生产班长岗位职责.docx

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1、生产班长岗位职责 篇1：车间班组长工作职责范文 一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。 二、范围：适用于生产科车间班组长 三、岗位名称：车间生产班组长 四、干脆上级：生产车间主任 五、下属岗位：各工段员工 六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作 七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 八、管理责任：对所担当的工作全面负责 九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和肯定的管理协调实力；有肯定本行业现场生产管理阅历； 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。 十、职责内容： 1.组织和指挥本班组的生产，带领

2、本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备平安操作规程。 3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量限制。 4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。 5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的支配与落实。 6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。 7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项平安学问和岗位操作规程。 8.负责复核本班组各项工艺记录是否刚好填写，内容是否正确。 9.负责复核本班组的卫生工作。 10.组织本班组人员参与公司实行的各项活动和会议。 11.对本班

3、组的平安工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。 12.听从上级工作支配、汇报真实工作状况。 13.对本班组在生产操作过程中发生的平安、质量责任事故负连带责任。 14.关切员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。 15.对不听从工作支配，不遵守劳动纪律，有意奢侈材料及消极怠工者，有权提出指责、教化、情节严 重者上报车间主任处理。 16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。 17.常常组织组员探讨生产状况和管理上的薄弱环节，刚好向车间主任反馈建议，提出改进。 18.完成上级交办的其它工作任务。 篇2： 一、工作职责： 1、详细负责班组承修的入厂修理车辆的修

4、理保养工作； 2、协调及支配好本班组的日常修理工作，并负责做好修理过程的检验工作，保证按质按量完成修理任务； 3、严格执行班组的施工检验制度，特殊是平安件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。 4、督促检查班组成员严格根据操作工艺及规范作 业，确保平安； 5、刚好跟进班组承修车辆的修理进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人 员联系，以刚好另行确认解决方法及竣工时间； 6、协调好与其他班组间的关系，仔细做好班组间的工作交接，共同做好车辆的修理工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。 7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作； 8、主动主动地

5、完成公司及车间临时支配的工作。 篇3： 3.1 产品质量限制： 3.1.1 必需按工序、工艺和技术标准支配生产； 3.1.2 新订单排单生产前必需支配生产首件； 3.1.3 发觉不良品必需刚好处理，需报废的填写报废单。 3.2 生产管理： 3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录； 3.2.2 新订单下达生产任务后，必需在半个工作日内，支配生产任务，组织生产； 3.2.3 负责生产过程中的平安问题， 对生产过程中有可能出现的平安隐患， 必需刚好上报车 间主任进行处理； 3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品； 3.2.5 必需刚好对新产品进行统计，禁止虚

6、假上报； 3.2.6 必需做好交接班工作，清扫生产现场。 3.3 员工培育： 3.3.1 每月必需与员工沟通至少一次，且要进行记录； 3.3.2 每天早晨必需开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气； 3.3.3 新员工进厂三个月内必需能正常开展工作； 3.3.4 每个月必需组织开展员工技能培训，并形成记录。 3.4 自我提升： 3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。 3.4.2 对公司组织的培训、学习必需主动参与。 3.5 设备管理： 3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发觉设备问题必需刚好上报车间主任； 3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危急源进行标示

7、。 篇4： 一、主要工作职责：依据服务顾问下达的修理任务，合理安排组员施工；对维 修过程及细微环节进行监控，对修理质量负责；对修理进度进行管控，对修理速 度负责；对修理组员进行培训培育，对团队建设负责；对工具设备进行管理 保养，对设备财产负责；对卫生及平安设施进行监察，对卫生和平安生产负 责； 二、安排：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等详细条件，合理支配组员实施修理作业，尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率的对等均衡； 三、质量：对组员的修理过程经行监控，现场刚好指导修理作业过程中的难点、重点，并对已经发生的修理质量隐患实行补救措施，对班组完工车辆进行仔 细全面

8、检查，确保修理质量； 四、速度：对修理进度进行管控，全面把握修理进度管理，刚好调配、调动相 关组员帮助，提高修理效率。 五、培训：了解组员培训需求，刚好了解相关厂家技术资料和培训教材，并组 织班组内部不同形式的培训教化，逐步提升班组人员的个人素养。 岗位职责生产班长 生产班长岗位职责 岗位职责生产班长 生产班长岗位职责 生产班长岗位职责 生产班长岗位职责 生产副班长岗位职责 生产班长岗位职责权限 生产车间班长岗位职责 生产部班长岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页