2022年仿真实习心得体会13篇.docx

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1、2022年仿真实习心得体会13篇仿真实习心得体会13篇从某件事情上得到收获以后，写心得体会是一个不错的选择，如此就可以提升我们写作实力了。那么好的心得体会是什么样的呢？以下是我为大家整理的仿真实习心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。仿真实习心得体会1校内仿真实习最终到了。这次的仿真实习我们依旧跟大三时那样，模拟一个公司的经营，不同的是这一次的规模很大，参加的人也许多，学校的重视程度也很高。首先在参加人数上，由于这一次仿真实习是全校性的，因此几乎全部的四学生都参与了，而模拟的也不仅仅是只有生产制造公司，还有了供应商、广告公司、租赁公司、银行等等，除此之外还有工商局、认证中心等外

2、部机构，最终就是老师扮演的政府角色。生产制造公司也不再是只集中在本地市场，而是分成了两个地区，分别运用人民币和美元，两地生产制造商是国际市场关系。每个生产制造公司的人数也从以前的8人扩大到现在的13人，这也给团队之间成员的磨合加大了难度，因为人多是不太简单协调的，须要较好的沟通协调实力才能保证公司运作流畅。还有就是这一次的仿真实习规则比以前多了许多，约束条件也许多，因此做安排时要考虑的方面也会比较多。总的来说，这次的难度应当会比较大，花费的时间也会相对较多。这一次的仿真实习，我的角色是生产主管。其实工商管理专业做CEO是一个不错的选择，但是由于这一次分组我们只有一个是工商管理专业的，假如做了C

3、EO就没有人熟识生产方面的业务了。再加上大三时我已经做过了一个CEO，对仿真实习的热忱也消磨了不少，因此这次我选择的是生产主管的角色，而CEO就交给了专业比较尴尬，好像没有角色适合的国际商法专业的同学。不过这并不阻碍她成为一个好的CEO，因为她是第一次接触仿真实习，热忱度高。有热忱的人总会把事情做得很好的。在动员大会时，老师已经首先声明第一年的业务会比较混乱的，而事实也是如此。第一年之所以混乱，是因为大家都不太熟识仿真实习的规则，对很多状况都不太了解，不知道明确的信息。例如生产方面，因为不知道每年的订单会有多少，因此生产排程就无法做。理论上生产应当是根据市场部要求支配的，但是市场方面并没有像预

4、期那样首先给我们订单信息，第一张订单也是第一季度末才给出，但是那时生产方面想更换生产设备已经迟了，第一季度的生产排程也不能更改了，因此想要生产方面与市场预料吻合几乎是不行能的事。虽然情理上是应当以销定产，但是销售方面并没有前瞻性，不能为生产供应有用信息，因此生产方面排程只能根据原有生产线进行。生产线变更方面，主要是根据公司的战略制定的。在刚起先的时候，公司是确定先研发生产P2，然后再研发生产P4。P2和P4两种产品的组合就是公司以后的发展方向。因此在业务起先的时候，生产方面是根据研发生产P2的要求新增了两条全自动生产线和一个B厂房，其他原有厂房和生产设备不变。但是在第一季度已经起先的时候，公司

5、高层突然变更了战略方向，只研发生产P4，放弃了P2。因为P4与P2的研发条件并不相同，现有的生产设备不能满意P4的研发，因此在其次季度起先，我们就卖掉了两条原有的手工生产线，另外再向租赁公司租一条柔性生产线和一条柔性装配线。不过在这里我们遇到了一个很大的问题，也是这次仿真实习一个很大的漏洞。原来书本规则是要求全部设备和工人达到肯定的等级才能保证P4的研发胜利，我们依据这个规则作了很大的变动，换了高级生产线，也换了高级的生产工人和管理人员。但是当我们一切都打算好的时候老师突然修改规则，说只要装配P4的设备和工人达到条件就可以了，并不须要平均水平达标。我们为了使平均水平达标投入了巨大的资金，而且当

6、老师宣布规则改动时我们已经不能改会之前的投入了，因为租赁合同已经签订了，工人也已经更换了。跟后来研发P4的组相比，我们的成本就太高了，因为过高的设备等级、过高的工人技术水平、过高的设备租赁费都给了我们公司很大的压力，生产成本也因此比其他组生产同类产品高得多。因此我觉得这一点老师做得并不好，没有刚好调整好规则。当然规则的变更不行能是公司混乱的主要缘由，主要缘由还是出现在成员之间的沟通上。生产部是一个极其重要的部分，因为销售、人力、仓库、选购都与生产部有着干脆的数据交换。生产这边做好的物流需求安排才会有仓库的进出库安排和选购部的原材料选购安排;生产部做好了生产排程，支配好不同生产线的工人以后人力才

7、能算出工人工资，才能做出聘请和解雇工人的安排;生产做好产能预算后市场部才能确定接多大的订单。从这些方面看来，生产的确是处于一个较为核心的地位。不过第八年生产在沟通方面的确有所欠缺。首先在原材料选购上，我只给了仓库一个物料需求安排，但是却没有强调好所需的原材料和时间的重要性，也没有了解到原材料市场上的供应状况就匆忙定下来生产排程，最终致使生产方面因为原材料的不足而使生产线闲置，奢侈极为严峻。另外就是人力方面，由于第八年生产排程是依据公司战略做的，因此变动比较多，但是由于遗忘了把变动状况告知人力资源部，致使他们过早聘请和更换员工，使得部分工人闲置时间长达五个月，奢侈了很多工人工资。本次生产的任务重

8、大，虽然有两个人负责生产，但是曾经做过生产的我无疑会是生产部的主要力气，终归我对生产比较熟识。虽然另一个业务主管会主动要求我分一部分任务给他，但是我这一点就做得很不好。因为依据以往阅历生产都是一个人做的，假如两个人做的话要说明给另一个不太熟识的人听会比较麻烦，因此很多重大的决策都是我一个人做，另外一些较为琐碎的才交给业务主管做。最终下来我并没有很好完成我的任务，而且还犯了不少错。这一结果的确是出乎我的意料，可能是因为规则太多，我一时疏忽，也可能是业务过于繁多，忽视了一些问题。总之，这一年生产做得并不好，我应当分更多任务给业务主管，话更多时间一起做生产决策。以上是我校内仿真实习第八年的个人总结

9、。第八年做得不是很好，但我信任通过总结教训，第九年可以做得更好。仿真实习心得体会2企业行为模拟是利用软件、数据、单据表格及试验参加者构建的试验环境中，以企业管理者的角色，模拟真实企业的管理经营活动，运营一个虚拟企业达到学习、运用、理解、驾驭专业学问的目的。组织企业行为模拟试验，必需构建仿真的试验环境，让学员模拟真实企业的经营活动，运营一个企业，通过运营一个虚拟企业，达到学习、运用、理解和驾驭专业学问与相关学问的目的。一、公司职责简介我们柏森服饰有限责任公司是一件生产各类服饰的生产商，我们公司主要的岗位分为CEO、行政秘书、选购主管、CFO、财务助理、会计主管、生产主管、市场总监、物流主管和人事

10、主管10个职位。公司大致的运行流程是：新年度安排决策、资金预算、响应订单、原材料选购、产品生产、编制报表等。我们公司始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持要求公司各部门分工协作，亲密协作，加强沟通协调，刚好解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。二、实习内容1、个人实习内容在仿真模拟实习的前六周时间，我是身为我们公司的CEO。我作为CEO，一个特别具有挑战性的职务，主要工作是对市场进行分析，然后做出决策。我深刻感受到这写的工作将影响到生产主管的决策与推断，影响到财务主管对于资金流淌的管理，影

11、响到选购主管选购何种材料及选购的数量和时间，影响到市场主管对于广告投入的决策与订单的抢购。这一系列的工作一环扣一环，一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败。就拿这次模拟经营来说，每个人应娴熟的驾驭和把握自己的本职工作，但是同时也要有全局意识，自己的工作能顺当的完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势。学校由于出于要让我们多接触不同的岗位，多利用自己所学习的专业学问，所以在最终两周时间进行了轮岗。在这次轮岗中，我由公司的CEO变身成为了公司的行政秘书。行政秘书的工作其实并没有很明确的说明，它主要是依据公司须要，帮助各部门的工作，减轻其它部门的工作负担，协调各部门的工作和信息，可以说是一个流淌部门

12、。秘书的另一项工作的是整理公司文件，收发文件，把重要文件整理并保管好，管理各大小文档。2、公司实习内容2.1前期打算在第一年起先运行时，我作为公司的CEO，首先就要跟公司各个部门协商确定公司的名称，制定公司的章程、明确各部门的岗位职责以及相关的管理制度，完成公司的工商登记、税务登记以及银行开户等相关的前期打算工作。在公司第一次领导层会议中，经过公司领导层的民主协商，我们最终确定了以柏森服饰有限责任公司作为公司的名称。一切前期工作打算就绪后，接着是召开公司成立后的其次次全体管理层代表大会，明确各部门工作职责和任务，确定公司将来六年的发展方向，对p1、p2、p3、p4等不同系列产品的市场容量及将来

13、各市场的需求状况进行预料。由于在试运行的时候，我们公司看到了渠道商方面都须要肯定量的低档产品，所以经管理层的具体分析，我们最终确定在第一年的经营过程中，以p1作为主打产品，努力找寻渠道商们以求建立长远的合作关系，并不断发掘潜在的渠道商，提高公司产品的销售额，为将来的经营之路打下扎实的基础。并通过视察第一年的市场发展改变，争取在其次年的后段起先实现转型生产P3、p4、p6等中高档产品的生产，在第四年进一步扩大生产规模，提高满意渠道商们对中高档产品的要求，进一步巩固公司在市场竞争中的地位，等待时机成熟以后可以考虑上市，寻求更丰厚的流淌资金，进一步提高公司的竞争力。2.2实际运营阶段在第一年的运营中

14、，我们依据小组探讨所做的分析确定购买一条手工生产线来进行生产并不向银行贷款。在第一年的前两个季度我们公司牵强也算是平稳度过。可是意想不到的是在第一年的第三季度起先，渠道商都集体退出低档市场，纷纷都转向销售中档产品。这个问题是我们预想不到的，因为我们的是手工生产线，只能生产低档产品，因此在第一年的最终两个季度我们公司都基本上接不到订单。在看到市场的改变后，我们公司的领导层立刻开会放弃以p1为主打产品并确定本公司在下一年的发展战略原委是经营中档产品还是冒进一点以高档产品为主打产品。最终我们领导层一样认为这个模拟的市场前景还是比较乐观的，所以我们拍卖了原有的生产线，加上向银行贷款800万作为周转资金

15、接着生产。其次年我们公司也同样遇到不少的问题。根据安排我们购置了一条全自动生产线，但是在这一年我们接到了一些出口的订单，由于不熟识出口报关的工作，所以我们在发货给渠道商的时候的时间就拖长了。第三年的时候渠道商都起先扩大自己在不同市场的市场份额，他们要找寻一个固定的合作伙伴供应货源，我们在这一年也确定了和B4和B6作为合作伙伴。因为已经运行了三年的时间，各个部门都已经熟识自己的职责，因此这个年度我们的办事效率提高了。接下来的几年时间，虽然要经验轮岗的改变，但是在公司各成员的通力合作，以老带新的良好工作氛围下，我们公司持续着稳步上升的态势，并在第五年和第六年分别多增加了两条生产线已扩大我们的生产产

16、量，同时也做到了其次年初制定的安排在第六年结束时公司的资产要翻一倍。3、存在的问题当然，要说这个实习没有存在的缺点这个也是不行能的，因为同学们对分工还不是很明确，许多公司内部人员职位职责不清。有些人员身兼多职，总是很忙，有些人就成天无所事事，没有将小组的11个人真正组成一个团体，发挥出自己的特点优势和相互之间团结协作的精神。另外由于本次实训为了能够通过较短的仿真实习尽可能模拟更长的厂商运营过程，生产制造企业的订单，原材料选购安排，生产线引进与建设等均以季度为最小的经济周期来进行，在这样的状况下，各个部门的工作量就会变得特别大，尤其对于财务部门来说原本由三个月的财务记账工作就必需要在一天或者是两

17、天之内做好，由于许多同学都没有实际的操作过会计的工作，在这样的状况之下就会变得很混乱，应当在实训之前老师赐予肯定足够时间的系统的培训。4、改进措施学校应当明确规定每个职位在工作时所负责的领域，避开部分人趁着规则的漏洞，把原本自己要负责的工作推给别人完成。假如可以的话，应当在实习开展之前多抽出点时间来对我们进行培训和试操作，让我们在操作的过程中多熟识自己岗位的工作流程。三、实训收获与体会通过这两个月的模拟仿真实习，我们相识到团队合作的重要性。采纳小组学习的方式，可以促进不同专业同学之间的融合，优势互补，相互学习，从而提高我们自己探究学问和自主学习学问的实力。同时培育了我们的责任感，使我们相识到要

18、对小组任务负责，培育我们为小组任务服务的意识，对小组学习成员负责，合理安排学习任务，使成员之间必需相互合作，相互沟通沟通相互帮助、包涵。只有大家同心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。不知不觉中仿真模拟实习就快要结束了，时间过得很快，我感觉自己还沉醉在模拟的场面中。虽然在经营模拟的过程中犯了一些错误，但最终的结果还是比较满足的。虽然上一成天的课有点累，可我感觉很充溢，因为我在自己的切实体会与真实感受中，把理论用于实际，用行动感知心动。真的要感谢学校给我们供应了这么好的一个机会而让我学会许多学问和技能，也让我体会到许多东西，熬炼了我的各方面的实力。仿真实习心得体会3经过在ERP校内实习A区工商

19、行政管理部门职员的1个月的实习中，本人从客观上对自己在书本上所学的学问有了感性的相识，使自己更加充分地理解了理论与实际的关系。本人这次实习所涉及的内容主要包括企业运作模拟实习、制定安排、工商检查、优秀企业评比等。下面简要说明一下工商行政管理部门在ERP试验中的工作状况。A区工商管理行政部门共有工作人员4名，主要职责是从宏观上监控虚拟实习环境的动态发展，指导模拟市场的各项活动按规则正常有序进行，干预、制止扰乱模拟市场正常运作的行为，以保证模拟市场健康有序地运行。在年度工作起先之前，我们部门内部进行分工，明确各人的职责，但并非各自为政，分工的同时我们也强调了在重大活动的时候如何协作的问题，真正发挥

20、分工和合作的优点。1制定年度工作安排制定年度工作安排是一年的工作中最重要的环节，由于工商部门的运作关系到全区全部企业的运作与市场秩序的维持，所以是每年工作的起先，也是最费功夫的环节。制定年度工作安排主要包括制定明年的工作内容和工作的详细支配。以下是第八年的工作安排支配时 间 项 目第一季 1月 办理企业变更登记2月 起先接受市场开发登记3月 常规检查其次季 检查供应商、客户签订的合同第三季 生产企业常规检查第四季 10月 开展“诚恳守信，合法经营”评比活动的宣扬及资料的收集2办理企业变更登记这是我们工商部门运作的第一份工作，由于实习中心所供应的参考资料有限，变更登记表、营业执照正副本等都要我们

21、自己制作。虽然之前做了充分的打算，对变更登记的程序作了具体的规定，这既节约了企业登记的时间，也使我们的工作更顺畅。但安排总跟不上改变。在进行变更登记的过程中，出现了不少问题：由于首天的运作，各个部门都有大量的资料须要打印，使的我们的资料来不及打印。后来我们作了分流处理，早上办理生产企业的登记，下午才对外部机构开放，这样就解决了生产企业的迫切须要，也削减了大家的冲突。另外有的企业注册资本不明确，须要对之前的财务状况进行分析，给我们的工作带来很大的麻烦。3开办市场业务我们工商行政管理部门另外的一个重要业务是办理市场开发业务，其中国内市场须要投入120万，期间是6个月；国际市场须要投入200万，时间

22、是10个月。许多企业并不清晰这个市场准入证须要等待肯定的时间，他们以为一交钱就可以。所以有的企业对我们的工作表示不满。但规则就是规则，不由人的意志而转移，后来经过解析，企业对这个规定更加了解，就不再怀疑我们部门的工作。相反，他们还主动协作，使我们的工作开展的更顺当。4常规检查每年我们都要对内部企业进行常规检查，主要的项目有：执行合同、按时交费、弄虚作假、发布虚假信息、被投诉次数等。在检查的过程中，我们得到了企业的高度协作，工作变得轻松起来。在检查的过程中，我们特殊检查他们所签署的合同，因为这关系到整个市场的整体运作秩序是的维护。在我们的细致检查下，果真查出了一些问题。其中以弗利思特公司的案件为

23、典范：由于在第八年的运作中，大家对实习的规则只是也许的了解，并没有细致的探讨。弗利思特公司不知道只有在取得国内市场论证的状况下，才能跟国内市场的客户签署订单。他们跟国内市场的佳铭公司签署了订货合同。虽然有“不知者不罪”的说法，但在现实的生活中，并不会因为你的无知就能逃掉法律的制裁，并且这两家企业的作法的确对整个市场带来很大的影响。经过我们部门与实习指导老师的探讨，最终，我们赐予各罚款7万元，并取消合同有效性的处理。仿真实习心得体会4这学期会计模拟实训的操作课程已接近尾声了。经过这次实训使我提高自身的手工操作实力及巩固我们所学过的理论学问运用到实践中，从而使我们对会计学问有了更进一步的了解和相识

24、。本次企业会计模拟实训流程分为十个步骤：1.建立账本;2.识别、填制和审核原始凭证;3.填制记账凭证;4.填制科目汇总表;5.登记会计账簿;6.进行产品成本计算;7.编制试算平衡表;8.结账;9.编制会计报表;10.整理装订会计凭证、账簿。经过这次实训，使我真正体会到什么是会计，让我对于会计最初的观点也有了本质性的变更!会计不仅仅是一份职业，更须要的是细心、耐性，恒心。虽说记账看起来象小学生会做的事，可是没有肯定的耐性和细心是很难胜任的。因为一出错并不是随意用笔涂涂或用橡皮擦涂涂就算了。每一个步骤会计制度都有严格的要求的。例如，写错数字就要用红笔划红线，再用黑笔在上面改正，记账时要清晰每一明细

25、分录及总结名称，不能乱写或写错，否则总账的借货就不平衡了。这并不是像平常写作业或考试时出错了扣分而已，要是在以后的工作中，那就失乎一个企业的账务，是一个企业以后制定发展安排的依据。所以我们决对不能有丁点马虎，肯定要学会细心，耐性。总之，这次实训对我来说可真上受益匪浅，不仅对会计有了更进一步的相识，同时实训过程中也发觉自身的一些不足。比如：自己不够细心，常常看错或抄错数字，导致核算结果出错，在编制分录中出不够娴熟，今后还得加强学习。在实践中巩固学问，也为我们今后走向社会奠定更好的基础。仿真实习心得体会5一、实习内容介绍（一）实习单位简介广东商学院ERP试验中心是广东商学院适应社会对综合型、应用型

26、、复合型管理人才须要，结合企业和社会信息化发展，面对管理学科的综合性ERP技术及应用试验室和模拟实习基地。试验中心结合ERP软件技术应用、企业ERP应用典型案例和电子数据和多媒体资源，开展ERP技术及应用探讨和我校经济管理学科专业学生进行ERP技术及应用试验和模拟企业实习，推动现代教学方式的探究和教学信息化的建设。能有这样一个宝贵的机会到ERP试验中心参与社会实践，我感到特别荣幸。ERP企业模拟实习是利用ERP系统和企业模拟数据材料进行整个ERP流程的操作，使学生驾驭整个ERP系统的流程和操作方法。让我们能在踏进社会前有一个充分的打算，大体熟识一下企业的业务流程；更重要的是加深对单一学问点的相

27、识或进行单一方法、技能的训练，帮助我们加深对同一课程的不同学问点、同一专业的不同课程、主修专业与相关专业之间关系的相识或进行综合性方法、技能的训练，从而将零散的彼此孤立的学问或单一的方法、技能整合成有机整合的、彼此关联的科学学问体系或综合的方法、技能体系。（二）实习内容在ERP企业模拟中心实习以来，在领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，在整个实习期间，通过企业全体成员的共同努力，我们组顺当按时的完成了各项任务，取得了优良的成果。无论是工作实力，人际关系处理的实力，还是修养学问的积累程度，我都感到有所提高，就像经验了一次成人的社会课程，良莠不齐尽收眼底，学到了许多书本以外的珍贵阅历和学问

28、。我主要担当秘书和信息主管一职，信息主管主要负责公司网站的内容的更新，将公司的业务进展状况反映在博客上。同时刚好从外部获得信息，反馈到公司的相关部门，为他们做决策供应参考。而秘书的工作则是协调各部门的.工作，刚好的督促各部门完成工作任务，刚好的解决这些冲突，保证企业的工作才能顺当的进行下去。学校网络在本个学期以来，就实行了固定IP地址获得的方式。所以在实习期间，试验室的机器都必需通过设置IP，DNS才能上网，而且由于是在试验期，所以还存在不少问题。所以在每天的8：00我都必需去到试验室，将本企业所在的位置的计算机的IP和DNS设置好，设置好局域网连接，便利队员工作。虽然这只是一件小事，但是从里

29、面，我进一步熟识了网络IP协议和网络地址安排原则的学问。作为信息主管，最重要的是在公司博客上刚好更新公司信息，保证公司与外部的信息沟通。而要更多的人阅读公司博客，就必需将公司博客设置得新奇，有特色。为了将博客弄得更好看，我用photoshop整理了大量的图片，放到博客上；并在博客上设置了链接等功能，便利阅读别的公司的博客；另外，在发表文章上，我都用了大量的日志标签，设置了关键字，便利同学们通过搜寻方式进入本公司的博客，提高公司博客的阅读量。通过这次实习，以及一些信息主管的培训活动。我受益匪浅，我学到了大量的网站建设的学问，进一步的了解了网站的架构和设计。同时，在实习过程中，我真正体会到一个秘书

30、工作所具备的实力和所须要的素养。我在本次实习中熟识了大量的秘书工作，文笔有所提高。每次，我坚持做好会议记录。虽然会议记录很简洁，其实里面的学问还得讲究。在实习起先的时候，我先是从网上下载了好几篇类似的会议记录，分析比较几篇大同小异的会议记录，总结会议记录的格式，最终写出了规范的会议记录。在后期，我还帮CEO制作了演讲PPT，虽然比较简洁，但是要依据这次演讲的实际状况和老师对于我们关于讲话稿的详细要求（如文字不能太多，要有适当的动画，增加趣味等等），最终也做成了一个有模有样的PPT了。但CEO只是看了一下就就对我指出了一大堆的失误了，他说演讲PPT的版面太花俏，作为一个公司总结的PPT不适合。我

31、茅塞顿开，当秘书非得细心啊！于是经过了我和CEO的不断修改，演讲PPT最终落实了。这也说明我的公文写作水平提高了。接下来的几天我进步很快，能帮劳老师处理一些琐碎事务，如上网收集资料、撰写公文、整理文件、接收电话等。二、实习体会对于这个为期一个多月的社会实践，我深感体会：1、大体熟识企业的业务流程。企业的一切工作都必需要有安排可循。知道企业在年初时由市场部进行市场调查，预料市场需求，制订市场安排，生产部再依据市场部的预料作一个初步的生产安排，人力资源部、选购部、物流部都是依据生产安排来做好本部门的安排，最终各部门将本部门的安排预算汇总给财务部，财务部核算是否可行才可以开展工作，假如不行行，必需再

32、调整；而且当市场部争取到订单的时候，假如与预料差距很大的时候，各部门必需再次适当的调整安排，直至安排已经无可挑剔才能够起先生产。在年末时，各部门也必需对年初的安排作一个分析报告，总结本年的工作的优缺点，为下一年增？作的开展作打算。2、企业每一项工作都须要企业的全体成员主动参加。企业的原料购入、人力聘请和培训、生产和产品研发等业务都须要整个公司各部门的协作。让我从中看到各部门之间有着不行分割的紧密关系，任何一个部门的滞后确定会影响整个公司的影响。以产品研发为例，每种新产品的研发，都必需首先是市场部对市场进行调查，觉得市场有需求，才有研发的必要。而要研发一新产品，则要有肯定实力的技术人员才能研发胜

33、利，而研发出来也必需要有一些相对应的先进的生产设备才能进行生产。所以产品研发对员工的技术等级，生产设备都有肯定的要求。要进行新产品的研发，必需首先提高员工的技术水平，改进生产设备，这些不只是生产部门和人力资源部的责任，还必需由财务部核算企业是否有这个实力，才能够开展研发工作。3、相识到信息对于一个企业的重要性。全球经济趋于一体化，中国企业界在改革开放的市场经济大潮中，面临的是消费者的消费观念、消费需求日趋多样化，市场环境日趋多元立体化，市场竞争趋于国际化，产品技术发展一日千里，在如此飞速改变与高度竞争的信息社会环境中，企业面临的机遇与挑战使企业必需以新的方式去支持企业信息技术（IT），谁能驾驭

34、先进的科技手段、抓住信息、提高效率，在开拓产品市场的同时，完善自身机构，实现管理现代化，谁就能立稳脚跟，就能获得生存和发展。4、真正相识秘书这个岗位所须要的综合素养。在这次实习后，我从自己担当秘书这个职位上相识到要真正作为一个企业的秘书，并不是那样的简单。要成为一个胜利的秘书，必需要有具有与人之间的亲和力和吸引力，能够刚好协调各部门的工作，解决部门内部或部门之间的冲突。做事有条理，还必需要有启发部属创意的才能，并能协调和指导部属的工作，从而产生共鸣；要适时表现整体策划的想法，全面考虑老板的立场和企业整体的利益；要有条理而合理的安排实力，使事情定成得完整的合理手法。还要有高度的领导实力、决断力、

35、预见力、劝服力、创建力、洞察力、足够健康的体力和坚韧坚韧的毅力，还有充分的自信和可嘉的志气，更要有坚决的决断力和高度的责任感，有成熟的心态和成熟的心情管理。5、胜利关键在于发挥团队精神，相互协作。“天时不如地利，地利不如人和”，这里突出人和对打仗的重要性。同样，经营一个公司，人和也是一个确定因素。一项事业的胜利往往是众人精诚合作的结果，一个单位，不但同级之间须要合作，就是上下级之间也须要。不同的人处于不同的位置上，目的是让他们发挥自己的特长。在这次的实习中，我亲身的体会到了这一点。在每次的困难中，大家都一起商讨对策，共同面对危机，解决难题。当有一个部门出现人员惊慌的时候，空闲的部门都会伸出手，

36、力所能及的赐予对方帮助，使得每项任务都能在规定时限内完成。这次实习的胜利，全靠各位的团结一样。仿真实习心得体会6一个多月的校内模拟实习很快结束了，这一个多月的erp实习心情是困难的。从这里可以看出，这个erp实习让我学到了许多，获得了许多以前单纯从课堂上无法获得的学问、阅历。对于这一个多月来的工作，在这里我以一种总结和自省的心态来完成这份报告，也以此纪念我的校内实习生活。一个多月的erp实习，模拟了整个企业的运作操作流程。这种经验使得我们这些即将面对社会、走向工作岗位的毕业生们对企业的运作、对各种工作的流程和各种行政规范及相关的程序有了感性上深刻的相识和了解，也让我们接触到一个企业的全盘工作流

37、程，将书本上的学问与实际状况能结合起来，做到学以致用。一、实习体会在这次实习过程中，我负责的工作是客户公司云鹏贸易有限公司。这个工作并没有其他人可以协作，一个人就负责一家公司的全部业务。刚起先我并不理解为什么会将我安排到这个岗位，因为这与我所学的专业毫不相干。而且客户公司作为实习中的外部环境，只是作为协作内部生产制造部门的环境而存在的角色，并没有象内部环境当中制造商公司那样详细的工作。但经过实习我发觉，虽然我所负责的岗位既没有繁琐的工作，也没有像生产制造公司那样全面细致地计算各种成本，以及相关的广告费用、管理费用、折旧费用等等。但是，这并不意味着我们的岗位就没有存在的意义，客户公司同样要从自身

38、的经济利益动身，关切自己的交易业务，并要懂得更好地与制造商公司洽谈业务，以争取更好的价格来选购货物，还要尽可能地争取较好地付款条件，以便有利于自己的资金周转，使得资金能够发挥更大的作用。而且一家公司的帐务处理都要你一个人负责，这里没有出纳、审计、会计，全部的财务工作都是在一个人手里完成，这也是一个不小的挑战。在这短短一个多月的时间里，我经验了一个企业法人代表所要经验的一切工作。从公司的章程制定、工商变更登记、税务登记，再到正式开展工作，寻求合作、开展业务、商务谈判、资金收付、财务限制、报税纳税等等的各种业务操作，这些都让我亲身体验到创办、经营一个企业的全过程。虽然这种过程可能相对于现实生活中的

39、实际操作稍显简洁而粗糙，但让我们亲身体会到了在校外实习不行能获得的企业全盘操作流程，让我们能将书本上学得的学问与实践中的状况相结合，能得到进一步的感性相识与升华。这种企业的流程运作，让我对企业的学问从模糊的理解转变成为实际的运作和经验，使我从事实上明白了企业运作的各种程序。企业经营是一项困难的工作，既要符合各项法规，又要懂得如何与人沟通协作，而且要懂与合作伙伴获得双赢的效果，并且要清晰各种适用的税务政策和会计制度等。企业运作是一门困难的艺术，其牵涉到企业内部的各个方面，同时也与企业外部环境的各个方面亲密相关。企业不仅仅要与内部的各种因素打交道，更要与外部的各种机构进行业务来往，可见，企业的运作

40、是一项系统工程，须要用全局的概念来进行理解和思索，而不能只以企业这个个体来考虑问题。作为企业经营者，既要关切企业的经营收益问题，同时也必需留意到企业的各种相关机构、各种外部的相关问题。简而言之，经营企业不仅仅只是做企业，而是在构建一个系统，一个以企业为中心的系统。可以说，企业运作是高校里全部学科学习内容的浓缩版。erp实习相对比我们学习的课堂学问比较敏捷的，从中要利用高校熬炼出来的思维，才能更全面，更深化地看问题。二、完成工作实习中，我按质按量地完成了自己所负责的各项工作，主要有：1制定选购安排、制定合理的选购价格作为客户公司来说，最重要的工作任务就是根据市场的供需状况和价格状况以合理的价格选

41、购货物。因此，在每次的订货洽谈会召开之前，我都通过各种渠道去了解市场的状况以及各个公司的交易价格，以此制定合理的选购安排。并且了解各个制造商公司状况，以此能让自己以合理的价格购买到商品，在自己获利的同时能给于合作伙伴肯定的利润空间，以此建立良好的合作关系并能使自己在竞争中取得主动权，占据更有利的地位。2进行各种业务登记对于客户公司来说，进行各种业务登记是一个重要的环节。包括票据的登记，银行存款的登记，税务登记等等。在实习中，由于各种票据凭证相对较多，所以登记工作比较繁杂。而各种单据凭证是模拟实习建帐所必需的，因此，即时地进行记录和登记对于模拟实习而言就是一件非常重要的事情。在实习过程中，我坚持

42、将一份合同的全部单据同一次登记，无论是客户公司的各种送货凭证，还是与银行发生的各种资金往来，以便自己能够更精确、更细致地完成企业建帐的工作。这次实习，我仔细完成了自己负责的各项工作。三、云鹏有限公司选购状况在erp试验中，云鹏贸易有限公司作为客户公司，第八、九、十这三年的详细选购状况与选购安排基本相符。以下分别叙述这三年的状况：1第八年，第一次进行选购，依据资料所给的数据制定选购安排。由于有统一的协调支配，同一市场的客户公司沟通充分，选购量的安排安排合理，实际选购量能与安排达到基本吻合。但同时也出现了问题，按客户投放的广告金额来安排市场份额的做法使选购出现了不平均与混乱的局面。但在生产制造商的

43、理解支持下，在客户公司同事的协调下，问题都得以顺当解决。2第九年，由于市场整体协调状况及市场产品需求量不明朗，制定的选购安排也较为保守。而且由于对生产制造公司的产品供应状况不了解以及信息中心发布的状况不精确，与市场实际状况有出入，因此安排制定的选购量无法完成。从中也获得了阅历教训，应当与生产制造商多沟通，了解状况，从而才能制定与市场实际状况相符合的选购安排。3第十年，最终一年的市场运作。由于大量的生产制造商急于清理库存，完成结算。市场总体的状况是供大于求，产能过盛。为了帮助生产制造商解决问题，适当增加了选购量，因此与安排有肯定出入。但并没影响到整个市场的需求状况，因此，比较顺当地完成了本年安排

44、四、个人小结经过一个多月的erp实习，我学到了许多东西，获益非浅。在erp实习的过程中，虽然不断有问题出现，但是经过大家的共同努力，遇到的很多问题最终都得到完满的解决。erp实习本身遵循着由出现问题，分析问题，解决问题一个循环的过程。在这个过程中，我们专心学习，共同成长。作为erp实习的一员，我非常兴奋，从中可以相识许多的挚友，也可以学习一下整个市场运行的基本流程。我感觉自己团队协作、业务处理等各方面都有不同程度的成长。虽然我也存在着各方面的问题，但我坚信：只要我专心地去学习，英勇地去尝试，肯定会取得更大的收获和启发的，只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的学问和珍贵的阅历。总而言之

45、，一个多月的erp模拟操作实习，使得我们这些即将走向社会、走向工作岗位的毕业生们对企业的运作、对各种工作的流程和各种行政规范及相关的程序有了更加深刻的相识和了解，而不仅仅只是停留在简洁的书面理论学问上，也让我们能学以致用，能更好地满意社会的需求，能进一步提升自己就业的发展空间。在此，感谢我全部的工作伙伴，全部的生产制造商始终以来的帮助和支持，同时也感谢各位老师对我们的指导与帮助。仿真实习心得体会71 阐述剖析我感受至深的几个要点1.1 熟识工艺流程，熟识操作设备，熟识限制系统，熟识开车规程虽然我们做的是仿真实习，但是在动手开车前页肯定要做到这“四熟识”，特殊是面对困难的化工过程或者是以前从未接

46、触过的化工过程的时候，对过程的熟识程度将是至关重要的，否则或许会误入歧途，错误的操作，奢侈时间，影响开车分数不说，更重要的是不能很好的驾驭所须要学习的内容。面对一个困难的工艺过程，或许开关，手操器多达数十个，假如不能事先了解到他们的作用和位置，以及各自开到什么程度，那么当开车的时候必定会手忙脚乱，而且会错误不断，因此在开车前最重要的打算工作就是要熟识整个工艺过程。1.2操作时切忌大起大落在仿真操作过程中，我们常常会遇到一些惯性很大的系统，比如往复压缩机的转速的调整，限制器少许的改变，就会引起转速在很长一段时间不能稳定下来，面对这样的大惯性系统，调整的时候肯定要耐性和细心，因为一旦不留意就会造成

47、系统的大起大落，这在化工生产过程中是肯定不允许的。大起大落会造成物料供应的困难，一会须要大量的物料，一会又只需少许物料，这对于物料供应系统是特别困难的，其次，会造成热量供应系统的困难，进料大时，加热和冷却也必需相应的开大，然而热量的供应是个大惯性系统，不行能瞬间快速的调整，因此必定造成物料忽冷忽热，甚至超出工艺要求，生产出不合格产品，更有甚者会导致设备故障，以致发生危急。因此在操作中肯定要耐性，不能急于求成。1.3首先进行开车前的打算工作，再进行开车开车前的打算特别重要，虽然开车前的打算工作是特别繁琐，细致的，有的时候仿真程序为了突出重点，不得不把一些程序简化了，但是实际的生产过程中，这些开车

48、前的打算工作却是一点都不能简化的，所以，我们在仿真操作的时候要心里明白，我们操作时候其实那些前提打算条件都已经弄好了，所以我们不须要考虑，但是肯定要明白前提打算条件的重要性。1.4先低负荷开车达正常工况，然后缓慢提升负荷我想低负荷开车，这首先是为了平安考虑的，因为开车过程中很简单因操作不当而产生一些问题，这个时候假如是高负荷的启动，那么造成的事故必定比较大，所以低负荷启动可以减小事故带来的损失，降低危急，另外，在开车过程中，有一部分物料是须要流淌的，同时也会有部分产出，但是由于是开车过程，各种工艺条件还未达到，所以产出的都是不合格的产品，因此，采纳低负荷启动，可以削减对原料和能源的奢侈，这也是节约成本和爱护环境的重要举措。2.面对生疏的工艺操作，你会如何去面对？面对困难的工艺流程，首先要了解这个流程的作用是什么，要达到怎样的目的，然后去了解流程中的各个环节，如何进