领导干部工作调研材料.docx

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1、领导干部工作调研材料 着力建设高素养的领导班子”、“建设擅长领导科学发展的坚毅领导集体”是十七大报告作出的一项重大战略部署。 近年来，在区委、区政府的正确领导下，我们通过学习、会议等形式，进一步深化了对科学发展观的理解和相识，干部在实际工作中不断加强自身建设，增加服务工作大局的意识，街道各项工作进展顺当，党组织建设水平得到了进一步提升，但仍 存在一些问题： 一是个别干部工作实力不够强，单兵作战实力提升亦急需增加。在内部管理中，工作落实不到位、现代化管理手段还不够丰富。 二是部分党员同志满意于现状，满意于用传统方法解决问题，用科学发展观统筹兼顾解决问题的实力还不够强，工作中虽然有布置，但有时检查

2、落实不够刚好，对工作中遇到的一些问题没有刚好发觉和彻底解决，是工作作风不够扎实、细致的体现。 对领导班子实力建设提出的新要求： 一是要着力于实现经济又好又快发展，提高领导科学发展的实力。领导班子和领导干部必需仔细学习和深刻领悟科学发展观的丰富内涵和精神实质，并通过多种途径努力提高领导科学发展的实力； 二是要体现广阔人民群众的根本利益和共同愿望，提高构建和谐新洲的实力； 三是着力于开创特色社会主义事业发展新局面，提高开拓创新的实力。面对很多过去没有遇到过的新挑战新考验，领导班子和领导干部肯定要把提高开拓创新实力放在更加突出的位置抓实抓好。提高领导班子和领导干部的开拓创新实力，把理论与实践结合起来

3、，提高敏捷运用驾驭的学问和阅历去分析和解决工作中的突出冲突和问题的本事，提高擅长集中各方面才智提出新思路、实行新举措、开创新局面的本事。要主动适应时代的发展改变，不断培育开拓创新意识，主动探讨新事物、接受新观念、形成新思维，以跟上形势的发展。 加强领导班子实力建设的思索： 一是坚持常常性的学习制度，加强中心组学习的安排性和针对性，不断提高政治理论和业务水平。学习中，要紧密联系思想和工作实际，切实做到融会贯穿，学以致用。 二是不断改进工作的方式方法，形成严谨、务实、高效的工作作风，多深化基层和企业调研，亲密联系群众，更多地解决基层反映的实际问题和困难，打造政治坚决、务实创新、勤政廉政、团结和谐的

4、坚毅领导核心。 三是在班子配备上要充分考虑领导班子的学问、实力等实际需求，做到因岗用人、因才用人，人尽其才、才尽其用。要留意班子成员的专业、性格、特性、年龄的搭配，形成专业上的互补、性格上的默契、特性上的共容、年龄梯次上的合理，优化领导班子的结构要素。要注意完善领导体制和工作机制，削减、避开党政分工重叠，提高工作效率和执政水平。 在扩大民主中出现的负面影响： 1、一些差额表决这一制度设计，根本动身点就在于比较中鉴别干部，在鉴别中充分体现民主，其前提是与会人选必需具有可比性。但在实际工作中，也很简单出现“为差额而差额”的现象，形成“一强一弱”出现“陪衬”人选的格局。与此同时，实施无记名差额表决，

5、给每位评委自由表达各自意愿创建了条件，但意愿的真实性有时并不代表意愿的公正性，也很简单造成极少数人把自己的个人感情或恩怨带到干部表决中，对不是自己心目中的人选、对不是自己分管的人选、对与自己有一些冲突或过节的人选，在表决时简洁推翻，甚至导致探讨发言与表决结果不一样的现象。 方法：针对这一问题，我们要坚持上级组织派人参与会议，并全程跟踪记录，以备将来检索和查证。与此同时，还应建立群众代表听证制度，一旦探讨干部选任工作，应当允许基层群众代表到会旁听，以切实增加探讨干部工作的公正性和规范性，真正提高党内民主的透亮度和可信度。 2、在选拔确定干部环节中，投票存在着流于形式的问题。一是探讨干部过多，而且

6、要求在一次完成，与会人员更没时间进行充分探讨。二是不少投票者除对自己熟识的干部了解外，对其它部门的干部了解不多，缺乏第一手材料。加之组织部门汇报拟提拔干部的状况不够全面精确和生动详细，因此，会上除领导发表看法外，其他人往往附和的多。三是那些不参与书记办公会的干部认为，提拨的干部事实上在书记办公会上已有了多数的一样看法，即使提出不同观点也很难被接受。 方法：注意解决相关问题，为贯彻民主集中制创建条件。 一要做好探讨确定前的充分打算工作。现实中，在党委集体探讨确定干部时，常常会出现探讨干部过多、难以深化探讨和对拟任对象状况缺乏了解、难以充分发表看法的现象。要解决这一问题，除限制与会拟提拔干部人数外

7、，还必需做好会前的充分打算，要在探讨确定干部之前的2到3天，把拟定干部的初步方案送交每位干部审查，让与会人员提前了解拟任干部状况，为在会上充分发表看法做好打算。三要实行“一职多备、差额上会”。探讨干部人选数应多于拟任人数，让参与会议的同志更充分地发扬民主，然后通过比较，实现好中选优。四要改进考察状况介绍方法。组 织部门在介绍考察状况时，要做到汇报材料形式的多样化，既要有文字材料，又要有声像资料。文字材料中还要供应包括典型材料和一般材料、背景材料和远景材料等，为领导决策供应客观精确的依据。 领导干部调研报告 领导干部工作调研材料 领导干部家访调研报告 领导干部蹲点调研状况 领导干部带头调研 领导干部调研讲话提纲 党员领导干部调研报告 领导干部蹲点调研报告 领导干部蹲点调研报告 领导干部如何下基层调研 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页