药店述职报告格式.docx

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1、药店述职报告格式 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面就是小编整理的药店述职报告格式，一起来看一下吧。 我院开展了药店管理社会化改革-药店托管。五年来，在县委、政府及有关部门的关切支持下，经过双方的共同努力，圆满地完成了药店托管改革的尝试，达到了预期的目的。现合同期限已满，特将五年药店托管改革状况作如下总结。 一、我院药店托管改革的历史背景 进入新世纪，全国医药卫生改革蓬勃兴起，当时正值我院药品管理的混乱时期，药品回扣等不正之考试,大收集整理风的盛行使医院也深受其害，有关人员也受到了惩处。XX年11月，新一届领导班子调整健全后，虽

2、然进行了全面整治，但与多家公司及厂商打交道的混乱局面仍未能摆脱，加之日趋激励的医疗市场竞争，院长难免分心扮演药品商人，面对虚高的药品价格，群众看病贵，患者不满足，医院发展困难。在财政补助严峻不足，医院发展举步为艰的逆境中，我们想到了改革。在科学发展观思想的指导下，医院领导班子解放思想抓管理，脚踏实地搞改革，深刻理解发展才是硬道理的内涵。同时，多项卓有成效的改革也轰轰烈烈地在十五期间绽开，其中，药店托管改革就是今日医院天翻地覆改变不行缺少的坚毅后盾。 二、慎重起步，规范托管 为了驾驭省内药店托管的相关信息，XX年12月初，我们组织了有关领导和相关人员前往已经实施了药店托管的弥勒、开远、文山等医院

3、参观考察。回院后召开了党政扩大会议，结合院情，专题探讨药店托管改革事宜。经过论证分析，大家一样认为，实施药店托管改革势在必行。XX年12月18日，以禄医字XX09号文件关于实施药店托管改革的请示汇报县政府分管领导及主管局。XX年1月13日，以禄医字XX01号文件下发，成立药店托管改革领导小组。XX年2月20日，经五届三次职工代表大会探讨通过，并报请xx届禄丰县人民政府第四次常务会议确定，同意我院实施药店托管。 XX年4月15日经过公开招投标，有5家公司参加竞争谈判。最终，云南省药品科技开发经营公司中标。XX年4月26日实行了签字仪式，并对所列合同条款内容进行了公正。托管期限为五年，从XX年4月

4、26日起至XX年4月26日止。 三、托管有目标，三赢变四赢 我院实施药店托管改革的目标，从三赢设想起先，最终达到四赢目标圆满结束。最初提出三赢的目标是，患者受益、医院发展、公司得利。即：通过开展托管要使药品价格下降，医院的既得利益得到保障，满意临床用药，削减成本支出，规范药品管理，加快医院发展，医院公司双赢，患者得到实惠。通过实施三年后，云南省委组织有关专家教授来院调研考察后，充分确定了我院药店托管改革的成果，认为不仅仅是三赢，还要加一赢，即：有效地遏制了医药购销运用过程中的不正之风。回顾五年药店托管改革，已到了预期改革的目标。 四、医院实现跨更加展，药店托管举足轻重 XX年2月20日，在五届

5、三次职工代表大会上，我们就提出了医院发展的雄伟蓝图，即：在十五期间，要领先在州内县级医院中实现人才一流、技术一流、设备一流、服务一流、效益一流、环境一流的花园式医疗卫生单位。在短短的三年中，医院改变日新月异，并在XX年的庆典仪式上，向县委、政府汇报我们已经实现了跨越式发展的目标，给禄丰人民交了一份满足的答卷。 六个一流的实现，与药店托管改革密不行分。主要表现在托管之后医院的既得利益不但得到了保障，还依托公司的实力无息借款1000万元，用于医院的发展。没有雄厚的财力作为后盾，医院发展将是一句空话。 五、药店托管改革，患者得到实惠 在托管起先的半年内，我们提出的口号是要实现禄丰城区最低价，并有相关

6、措施来保证，经过努力，的确做到了。如：依据当地药品德情，自行下调了104个品种，合计13万元。在以后的几年中，由于药品多次大幅度调价，只能按有关文件执行。从XX年5月起，我们在严格执行招(跟)标价及政府最高限价的基础上，又将门诊药品价格下调了两个百分点，共让利患者10余万元。到XX年1月底，根据有关文件，共对699种药品的价格进行了调整，其中：下调的金额达30余万元。这些都是禄丰老百姓实实在在享受到的实惠。 六、满意临床用药，遏制商业贿赂 托管前的药剂科与46家公司产商打交道，不正之风难以杜绝，管理困难，所供药品也满意不了临床需求，供货率只达到80%左右，一些新特药物的运用，更是难以进入临床，

7、治疗受影响，患者有看法，临床医生难当，药剂人员犯难。自托管后，供货率达到了95%以上，大部分药品都按归类有高、中、低三个档次，品种也较齐全，基本满意考,试大收集整理了临床医生为患者依据病情及经济实力合理选择用药。由于规范了管理，到目前为止，还未发觉明显的商业贿赂行为，使药品购销运用过程中的不正之风得到了有效遏制。 七、药店托管工作圆满完成的体会 我院是在州内首家进行药店管理社会化改革的医院，紧跟其后的几家医院，托管不到一年时间均先后流产。我院由于论证工作扎实，打算工作充分，驾驭政策有度，托管目标明确，解决问题刚好，履行合同诚信，才使得托管工作按合同圆满完成。以下三条是托管得以胜利的前提，一是规

8、范运作：改革有文件依据，托管经政府审批，招标公允公开，合同经过公正，实施履行承诺。二是严格管理：遇到问题刚好解决，解决问题事不过夜，药品供应满意需求，款项拔付严守协议。三是清正廉洁：违反原则的事不做，无关的要求不提，商业贿赂无机可乘，两袖清风托管终结。 八、托管工作中遇到的风险和压力 药店托管是管理机制中的一大创新，对其评价众说纷纭，胜利者说是一大好事，利大于弊，值得推广;旁观者说，值得进一步探讨和探究;而对于我们，则是有付出、有教训、有压力、有风险，还有更多的是老百姓受益，医院发展。五年来，我们经验了有关部门的干预、阻挠的洗礼，经过了治贿工作的考验，在县委、政府及有关部门的关切支持下，才使得

9、药店托管工作圆满结束。 九、对药店托管改革工作的评价 简言之，可用5句话60个字来概括： 五年药店托管，并非一帆风顺。 坎坷坎坷艰险，一路风雨兼程。 党政齐抓共管，困难化作风云。 患者得到实惠，医生得到安静。 医院公司发展，共同实现四赢。 十、托管期满后的想法和准备 按协议，托管期至XX年4月26日止。由于此项改革是通过职代会探讨确定，是否接着托管，我们也在六届五次职代会上提交代表探讨和审议。在探讨和发言中，大家一样认为，只要政策允许，希望进一步完善后接着实施药店托管。 药店托管给医院带来的发展和改变不言而喻，但政策和改革不配套也给我们带来了不少麻烦，特殊是在XX年的那场治贿运动中，险些把政绩

10、视为贿赂，要是没有县委政府的关切支持，主持正义，后果将不可思议。当前，药店托管又成为我省医改的主流，为避开停止后又要求再搞的状况发生，我们将向政府及主管局请示后按批示执行。 药店述职报告格式 药店述职报告 药店店长述职报告 药店店长述职报告 药店店长述职报告 药店述职报告（举荐） 某年药店店长述职报告 草桥药店述职报告 药店店长的述职报告 述职报告格式 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页