绩效考核实施方案1.docx

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1、绩效考核实施方案1 科级以下公务员绩效考核实施方案 为正确评价公务员的德才表现和工作实绩，提高工作效能，促进“两转两提” ，依据中华人民共和国公务员法、公务员考核规定（试行）等法律法规政策，根据市委市政府转发*委办公厅市政府办公厅关于印发*公务员绩效考核样本点施行方法、*公务员绩效考核指标体系施行方法的要求和市委市政府关于印发*科级以下公务员绩效考核暂行方法的通知，并结合我单位工作实际，制定我单位公务员绩效考核实施方案如下： 一、指导思想 以党的十七大精神为指导，深化实行科学发展观，围绕建设人民满足的服务型政府和人民满足公务员队伍的目标，探究建立局党委中心工作目标与部门、个人绩效安排相结合，以

2、岗位工作绩效为主的考核评价体系和运行机制，激发公务员工作主动性，树立“以服务求地位、以绩效求发展”的思想，切实提高执行力，推动局党委重点工作目标和各项工作任务快速高效落到实处，为实现交通运输行业又好又快发展供应保证。 二、考核原则 公务员绩效考核坚持注意实绩、依法依规、客观公正、简便易行的原则，实行定性与定量相结合、平常与年终考核相结合、领导评价与群众评议相结合的方法进行。 三、绩效考核范围和对象 局机关科级以下公务员和参照公务员法管理单位科级以下的参照管理人员。 四、绩效考核内容 我单位依据*机关事业单位工作人员年度考核等次标准条件，根据公务员的岗位职责，建立目标、业绩、过错、公共服务质量评

3、议为一体的绩效考核指标体系，对公务员的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。 五、量化分值。 依据考核指标，根据工作量大小、难易程度等，结合*机关事业单位人员年度考核等次标准条件，确定各项指标分值，完成任务，得基础分。局公务员绩效考核办公室对超额完成任务、工作有创新、担当重要临时工作任务取得显著业绩的，或服务质量评议结果优秀的赐予相应加分；未完成工作目标任务或工作出现过错的、或服务质量评议结果较差的，赐予相应扣分。加、扣分分值将由局公务员绩效考核办公室合理量化设定。 六、考核等次划分和标准。 绩效考核等次分优秀、良好、一般、差四个等次。 优秀：能圆满完成工作任务，工作效率高，质量好；主动主动，

4、办事规范，作风务实，纪律性强，服务热忱周到，群众反映好，清正廉洁，工作成果突出。 良好：能按要求完成工作任务，工作质量较好，办事较为规范，工作比较主动，遵守纪律，服务看法好，群众比较满足，工作成果明显。 一般：能基本完成工作任务，但工作主动性不强，效率较低，质量不高，业绩不明显。 差：不能完成工作任务，工作闲散，办事拖拉，质量不符合要求，有违反工作纪律或廉政纪律的行为，有群众投诉或不良反映，工作中因失职、失误造成重大损失或恶劣影响。 七、绩效考核方法和程序 公务员绩效考核实行平常考核和年度综合考核的方法进行。平常考核按日记实、月小结，季度考评开展。年度考核以平常考核为基础，一般在每年年末或翌年

5、年初进行。 （一）平常考核 平常考核实行主管领导负责制，一级考核一级。考核基本单位负责人为本单位公务员绩效考核的主管领导，部门分管领导为其分管单位负责人考核的主管领导。 1、自我评价。公务员根据绩效考核的内容和要求，对季度内工作完成状况进行总结，做出自我评价，并比照考核指标量化打分。 2、考核。主管领导依据公务员公务员平常考核评鉴手册记实状况和自我评价、工作表现、业绩认定等状况进行量化评价，做出评鉴看法，提出绩效考核等次建议。针对存在的问题，提出改进提高的要求。 3、确定考核等次。考核领导机构对公务员绩效考核等次进行探讨确定，予以公示。 对考核基本单位负责人的考核，应通过对单位绩效考核的方式进

6、行，单位的考核成果为其负责人的成果。 4、备案。考核结束后，于下季度第一个月10号前，将公务员绩效考核结果报市公务员管理办公室备案。 （二）年度绩效考核 年度绩效考核一般与年终工作总结和公务员年度考核合并进行。优秀等次人数将根据局公务员绩效考核办公室核定的比例内确定。优秀等次的人员，从获得两次以上平常绩效考核优秀等次的人员中遴选。平常绩效考核有两次定为较差等次或一次差等次的，年度考核确定为基本称职；平常考核三次以上较差等次，或两次以上确定为差等次的或拒绝参与平常考核的，年度考核干脆定为不称职。 八、考核结果运用 （一）绩效考核的结果作为公务员嘉奖的依据。公务员绩效考核一年四次均为优秀等次的，可

7、确认为一条评比表彰嘉奖的优先条件。 （二）公务员年度考核被确定为称职以上等次的，具有获得嘉奖的资格，可参与有关评比表彰活动。确定为优秀等次的公务员，由局公务员绩效考核办公室报市人力资源和社会保障局，再由市人力资源和社会保障局根据规定比例，向郑州市公务员局提出书面嘉奖申请，依据规定分别赐予嘉奖或记三等功嘉奖。 （三）考核结果将作为改进工作的重要依据 考核工作结束后，我单位将依据绩效考核结果，刚好总结分析，查找每位公务员工作中存在的问题和薄弱环节，有针对性地提出限期整改措施和改进工作要求，进一步提高公务员的工作效能，提高为民服务水平。 九、工作要求 （一）加强组织领导。为做好公务员岗位绩效考核工作

8、，建立长效工作机制，成立局公务员岗位绩效考核工作领导小组： 考核办公室设在局人事科。负责公务员岗位绩效考核的日常工作。形成主要领导亲自抓，分管领导和职能部门各司其职，各负其责，全体公务员主动参与的工作机制；以个人岗位绩效考核为中心，以平常考核为重点，以量化考核为依据，实事求是地对公务员进行评价，切实做到考真、评实。 （二）科学制定岗位绩效目标。切实根据交通运输局职能和党委、政府确定的重点工作任务，制定每名公务员的岗位绩效考核指标，并进行量化分解。分管领导要根据岗位绩效考核的内容、指标和权重要求，仔细审核，严格把关，形成工作饱满、难易适宜、有针对性的公务员岗位绩效考核指标，以保证交通运输局工作任

9、务的圆满完成。 （三）充分发挥分管领导的评价主体作用。建立以分管领导评价为主，管用结合，权责统一的考核评价机制；分管领导要仔细履行考核评价的职责，根据考核评价的要素和标准，赐予所负责管理的公务员公允公正的评价，严禁打人情分、照看分，确保公务员考核评价结果的客观、公正。 （四）细心组织，缜密实施。要充分发挥公务员绩效考核领导小组办公室的职能作用，仔细履行公务员考核管理职责，严格根据考核方法，落实各项考核规定，仔细按时组织实施考核工作；严格根据规定兑现和运用考核结果，切实发挥考核评价、激励约束的导向作用。 绩效考核实施方案1 绩效考核实施方案 绩效考核实施方案 绩效考核实施方案 绩效考核实施方案 绩效考核实施方案 绩效考核实施方案 绩效考核实施方案 老师绩效考核实施方案 镇绩效考核实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页