2022年内科工作计划模板集合10篇.docx

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1、2022年内科工作计划模板集合10篇内科工作安排模板集合10篇时间消逝得如此之快，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，此时此刻须要制定一个具体的安排了。想学习拟定安排却不知道该请教谁？下面是我为大家整理的内科工作安排10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。内科工作安排 篇1在新的一年来临之际，我将针对内科住院部护理工作做出以下工作支配：一、提高护士理论、技术水平1、为提高我科护士总体业务水平，自20_年1月起，每周晨间坚持专科理论学习，每月底坚持专科理论小考试，每季度坚持专科理论统考，已奖惩制度来对护士进行约束，达到预期目标。2、护士每月轮番进行理论主讲，其目的加深并巩固个人理论学问

2、，树立个人自信念，提高个人语言表达实力。3、每月进行一次实际操作培训，要求人人过关，考核分数纳入该月奖金的审核。4、按时、按质量完成护理部支配的各种理论学习、实际操作任务。5、主动参与医院组织培训的各项业务学问，以拓展业务学问、提高自我实力为主的原则进行学习。二、提高基础护理质量1、按要求完成科室病区“一条线”，以病房照明灯无损坏、地面无水渍、卫生间无异味为原则对整个病区进行监督与管理。2、坚持晨间湿式扫床、中午床单位统一整齐，病房固定物品定点放置。3、每周更换一次床单位，有血渍、潮湿必需马上更换。4、每日责任护士用含氯消毒剂擦拭床头柜一次，每周用含氯消毒剂擦拭床挡、床头、护栏、中心供氧设置一

3、次。三、严格执行消毒隔离制度1、每周一按时更换消毒液，周二护士进步行检查。2、驾驭无菌操作原则，削减输液反应的发生及各项感染的发生，增加护士的无菌操作观念。3、削减治疗室人员走动，养成入室戴口罩的良好习惯。4、配置药物时，做到一人一针一管，严格根据无菌操作原则进行操作。5、穿刺失败，再次操作时必需更换针头，严格消毒。6、每周支配卫生班，对卫生死角进行打扫。7、做好病区终末消毒工作。四、加强护士责任心1、严格执行“三查八对一留意”制度。2、防止差错事故的发生，首先要从各护士的心里抓起，增加个人的责任心，剖其重要性及护理平安与个人福利挂钩进行约束，削减差错事仔细细致完成每项工作。3、工作完成的真实

4、性，当班护士必需仔细精确的对住院病人进行各种生命体征的测量绝胡变乱造，针对此类现象将严惩。4、中夜班实施坐班制，并定时巡查病房，防止特别事务的发生，针对疾病改变及特别的问题要刚好上报值班医生，做好沟通进行处理。5、对差错事故的发生，进行分析总结。6、定期组织学习，加强责任心的培育。五、做好医护沟通工作1、与医生进行沟通，做到“不懂就问”、“不清晰就问”、“不明白就问”。2、敬重医生，做到一切已病人利益为原则，进行沟通处理。3、医护之间做好协作，争取为病人做到的诊疗护理工作。4、团结一样，主动进取六、提高护理文书质量1、每日检查护理文书及静脉输液单的完成状况。2、针对特别疾病的护理文书书写，将由

5、护士长在场指导书写，每日定期开会，对好的护理文书进行探讨，已逐步提高大家的文字表达实力和护理文书的规范性。3、仔细细致按医嘱进行护理记录。4、按时、按质上交出院病历。七、提高服务水平1、做好科室新入病人的接待工作，微笑服务，仔细宣教。2、责任护士定期进行相关疾病健康指导。3、仔细为患者解答各种难题，做到尊称不离口。4、为出院患者做好饮食指导、用药指导。加强人文学问的学习，提高护士的整体素养组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪

6、及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。内科工作安排 篇2一、加强护理质量管理，努力提高护理质量1.各护理小组仔细组织实施，进行考核，通过目标管理促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动服务意识，质量意识，平安意识，从而促使护理质量提高。2.以过细、过精、过实、过严的严谨看法抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。将各质量标准明细化，并亲自参与各小组工作的实施，查看实施的效果。3.加大科室感染限制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随

7、时消毒、终末消毒、日常消毒工作。运用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、运用、处理。每月对新入的、实习的护理人员进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，有副护士长做好监督工作。二、接着开展优质护理服务进一步充溢整体护理的内涵，推出我院护理理念：一切以病人为中心，以病人满足为前提！选择我院就医，我们将为您呈上一份份细心而温馨的护理！三、依据20xx年评审标准制定和完善我科各级护理人员的岗位职责,并进行实施按分级护理服务级别，分层级管理，主管护师负责的范围，护师负责的范围，护士负责的范围等。明确各班的工作职责，责任到人。四、加强护理人力资源的管理，保障护理人力资源的合理配置，做到人人持

8、证上岗依据护理部要求制定护理人员的培训安排，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素养。1.对工龄2年以下护士实行跟班制度，重点抓好基本功的训练。2.在全院进行普遍的一般训练及全面提高的基础上，抓好骨干队伍的重点培育，要求娴熟驾驭护理技术，还要求驾驭好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术，在护理队伍中起示范及骨干带头作用。3.科室将实行多种渠道，为护理人员供应学习机会。内科工作安排 篇3人们常说的三分治疗，七分护理，在内科得到非常的体现，在20xx年里，内科护理部坚持把以患者为中心的护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。在管理形式上追求以患者需求为服务导向，在业务上注意学问更新主动吸纳多学科学问，

9、在护理队伍建设上强调知法、遵守法律、文明规范服务和为患者营造良好的病区环境!同时将20xx年的工作重心放在加强护士的专业培训，加强护理管理，加强基础护理，提高服务质量，现将20xx年工作安排做如下概括：一 、加强护士在职教化，提高护理人员的专业素养强化相关专业学问的学习驾驭，每月定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及神经内科专业培训。如遇特别疑难状况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新学问和技能。相互学习促进，开展护理病例探讨，并具体记录。二、护理平安是护理管理的重点平安工作长抓不懈 护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理

10、平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障患者就医平安。患者的环节监控：新入院、新转入、急危重患者、卧床患者，有发生医疗纠纷潜在危急的患者要重点督促检查和监控。时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙时段、易疲惫时间、交接班时均要加强病区的监督和管理。病危，病重患者，卧床患者严格执行床头交接班。三、转变护理观念，提高服务质量接着加强医德医风建设，增加工作责任心。加强培育护理人员树立以患者为中心的观念，把患者的呼声作为第一信号，把患者的须要作为第一须要，把患者的利益作为第一考虑，把患者的满足作为第一标准。加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生。在平安的基础上提高我们的护

11、理质量。深化亲情服务，提高服务质量。提高护患沟通技能。提倡微笑服务，培育护士树立良好的职业形象。四、 合理利用科室人力资源内科护士的人员少，护理工作繁重，依据科室患者状况和护理工作量合理安排人力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作须要时，随叫随到，以达到保质保量为患者供应满足的护理服务。内科护理工作安排以上是20xx年内科护理部的主要工作安排，希望得到医院领导和护理部领导的支持和激励，也希望得到全体内科医生和护士的大力支持与全面协作，同心同德的完成工作!内科工作安排 篇4为了全面加强临床护理工作，深化专业内涵，拓展服务领域，促进优质护理服务可持续发展，以期达到为患

12、者供应全面、全程、优质的护理服务。特制订20xx年工作安排如下；一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养（一）按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。1、重点加强对新入科护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。2、加强专科技能的培训：制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，

13、理论考试二次。4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。（二）加强人文学问的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。（三）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学

14、习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二、加强护理管理，提高护士长管理水平（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。（二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。（三）促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理

15、水平。三、加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效（一）接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。（二）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。（三）进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文

16、书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。（四）加强护理过程中的平安管理：1、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患医学教化网搜集整理查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。四、深化亲情服务

17、，提高服务质量（一）在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。（二）注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性。五、做好教学、科研工作（一）指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。（二）各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习安排的完成状况，做好出科理论及操作考试。（三）护理部做好实

18、习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。（四）增加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。（五）安排制作护理园地网，上传我院护理动态，刚好传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。我们信任只要努力执行以上工作，我们在20xx年中的工作中肯定能取得好的成果。内科工作安排 篇520xx年我们将接着把“以服务质量为根本，以医疗技术为依托”， 让“病人满足、家属满足、社会满足”作为工作目标，进一步解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，立足本职，留意实效，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦

19、干，内强素养、外树形象，努力做好各项工作。一、加大科室管理力度，创优质服务新模式。（一）仔细执行医院的规章制度。首先仔细组织科室人员，反复学习医院的各种文件及规章制度，使全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，科室工作人员分工明确，各司其职，各负其责，保证正常医疗服务工作的顺当开展。（二）严格执行医疗平安制度。1。完善科室三级查房制度，明确各级人员职责、加强各种技术操作规范的学习，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保我科医疗质量再上一个新台阶；2。加强环节病历和终末病历质控 ， 组织全科仔细学习病历书写规范，严格执行三级查房、病历签署等制度，杜绝医疗隐患

20、。（三）树立优质服务理念。提出科室服务理念，树立起特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度。坚持对病人实施特性化医疗、人性化服务，吸引病患者的就医就诊。（四）实行“总量限制、结构调整” ，切实降低医疗费用。今年科室将“总量限制、结构调整”作为工作的“重头戏”之一。为此，一方面加大对医生的管理和奖惩力度。另一方面，主动调整医疗结构，实行有效措施，想方设法降低医疗费用。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的运用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切

21、实减轻群众的负担。（五）深化行业制度改革，切实搞好医德医风建设，并把医德考核作为年终考核的主要内容之一，常抓不懈。二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平。（一）注意人才队伍建设。1、加速人才培育。肾内科作为一个刚刚起步的新科室，人才的培育显得更为重要。依据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以培育为主，有安排地培育专业技术人员，逐步形成合理的人才梯队。虽然目前人员极度惊慌，但我科仍打算派医护人员轮番外出进修，尤其是血液透析专科护士的进修，确保规范操作。2、加强业务学习。主动开展各种业务学习和技术练兵活动 ， 主动参与省内外的一些学术活动 ，了解最新的医学动态 。利用病历探讨，主任查房

22、积累临床阅历，使业务水平不断提高，人才队伍技术力气不断加强。（二）强化规章制度的落实。接着以中医药管理年活动为中心，以创等级医院为重点，全面加强各项制度的执行和落实，切实根据中医药管理年活动和创二级甲等医院各项指标的要求，仔细开展各项工作。 定期召开科内会议，强调医疗平安质量，检查医生、护士职责执行状况；定期进行平安教化，做到制度化、常常化。定期对平安，质量、病历进行检查，对平安隐患进行检查和评估，对不合格表现给以指责和教化；严峻者予以惩罚。（三）主动引进和运用新技术。主动开展一些新技术的推广和运用，打算引进结肠透析机及水浴机和中药定向导入仪，开展中药保留灌肠及水浴和中药定向导入疗法，治疗慢性

23、肾功能不全；在保证疗效的基础上主动寻求新的手术方法，总结临床阅历，提高我院的整体水平，切实让病人花最少的钱得到最好的效果。三、扩大规模、加强特色专科建设。今年我科将以搬入新病房楼和中医药相宜技术推广基地建设为契机，扩大科室规模。预料将血透中心规模扩大到40张透析床位，病房实际开放床位46张。并加强专科建设，严格根据省重点专科建设的要求，切实做好各项工作，今年争取胜利创建为市重点专科，三年后创省重点专科。四、加强科研建设。作为二级医院的重点特色科室，我科打算今年开展部分临床和调查类科研项目，力争能够申请到一个市级科研项目，并以扩大规模为契机，打算在将来35年内申请成立肾脏病探讨室，填补我院科研空

24、白。五、加大宣扬力度，创立中西结合品牌。充分利用肾友协会、送医村村行、社区服务等多种形式，结合我院实际，深化广泛宣扬我院整体功能、医疗范围、及我科的专科专病治疗、以及开展的新项目、新业务等，增加医院整体和我科的知名度，推动我院肾病科业务的发展。在医院的正确领导下，肾内科全体员工将秉承酷爱学科、扎实工作、着眼将来、拼搏向上的科训精神，承前启后、继往开来，在科室管理、人才培育、临床工作开展、科研水平提高等方面接着努力，为医院和科室的进一步发展而努力拼搏。内科工作安排 篇6半年来，在院领导的正确领导下，在各职能科室的共同指导帮助下，通过全科人员的共同努力，超额完成了上半年医院下达的各项工作任务及二甲

25、复审工作，并且未出现任何医疗差错事故，为进一步提高医护质量，全面提高医护人员的整体素养，实现医疗质量和平安的持续改进，使下半年的工作取得更大的成果，现将20xx年度工作总结如下：一、加强政治思想学习，强化服务意识。全科人员仔细学习党的路途、方针、政策，深刻领悟党的十八大精神，主动开展“三好一满足”活动及二甲复审工作。在工作中拒绝商业贿赂，加强行风建设，爱岗敬业，无私奉献，坚固树立一心一意为病人服务的宗旨，主动参与医院组织的各种形式的培训班及职业道德教化，努力解决看病难、看病贵的问题，为病人供应优质、快捷、全方位的医疗护理服务，为让病人看病放心，花钱明白，检查合理检查，合理用药，规范收费。检查以

26、病人为中心，以质量为核心，努力构建和谐的医患关系。对工作中发觉的问题刚好解决，半年未发生任何医疗差错事故。半年来在医疗质量、护理服务及科室环境等方面都有了较大的提高和改善，受到了病人及社会各界的好评。二、仔细贯彻执行个项医疗法规，严格执行院内各项工作制度。为确保医疗平安，全科人员仔细学习、贯彻、执行各项医疗法规，主动参与医院职能科室组织的各项医院法规的学习培训，强化依法办事，工作有章可循。严格遵守院内的各项工作制度，加强劳动纪律的管理。全科人员均能自觉遵守院内各项工作制度，做到出满勤、干满点，无耻到、早退等违纪现象发生。科室大多数通知常常加班加点，放弃节假日休息，不计较个人得失。廉洁行医，无以

27、医谋私、损害病人利益的现象发生，坚决抵制商业贿赂。三、加强科室管理，超额完成全年工作任务。定期召开科务会，传达院领导的各项工作支配及科室工作支配。质量管理小组每周进行一次医疗护理质量检查，对存在的问题刚好解决处理，确保医疗平安。在二甲复审工作中，遵循PDCA循环原理，结合本科实际，通过质量管理安排的制定及组织实现的过程，使本科的医疗质量和平安的持续改进有了极大的提高和完善。肾内科在人员少、床位少、透析机少疾病人多的状况下，克服困难，全科人员加班加点的工作，超额完成了上半年的各项工作任务，床位利用率260%，半年业务收入约650万元，收治住院病人500余人，血液透析达5500人次。为保证透析病人

28、的治疗抢救刚好到位，对透析机、抢救药品、器械支配专人管理，定期保养，每周检查，使抢救药品齐备，透析机及各种器械的完好率达100%，同时加强医护人员的培训，熟识驾驭各种器械的操作及一般故障的处理。四、学习院内感染基础学问，严格技术操作规程。全科人员主动参与院组织的各项院内感染学问培训班和业务考核，科室每日进行一次院内感染学问学习，每季度进行一次考试。加强科室医疗器械的消毒管理，严格执行各项医疗护理技术的操作规程。尤其在二甲复审工作中，对全科人员强化了院内感染意识，对手卫生及多重耐药菌的感染的相关学问进行了深刻的学习及领悟，人人驾驭，人人知晓，在二甲复审工作中，受到上级专家的确定和好评。五、主动开

29、展新技术。为提高尿毒症患者的生存质量，开展了组合型人工肾、血液滤过、血液灌流、腹水回输、血透用股静脉置管、血透用颈内静脉置管、血透用动静脉内瘘术。胜利抢救了多名多器官衰竭、顽固性心衰、重度肝衰、中毒及难治性免疫性疾病患者。同时对部分尿毒症患者开展了腹膜透析治疗。在20xx年度上半年工作中，虽然做了大量工作，取得了肯定成果，但仍有不足之处：1、对党的工作、方针、政策领悟不深刻，思想保守，缺乏开拓创新精神，新项目、新技术开展的较少。2、科室管理欠完善，个别医护人员缺乏与患者的沟通，存在医患关系不和谐的现象。3、个别医护人员无菌操作欠规范。目前肾内科病人多，但医生少，床位少，透析机少，病人住院难及透

30、析等待的冲突突出，争取下半年再进一步缩短患者平均住院日、购置新透析机，以改善患者住院难及透析等待的问题。借二甲复审胜利的东风，使医疗质量、平安、服务有一个持续的改进和提高，务实爬坡，在以后的工作中争创一流。内科工作安排 篇720xx年，我科护理工作在院领导的关切、支持、重视下，在全院护士的共同努力下，*完成了年初下达的护理工作安排，同时，主动投身于“优质护理服务”活动中，比照标准，逐条逐项抓好各项工作，有效的促进我科护理管理制度化、规范化，护理质量稳步提高，现总结如下：一、脚踏实地，从护理基础工作做起首先，科室人员偏年轻化，工作阅历不足，专科学问欠缺，为提高护理服务质量，从基础护理工作入手，严

31、格执行查房程序和*制度，将晨间护理与交*作为沟通平台，深化细致的开展专科健康学问教化，和人性化沟通，有效的提高病人满足度，取得良好效果。同时，将核心制度落实作为本年度考核重点，每周考核一项，逐步规范工作流程。二、提高服务质量，从改进工作细微环节入手1、改进查对方式，将传统的称呼病人床号、姓名，改为问病人姓名，让病人主动回答，避开查对差错发生的可能性。2、供应微波炉给病人运用，为病人特殊是孕产妇供应了很大的方。3、给病人以人文关怀，一切从病人的须要去思索问题，建立关切人、敬重人的理念。以热忱、亲切、暖和的.话语，理解、怜悯病人的苦痛，使病人感到亲切、自然。4、用住院须知的形式，介绍医院的环境、各

32、种规章制度、是病人应有的权利和义务。5、加强与病人的沟通，通俗易懂地说明疾病的发生、发展，具体介绍各种检查的目的、医嘱用药的留意事项，细致视察病情改变，协作医生抢救急危病人，驾驭病人的心理状态，制定人性化、特性化的护理措施，刚好评估护理效果，让病人参加到治疗、护理中，消退惊慌、焦虑心情，使病人产生一种平安感、满足感。6、从病人敏感的一日清单入手，将收费项目、标准做具体的说明，使病人能够明明白白消费。三、抓制度落实，明确工作分工，防范工作漏洞将工作细化，进行分工，文书书写由责任组长把关，护士长质控，有效的限制书写错误和不规范书写，提高书写质量。召开工休座谈会、护理业务查房、抢救药品、业务学习分别

33、责任到人，形成人人有事管，事事有人负责，大家共同参加科室管理，有效提高了大家的主动性。为了保证护理平安，在日常护理工作中我不断强化平安意识教化，发觉工作中的担心全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内护理差错为实例组织探讨学习，使护理人员充分相识护理差错因素新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。四、苦练技术，严把质量关针对护理人员年轻化状况，制定操作训练安排，将基础操作项目纳入日常考核，每月检查督导一项，将常用操作项目逐一进行考核，制定操作标准，全员训练，并在操作考核中不断改进操作流程。提高操作技术，有效提高服务质量。五、开拓创新，不断学习，提高专科技术水平不断充溢专科学问，常常支配护理

34、人员到外院学习，引进新的理念和技术，改进工作，提高技术，带动科室学习气氛，完成业务学习每月一次，同时，督导全科护士完成接着教化任务，加强专科学问学习。六、坚持以病人为中心，提高病人满足度以病人的满足为核心，以病人的需求为目标，供应优质的特性服务，科室的经济效益和社会效益才能获得双丰收。让病人满足是医院工作的核心，病人满足度的提高，实质上是建立病人与医院的诚信关系，只有病人满足才能使病人成为医院的忠诚顾客。存在不足：1、护理人员偏于年轻化，护患沟通实力有待加强。2、妇产科专业性比较强，护理人员对专科学问学习不够。为了保证护理平安，在日常护理工作中我不断强化平安意识教化，发觉工作中的担心全因素刚好

35、提示，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织探讨学习借鉴，使护理人员充分相识护理差错因素新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。内科工作安排 篇8内二科将严格遵守临床医疗管理制度，加强医疗质量平安管理，加强医保管理，领悟和贯彻、实施二级医院精髓，努力提高科室医护人员素养，以平安、优质、高效的服务，打造一流、人性化的临床科室。今年工作安排如下一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认清形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立

36、“院兴我荣，院衰我耻”思想。虽然我们科室目前面临困难较大，但也给我们带来新的机遇和挑战，依托精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”。全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项工作任务。加强科室的团结，增加科室的凝合力、向心力，使本科室的工作取得更好的成果。仔细组织科室人员学习中华人民共和国医务人员医德规范、执业医师法、传染病防治法、处理条例、护士管理条例等相关的医疗疗法律法规，使全科医务人员做到依法执业，有效遏制医疗隐患。仔细贯彻执行十七项核心制度，尤其是首诊负责制、病历书写制定、三级医师查房制度、科室间会诊制度、患者转诊制度等。在科室开展诚信服务，坚持以构建和谐的医患关系为

37、原则，争创平安、文明科室。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理科室管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同事间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级医护人员敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。2、改进服务措施：做到以下内容新入院病人热忱接待；宣教仔细细致；刚好处置新病人，力争较短时间内正确处置；危重病人立即处理，沟通到位；主管医生，主管护士负责护送危重病人检查；医护人员必需保持病区干净、光明适舒；

38、彻底转变观念，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象；加强人文关怀，确保医疗平安，提高病人满足度。要求医生护士少坐办公室，多深化病房，多向病人及家属询问看法和要求，将可能发生的摩擦纠纷歼灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时打算与每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理平安意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织根据医院管理标准化活动要求及医院支配，熟识核心制度，核心制度做到人手一册。科室成立医疗质量管理小组；医疗平安小组；合疗管理小组；急救应急小组；病案管理小组；院感限制小组；单病种质量管理小组。科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽

39、职尽责，做好各自工作。加大科室医院感染限制力度。严格执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。运用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、运用、处理。每月进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念；医务人员严格执行手卫生标准和措施；严格职业暴露防范措施及执行职业暴露上报制度。护士长、质控护士等人做好监督工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾气、工作责任心不强，科室重点监督。2、抓基层质量，培育医生综合实力，提

40、高全科医生跨专业诊疗实力。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后刚好书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科探讨学习，诊断不清者一日内科内探讨，三日诊断不清，请院内探讨。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。五、抓医疗平安不放松加强医护人员医疗平安意识教化，树立

41、医疗平安第一的思想，做到全年无重大；要深刻相识医患沟通的重要意义，切实把医患沟通落到实处，有效防范和削减医疗纠纷。科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对科室同志负责。平安措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书等各种程序执行到位。珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管。特殊要加强医患沟通，每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素，歼灭在萌芽状态，杜绝发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。六、加快人材培育随着社会进步与发展疾病也在不断改变，学问更新较快，我专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢，科室人员应主动参与院内、院外学习或培训，了解前沿性

42、学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐。各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；业务学习、三基三严学习培训、人才培育、教学培训方面每月至少有一次业务学习。人人驾驭心肺复苏急救技术。在学习专业技术的同时以最新、急用、好用学问为主。每季度组织一次专科操作技能的训练与考核。住院医师在科室，以老带新，以床边教学、个人自学以及查房、业务学习的形式培育独立工作实力，提高专业学问水平。三基三严学习每季度一次。三基：基本理论、基本学问、基本技能。发扬三严工作作风。三严严格要求、严谨看法、肃穆作风。激励医生参与各类医学学术研讨会议，从中吸取阅历，扩展视野，丰富诊断思路，增加治疗实力。总之

43、，我科还处于发展壮大期间，离上级医院的要求还有很大差距。勤奋正直、主动向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样，也为我们供应了一个有利的发展环境，我们肯定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热忱和信念投入到工作中去，努力把我科建设成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的名牌科室，为我们医院的发展做出应有的贡献。内科工作安排 篇9护理工作应当说是医疗行业中最辛苦且人拥护的工作，内科护理工作甚是。因为护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工作者，护理人员的素养和形象，干脆影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民

44、的健康做出了主动贡献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”。在20xx年新的一年里，我们坚持把“以病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注意学问更新主动吸纳多学科学问，在队伍建设上强调知法、遵守法律、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教化者、照料者和探讨者角色。特制订20xx年内科护理工作安排：一、加强护士在职教化，提高护理人员的专业素养1.强化相关学问的学习驾驭，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能

45、。相互学习促进，并作记录。2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作安排以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，驾驭多学科学问和实力。4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状有安排的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。

46、切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和隐患，保障病人就医平安。2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5.护理部不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。三、转变护理观念，提高服务质量1.护理部接着加强医德医风建设，增加工作责任心。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。2.注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足