领导的方与圆学习心得体会.docx
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1、领导的方与圆学习心得体会 领导的方与圆学习心得体会 今年,在处党政的领导下我们学习了为自己工作到最好平安第一员工意识手册领导的方与圆三本书,让我感受最深,受益匪浅的是领导的方与圆一书,他让我对人的品质修养、处世韬略等方面有了更深刻的理解。结合处“提、转、增”活动的不断深化,领导的方与圆一书更能体现提境界、转作风、增加执行力和凝合力的活动的内涵,下面谈一下我的心得体会: 领导的方与圆一书告知我们管理的真谛在于悟透人性和把握方圆之道,“外圆内方”是特别重要的领导才智。所谓的“方”是方针、准则,是基本原则,所谓“圆”是变通、涵养。方形是“经”,是不能变的;圆形是“权”,即“权变”,是见机行事的变通,
2、作为一名领导,既要驾驭原则,又要擅长变通,努力做到持经达变,此书告知我作为钢结构工程部的党政负责人和主要管理人员之一,要不断的提升个人的思想境界,转变以往的工作作风,在考虑问题时要坚持“外方内圆”,处理问题时要坚持“外圆内方”,遵循“三分做事,七分做人”的管理原则,以人为本,进行一系列人性化的管理,将会达到意想不到的效果。 管理,管理,我作为钢结构工程部的管理者,既不能不管,也不能不理,要善用人性管理的方法,多管事,少管人,多去理睬他人,少去管制他人,因管与理不同,管是管,人 1 性不喜爱被管,理是理,人性喜爱被敬重,俗话说的好“敬人者,人恒敬之”,敬重他人的人,同样也会获得他人的敬重,也就是
3、说,看得起别人,别人也会看得起你,作为领导应当看得起部属,部属才会更加专心地把工作做好,这是人性化管理的要领之所在,但是,我们不能违反做人做事的基本原则,我们要驾驭管理的尺度,了解人性特点,合情合理合法,循则而变。 俗话说:无规则不成方圆。体现在管理方面,就是要有制度,管理离不开制度,但仅仅制度化也绝不是好的管理,一个好的制度,要充分的考虑大家的看法和建议,由大家一起来制定,还要由大家来执行,自觉去遵守,否则,单纯的管人,大家会觉得没面子,被动的去敷衍遵守,就不会取得任何效果,要充分的考虑人性的特点,以人为本,进行人性化管理。 在管理过程中,我们经常会遇到一些意想不到的事情,遇事怎么办?领导的
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