骨科护理年终工作总结.docx
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1、骨科护理年终工作总结 骨科护理年终工作总结(精选多篇) 2022年度骨科护理工作总结 2022 年骨科全体护理人员在护理部的正确领导下,在科主任的带领下,圆满完成各项护理工作,现总结如下: 一、注意基础护理质量,不断加强专科护理工作 骨科本年度收治的约 555 名患者中,大多数为各部位骨折和骨科术后须要肢体相对固定的患儿,他们活动受限,固定之后的基础护理工作尤为重要。科室的全体护理人员仔细学习专科护理技术,用自己的耐性、细心、爱心、责任心,关爱着每一位患儿,通过每天的专科护理工作刚好视察患肢的血运状况、皮肤颜色,为医生供应依据,保证医疗护理质量的不断提升。 二、加强 三基三严训练,强化护理人员
2、素养 通过三基三严训练,不断加强护理人员基本功,让年轻护士能不断发觉自身的不足,更加虚心的向高年资护士学习,尽快在工作中成长;让高年资护士充分发挥自身的珍贵阅历,毫无保留的传授,使科室形成良好的互帮互学氛围,护理人员素养不断提升,护理技术水平不断进步,从而赢得医生、患儿家长的认可与赞扬。、 三、医护团结一心,共同完成“三甲”“质量万里行”评审 科室医护人员紧密团结,工作中相互补台、共同担当,在迎、接“三甲”“质量万里行”评审过程中,虽说大家都加班加点特别疲惫,但是没有一人叫苦叫累,没有一人因为个人缘由请假,通过共同的奋战,最终圆满完成迎检工作。 2022 年的 11 月,骨科的护理团队即将成为
3、医院的“优质护理示范病房”,信任伴随着优质护理工作的不断开展,骨科的护理工作肯定会在护理部的领导下接着向前迈进,打开崭新的一页。 本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,在护理部的领导下,在全科护士 姐妹的共同努力下,圆满完成了工作安排, 一、优质护理 在医院各级领导的大力支持及护理部的指导下,通过规范临床护理工作,优化护理工作模式,实施护理层级管理,落实床位责任到人,保证了病人各项诊疗措施切实有效落实到位,扎实推动了优质护理服务工作开展,病人满足度不断提高,真正达到患者满足、社会满足、政府满足、护士满足的效果。 1、优化护理模式,落实护理责任 通过加强全员培训,充分相识护理改革重要性
4、,在全科营造推行“优质护理服务示范工程”的良好工作氛围,优化工作流程,改革工作模式,实行扁平化管理,护理组长全面负责落实本组护理工作;责任护士驾驭病人病情、落实基础护理措施,全面了解病人需求。护士长依据患者病情、护理难度和技术要求, 根据能级对应关系,将病情轻重不同的患者安排给不同能级的护士进行护理,平均每名责任护士负责8名左右患者,从而在保证护理质量的同时充分体现护士自身价值,让护士看到了职业发展的前景。 2、护士长现场管理,“五查房”取得显著效果 早查房:上班后重点查夜间护理质量;医嘱下达后查房:重点查医嘱执行和护理措施落实状况;午查房:上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否符合治疗要求;下
5、午上班后查房:查看连续工作状况;晚查房:下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录状况。通过“以病人为中心,以解决问题为根本”的“五查房”现场管理模式督导基础护理工作的执行和落实状况,刚好拾遗补漏,关注病人、环境、设备、医嘱等问题;建立了“要事交接本”,达到全程、全面、专业的无缝隙服务。 3、落实优质服务,提高护理内涵 定期收集病人心声,并在护士站公示分级护理标准;强化宣教探视时间及探视制度,保证专业照护,优化病房秩序。实施特性化护理,充分发挥患者的自主性、参加性。管床护士始终守护在病人身边,贴近病人,突出专科护理特色,做好围手术期的健康指导。落实核心制度,建立健全病区平安警示标识。重视首
6、次沟通,加强关键环节沟通,建立和谐医患、护患、医护关系。 4、推行弹性排班,完善绩效考核 为挖掘人力资源潜力,满意实际工作须要和患者需求,推行了护理人员弹性排班制。护士长建立了“班次预约本”征求护士意愿,在治疗、护理高峰时段或护理工作量激增时护士长启动“紧急状况下护士调配预案”调整护士班次,保障紧急状态下护理平安与护理质量。实行工作质量与绩效考核挂钩,调动了护士工作主动性,刚好发觉护理平安潜在问题,将平安隐患歼灭在萌芽状态。 开展优质护理服务以来,全科护理 人员提高相识,转变服务理念。扁平化床位管理使医护患联系更亲密、更融洽。护士责任到位,增加了病人平安感;削减了呼叫次数,缩短了应灯时间;连续
7、、全程、全面的护理服务将基础护理与专科护理有机结合,促进患者尽快康复,赢得了广阔患者的信任。护理部患者满足率调查99%以上。 二、护理平安管理 骨科治疗透亮度高,病人卧床时间长,易并发功能障碍及各种合并症,且车祸、工伤、等易涉及法律问题,所以骨科成为医疗纠纷率较高发科室,护理平安管理是工作的重点,细微环节管理渗透到每一质量标准中。 1、保证护理质量的持续改进,成立以护十长为首的健康教化、护理病历书写、消毒隔离、基础护理4个科室质量管理小组。发觉问题刚好记录、总结。护士长深人病房,跟班检 查,对一系列检查发觉的问题刚好召开护理质量与护理平安分析会,针对 护理缺陷、差错,分析缘由、制定整改措施并督
8、促落实,保证护理质量的持续改进。 2、重点时段、重点环节、重点人员、特别病人的管理 重点时段是指交接班时间、午班、夜班、休息日、节假日。这些时段工作人员少。护士易出错。患者易产生不满心情。重点环节是术前、术后、危重、抢救等较繁忙、处置较多环节。重点人员是指危重病人、手术病人、病情特别改变病人,还有新护士、进修实习护士、常出现差错护士;特别病人是指转科和转院的病人、有医疗纠纷或有看法的病人、领导关照的病人、本院职工相识的病人等。实践证明,这些人员身上往往存在担心全因素。护士长要加强跟踪检查,合理调配护理人力资源,以保证各个环节的工作质量。 3、重视急诊急救及突发事务的培训 针对骨科病人车祸群伤多
9、,医生手 术时段门急诊病人多,制订突发事务报告制度及各种应急预案,提高护土应急反应实力。培训提高护士急救技能,实行多种形式进行急救程序、心肺复苏、急救约物学问、急救仪器运用培训等。抢救仪器、药品、应急设备定人负责、每日检查、刚好修理,保证随时处于备用状态。 在过去的几年里,我们取得了一些成果,这与护理部的领导和指导是分不开的,我们还有很多不足,但我们不傲慢、不气馁,让病人的需求成为护理职业创新的动力,仔细做事、专心做事才能把护理工作做好。在新的一年里以优质护理服务活动为契机,创建“专心护理、欢乐工作”的护理服务品牌和护理文化,努力打造一个优质、高效的临床护理队伍,使护理工作再上新台阶。 011
10、年骨科护理工作总结 一年来,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,在护理部的领导下,在全科护士姐妹的共同努力下, 走过了忙劳碌碌的2022年,圆满完成了年初工作安排,现将我科一年来工作总结如下: 一、优质护理 2022年6月,骨外科在医院各级领导的大力支持及护理部的指导下,拟定“奉献青春、重铸铁骨”优质护理主题,激情申请、正式启动优质护理服务,成为医院其次批试点病房。通过规范临床护理工作,优化护理工作模式,实施护理层级管理,落实床位责任到人,保证了病人各项诊疗措施切实有效落实到位,扎实推动了优质护理服务工作开展,病人满足度不断提高,真正达到患者满足、社会满足、政府满足、护士满足的效果
11、。 1、优化护理模式,落实护理责任通过加强全员培训,充分相识护理改革重要性,在全科营造推行“优质护理服务示范工程”的良好工作氛围,优化工作流程,改革工作模式,实行扁平化管理,护理组长全面负责落实本组护理工作; 责任护士驾驭病人病情、落实基础护理措施,全面了解病人需求。护士长依据患者病情、护理难度和技术要求,根据能级对应关系,将病情轻重不同的患者安排给不同能级的护士进行护理,平均每名责任护士负责13名左右患者,从而在保证护理质量的同时充分体现护士自身价值,让护士看到了职业发展的前景。 2、护士长现场管理,“五查房”取得显著效果早查房:上班后重点查夜间护理质量;医嘱下达后查房:重点查医嘱执行和护理
12、措施落实状况;午查房:上午下班前查看病人就餐及治疗饮食是否符合治疗要求;下午上班后查房:查看连续工作状况;晚查房:下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录状况。通过“以病人为中心,以解决问题为根本”的“五查房”现场管理模式督导基础护理工作的执行和落实状况,刚好拾遗补漏,关注病人、环境、设备、医嘱等问题;建立了“要事交接本”,达到全程、全面、专业的无缝隙服务。 3、 落实优质服务,提高护理内涵定期收集病人心声本看法,并在护士站公示分级护理标准;强化宣教探视时间及探视制度,保证专业照护,优化病房秩序。实施特性化护理,充分发挥患者的自主性、参加性。管床护士始终守护在病人身边,贴近病人,突出专科
13、护理特色,做好围手术期的健康指导。落实核心制度,建立健全病区平安警示标识。重视首次沟通,加强关键环节沟通,建立和谐医患、护患、医护关系。 4、推行弹性排班,完善绩效考核为挖掘人力资源潜力,满意实际工作须要和患者需求,推行了护理人员弹性排班制。护士长建立了“班次预约本”征求护士意愿,在治疗、护理高峰时段或护理工作量激增时护士长启动“紧急状况下护士调配预案”调整护士班次,保障紧急状态下护理平安与护理质量。实行工作质量与绩效考核挂钩,调动了护士工作主动性,刚好发觉护理平安潜在问题,将平安隐患歼灭在萌芽状态。 5、2022年9月21日 9月30日 受医院委派,护士长参与了由省卫生厅主办、省护理基础质量
14、限制中心承办的2022年湖南省第一期护理管理干部岗位培训班,培训班采纳专题讲座、现场答疑和医院跟班学习的培训形式,湘雅医院护理部主任李映兰,护士长欧阳沙媛,省肿瘤医院护士李杰三位老师在不同的立场深刻的阐述优质护理,跟班 湘雅医院5病室创伤骨科护士长彭伶俐,现场学习了全国重点护理专科优质护理管理,并在回院后实际工作中予以适当借鉴,获益匪浅!开展优质护理服务以来,全科护理人员提高相识,转变服务理念。扁平化床位管理使医护患联系更亲密、更融洽。护士责任到位,增加了病人平安感;削减了呼叫次数,缩短了应灯时间;连续、全程、全面的护理服务将基础护理与专科护理有机结合,促进患者尽快康复,赢得了广阔患者的信任。
15、护理部患者满足率调查99% 以上,多次获患者提名表扬护士长、聂凤英、戴蓉。 二、护理平安管理 骨科治疗透亮度高,病人卧床时间长,易并发功能障碍及各种合并症,且车祸、工伤、等易涉及法律问题,所以骨科成为医疗纠纷率较高发科室,护理平安管理是工作的重点,细微环节管理渗透到每一质量标准中。 1、保证护理质量的持续改进,成立以护十长为首的健康教化、护理病历书写、消毒隔离、基础护理4个科室质量管理小组 发觉问题刚好记录、总结。接受每月护理部、感控科质量检查小组的不定期检查,每周全院护士长检查小组中、晚、夜查,重视检查结果。护士长深人病房,跟班检查,对一系列检查发觉的问题刚好召开护理质量与护理平安分析会,针
16、对护理缺陷、差错,分析缘由、制定整改措施并督促落实,保证护理质量的持续改进。 2、重点时段、重点环节、重点人员、特别病人的管理 重点时段是指交接班时间、午班、夜班、休息日、节假日。这些时段工作人员少。护士易出错。患者易产生不满心情。重点环节是术前、术后、危重、抢救等较繁忙、处置较多环节。重点人员是指危重病人、手术病人、病情特别改变病人,还有新护士、进修实习护士、常出现差错护士;特别病人是指转科和转院的病人、有医疗纠纷或有看法的病人、领导关照的病人、本院职工相识的病人等。实践证明,这些人员身上往往存在担心全因素。护士长要加强跟踪检查,合理调配护理人力资源,以保证各个环节的工作质量。 3、重视急诊
17、急救及突发事务的培训 针对骨科病人车祸群伤多,医生手术时段门急诊病人多,制订突发事务报告制度及各种应急预案,提高护土应急反应实力。培训提高护士急救技能,采 取多种形式进行急救程序、心肺复苏、急救约物学问、急救仪器运用培训等。抢救仪器、药品、应急设备定人负责、每日检查、刚好修理,保证随时处于备用状态。 三、消毒隔离、医院感染限制工作 1、院感培训及考核 于 2022年11月23日 至 11月26日 ,护士长参与了由湖南省疾病预防限制中心举办的消毒与监测技术培训班,不仅学习了医院消毒学问,还了解了国际国内新动向,开阔了视野增长了学问,并与来至全省十四个地州市的疾病预防限制中心及各级医院学员进行了交
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