2022年人员培训计划集锦10篇.docx

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1、2022年人员培训计划集锦10篇人员培训安排集锦10篇人员培训安排 篇1一、培训需求及目的本项目部严格遵循执行集团公司质量管理体系程序文件及职业平安健康与环境管理体系程序文件中相关培训工作的规定及要求，并依据项目部实际状况的须要，项目部加强对管理人员、作业人员的培训工作，以提高职工的业务素养、质量管理意识及提高职工环保、职业平安健康意识和实力，辨别重大危害因素，提高自我爱护意识，杜绝平安事故的发生，从而促进各项目标和指标的顺当实现，确保两个管理体系有效运行，并在有效受控状态，满意岗位技能的要求，具备相应的应急打算和对突发事故的反应实力，保证工程质量及文明施工双丰收，并达到持续改进目的，本项目特

2、制定本年度培训安排。二、培训方案与方法1、关键岗位人员：经确定的重大职业健康平安和重要环境因素干脆相关的岗位人员或与应急响应干脆相关的岗位人员，包括环境监测员、仓库管理员、炊事员、试验员、义务消防员、平安员。本岗位上岗前由项目技术部门对相应岗位人员进行岗前的培训工作，并保存其记录，其培训方法为：现场培训与考核。2、特别作业人员：特种作业人员必需经资格考核并取得上岗证书人员，且在本项目部上岗前，由项目部技术平安部门对相应特种作业人员进行岗前的培训工作，项目部负责限制其岗位的有效性，其培训考核由项目生产平安部门实施，并保存其记录，其培训方法为：现场培训与考核。3、新员工的入厂教化：新员工入厂前进行

3、三级教化，公司级教化，项目部协作实施。项目部级由技术平安部门组织参与进行入厂培训，并进行考核，并保存其记录，并做好转岗在教化工作。班组级教化由班组自行组织。其培训方法为：新工人随进厂时进行集中培训与考核。4、技术工人的培训：技术工人的培训应理解两个体系的方针、目标，驾驭与自己岗位有关的要素的职责、程序、有关方法和技能，确保其相识到所从事的活动的相关性和重要性，所以两个体系的培训，是本项目部工作的重点。且依据培训安排内容，对相应工种进行技术培训考核，并对培训记录保存归档。其培训方法为：现场培训与考核。5、管理人员培训：项目部人员的培训，由项目部实施，且应按项目培训安排执行，并对培训记录保存归档。

4、其培训方法为：现场培训与考核。三、培训所需资源小黑板、粉笔、板擦、培训教材、纸张、红铅笔、微机、打印机、复印机、人力资源（项目人员、工人）四、考核实力标准本项目培训考核执行百分制考试，低于80分值为不合格，不合格人员经项目再次培训考核后未达到及格分值，项目予以辞退。五、测量培训有效性措施1、培训过程结束后，按国家或集团公司的岗位必备学问和应达到的工作实力或操作技术等级标准进行闭卷考试，进行评定打分，并执行（四条）考核实力标准。2、项目部不定期的对已培训作业人员，进行现场操作过程中的检查，核实其培训效果。六、后附培训安排一览表人员培训安排 篇2一、 接着教化对象凡在20xx年4月30日前取得会计

5、从业资格证书的人员，必需根据规定接受接着教化学习。二、接着教化形式会计人员接着教化以接受培训为主，在职自学是会计人员接着教化的重要补充。会计人员可以自愿选择符合会计人员接着教化规定第十三条、第十四条规定的培训形式。三、 接着教化学时会计人员每年参与接着教化学习时间不得少于24小时。我市与全省同步，偶数年进行会计人员接着教化注册登记，每名会计人员接着教化培训学时在注册年内不得少于48小时，并成果合格。20xx年12月至20xx年4月30日期间取得会计从业资格证书者，接着教化培训学时不得少于24小时，并成果合格。四、 接着教化重点内容（一）公共类围绕会计法律法规、会计基础规范、财务管理、初中高级会

6、计实务等内容开展会计人员接着教化。（二）企业类大中型企业围绕企业会计准则体系、企业内部限制体系和企业所得税法实施条例及实施细则、增值税消费税营业税暂行条例实施细则等内容开展会计人员接着教化。小型企业围绕小企业会计准则、企业内部限制基本规范和企业所得税实施条例及实施细则、增值税消费税营业税暂行条例实施细则等内容开展会计人员接着教化。（三）行政事业类行政事业单位围绕部门预算、国库集中支付、财政支出绩效评价管理暂行方法、行政事业单位国有资产管理等内容开展会计人员接着教化。其中：卫生系统以医院会计制度、基层医疗卫朝气构会计制度和医院财务制度、基层医疗卫朝气构财务制度为重点开展会计人员接着教化。（四）农

7、村基层围绕农夫专业合作社会计制度、村集体经济组织会计制度、新型农村合作医疗基金会计制度和农夫专业合作社财务会计制度、新型农村合作医疗基金财务制度等内容开展会计人员接着教化。五、 接着教化组织实施会计人员接着教化实行统一规划、属地管理的原则。依据省财政厅的统一部署，市会计管理局负责全市会计人员接着教化规划及指导、检查工作。各县区财政部门负责本地区会计人员的接着教化工作，并向市会计管理局报送接着教化工作实施状况。六、其他要求（一）会计人员参与接着教化是财政部会计从业资格管理方法（财政部令第26号）的规定和要求。各县区财政部门要高度重视，实行有效措施，仔细抓好本地区会计人员接着教化工作。（二）组织面

8、授的培训机构或行业主管部门，应当在开班前一周将“培训方案”（培训目的、培训内容、培训学时、培训对象、培训地点、授课老师、考试方式等）以书面形式向市或县（区）财政部门备案，经同意后才能开展培训；培训结束后应当将“培训合格人员名单”报所备案的财政部门，以确认参训会计人员接着教化完成状况。（三）各县区财政部门要严格根据会计从业资格管理方法的要求督促和引导会计人员参与接着教化，加强对会计人员参与接着教化状况的检查。会计人员连续两次不进行接着教化注册登记的，将在相关媒体上进行通告，并重新参与全省统一组织的会计从业资格考试，考试成果不合格的，财政部门有权收回其会计从业资格证书。（四）各行业主管部门应督促本

9、系统会计人员参与接着教化，保证学习时间，供应必要的学习条件，确保会计人员顺当完成接着教化任务。人员培训安排 篇3为了加强我镇卫生工作，逐步提高全镇卫生技术人员业务水平，依据XX县卫生技术人员的培训有关会议及文件要求，特制定本培训安排。一、培训目标通过对全镇卫生技术人员培训，使全镇卫技人员的专业技术水平进一步提升，结合医疗卫朝气构基本设施的改善，使卫生网络服务实力得到提高，为推行新型农村合作医疗制度，提高全镇居民健康生活水平供应有力保障，为建设农村卫生保障体系奠定基础。二、培训形式实行形式多样，内容丰富，寓教于乐，生动活泼，学以致用的教学方法，留意克服以往“以考代教”的简洁方式，要拓展教学内容，

10、丰富教学形式，提高教学质量，通过讲座、座谈会、研讨会等方式，使干部职工通过不断的学习教化和答题考试，真正在业务水平上有新的收获和提高。三、培训对象1、乡镇卫生院中从事临床诊治工作的医生。2、乡镇卫生院中从事医学影像、检验等医学技术工作的人员。3、取得合格资质的乡村医生。四、培训时间xx年12月至xx年5月五、培训内容1、医疗卫生技术人员培训资料(基本药物临床应用指南)XX县卫生局2、医疗卫生技术人员培训资料(基本药物处方集)XX县卫生局六、组织领导卫生技术人员培训是农村卫生工作的一项重要内容，工作任务详细、时间长、涉及面大。为做好培训项目实施工作，赵庄镇卫生院成立培训工作领导小组。职责：明确职

11、责，落实责任，细心组织，严格管理，仔细实施，确保实效，按时完成培训安排实施工作，并整理保存好安排、签到簿、考试成果等相关文件资料以备检查评估。七、工作要求搞好医疗卫生技术人员培训，是提高医疗卫生专业技术人员的业务水平和业务实力，加强我镇医疗卫生专业技术人员队伍建设，为全镇人民供应一个平安健康的医疗环境的重要工作内容，全镇的医疗卫生技术人员都要高度重视此项工作，保证此次培训工作落到实处。人员培训安排 篇4为提高专业技术人员专业技能和实力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在将来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。依据公司要求，结合

12、技术部部门现有的实际状况，特制定专业技术人员培训学习安排。一、指导思想技术人员要学习培训，重在学习学问、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿学问的学习，以解决平安生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践实力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。二、学习培训方式部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题探讨等。三、组织人员及参与学习人员由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参加。四、培训时间1、每年6月份及12月份左右进行。2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。五、考核管理1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严

13、格执行公司培训班纪律。2、学习期间全员必需参与，不准请假，的确因工作缘由等特别状况需请假的，必需经总工程师同意，并自行完成学习安排，补充学习内容。3、全部参与学习的人员，必需仔细做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。4、每次固定学习时间不低于4小时，否则赐予扣考勤成果的5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必需全部参与，否则赐予扣除考勤成果的10%惩罚。5、培训考核成果分为3部分：考试成果占60%，考勤成果占30%，学习笔记占10%。成果低于90分的，每降低1分赐予10元罚款。6、个人自学状况考核：依据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天赐予50元罚款。人员培训安

14、排 篇5为了加强护理人员护理质量管理，提高护理人员的整体素养，依据我科的实际状况，特制定新员工培训安排：一、培训要求：1、树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。2、加强主动服务意识，质量意识以及平安意识，提高护患沟通技能，培训护士礼仪，树立良好的职业形象。3、加强护理人员法律意识，规范护理文件书写，明确护理文件书写的意义及护理文件书写要求。4、依据护理技术操作项目考核要点进行各项护理操作培训，包括静脉输液、静脉采血、留置针穿刺、各种注射、血压测量、无菌技术、鼻饲、导尿、雾化吸入、氧气吸入、口腔护理、吸

15、痰、心肺复苏、心电监护仪、简易呼吸机等操作技能。5、急救技术培训：心肺复苏操作、识别心电图等，娴熟驾驭急救药品的药理作用、适应症、用量等。6、培训医院感染学问，学习医院感染管理方法，严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程。7、巩固在校所学的基础医学理论及护理专业学问。8、初步驾驭常见疾病的治疗，娴熟驾驭专科护理技术操作、操作程序要达到规范化。9、熟识各班护理工作流程及各项常规制度，并严格执行。10、学习运用护理程序进行整体护理，在带教老师的指导下负责2-3个病人。11、第五年能够制定完整的护理安排，娴熟协作抢救工作，能总结护理工作阅历，并能指导护生进行临床实习。二、培训方法：1、利用一月时间了

16、解病房的基本状况及各个班次的工作流程。2、利用一周的时间培训护士礼仪以及文明用语的应用，结合实际案例讲解护患沟通技巧。2、每月组织业务讲座，支配有教学阅历的老师授课，选择性讲授专科学问和护理新理论、新学问、新技术。3、进行床旁教学及晨会提问，护士长可结合病人进行指导或示范操作，并利用晨会结合临床实际有安排地提问有关专科学问。人员培训安排 篇6培训目的：通过培训使客服人员驾驭医院相关制度、流程、客服服务理论学问和实务技能以及初级营销理论学问。培训主持：林富全培训时间支配：每周一小时 36周一循环 如遇特别状况则培训时间顺延。培训地点：客服中心参训人员：客服中心干事与导诊人员培训形式：科务会与培训

17、结合，工作点评与本周客户投诉处理案例共享点评为固定内容。培训课题：1、客服中心发展战略规划介绍与人员架构及工作流程2、xx二院职工奖惩条例3、xx二院投诉管理方法与投诉处理流程4、xx二院医务人员医德考评实施方案5、xx二院客服中心工作制度6、患者权利与义务7、入院、出院手续的办理8、转院转诊相关规定与办理9、常见检查留意事项与常用医学证明申请与办理10、医疗保险政策11、客户服务的竞争环境分析12、客户服务产业的发展趋势13、客户服务的概念14、客户服务对于企业的意义15、优质服务对服务人员的意义16、客户服务人员的素养要求17、服务语言表达技巧18、客户服务中的倾听技巧19、客户服务电话技

18、巧20、满意客户需求的技巧21、超越客户满足的服务22、综合客户服务技巧23、客户投诉分析24、正确处理客户投诉的原则25、有效处理投诉的方法和步骤26、特别客户投诉有效处理技巧27、客户投诉实战案例分析28、观看人际交往与医患沟通视频第一集29、观看人际交往与医患沟通视频其次集30、观看人际交往与医患沟通视频第三集31、医患纠纷案例解析与防范要点32、企业优秀服务案例分析33、营销学问培训34、xx二院服务营销讲义人员培训安排 篇7依据平安生产法、生产经营单位平安培训规定、关于加强煤矿平安培训工作的若干看法，结合我矿的实际，特编制特平安管理人员培训安排。一、培训对象平安生产管理人员二、培训目

19、的通过培训，使作业人员了解国家平安生产方针、有关法律法规和规章；驾驭本岗位平安操作规程，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的学问和实力；三、培训人员1、 人参与20xx年山西省煤矿平安技术培训中心培训班。2、 人参与20xx年山西省煤矿平安技术培训中心平安管理再培训班。3、总工、地质副总、地测科长、机电科长、平安科长、技术技术科长、督促落实科长、信息处理科长、探放队长、调度室主任、通风区长、采煤队长、掘进队长、共 人参与20xx年三级平安技术培训中心平安管理培训班再培训。4、技术科长人、地测科长人、通风区长2人、机电区长3人、调度室主任人、平安科长人、掘进队长人、采煤队长人，共 人参与20xx

20、年三级平安技术培训中心平安管理培训班取证。四、培训制度1、平安生产管理人员，必需经过三级以上平安培训机构的特地培训，取得平安工作资格证，才能上岗。2、依据上级有关规定，我矿平安生产管理人员的培训，实行外培制度。3、平安培训中心负责本矿平安生产管理人员培训安排的制定和组织工作，负责本矿平安生产管理人员参培档案资料的收集和平安工作资格证的保管工作。4、平安培训中心依据上级下达给我矿的外培安排，结合我矿平安生产的实际须要，制定平安生产管理人员月度平安培训分解安排。5、各科室、工区平安生产管理人员应根据我矿制定的培训安排，按期参与培训，并在外出参与培训前，到平安培训中心注册备案。6、各科室、工区平安生

21、产管理人员经培训取得的平安工作资格证，应刚好上缴安培中心统一保管。7、外培人员参与培训期间，必需遵守培训单位的各项规章制度和行为规范；凡旷课、违规者，按旷班处理，每人每天罚款100元。8、每期培训结束，学员都必需经过统一考试，考试不合格或未取得平安工作资格证的，不得上岗，其学费、路费、住宿费自负；参与补考的，补考费等费用自负。9、外培人员培训结束后，应刚好将参培状况和有关学员档案资料等证明材料报送平安培训中心备案；凡不按上述规定的，罚责任人50元。人员培训安排 篇8一、培训对象：正规院校全日制护理专业毕业生二、培训目标：毕业后15年临床护士的规范化培训。1、综合素养：酷爱护理工作；树立“以病人

22、为中心”服务理念：遵守职业道德；具有肃穆仔细、实事求是的慎独作风。2、基本理论、技能及相关专业学问：娴熟驾驭本专业的专科理论学问和临床护理操作技能（含基础护理、护理技术和专科护理),能运用护理程序独立完成本专业常见病的护理和急危重症病人的抢救协作及护理。3、沟通及健康教化相关学问：驾驭基本的护患沟通技巧，具备护患关系协调及健康教化实力。4、能较娴熟查阅护理相关文献，并具有肯定的科研实力。三、组织管理：1、实行护理教研组（护理部）护士长带教老师三级管理体制。1、护理部负责制定培训轮转安排，对新护士进行岗前培训及考核，督查培训安排的落实，收集反馈，修订安排3、各科护士长依据护理部为科室护士规范化培

23、训负责人，负责安排全面实施，考核及记录。4、科内指定阅历丰富，责任心强、护师（或在科室工作满3年以上）职称者为带教老师，实行“一对一”负责制，对新护士进行单独指导，帮助带教护士长完成考核及记录。四、培训方法及要求（一）方法1、培训时间为5年，在我院内、外、急诊、妇产等临床科室轮转，进行临床操作技能和专科理论学问培训。1）临床操作技能培训：包括临床实践、操作示范及护理教学查房等，主要以临床实践为主，护理部统一集中岗前培训，进行基础护理操作培训及考核，进入临床科室轮转时，由轮转科室组织专科技能培训，强化基础培训，并定期考核。2）理论培训：基础理论及专科理论学习，实行自学和集中授课相结合的学习方式，

24、科室可以依据专业特点进行护理查房、病历探讨等等。3）医学外语以自学为主（二）要求1、职业道德：1）酷爱祖国，遵守遵守法律，遵守医院规章制度和劳动纪律，贯彻执行党的卫生工作方针。2）仪表端庄、整齐。言行实行谦和有礼3）诚恳正直、工作热枕，对病人一视同仁4）工作主动主动，尽职尽责5）无事故，无严峻缺陷2、业务水平：1）驾驭护理“三基”理论学问及操作技能2）驾驭专科护理理论和专科操作技能3）驾驭并运用护理程序，运用于本专科常见病、多发病的护理4）驾驭轮转科室急重症病人的抢救及病情视察5）驾驭心理护理、护理伦理等基本学问，并具有良好的沟通技巧，与服务对象及医护人员进行沟通沟通。6）对专科常见病、多发病

25、具有较强的独立护理工作实力7）具备处理急、重、危病人的应急实力，并能协作抢救。8）轮转到手术室时需熟识大手术的协作，胜任对中小型手术的护理协作和巡回工作。9）独立完成护理查房或专科讲课。10）熟识护理管理的基本内容，具备护理工作组织实力及管理实力。11）了解（大专）或驾驭（本科）临床科研的基本方法并加以运用。12）驾驭健康教化的基本学问和方法，并在临床工作中做好病人的健康教化。3、轮转科室：新毕业护士由护理部支配轮转安排，至少轮转23个临床科室，机动护士有护理部支配轮转安排，依据工作须要轮转到全院的各个重点科室。4、护理部每季度检查培训手册了解新护士培训工作的落实状况。培训手册统一放置在科室一

26、个固定位置，科室护士长、护理部随时检查。5年培训周期结束后，培训手册交科室护士长集中上交护理部。人员培训安排 篇9目前，对管理人员的培训力度不足，因此本年度培训重点在于提高管理人员的整体管理水平，促进公司整体战略目标的实现。一 培训目的1. 提高管理人员的专业学问、管理技能，确保公司战略目标的有效实现；2. 增加员工对企业的认同，提高企业对员工的凝合力。二 基本管理实力培训作为公司的基层管理人员应当具备基本的管理学问，因此依据培训需求的汇总状况按季度支配基本管理技能的课程，提高管理人员在团队建设方面的实力。1. 第一季度课程：1) 培训主题：团队建设与沟通2) 培训课程：管理者素养修炼团队建设

27、与管理沟通技巧3) 培训方式及课时邀请阅历丰富的讲师进行系统授课，预料课时为3天。以培育管理人员个人管理素养为主题，提高在团队建设、沟通技巧方面的实力。2. 其次季度课程：培训主题：有效员工激励培训课程：员工辅导与激励目标管理时间管理执行力3. 培训方式及课时邀请阅历丰富的讲师进行系统授课，预料课时为3.5天。在提高个人时间管理、目标管理、执行力等实力的基础上，培育管理人员激发员工的工作主动性，激励员工完成工作目标的实力4. 第三季度课程：1) 培训主题：领导艺术修炼2) 培训课程：领导艺术管理心理学心情管理3) 培训方式及课时邀请阅历丰富的讲师进行系统授课，预料课时为3天。在不断改进管理工作

28、的过程中，培育管理人员的领导艺术，从心理学方面洞察管理本职。5. 第四季度课程：高绩效团队建设1) 培训主题：提高团队绩效水平2) 培训课程：高绩效团队建设压力管理3) 培训方式及课时邀请阅历丰富的讲师进行系统授课，预料课时为1.5天。年终为工作压力较大的时段，如何在工作中做到变压力为动力，作为管理人员如何在重压下创建高绩效团队是课程的重点。以上课程分期开展，每季度开展一次集中面授课程，基础管理培训为必修课程，每个管理人员都应参加，并在培训中依据课程性质进行考核。三 高层战略培训高层战略针对公司中高层管理人员的高端课程，提高管理人员从公司战略发展的角度结合自身工作性质分析、解决问题的实力。1.

29、 培训课程：1) 企业战略目标的设定2) 组织行为与领导艺术3) 企业人力资源规划2. 培训支配此类课程通过外培或邀请实战型企业家讲授。四 总结总之，以上课程为本年度重点开展的课程，实际开展课程可围绕重点适当增减。人员培训安排 篇10一、培训目的：通过培训，使学校食堂从业人员了解并驾驭食品平安法律法规、操作规范及学生养分配餐等基本学问，进一步提高食堂从业人员的平安意识、责随意识、法律意识和服务意识，提高从业人员的业务水平，增加工作主动性，提高食堂规范化、精细化管理水平，消退食品平安隐患，确保学校师生饮食平安。二、培训内容：1、食品平安法、食品平安法实施条例、餐饮服务食品平安监督管理方法等相关法

30、律法规。2、餐饮服务操作规范、新版餐饮服务食品平安监督量化分级管理及五常法管理要求。3、省、市、县相关食堂管理文件精神。4、食物中毒的预防及限制。5、学生膳食养分配餐学问。三、培训支配1、每月支配一次进行集中培训和学习，提高食堂规范化、精细化管理水平。2、每天召开班前例会，强化五常管理细微环节。3、刚好派人员参与上级有关部门组织的食品平安管理及岗位技能培训，严格执行食品平安法，严防食品平安事故的发生。4、每学期进行一次有关食品卫生平安方面的学问问卷答题。5、每学期至少定期组织一次食堂人员岗位练兵活动，提高从业人员规范操作水平。6、从业人员必需爱岗敬业，互帮互学，钻研业务技术，通过不断的苦练基本功来提高服务质量和服务水平。7、对业务骨干和进步明显的人员赐予适当的嘉奖，激励其学业务、学技术，提高服务质量。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页