2022年办公室工作计划范文集合10篇.docx
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1、2022年办公室工作计划范文集合10篇办公室工作安排范文集合10篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,写一份安排,为接下来的工作做打算吧!那么你真正懂得怎么写好安排吗?下面是我整理的办公室工作安排10篇,希望能够帮助到大家。办公室工作安排 篇1随着xx级分团委各部的创建完毕,分团委的招新工作的顺当完成,土木与交通学院分团委全学年的工作任务及工作重点的支配确定已经燃眉之急。于此,作为土木与交通学院分团委最重要的核心部门,办公室特做出本年度工作安排:以便更好的完成党、团组织予以的任务,更好的担当起自己的责任。1、分团委新成员的培训:在招新工作中,分团委各部门都吸纳了
2、许多簇新的血液。为了使这些新成员更快更好的融入分团委这个大家庭,在以后的工作中更好的相互协调协作,分团委新成员的培训非常重要。主要内容包括:(1)召开分团委见面大会,让各部新老成员自我介绍,简要的相互了解。(2)绽开一系列拓展活动,使各部成员在各种团队活动中磨练自己的意志,培育团队意识。(3)对本部成员加强制度性。2、新生团支书的教化与培训:办公室将不定期对本院各班团支书进行培训,手把手教会各团支书如何起草策划书及有关上交策划书和各方面加素养分的事宜。3、例会的出席与考勤:会议是工作中的一个重要的环节,是各方面工作支配的平台,在各层、各部间有着纽带作用,起着主动的作用。我部将仔细的组织每周的部
3、内例会,总结上周工作中的得与失,并支配下周的工作任务,除此之外我部还会在各部长级会议上做好考勤工作。4、策划书的备案:作为我部最本职的工作,我部在新的学年内将仔细做好团委、学生会的活动备案,以便我分团委在校级评定中取得优异的成果。5、协作其他各部工作:我部会在仔细完成自己工作的状况下尽可能的协作、帮助分团委在校级取得优异的成果。办公室工作安排 篇2我来我们公司工作已经有x个月了,通过不断的变更和进步,我的工作实力越来越强了,也感谢公司对我的培育和照看。从前自己还在读书的时候,就有丢三落四的习惯,总是会遗忘这个遗忘那个,一个学期总会写上几分检讨书给老师。到了工作中,我的记性照旧不是特殊好,许多时
4、候也会遗忘,但是好在现在的办公文件便利,我可以通过各种方式让自己想起来自己简单遗忘的东西。身为一名文员,我深深知道文字的严谨性有多么重要,因为是在学校里进行工作,所以,每次已处理的文件都须要特别谨慎和细化的处理,容不得出现半点差错,在我刚刚来学校办公室上班的时候,作为新手出现错误,领导还能够体谅我,但是有的时候自己还是会出现一些错误,并且是细微环节上的错误,我已经不是学生或者是小孩子了,也不是刚来的新员工,作为正式的员工还会出错,免不了遭到学校领导的指责,有的时候还会被谈话,其实有的时候自己也挺苦恼的,因为错误的确出现在自己的身上,为什么别人能做好的事情,我就不能够做好呢?有的时候,我会因为自
5、己的错误感到特别的生气,我自己对自己恨铁不成钢,每次领导指责我的时候我会难过,但是更多的是对愧疚,和对自己的生气。所以在那之后,我就有了一个习惯,每一个月都会对自己进行一个月度总结阅读反思和月度工作安排。第一次尝试这样的推动自己进步的方法不得不说真的很有效果,而且是肉眼可见。在以前,我的的确确会认为做工作安排和总结特别麻烦,但是现在对于我来说工作总结和工作安排,就是我的得力助手,它能够帮助我发觉在记得不足,也能够让我的工作进行的井井有条,就这样,一次次的总结和安排,我也起先变更了许多,我还能够感觉到自己越来越优秀了。本月,上级领导,还有学校的各项工作支配详细事项已经下发到我么,接下来我们部门的
6、工作便是对11月份的学校工作进行进一步的梳理和调整,整理出文件,然后再提交给领导。工作安排对于学校来说是特别重要的,有规划才会让学校而更好的发展。在11月里,我会将学校下发的文件做得更加细致,并且对之前文件内容没有写具体的地方进行进一步的优化,除此之外,在11月里,我会更加注意对自己工作看法的培育,让自己更加严谨和沉稳,虽然相对于之前的自己一件变更了许多,但是我身上仍旧存在缺点,须要接着变更,接着加油努力!办公室工作安排 篇3一、创新工作思路:以转变观念为先导,以加强学习为基础,以开展“服务创新工程”活动为动力,努力提高团队素养,坚固树立服务意识,缩短业务流程,提高办事效率。二、创新工程目标:
7、进一步搞好后勤保障和服务工作,当好领导的参谋和助手;发挥组织、协调和督查职能作用,竭力减轻领导的工作压力,让领导满足,研发和生产一线职工满足;提高服务水平,努力提升院办对内对外窗口形象。三、创新活动安排:1、切实变更工作作风,使团结、肃穆、活泼、高效的工作作风得以明显体现。2、树立服务意识,使经理办工作人员的服务意识在创新中得以明显增加。3、加强学习充电,提高自身素养,为创新性开拓工作供应基础保障。4、再造业务流程,显着提高办事效率。5、每半月召开一次创新阅历沟通会。6、每月出创新活动专刊一期,选编创新活动信息5条。7、向公司上报创新活动简报至少一次。8、充分发挥组织、协调和督查职能作用,加大
8、督办力度。四、创新工作措施:1.勤于动脑,超前工作,当好参谋助手,搞好后勤服务。2、为提高业务水平和修养素养,每人每月读一本与本职工作相关联的书。3、建章立制,按章办事,缩短流程,提高效率。活动期间制定公文、会务、印章和接待等管理制度。4、深化基层督查年中会贯彻和创新活动开展状况。5、抓好典型,树好先进,加强宣扬,搞好活动服务工作。6、树立团队意识,既要分工,又要协作。遏止因某方面突击工作人手紧缺,工作不到位而影响院办整体形象的事情发生。7、以考核为手段,以催办为方式,以把事情办好为最终目的,变机械考核为督促办理和严格考核相结合,提高服务意识。年3月17办公室工作安排 篇4机关、团体、企事业单
9、位的各级机构,对肯定时期的工作预先作出支配和准备时,都要制定工作安排,共享了总裁办公室的工作安排,欢迎观赏!今年历史上全新、最好的发展时期,是公司贯彻探讨院“软件结合转型提升”发展战略关键的一年,各项工作取得飞跃的发展。一年来,总裁办在公司领导的正确领导下,在行政总监的带领下,在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持协作下,紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣扬、行政后勤保障等工作重点,立足服务,强化管理,做了大量工作,较好地完成了公司领导交办的各项工作任务,服务和管理水平有明显提升,充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司的发展做出了主动贡献。现将
10、一年来的工作状况总结如下:一、综合协调,充分发挥参谋助手作用1、仔细组织开展各项全局性活动。一年来,总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动:如XX年工作总结暨XX年年经营安排工作会议、XX年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作安排会议、公司各经营部门11年销售指标下达、11年经营工作安排分期分批内部汇报、长白山暑期文化巡游活动、公司中高层管理人员培训(帮助)、公司文化衫制作、文化墙(牌)布置、组织观看保密教化片、员工体检、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春联欢会、XX年圣诞庆祝活动等。在各项活动中,总裁办按公司的总体部署,仔细做好实施方案的制定、动员支配,组织、宣扬等一系列工作。
11、2、帮助公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性,刚好跟踪各部门业务动态,使公司始终保持持续、健康的发展,由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会,重点探讨近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题。XX年年,总裁办共组织例会近50次。3、把行政管理向纵深推动。围绕公司经营指标和战略指标,根据“工作要细,落实要快,督办要勤”的要求,仔细搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并协作行政总监对会议的各项确定,将会议精神上传下达、工作状况内外沟通、问题处理左右协调;对各项阶段性重点工作,进行督办和落实,强化督办、安排、检查、汇总与状况通报,有力地推动公司各项工作目标
12、的落实与完成。4、充分发挥总裁办的服务保障职能:刚好完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特殊的任务,为领导服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领导办理出国手续20余次,支配公司领导重要活动60余次。5、体现公司人文关怀,增加公司凝合力:a、帮助工会组织对公司员工进行各种慰问活动:员工生日庆祝120余次;慰问生育员工5人次;慰问结婚员工7人次;探望过的生病员工7人次;慰问直系家属去世员工2人次。b、为保证晚间加班员工的用餐,供应“免费加油站”服务。这些举措从人性化管理的角度提高了员工的主动性,在公司中营造出“员工爱企业,企业爱员工”的良好氛围,增加了公司的凝合力。6、切实贯彻
13、院领导“六个统一”的指示精神,将赛迪顾问及所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进行整合归并,实行全面统一管理。成立了以李峻执行总裁任组长,总裁办牵头、行政总监赵小宁“抓总”的赛迪顾问外包合作项目招议标领导小组,制订相关招议标文件和制度,组织XX年年度办公选购项目的招议标。实现了公司礼品、办公用品、票务预订、速递、印刷、翻译、快印等物品和服务的“统一招标选购”。7、依据组织机构调整支配协调并组织各部门工位调整。相继完成了公司八个部门的工位调配工作;赛迪顾问、赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。二、管理工作做到了严格、高效总裁办工作千头万绪,内容多、事情杂、时间紧、要求高,因此,在总裁办管理工作中,仔细履
14、行好工作职责,提高管理水平,是总裁办工作的一项重要内容。一年来,总裁办结合工作实际,狠抓综合管理不放松,进一步健全和完善了内部管理体系,加强与管理与职能部门和业务部门的协调与沟通,使总裁办工作起先走上规范化、优质化、高效化的管理轨道。1、严格公章管理。XX年年共盖具公章900余次,没有出现事故。2、不断完善制度建设。使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循、有据可查,提高了工作效率。对总裁办工作流程进行了梳理,规范了职责清楚、分工明确、操作性强的工作程序。包括:公文管理(收文、发文、签报)、公章运用、实物资产管理?固定资产管理、(购置申请、入出库、处置)、低值易耗品管理(办公用品、礼品)和易货
15、交易管理、招标、会议管理(工作会议、接待)等工作流程。依据公司业务发展,颁布了固定资产管理方法、关于定资产流失、实现公司资产的保质增值做出了主动贡献。3、抓住重点降低费用,强化管理,主动做好各项办公开支降本增效工作,做到“实干”与“干实”的统一。、年度招议标成果显著,XX年年度办公选购项目大大节支。办公选购干脆、间接节约费用*元。市内速递:XX年年市内速递件,费用共计*元。同比XX年工作量增长率为47%,折扣率为14,节约费用2100元;ems速递:XX年年ems速递件,费用共计*元。同比XX年工作量增长226%,折扣率为20,节约费用17602元;名片印制:XX年年名片印制盒,费用共计*元,
16、同比XX年工作量增长70,折扣率为11,节约费用1496元;票务(机票、火车票)订购:XX年年票务订购张,费用共计*元。同比XX年工作量增长271,折扣率为1.5-2,节约费用*元;办公用品选购:XX年年办公用品选购350次,发放3331次,费用共计*元。同比XX年工作量增长45,最高折扣率达18,节约费用元;礼品订制、选购:XX年年礼品订制选购120余次,发放203次,费用共计*元),同比XX年,选购工作量增长18,发放工作量增长93,最高折扣率达49.5,节约费用最高达*元。在对上述办公选购项目的把控中,还留意杜绝超出预算的不合理的超支,使各项费用始终处于限制状态。、要求复印室做好纸张的双
17、面利用。制订员工两份文件以上复印、100张以上打印文件复印的规定。3、主动改进工作作风。服务是始终贯穿总裁办工作,总裁办工作的核心就是搞好“两个服务”,即为公司领导服务、为业务部门服务,服务工作搞得好不好,能不能让领导和业务部门满足,是衡量总裁办工作的标准。因此总裁办要求办事程序严谨、周密、细致,不出现漏洞;考虑问题仔细缜密,不顾此失彼;同时,加强团结协作,和其他职能部门之间做到目标同向、工作同步,工作相互支持,加强沟通和沟通,建立起健康向上、宽松和谐的人际关系,充分发挥总裁办的整体效应,最大限度地提高工作效率。三、公文处理工作做到了高质、刚好公文处理工作是总裁办的又一项重要工作任务之一。XX
18、年年,公司实行“向上提升、向下扎根”的公司战略,会议材料及上报材料较多,且注意时效性,对行文质量要求也比较高。为此,在公文处理上,坚持从严、从精、刚好的原则,确保了各类文字材料保质按时完成。1、保质保量完成文字材料的起草、撰写、修改和审核工作。XX年年共撰写会议纪要近50篇;编写修改简报29篇;签报及报送探讨院相关汇告资料起草与办理近40篇;起草、制发红头文件(不含人事)10余篇;起草、发布各类规定、通知近50篇。2、撰写并严格审核公司业务动态信息文字材料上报工作。公司业务动态的信息反馈能正确、刚好的反映公司的工作进度和工作成果。XX年年总裁办始终严格做好撰写公司领导办公例会会议纪要、审核修改
19、华强北指数项目工作简报、手机渠道建设工作简报等公司业务动态的信息渠道建设工作,刚好上报探讨院。刘烈宏院长书面批示五次,对公司工作赐予大力确定。3、切实做好文书档案工作。总裁办严格执行公文处理制度,对文件的收、发、办理、管理努力做到规范化、程序化。力求达到传达信息精确、刚好,做到了高效快捷,没有造成延误和遗失。XX年年,对院发文件的办理达190次,全部得到了刚好传阅和办理。四、改善公司办公环境,创建良好工作环境,提升公司整体形象XX年年,为了进一步落实集团“软硬结合、转型提升”的发展战略,在狠抓“软”件,拓展内涵的同时,主动进行“硬”件环境的建设。在院领导及公司领导的大力支持下,XX年年总裁办组
20、织进行了公司九、十层办公区域改造,先后投资万余元,进行了大、中、小规模余次技术改造和装修、装饰。投资万余元更新、增加了办公设备,极大地改善了公司办公条件。增加近万元对公司办公区域进行绿化和美化,营造优雅的工作环境,实现了美丽环境与业务增长的和谐发展。办公室工作安排 篇5经营压力空前,20xx年是分公司收入指标剧增。市场竞争激烈的一年,同时,也是分公司市场大发展,支撑体系优,企业形象强的一年。面对新形势,分公司办公室确定的工作指导思想是强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、顾问助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作
21、的顺当推动,发挥主动的职能作用。发挥6项功能,详细的工作思路是化解4个冲突。抓实6个细微环节,落实5项重点工作。一、要切实解决好4个冲突其性质和其他部门的区分主要体现在服务性上:一是大局和小局的冲突。办公室作为一个综合部门。办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的这就要求办公室把“一切听从大局,一切服务大局”作为办公室工作的动身点和落脚点,当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时候,自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作,因为小局工作是做好大局的基础和前提。但要做好办公室工作。二是主动和被动的冲突。办公室工作的服务性职能确定了其工作的
22、主动性。又必需发挥人员的主动性,擅长在主动中求主动,变主动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前打算。对领导临时交办的任务、应急事务和突发事务等非确定性工作,要有敏捷的应变实力,做到忙而不乱。同时要主动适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务。政务工作主要有决策参谋、调查探讨、政务信息、政务文电处置、政务督促检查、机要档案失密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作。三是政务和事务的冲突。政务和事务是办公室工作的两个轮子。主要是行政后勤工作,诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好
23、政务工作的先决条件,不能把政务看成是大事,把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的把事务看成是低层次的办公室的工作事无巨细,不能有半点疏忽和懈怠。当参谋,四是过”与“不及”冲突。为领导出办法。要把握“度”驾驭分寸。办公室在领导决策中处于协助和从属地位,不能缺位,也不能越位。要想领导之所想,急领导之所急,为领导决策供应尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖。要主动谏言,但不能瞎掺和。二、发挥6项职能突出“想得到多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带。一是发挥顾问功能。要擅长站在全局的高度,把留意力集中在那些牵动全局、涉及久远的大事上,放在状况困难、冲突突出的热点
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