2022年人员培训计划汇总8篇.docx

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1、2022年人员培训计划汇总8篇人员培训安排汇总8篇人员培训安排 篇1一、培训目的：通过培训，使学校食堂从业人员了解并驾驭食品平安法律法规、操作规范及学生养分配餐等基本学问，进一步提高食堂从业人员的平安意识、责随意识、法律意识和服务意识，提高从业人员的业务水平，增加工作主动性，提高食堂规范化、精细化管理水平，消退食品平安隐患，确保学校师生饮食平安。二、培训内容：1、食品平安法、食品平安法实施条例、餐饮服务食品平安监督管理方法等相关法律法规。2、餐饮服务操作规范、新版餐饮服务食品平安监督量化分级管理及五常法管理要求。3、省、市、县相关食堂管理文件精神。4、食物中毒的预防及限制。5、学生膳食养分配餐

2、学问。三、培训支配1、每月支配一次进行集中培训和学习，提高食堂规范化、精细化管理水平。2、每天召开班前例会，强化五常管理细微环节。3、刚好派人员参与上级有关部门组织的食品平安管理及岗位技能培训，严格执行食品平安法，严防食品平安事故的发生。4、每学期进行一次有关食品卫生平安方面的学问问卷答题。5、每学期至少定期组织一次食堂人员岗位练兵活动，提高从业人员规范操作水平。6、从业人员必需爱岗敬业，互帮互学，钻研业务技术，通过不断的苦练基本功来提高服务质量和服务水平。7、对业务骨干和进步明显的人员赐予适当的嘉奖，激励其学业务、学技术，提高服务质量。人员培训安排 篇2为提高本年度供应室工作质量，提高业务素

3、养，强化全体护士对专业学问的驾驭及娴熟应用程度，我们作出如下护理培训安排，是供应室工作迈上一个新台阶。护师及主管护师培训安排：培训目标：一、能够娴熟驾驭科室专业学问，娴熟运用和强化技术技能。处理疑难差错事故，应对突发事务。二、具有带教及授课实力。独立撰写论文，有肯定的管理实力和科研水平。培训安排及内容：一、每季度组织学习一次专业最新学问，有机会申请出去学习更先进的消毒灭菌理念。二、每月支配考核一次，成果存档。详细内容见表。全体护士培训安排：培训目标：一、娴熟驾驭本科室专业应用学问，从分应用到工作中去，对提高工作质量有很大的帮助。二、能刚好应对一般突发事务，刚好上报护士长及上级部门，保证本科室工

4、作正常运转，不延误前勤工作。培训安排及内容：一、每月组织学习四次，接受最新学问，拓展学问面，有机会申请到上级医院学习。二、每月考核一次，验证学习效果，加强学习意识，巩固学习学问。详细内容见表。人员培训安排 篇3护士：毕业一年(包含新调入本科的护士)1.依据我特诊中心的特性，让她们深刻领悟我们特征的服务宗：高效、高质、便捷的优质服务。2.以“形象工程”手册中的各项要求，严格规范自已的语言礼貌和行为，入科时先进行“形象工程”中相关内容的学习。3.巩固专业思想，树立良好的医德、医风及职业道德。4.能完成各班岗位职责及临床护理工作。5.驾驭基础护理理论及技术操作，有安排的支配技术操作过关考，按护理部要

5、求每月2个操作考试。6.驾驭100个药名，药物的作用。7.完成护理部规定的每月考核内容，书写、读书笔记每月1篇。8.每月学习护理健康教化指南内容，每月4篇，每季进行考核，内、外、妇、儿各1篇。9.参与大内、外科每月一次的业务学习。10.完成100个夜班。护士：毕业2-5年1.熟识各专科疾病的护理常规及健康教化学问，还有专科疾病的理论学问、护理要点。(每月依据科室收治的病种来进行培训)2.能胜任常规的专科疾病的护理及技术操作，对于专业性强的护理及操作可请院内其它专业科室的骨干来指导、学习，再进行过关。3.驾驭基础护理及技术操作，按护理部规定完成。4.每年完成80个夜班。5.为了提高专业技能，有安

6、排派她们到专科轮回学习。6.练习撰写论文。护师：1.具有护士所要求驾驭的内容。2.能娴熟驾驭基础护理理论学问及技术操作。3.能娴熟驾驭各专科护理常规及技术操作并能指导护士工作。4.能娴熟驾驭及协作医生的各种技术操作。5.能娴熟驾驭各种危重病人的病情视察及各急救技术。6.组织病房的业务学习、护理查房等工作。7.具有指导护士工作的实力。8.每年完成60个夜班。人员培训安排 篇4一、 新员工培训目的新员工培训安排方案为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，激励新员工的士气 让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应探讨的平台 削减新员

7、工初进公司时的惊慌心情，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的实力及供应寻求帮助的方法二、 新员工培训程序三、新员工培训内容1. 就职前培训 (部门经理负责)到职前：致新员工欢迎信 (人力资源部负责)让本部门其他员工知道新员工的到来 打算好新员工办公场所、办公用品 打算好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 打算好布置给新员工的第一项工作任务2. 部门岗位培训 (部门经理负责)到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责) 到部门报到，经理代表

8、全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工相识本部门员工，参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门内的特别规定 新员工工作描述、职责要求 探讨新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起探讨新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要

9、求与体系。 3.公司整体培训：(人力资源部负责-不定期)公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训安排与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、 新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表 (到职后一周内) 公司整体培训当场评估表 (培训当天) 公司整体培训考核表 (培训当天)新员工试用期内表现评估表 (到职后30天) 新员工试用期绩效考核表 (到职后90天)五、新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材人员培训安排 篇5依据平安生产法、生产经营单位平安培训规定、关于加强煤矿平安培训工作的.若干看法，结合我矿

10、的实际，特编制特平安管理人员培训安排。一、培训对象平安生产管理人员二、培训目的通过培训，使作业人员了解国家平安生产方针、有关法律法规和规章；驾驭本岗位平安操作规程，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的学问和实力；三、培训人员1、 人参与20xx年山西省煤矿平安技术培训中心培训班。2、 人参与20xx年山西省煤矿平安技术培训中心平安管理再培训班。3、总工、地质副总、地测科长、机电科长、平安科长、技术技术科长、督促落实科长、信息处理科长、探放队长、调度室主任、通风区长、采煤队长、掘进队长、共 人参与20xx年三级平安技术培训中心平安管理培训班再培训。4、技术科长人、地测科长人、通风区长2人、机电区

11、长3人、调度室主任人、平安科长人、掘进队长人、采煤队长人，共 人参与20xx年三级平安技术培训中心平安管理培训班取证。四、培训制度1、平安生产管理人员，必需经过三级以上平安培训机构的特地培训，取得平安工作资格证，才能上岗。2、依据上级有关规定，我矿平安生产管理人员的培训，实行外培制度。3、平安培训中心负责本矿平安生产管理人员培训安排的制定和组织工作，负责本矿平安生产管理人员参培档案资料的收集和平安工作资格证的保管工作。4、平安培训中心依据上级下达给我矿的外培安排，结合我矿平安生产的实际须要，制定平安生产管理人员月度平安培训分解安排。5、各科室、工区平安生产管理人员应根据我矿制定的培训安排，按期

12、参与培训，并在外出参与培训前，到平安培训中心注册备案。6、各科室、工区平安生产管理人员经培训取得的平安工作资格证，应刚好上缴安培中心统一保管。7、外培人员参与培训期间，必需遵守培训单位的各项规章制度和行为规范；凡旷课、违规者，按旷班处理，每人每天罚款100元。8、每期培训结束，学员都必需经过统一考试，考试不合格或未取得平安工作资格证的，不得上岗，其学费、路费、住宿费自负；参与补考的，补考费等费用自负。9、外培人员培训结束后，应刚好将参培状况和有关学员档案资料等证明材料报送平安培训中心备案；凡不按上述规定的，罚责任人50元。人员培训安排 篇6第一章 总则1.1 目的为协作基层系统运维管理的发展目

13、标，提升人力绩效，提升运维服务商及技术人员素养，增加其对本职工作的实力，并有安排地充溢其学问技能，发挥其潜在实力，建立良好的人际关系，进而发扬本管委会的精神，特制定基层系统运维培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。1.2 适用范围运维服务商及各层级运维技术人员开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，运维服务商及各层级运维技术人员参与或组织相关培训的状况，将纳入服务商和个人的绩效考核范畴，作为年度优质运维服务商及个人评比的依据之一。其次章 培训机构和职责2.1 基层系统运维管理委员会（以下简称管委会）的培训工作实行安排由管委会下设运营组负责管理，其他各组协作实施的原则

14、。2.2 运营组为管委会的培训主管机构，运营组依据运维服务商的人力资源状况、各服务商的培训需求及管委会的全年工作支配制定出管委会总体的年度和月度培训安排，经批准后组织实施并考核。2.3 运营组在培训中的主要职责：2.4.1 管委会培训体系的建立，培训制度的制定与修订；2.4.2 管委会培训安排的制定与组织实施；2.4.3 对各运维服务商及运维技术人员的培训安排实施督导、检查和考核；2.4.4 年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。2.4.5 参训人员的出勤管理。2.5 各组在培训中的主要职责：2.5.1 本组培训需求安排的制订；2.5.2 主动协作运营组实施培

15、训工作；2.5.3 本组年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；第三章 培训需求与实施管理3.1 培训需求的确定3.1.1 管委会整体培训需求的确定运营组依据管委会整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作安排中予以体现，报管委会综合管理组审核确认。3.1.2 各组培训需求的确定各职能部门在制定年度工作安排中，应依据运维服务商及运维技术人员现状和将来1年内的工作及岗位需求，提出本组的培训要求。另对于阶段性或临时性培训需求，应刚好向运营组反馈或上报管委会综合管理组。3.2 拟定培训方案或安排3.2.1 年度培训安排的拟定在运维服务商正式

16、投入基层系统运维前前，综合管理组及运营组依据管委会整体经营战略，并结合各组的培训需求，拟定管委会年度培训安排，安排中应包括全年拟安排实施的培训项目、培训形式、预料开展时间、培训经费等相关细则。3.2.2 季度培训安排实施方案的拟定运营组依据年度培训安排，结合当期各组实际状况，拟定季度培训安排实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。3.3 培训方案或安排的审批3.3.1 年度培训安排的审批运营组的年度培训安排，须报管委会综合管理组会议审议通过，综合管理组组长签字确认后执行。期间照实际状况发生改变，须要对安排内容进行调整，则

17、在季度培训安排实施方案中予以体现。3.3.2 季度培训安排实施方案的审批运营组拟定的季度培训安排实施方案，须报综合管理组组长批准后予以实施，照实施过程中须要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意。3.4 培训方案的实施3.4.1 运营组负责的培训的实施对于按季度培训安排开展、以运营组为实施主体的各类培训，由运营组组长填写培训项目审批表，运营组组长和综合管理组组长审核确认。3.5 培训时间的支配及管理由运营组组织支配的各类专业技能培训，在时间支配上，尽可能支配在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度。第四章 培训方式与内容4.1 运营组对员工的培训方式为内训（内部培训

18、和外聘培训）， 。4.2 依据运维服务商和运维技术人员的不同级别和岗位，培训内容分类如下：4.2.1 运维服务商：4.2.1.1 基层系统运维管理目标；4.2.1.2 基层系统运维管理方法的运维文化；4.2.1.3 基层系统运维管理方法各项规章制度及奖惩方法；4.2.1.4 基层系统运维管理日常巡检制度；4.4.2 运维技术人员的培训：运维技术人员的培训主要包括理念教化、管理制度、岗位技能、业务学问、作业规范、新技术培训、商务礼仪等内容。4.4.3 岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。人员培训安排 篇7一、 新人员入职培训培训时间：每月培训一次，每次四天（三天上

19、课，最终一天考试）培训对象：每个月新上岗的人员和上月培训没有通过考试的人员培训者： 人力资源训主管培训内容：以人员手册为主，介绍酒店的过去和将来及规章制度、酒店学问与概况、酒店业与旅游业的关系、酒店与其它产业的内在联系与区分、酒店旅游业发展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、服务意识与人际关系、酒店消防与平安学问培训等。二、 外语培训培训时间：全年培训（每周一、三初级英语，每周四、五中级英语）培训对象：酒店一线面客部门与二线酷爱英语的人员均需参与培训培训者： 人力资源训主管培训内容初级班从音标起先，以许国璋英语为主要教材，以酒店英语为辅，中级班以新概念英语为主，以旅游饭店英语为辅强调听力与会话实力

20、的培育。培训方法视听说全方位培训，每两个月进行一次考试，考试前在名者赐予肯定的物质嘉奖（第一名嘉奖50元，其次名嘉奖30元，第三名嘉奖20元）培训地点：多功能厅三、 节假日联欢活动活动时间：每年的春节、国际劳动节、中秋节、国庆节活动支配人力资源部选定活动内容，再下发活动通知，由各部门内部组织参与项目。人力资源部负责组织与支配庆祝程序并邀请总经理讲话，各部门经理主动参与。活动内容：以联欢共庆为主，包括歌咏、小品、嬉戏等活动。活动地点：多功能厅四、 礼貌礼仪培训培训时间：每年的一月份与八月份各实行一次培训内容：由人力资源部选定培训内容，着重提高酒店人员服务意识与质量。培训对象：酒店全体人员培训者：

21、 人力资源部培训主管培训地点：多功能厅五、 酒店常识培训培训时间：每年的二月份举办培训内容：酒店的发源与发展，酒店的概况与发展趋势，酒店的各部门职责与职能等培训对象：酒店全体人员培训者：人力资源部主管培训地点：多功能厅六、 季度优秀人员评比活动评比时间：每年的四月、七月、十月、一月评比对象：酒店各部门人员均有资格参与评比形成：每季度请各部门依据人员工作表现，推选本部门1至2名优秀人员，写清该人员优秀事迹与表现等。人力资源部依据各部门选来的举荐表进行考核后确定本季度之优秀人员，并于每季度的酒店人员大会时颁发荣誉证书与奖金100元。七、 急救学问培训培训时间：每年的十月份进行一次培训内容；发生意外

22、损害时的紧急救治疗与预防措施。如：烫伤、蛇咬、溺水等的急救措施。培训对象：酒店全体人员培训地点：多功能厅培训者：保安部八、 领班、主管管理素养培训培训时间：每年的七月份进行培训内容：酒店各级之间的工作关系，酒店领导艺术与方法等培训对象：酒店各部门的领班与主管培训者：人力资源部主管培训地点：多功能厅九、 海南民族民俗学问培训培训时间：每年的七月份实行培训内容：海南各地的景点，主要民族的风俗习惯及各地的人文学问。培训者从外部邀请这方面知名人士，赐予100200元的酬劳。培训地点：多功能厅十、 酒店美容健身讲座培训时间：每年七月份举办培训内容：酒店的人员期怎么化妆、日常生活中的护肤、美空学问。培训对

23、象：酒店全体人员培训者： 从外部邀请这方面专业人士，赐予100200元的酬劳。培训地点：多功能厅十一、中国文化学问讲座讲座时间：第年的一月、三月、八月与十月份各举办一次讲座内容：中国上下五千年的文化与艺术、中国山水、名盛景点的观赏、各大宗教学问等。参与者： 酒店全体人员讲座老师：从外部邀请这方面专业人士（100200元酬劳）人员培训安排 篇88月4日-5日两天，在教化局会议室参与了计生人员培训会议，通过学习，我们进一步明确了计生工作的重要性，教化局马局长强调安排生育工作是我县的一号工程，要求与会人员要全面提升法制观念，服务意识和业务水平，统一思想，加强责任感，扎实工作，学用结合，大胆工作，深抓

24、、细抓，勤勤恳恳服务于老师。计生局王局长从宏观到微观全面剖析了XX县目前安排生育的严峻形势，号召教化系统全体教职员工要高度重视安排生育工作。刘主任介绍了为什么要搞安排生育，怎样搞好等问题作了详细指导，杨主任对安排生育工作实施看法，安排生育考核计分标准和安排生育工作作了详细支配，刘局长对人口和安排生育法律法规及依法行政，社会抚养费征管及考核作了全面剖析，他强调了中国特色的统筹人口工作，中国面临人口生育第四次高峰，形势逼人，安排生育人员任重而道远，必需进一步增加危机感和责任心。陈局长详细详尽地讲解了城市和流淌人口安排生育管理和考核，安排生育统计，育龄妇女管理履行安排生育职责及考核。最终教化局杨主任

25、对与会人员进行了综合测试考评。两天的培训学习，我们感受很深，受益匪浅，我们深刻体会到安排生育工作必需全面纳入学校教化教学工作的日程，学校领导应高度重视，学校要进一步完善独生子女利益导向机制和落实保障政策，要努力把人口国情，健康和青春教化引入课堂教学，充分利用校内广播，宣扬栏，黑板报，展览室等文化阵地大力宣扬安排生育政策法规，建立健全安排生育有关的规章制度，对违反政策及规章制度者从严从重惩罚。专家的报告让我们进一步明确了计生工作的秩序、方法步骤，以前学校计生工作只是被动的敷衍塞责，工作基本流程模模糊糊，一知半解，现在我们了解了计生工作的有关学问，明确了计生工作的环节。找准了工作位置，确立了工作目标，知道了什么时候干什么事，什么状况下该干那些工作。安排生育工作困难重重，但我们有信念有实力圆满完成上级领导交给的任务，今后我们肯定主动协作计生办，计生局工作，兢兢业业，一丝不苟地全面驾驭教职员工的生育动态，依法工作，以人为本，仔细做好教职员工的思想工作，防火于未然，把一切不现实的想法歼灭在萌芽状态。第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页