2022年办公室工作计划9篇.docx
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1、2022年办公室工作计划9篇办公室工作安排9篇时间过得真快,总在不经意间消逝,我们的工作又将迎来新的进步,该为自己下阶段的学习制定一个安排了。信任大家又在为写安排犯愁了吧?下面是我为大家整理的办公室工作安排9篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。办公室工作安排 篇11加强内部建设。部门成员要有负责的工作看法,并具有肯定的文字功底和操作电脑的实力。在下一步的工作中,办公室里在做好收集并统计各部门活动资料的同时,加强自己部门开展活动的数量与质量。2.例会支配。会议内容主要是总结上周已做工作和出现的问题,支配下一周次工作任务,相互沟通实践阅历。阅历沟通主要分为:本部门对上一周的工作成果进行汇报,对下一周的
2、工作安排进行通知,也进行对工作活动的成果进行评价。在确定优秀的同时,正视不足,不断提高部门成员工作效率与质量;学生干部间相互学习,进行指责与自我指责。擅长吸取他人特长,对部内存在的问题有则改之,无则加冕。在沟通中学习,在学习中进步。3.办公室是学生会的一个核心部门,保持办公室与部门成员的工作热忱,调动起每个学生干部成员的主动性,提高学生会的凝合力,刚好做好内部沟通工作,使他们感受到院学生会的暖和,把一种感谢之情化成对工作的热忱,主动的参与到学生会的工作中来。4.协调好学生会各部门间的关系。在着重于加强院系学生会之间联系与沟通的同时,也要留意把握好学生会与其他学生组织之间的关系,例如和各系部学生
3、会的关系,这样以便于促进院学生会的各项活动更好地开展。督促各部门举办活动要宣扬到位,使师院学生能够更好的了解参加,达到丰富学生的课余生活,提升熬炼实力的目的。5.加强院学生会各部门档案管理。档案的管理始终是办公室最为重要的日常工作之一 档案整理和不定期的整理并更新档案,不仅可以优化院学生会工作,也可以为院学生会以后成长供应佐证。6.每月度制定具体的工作规划,刚好对上月度工作进行总结,每次活动完毕后马上在部门内进行一个简短的总结,吸取胜利和失败的阅历。下面我将举例一部分详细的工作设想支配:一、迎新生工作。20xx届新生将在20xx年9月来校报到,为使我们的新生家长及新生 在报到时充分感受到师院的
4、暖和,从而保证不让学生们多走弯路,学生会将担当起迎新生工作。我们将会听取院团委的统一支配部署,分别到长途汽车站、火车站、高铁站等候迎接新生。为此,我们须围绕便利家长、学生供应热忱、周到服等工作为主题,将新生接待工作做的更加细致入微,全面为新学生入学供应服务。二、招新工作。为了使学生会办公室更好的运转,在学期初进行了学生会办公室干事招新。在招新的过程中我们将严格依据院学生会内部条例,仔细考核、重点选拔,为我学生会办公室注入了最簇新的血液。三、学生会办公室对新生的慰问工作。新生将在开学初后进入军训阶段,那段期间又将刚好在大热天。为了使新生更好的适应新学校、新环境、新生活,我们打算在新生军训期间送给
5、学弟学妹们暖和。届时我们将深化操场、宿舍跟新生聊闲聊,谈谈话,我们亦将为他们送去水,为他们照相等一系列活动。信任通过此次活动后,加强了我们与新生之间的沟通,增进了我们之间的感情,军训的日子值得他们怀念也值得我们留恋。办公室工作安排 篇2一、调研汇总:经过一天走访各部门,收集了一些信息,整理如下:1.地产开发公司人员约23人,物业73人,网络公司3人,大部分员工20xx年入职的;2.公司目前有办公室、财务部、项目部、新增成本招采部、企划营销部;3.公司氛围很融洽、领导很亲和、工作开心;也希望新来的同事真诚、不摆架子、不拉帮结派;4.“目前是一群人,还没有形成真正的团队”,公司目标和个人目标还没有
6、一个有机的结合;希望有职业生涯规划体系,有一个可以想象得到的发展空间(包括收入和地位);5.部分办公室职能如薪酬、车辆管理目前由财务部在兼管,至少车辆建议办公室管起来;6.关键岗位(部门负责人)基本到位,新成立的部门目前只有负责人到位,骨干员工还需补充;7.薪酬体系、培训体系尚需完善;8.除了有专业方面的培训外还希望有管理类的培训,能激发员工激情的培训,制度培训宣贯等;9.员工期盼对公司事务参加感更强,参加机会更多些;10.对办公室负责人的期望:有亲和力、做事仔细、建立主动的公司氛围,建立行政、人事制度,有利于做事有个规则,同时还要能对外协调公关,对内小到公司各项详细的后勤事务等。大多数领导和
7、同事以为办公室负责人能做的事有许多,是个很重要的岗位。11.目前的项目主要是XXXX,有过一次负面报道,芙蓉北路项目合作开发。其他几个项目目前还没动工。二、SWOT分析优势:1.公司经济实力较好,土地储备丰富;2.领导们很真诚、员工之间很融洽、组织氛围很好;3.关键岗位基本到岗,中层及一般员工的学习欲望强;4.有一个项目的基本阅历劣势:1.现代化公司意识;2.公司位置较偏僻,招人难度较大;3.地产核心人才缺乏,如建筑设计、多项目管控、市场探讨(土地市场探讨和房产市场探讨)、成本合约等4.学问管理体系没有建立起来,项目做完的阅历总结还不够体系化;5.关键岗位长期激励方案缺失;机会:1. 地产刚性
8、需求将来20年内始终存在,足以支持公司可持续发展;2.除了住宅产品外,其他可持有物业将是公司另外一个利润增长点;3.目前已经有一批情愿长期追随公司发展的员工队伍;4.规范化管理将推动员工成长、良好的商业素养重塑公司品牌,创新营收模式,公司业绩成长。股东收入增加。挑战:1.政策性的房地产打压;2.现有住宅产品出现了负面报道;3.人力资源价值还没有得到有效的开发。4.规范化管理睬增加公司财务成本,假如不能创新营收模式将会使股东回报率降低。三、行动安排(4-5年)1.整理、新建、编辑人事行政章程、制度,规划公司人力、行政工作,包括人事管理制度行政管理制度及相关表格 汇编成册2.招募人才,XX人才网、
9、前程无忧、多渠道发布聘请信息,既宣扬公司也是收集人才简历,收集行业信息,把目前急需的置业顾问、土建成本、机电成本、策划等人才聘请到岗。时间20xx.10-20xx.4月3.各类能人聚集到公司后,建立“同心同德”团队合作的工作氛围,实现1+1大于2的效果。建立学习型组织。20xx.1-20xx.6(另作行动学习方案)4.完善例会制度周例会:作为管理例会,各部门负责人以上参与;月(或季度)例会:全体员工参与,利用这个平台公司领导给员工们讲形势、讲发展、讲理念、通报公司工作进展等;年会:全年工作总结,次年工作安排支配。5.建立职业生涯规划体系,结合公司战略、组织架构,设置不同的发展渠道,可分为专业线
10、、管理线两方面。6.结合职业发展路途,梳理薪酬体系;建立关键岗位长期激励体系如送读MBA,购车补贴补助方案,股权激励等。7.建立培训体系,可分为新员工培训、房地产业务链普及学问培训、中高管领导力培训等。第一年把新员工培训和房地产业务链培训做起来。其次年依据公司经营业绩确定是否做中高管领导力专项培训项目。8.开展各类员工集体活动,每周组织一次体育健身活动如羽毛球活动,每年组织一次集体旅游活动,每年年会组织一次联欢。丰富员工业余生活,培育团队意识,让大家感觉这是我们自己的组织,自己的家!同时设置员工生日、结婚、生子礼品礼金等福利。9.逐步开展安排管理工作,设定年初目标,进行分解,制定安排管理相关制
11、度,流程 、表格。10.公司发展在100人内不急于建立考核,但要留意抓绩效。11.目标是要团结一批人才,做成一件事业,前一两年人力工作重点在聘请、培训体系的完善、后两年起先重心在薪酬和绩效考核体系完善。办公室工作安排 篇3综合办公室是公司总经理室干脆领导下的综合管理部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、选购管理等。工作虽然繁杂琐碎,综合办公室三名人员各司其职,分管行政、人事、选购工作,人员虽然很少,综合办公室人员工却分工不分家,在工作上相互激励,相互学习。过去的一年,综合办公室在公司领导的关切和帮助下,在全
12、体员工的不懈努力下,各项工作有了肯定的进展,为工作奠定了基础,创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将工作总结汇报如下。1、仔细做好综合办公室的文件整理工作1月至11月,根据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份,综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。2、帮助公司领导,完善公司制度依据公司运行工作实际,帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心。对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会
13、议通知、车辆接送等各项打算工作,保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待,刚好根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。5、组织支配各项活动综合办公室组织支配了各种形式的活动,得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动,三次捐献共筹得善款一万三千余元,物资若干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队,为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气,同期,组织各项目员工开展从细微环节入手,提高服务质量大探讨活动。1、依据须要,刚好做
14、好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是综合办公室人事管理工作中的重点,随着政务区各项配套设施的建成,物业基层人员处于一人难求的局面,为打破僵局,综合办公室采纳多元化聘请手段,与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份,公司顺当接管天鹅湖畔小区,综合办公室迎难而上,高效、刚好的完成了小区基本人员配置。截止11月份,公司目前在岗人员941人。3、加强档案、考勤管理,确保劳资无误发放下半年,在外借一人的协作下,对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理,目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面,综合办公室人事管理人员一丝不苟,对公司各部门、项目部
15、送交上来的考勤表、加班表反复核对,发觉疑问刚好汇报,不造模糊不清的帐表,按时将工资表送交财务。4、做到合法用工,完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作1月1日新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,综合办公室人事管理人员在日常工作细致核对每位员工的信息,以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。5、加强绩效考核,制定了合理的方法选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加,增加阳光
16、选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作综合办公室选购围绕限制成本、选购性价比最优的产品的工作目标,在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮-个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。3、进一步加强对供应商的管理协调综合办公室选购进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也
17、利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格4、缩减选购时间,力争项目所需特殊刚好到位综合办公室选购在总经理室的大力支持下,缩减选购时间,刚好无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作。1、由于综合办公室工作较琐碎,工作上经常事无巨细,每项工作主观上都希望能完成得最好,但由于实力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美2、对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题驾驭真实状况不够全面,从而对领导决策应起
18、到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,因而存在肯定的重制度建设现象。4、公司宣扬力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将接着围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深化调研,驾驭实情;加强管理,改进服务;大胆探究综合办公室工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将工作安排汇报如下:综合办公室将依据公司工作实际须要,制定相应制度执行状况反馈表,并时时跟踪,对相关制度进行修改、完善,使其更加符合公司工作实际的须要。公司试行绩效考核以来
19、,截止目前,取得肯定成效,也从中得到肯定的阅历积累。但在详细操作中,还有很多地方急需完善。,综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公允的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的安排性和责任心,刚好查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动企业的发展。,综合办公室在绩效考核工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部
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