美容部工作总结与工作计划.docx

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1、美容部工作总结与工作计划 美容部2022年工作总结与2022年工作安排 陈子怡 2022年年终总结收获以下几点： 1、付出 做成为拥有。只有无私的付出不求回报。自然会更进一步的迈向胜利 2、担当 当我做员工时，我就以李总为目标成为像她一样胜利的人担当更多的事情。只有担当更多的事情才可以成长的更快。 3、激情 激情的动身点是自己有选择,激情的外在表现是活出真我，时刻表达真实的自己才能时刻保持激情。做最真实的自己 4、承诺 承诺的几个核心点:自律、诚信、聚焦 (专注)。说到就要做到 5、付责任 当我不情愿为这件事负责人的时候,必定得为这件事的后果负责任,不管你愿不情愿结果总会来的。所以我选择用负责

2、任的看法来面对我的生活以及工作 6、观赏 观赏包含三个要素: 爱、珍惜、接纳。李总让我明白只有爱是无私的,包涵一切。观赏不是对方的不足之处视而不见,而是看到了对方成长后的结果。加以认可以及嘉许。 7、感召力 Lp，让我印象最深刻的就是感召力，感召是激发他人的志向,从而自愿的实行行动。古往今来,每一位扬名历史的人物都是优秀的感召者。人生就是一场感召的嬉戏 ,我追求胜利,是被已经胜利的李总感召。而且感召不是依靠权利,而是通过志向的感召让对方看到可能性,感召的起点就是坚信志向,当一个人信任他的志向后,然后有激情,然后承诺与自己的志向。实行负责人的看法,观赏身边的一切,不断付出,信任四周的人,有共赢的

3、心态,从而更有激情的感召更多的人加入。感召力同时可以运用到工作中，去创建更大的价值 8、可能性 这一年让我真正证明了一切皆有可能，首先要解除障碍。敢想。就能够得到。像一切不行能挑战。才能够不断的提升自我能级。 9、荣誉 一个人的力气是有限的，团队力气是无限的，当我内心无法在去面对压力的时候，团队给了我力气与支持，让我学会了勇于面对，像困难挑战，永不低头。目标的核心点源自于荣誉感，业绩的冲刺突破的终点就是荣誉。团队因荣誉而骄傲。 10、学习力比得到重要 学习是人生与成长不行分别的一部分，客观的从自身来分析的话，做管理到现在或许仅有两年的时间，会发觉许多东西与事情并没有想像的那么简洁，那么通过问题

4、的产生进行解决与分析总结，发觉了自己的不足够，那么不足够的同时要多学多看多听，多学别人身上的优点弥补自己的不足，多看上级 是如何做事情的，多听听上级领导的建议多听听员工的内心不断的去扩大自己的范畴，付出有爱包涵清楚目标，更多的是虚心向团队里每一位伙伴学习，敢于冒险。用一颗空杯的心态虚心学习，令团队及全部人的能级有所提升。建立完整的五大系统从学习起先，一步一步向上走进目标。 11、培训板块的模拟很重要 设定合理有效的培训安排，及店内中层管理，厂家老师邀约到店内不断的跟进培训专业学问理论学问，技术的专业培训。以这几大板块为主，不断的提高的同时，让员工真正的成为顾客的专家。更好的服务于客户的同时增加

5、顾客的认可度。让每一位员工学会复制，为我们开新店筹备人才做打算。培训针对：企业文化技术 专业 销售 话术 12、引导员工的思想，支持他挣到钱的同时给员工一种归属感 了解每一位员工的想法，及发展，给与引导和方法，平常工作中应接着坚持关切员工，实际的去关切到员工，让员工忠诚于企业那就是恒久给他一种归属感。具体的分析的话，就 像家的感觉 ,家是没有局限性的，而是无论到哪都时刻 挂念于心中，让员工更加的明确及清楚发展方向及目标感，当团队的伙伴，更多的百分百行动为团队创建结果的同时，产生更大的价值，另到团队不断的突破与提升。让每个员工的清楚意识到自己的本职所在。时刻想着团队因为我的存在而更加不同。 陈子

6、怡 2022年工作安排 一、2022年的发展方向 12年8月份晋升美容美发实习店长级别 12月底晋升为美容美发店长 12年12月份拥有一个属于自己不得低于60人的团队店面面积600平米 一年内拥有两家店股份 最少10股 年薪20万 二、团队建设 人事架构图 管理层：美发部经理1名 实习经理1名 美发部主管2名 技师长2名 技术总监 4人 技术导师 5首席发型师5 高级发型师20人 美容部经理1名 实习经理1名 总监4名 实习总监 4个 导师 10名 首席美容师10名 A级美容师 5 高级美容师5人 后备学员 三、年度业绩制定 1000万 1 月份美容美发业绩目标 65万 2 月份美容美发业绩目

7、标 65万 3 月份美容美发业绩目标65万 4 月份美容美发业绩目标80万 5 月份美容美发业 美容部工作总结与工作安排 美容保洁部工作安排 美容保洁部工作安排 行政部工作总结与工作安排 保安部工作总结与工作安排 质保部工作总结与工作安排 选购部工作总结与工作安排 防损部工作总结与工作安排 人事部工作总结与工作安排 选购部工作总结与工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页