及档案资料不全在保客户后续进展状况，督促项目经理尽快办理缺失手续及完善档案资料。全年共完善资料 户，移交档案 户。 总结过去的一年，

14、风控部虽然做了些工作，但与公司领导要求以及业务发展须要相比，还存在较大差距和不足，主要表现在以下几个方面： 一、风控业务工作流于形式，甚至沦为业务部门的附属部门。 由于业务和风控人员都较惊慌，在业务集中时，工作中出现两个部门交叉进行，个别项目为赶进度导致风控部审核工作无法按时有序进行。我们认为严格完备的业务流程和手续是最终的风险屏障，并认为全部的风险都抵不过道德风险，责任心则是反抗道理风险的基石。我们每个业务人员都应当遵守，不应流于形式、颠倒依次，要站在公司的立场上，以公司的利益为最高利益。 回顾以往的工作，因我们部门与业务部门人员沟通少，发觉问题碍于怕影响工作效率而未刚好提出，特殊是在业务评

15、审，反担保措施与费率等问题上，沟通沟通出现看法偏差，也未刚好向领导汇报，造成后续工作推动不力的现象。同时还存在，评审项目集中时，因工作疏忽未刚好将续作项目反担保措施变动状况向领导汇报，造成了业务风险度的增加。 二、公司各项制度流程已初步建立，但尚未彻底执行，而且还需不断完善。 风控部依据公司实际状况相继制定了各项制度、流程及细则，但执行力度不够，使许多制度、流程成为摆设。深化分析后，缘由一方 面在于业务人员在思想上不够重视，缺乏严格根据工作流程、细化工作意识，甚至对公司的各项制度、流程及细则尚不完全熟识；另一方面是制度本身的缺陷，有些条款的设臵与业务实践脱节，须要在以后的业务开展中不断修订完善

16、。同时，风控部还未通过有效的方式，将业务流程，风险意识，责任理念灌输到每位业务人员的心里。 三、未刚好督促业务部门开展保后检查事中监管。 今年以来，随着在保业务的增加，以及第三季度在保项目集中到期的影响，个别客户常规保后管理事中监管未按期进行，业务部也因过于重视新户的保前调查，而在思想上忽视了最为重要保后回访，而将事中监管的全部重心转移到风控部，造成了风控部不督促，工作不推动的局面。详细主要缘由还是我们风控部未做到尽职尽责。 2022年已成为过去，通过总结工作中的得与失，对与错，刚好发觉问题，解决问题有效地防范业务风险才是今后工作的重点。2022年在做好日常工作的基础上进行细化，从以下几点入手

17、，做到有效地防范业务风险。 一、详细工作中，从规避业务风险从内部和外部两个点下功夫。 （一）内部风险从决策因素、操作因素和道德因素上分析和防范。 决策出现风险的三个可能：偏听偏信，行政干预、独断专行。防范出现决策风险就是建立和坚持三个机制“监管机制、民主决策机制、责任追究机制。 操作出现风险的三个可能：马虎大意、业务不熟、无序办事。防范出现操作风险的三招：建立相对独立，相对制衡的业务操作规程， 坚持按程序办事，实行责任追究制。 道德因素风险的三个可能：胸无大志、贪图小利、对公司有怨气。防范的三招：加强企业文化建设、践行双向互动理论（实现公司满意员工、员工自我完善、员工满意公司发展须要的良性互动

18、）、实行责任追究制。 （二）外部风险从企业财务因素、非财务因素和反担保因素下功夫。 防范财务因素的关键从查清和还原企业真实状况，从经营中的“三个三”入手，三总：总资产、总负债、总收入；三金：主要指经营成本而非资本金，现金（经营活动中产生现金流）、税金；三表：水表、电表、工资表。 非财务因素比财务因素更多，更为困难，更无法捉摸，更简单诱发风险，风控和业务人员要花费更多的时间去分析，应当放在“一违”违约成本；“三品”产品、人品、技术品；“三场”现场、市场、官场（政策的看法和政策）；“四问”（生产人员、仓库管理员、销售人员、管理人员），“五访”生产车间、原料及成品库、办公室、食堂、宿舍、以及上、下游

19、客户等。只有做好这些工作，才能将业务风险降至最低，才能做到调查尽职尽责。 反担保因素主要从“三可”（可信、可行、可覆盖）的角度进行权衡。可信是确定合法、合理、合情有取信证明；可行是易评估、易变现，能真正触动债务人的利益，违约成本足够大，可操作；可覆盖指物的清算值大于担保债权，借款企业限制人拥有资产或可控资产远篇三：2022风控年终总结安排 年终总结 2022年9月1日，战略性合并的大背景下，我经过慎重的选择，进入这个大家庭，学习和工作。在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，我很快适应了新的工作环境。到现在已经快5个月了，在这段时间里我得到了许多的收获，也有了许多感悟。深知客户的的质量事关公

20、司经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。在此期间，根据公司总体工作思路和部署，努力工作，完成了债权中心项目贷前实质性考察、法律文件审核及签署、贷后的监管与处置等一系列工作。为公司的债权中心的业务供应了决策依据。现将2022年的主要工作总结如下： 一、切实做好项目贷前实质性调查。依据公司业务流程要求，与业务部进行项目实质性考察，确保各项调查工作符合公司规定。调查中对每家企业的生产经营、财务状况、合同订单、投资新建等方面以及涉及银行贷款进展等进行调查。 二、主动组织项目论证会，依据项目的详细状况制定初步的风险限制方案，刚好汇报给领导，在领导的建议下完善风险限制方案。 三、严格把控风险，完成法律

21、文件的审核与签署工作。 法律文件的审核与签署工作是风险限制部的一项重要工作，确保法律文件内容完整、精确、真实。 四、项目贷后的监管工作。风控部坚持刚好通报事态进展，不断更新相关信息改变，使得领导决策更加有力。 风控部工作的顺当开展离不开领导的支持和其他部门的大力帮助，特殊是资金部和财务部。但与公司领导要求以及公司业务的发展须要相比，我醒悟的相识到还有较大差距，比如调查不刚好、不具体，未刚好开展贷后检查，以及需加强理论学问、国家政策、业务技能等方面的学习和提高。 总结过去，展望将来，本人将努力改正不足之处，从以下方面进一步加强风险限制工作： 1、严格根据相关制度开展风险限制工作，进一步规范风险限

22、制流程，完善公司风险限制体系。 2、进一步加强项目的管理，对已投资项目进行全面的梳理，加强项目的深度分析，为决策层供应决策依据。篇四：风控经理个人总结 2022年个人工作总结 一年来，本人在公司领导的关切、关怀、支持下，在全体同仁的理解、协作、帮助下，紧紧围绕公司业务发展目标，立足本职，突出“四抓”，在有效防范项目投资风险的同时，促进了公司业务持续、健康发展。现就主要工作汇报如下： 一、抓学习，不断增加履职实力 为了尽快进入工作角色，本人在接受公司入职培训的基础上，一是抓紧对公司相关管理制度的学习，充分领悟公司管理要求；二是通过与公司领导的接触和交谈，与同事沟通和沟通，全面了解了公司发展战略、

23、经营理念、风控思想，以及业务运作和风险管理模式；三是通过网络等渠道广泛学习借鉴同业风控管理的先进阅历和做法，不断丰富和完善自身风控学问和实战阅历储备，为高效率、高质量履行岗位工作职责打下了坚实基础。 与此同时，严格要求自己，带头执行公司各项管理规定，仔细履行岗位工作职责，自觉听从领导工作支配，做到干一行、爱一行、精一行。 二、抓部门协作，不断提高风控效率 入职以来，本人根据公司业务操作及风控流程，充分发挥自身特长，主动协作业务部门开展项目论证及尽职风险调查。通过对客户的实地调查和资料审查，全面、客观、精确地揭示每笔业务潜在的主要风险点，在仔细分析风险成因、预料风险结果以及风险可控性的基础 上，

24、主动与业务部门进行沟通沟通，对双方都认为符合公司风控标准的，刚好拟定风控方案，按程序上报审批，对不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请。 另一方面，严把资金投放关。对进入发放程序的业务，依据不同业务操作特点和可能出现风险的环节，在预先明确操作流程的基础上，要求风控人员全程参加，逐一把关。 良好的互动、有效的沟通，既增加了部门之间的相互理解与协作，又大大提高了彼此的工作效率，同时也增加了风控部门对风险限制的主动性、全面性、针对性和精确性。一年来， 先后参加83个项目的风险评估，其中参与19个项目的尽职风险调查，通过审查46个，协作落实核准投资项目38个。 三、抓投资项目监测，不断提高风险

25、预警水平 坚持定期不定期地进行投资台帐分析，对每笔投资的风险改变状况适时跟踪监测，刚好发觉风险苗头。对己出现或可能出现的风险警兆，在逐笔提出风险化解建议的基础上，刚好以书面形式向业务部门发出了风险提示并回执跟踪，直至风险隐患消退；对己出现明显风险的投资项目，主动协作相关部门开展风险分析，制定化解措施，全程参加风险处置工作，从而将“死”台帐变成了“活”风控；另一方面切实做好对己办业务和业务操作方式的后监督与后评价工作，通过对过去己办业务档案、操作流程、操作方式和风控措施的再审查、再评议，刚好发觉尽职调查、业务操作及风险管理、合同管理中存在的不 足，为进一步改善风控手段、完善风限制度，加强风控管理

26、和强化操作人员培训奠定了基础。 四、抓内限制度建设，不断完善风险管理机制 依据公司要求，在公司领导的指导和帮助下，与相关业务部门负责人充分沟通，在公司己有风险管理制度的基础上，结合公司业务操作和经营管理的实际，拟定了金融业务操作及风控规程、平台公司（股东）用信业务操作及风控规程、平台（股东）授信授信管理暂行方法，明确并规范了各部门各岗位的工作职责和操作要求。同时，为便利业务人员对“规程”内容的全面理解和执行，还在相应“规程”的基础上以图表形式绘制了操作流程图，从而使规程操作一目了然。 一年来，本人虽做了一些工作，但距领导的要求还有较大差距，也还存在一些不足之处，主要表现在：一是风控精准度上还有

27、待进一步提高；二是团队行动的意识还有待进一步增加。 为此，我将一是接着拜各位为师，全面加强风控理论和实战阅历的学习，不断提高风控工作水平和实力；二是加强与团队成员的团结协作，强化与部门之间的沟通协调，主动协作业务部门严把风险关，不断拓展业务领域，努力促进公司业务全面、快速、健康发展；三是仔细总风控阅历教训，切实做好风控组织管理体系和机制建设，真正建立“以流程限制为核心，以法人治理和风控组织建设、队伍建设为手段，以风险识别、分析、限制、处置为着力点”的全面风险管理体系； 四是强化公司风险管理制度及业务操作流程执行的监督，充分 发挥风限制度的避险、防险、化险功能；五是主动组织开展对操作人员的业务学

28、问和风险管理技能培训，全面提高一线人员的业务素养和风控实力。篇五：2022担保公司风控专员年终总结 个人年终工作总结 伴随着2022年尾声的静静接近，从刚起先对业务技能的不自信，到现在可以独自分析担保业务，其中发生的种种真的是受益匪浅。回顾这一年的工作，在领导的关切及全体同事的帮助下，我仔细学习业务学问和技能，主动主动地履行工作职责，刚好总结工作中的不足，努力提高业务素养，较好地完成了个人的工作任务，在业务素养、优质服务方面都有了肯定的提高。现将这几个月的经验与体会总结如下： 人无论从事什么职业，都须要不断学习，在业务诸方面得到鲜活的“源头之水”，只有这样，才能不断进步，保持一渠清泉。 面对风

29、控专员这个岗位，起先我还有些不自信。实地了解客户的基本状况、经营信息，调查驾驭客户的贷款用途、还款意愿，分析客户的还款实力等等，这些对于只参与过几次培训的我来说，有很大难度。在后续的沟通中，同两位部长请教心中的怀疑，在得到细心的答复后，自己思索总结。在实践中学习，让我对风控工作有了新的相识，也增加了自己的信念。 同时，我深深感觉到自己在这方面的不足，只从实践中学习是不够的，还须要理论学问的补充，于是我主动利用工余时间加强金融理论及业务学问的学习，不断充溢自己。业余时间，翻看金融书籍，参考胜利担保案例。 通过实践中的阅历积累、业余的自学，我慢慢地驾驭了担保业务操作流程。业务工作实力、综合分析实力

30、、协调办事实力、文字语言 表达实力等方面，都有了很大的提高。 我酷爱我的本职工作，能够仔细对待每一项工作任务。我深知：客户的的质量事关公司经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。一年来，坚持对每一笔贷款都一丝不苟地仔细调查，从借款人的主体资格、信用状况、生产经营项目的现状与前景、还款实力，到保证人的资格、保证实力，抵、质押物的合法有效性；从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察；从资产负债状况的计算、产销量和利润的分析到经营项目现金净流量的探讨、贷款风险度的测定，直至提出贷与不贷的理由，每一个环节我都是细致调查，没有一丝一毫的懈怠。在贷前调查时，我做到了“三个必需”，即贷款条件必需

31、符合政策、贷款证件必需是合法原件、贷款人与保证人必需到场核实签字，保证了贷款发放的合规、合法。 一年的工作已慢慢落下帷幕，一些成果的取得，离不开领导的大力支持。本人深知，自己仍有很多不足之处，通过一年的磨砺与熬炼，自己学会了许多学问以及做人的道理。 在新的一年里，我将努力克服自身的不足，仔细学习，努力提高自身素养，主动开拓，履行工作职责，听从领导。当好参谋助手，与全体同事一起，团结一样，为公司经营效益的提高，为完成将来一年的各项目标任务作出自己应有的贡献。 风控个人工作总结 风控专员个人工作总结 品控个人工作总结 热控个人工作总结 个人工作总结(品控) 文控个人工作总结 风控,工作总结 风控工作总结 风控工作总结 风控工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页