2022年医院工作计划集合九篇.docx

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1、2022年医院工作计划集合九篇医院工作安排集合九篇人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，该好好安排一下接下来的工作了！信任大家又在为写安排犯愁了？下面是我细心整理的医院工作安排9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。医院工作安排 篇120xx年在院领导的正确领导和支持下，全院员工主动参加“爱国卫生月”活动。通过优质办公环境卫生创建活动，使我院整体卫生状况和院容院貌有了显著改善，员工的卫生意识也明显加强。为进一步做好爱卫会工作，特制定20xx年工作安排。一、下大力，做好环境卫生建设（一）接着加强爱国卫生的检查工作一是定期、不定期的检查各科室环境卫生，确保星级单元严格根据

2、“五常法”规范办公环境；二是主动开展爱国卫生星级单元评比工作，去年已评星级单元的科室今年要做精做细，在原有的基础上更上一层楼，促进其它病区不断提升环境状况；三是要发觉和培育新的爱国卫生星级单元，适当推出爱国卫生单项评比，例如医生办公室、护士站、医生护士值班房、主任办公室等，力争我院办公区域环境卫生更上一个台阶，打造出环境至美的国家级医学中心。（二）加强公共区域环境建设一是加强对医管家、汇仁公司监督指导，正在拟制环境卫生巡查制度，派专人负责对院内卫生状况进行巡查，发觉问题马上上报处理；二是对医院各部门卫生包干区域不定期检查，做到每月一小检，每季度一大检；三是安排今年在六号楼前约1200平米的场地

3、和图书馆西侧约660平米斜坡进行绿化改造，目前斜坡改造图纸已有两家公司正在设计，其中一家公司已出初稿，力争今年打造出环境更美、卫生更好的休闲场所。二、严要求，做好控烟工作我院是“无烟医院”单位，要严格落实无烟医疗卫朝气构标准。一是组织医务人员进行控烟培训，驾驭控烟学问、方法和技巧，明确规定医务人员负有劝阻吸烟的责任和义务，激励和帮助吸烟职工戒烟；二是在办公室、会议室、接待室及餐厅等场所严禁摆放烟具，医院职工、患者及家属和来访者等在院内场所一律不准吸烟，控烟小组随时对院内场所进行检查，发觉医院职工吸烟的要重点教化，依据江苏省爱国卫生条例处以二十元以上五十元以下罚款，发觉患者及家属和来访者等吸烟的

4、要进行劝阻和教化；三是对院内破、旧的禁止吸烟的标识要刚好更换，重点在我院建立的九个吸烟区、公共区域张贴吸烟危害的画报、展板等，尤其是在“爱国卫生月”、“世界卫生日”、“世界无烟日”等卫生纪念日对来访者也要禁止吸烟，做好控烟宣扬工作，确保我院内没有吸烟人员，吸烟区吸烟者也越来越少。三、下死手，全院消退“四害”一是组织全院职工进行学习，了解“四害”、白蚁等危害，保持个人和办公环境卫生，办公室抽屉、病房柜子等尽量少放食品，严禁将零食、剩菜、剩饭等乱丢乱倒，全面打扫办公场所、病房垃圾，彻底清除卫生死角，尽可能的让“四害”、白蚁在院内没有立足之地；二是针对“四害”、白蚁各自的生长规律、生活特点，总务科充

5、分与鼓楼区消毒杀虫服务中心（灭“四害”公司）、拜斯特公司（灭白蚁公司）相协作，坚持以环境综合治理为主，合理运用化学除害药品，重点对食堂、小卖部、仓库、下水道系统、垃圾站、旧建筑物、老树等易孳生场所投放鼠药、鼠笼、捕蝇笼、灭白蚁药、白蚁诱杀器等，对易孳生场所进行重点防治，其它地区定期检查，发觉一处歼灭一处，最大限度地限制“四害”等在我院孳生。四、高标准，食品卫生监督严格根据食品卫生法对膳食科从业人员健康状况做到不定期检查，实行员工持证上岗，确保健康的膳食从业人员；其次定期对食堂、摊点进行检查，每季度1次，确保饭菜操作间、餐桌椅及环境的整齐有序，严格执行卫生标精确，确保食品平安；通过多种形式，对饮

6、食从业人员进行食品卫生学问培训，提高他们的业务水平和自身素养。五、常宣扬，加强卫生意识宣扬教化爱国卫生运动不是一阵风，不是走过场，更不是只在卫生月搞搞形式而已，而是一项长期运动，肯定要持之以恒，坚持不懈，我们不仅要持续“五常法则”，还要常宣扬、大宣扬。一是利用宣扬栏、展报、宣扬画（册）、宣扬彩页等形式对全院员工、病人和病人家属进行大力宣扬；二是通过健康教化科组织我院职工到新街口、山西路、地铁站等人流量多的地方教化宣扬，分发宣扬彩页等；三是通过宣扬办联系报社、电视台等对我院爱卫工作进行宣扬报导。一传十，十传百，让更多的人知道讲卫生，爱卫生，并主动自觉的加入到爱国卫生行动中来，只有长期的开展下去，

7、形成爱国卫生的氛围，人人都能养成良好的卫生习惯，我们的身体才能更健康，我们的生活才能更美妙。医院工作安排 篇2随着市场经济的不断发展和医疗改革的深化推动，宣扬医院医疗技术、打造团队文化，和谐医患关系，对医院的生存发展至关重要。市二院是公立综合性医院，特殊是新大楼的投入运用，医院的硬件条件得到了较大改观，医院的宣扬工作要紧紧抓住这一节点，围绕精湛的医疗技术、先进的诊疗设备、良好的就医环境和丰富的医院文化、剧烈的社会责任等方面，利用报刊、网络、简报、信息等媒体，以讲座、义诊、文体活动等方式，开展立体式宣扬，通过宣扬达到塑造医院品牌，提升医院效益这两个主要目标。从这一思路考虑，结合本院实际和院领导要

8、求，宣扬科初步拟定下半年工作安排及实施方案，呈请领导审定。一、进一步加强医疗技术的宣扬（一）宣扬内容：医疗质量和医技水平是医院的生命线，精湛的医疗技术是吸纳病患，提高品牌效益的根本。这个方面宣扬的着力点应当是宣扬重点科室和特色技术。初步考虑：1、重点科室宣扬。请院领导确定临床重点科室，由宣 1传科联系科室负责人，重点宣扬医院临床科室精高校生演讲稿 湛的医疗技术、优质的护理队伍、合理的收费标准、舒适的诊疗环境及强力的学科带头人，拍摄制作专题片或以文字加图片的形式宣扬。2、特色技术宣扬。针对某个特色专业技术及开展的新项目进行宣扬，将此技术的特点、功能、优势宣扬出去。让广阔老百姓对医院新技术新项目有

9、所了解，以专题光碟或文字加图片的宣扬方式。（二）工作支配1、加强与市宣扬部门联系，在省、市报刊上刊登软文宣扬重点医疗技术和主要医治人员。2、加强院网宣扬，同时加强与市卫生局相关科室人员联系，力争在市卫生局网站上同步宣扬医院各项工作的新闻动态。3、擅长利用市电视台相关频道合作关系，以新闻采访、新闻报道及专题片形式在市级电视栏目中播放，加大宣扬力度。4、以市区为中心，在通往各县、乡交通车上进行车载广告，专题宣扬各临床专业技术和医疗项目，以及上级医院专家讲课信息。5、利用本院电子屏或闭路电视，支配固定时间，滚动播放各科室专题片，让每一个住院患者及陪属了解医院。 2（三）宣扬时间：自9月起先至12月底

10、，集中时间宣扬专业特色技术及新开展项目，形成舆论攻势，占据舆论主阵地。对同一宣扬主题，要做好整体策划宣扬效果。二、进一步加强优质服务宣扬（一）宣扬内容：“以病人为中心”，视病人为亲人，开展创建和谐医患关系，引导护理人员用真心、真情服务于患者，体现“爱心、细心、耐性”。通过宣扬，对内激发职工工作主动性，对外塑造二院优质服务形象。（二）工作支配1、加强与护理部联系，定期组织护理工作阅历沟通会、技术竞赛等活动，为临床护理人员供应相互学习、共同进步的平台，加强科室间沟通，加强服务技术沟通，提升整体护理服务水平。2、收集整理院内各个岗位的优秀职工、优秀事迹，利用院报和网站资源进行宣扬，从正面引导医院每一

11、位职工树立以二院为荣，以二院为家，为二院做贡献的荣誉感和主动性。3、加强与院团委、院办的联系，有针对工会工作总结 性组织活动。如：开展“三好一满足”活动、青年志愿者活动等。通过活动的开展，切实加强医德医风建设，弘扬良好风尚，凝合人心、激励斗志，调动广阔医务人员的主动性和主动性。三、进一步加强医院实惠政策宣扬（一）宣扬内容。重点宣扬医保政策、新农合政策、一卡通实施等，通过政策宣扬，使患者在就医过程中做到明明白白消费。结合临床路径实施方法，可组织医务科及推选病种科室先期做一些病种的推广。如：腹腔镜治疗胆结石、剖宫产、胆道镜治疗等，通过一些病例的成本核算，推出几个定价病种。（二）工作支配：可以通过各

12、新闻媒体以临床路径活动为主导宣扬，把推选出的病种做个先期预热宣扬，通过这个活动将医院的实惠政策宣扬出去。后期，在入院病人中选择几个病人进行采访宣扬，把此次活动的好处和合理性加强宣扬。以连绵不断推出病种，加快临床路径活动的实施。四、进一步加强医院内涵建设宣扬（一）宣扬内容：在打造医院品牌的过程中，医院注意体现社会责任，追求社会效益最优化，提高医院品牌的社会公信度。与此同时，加大医院文化建设方面的宣扬力度，打造“责任二社会调查报告院”、“活力二院”形象。（二）工作支配1、协作医务科，在9月份组织医疗队进行乡镇扶贫、医疗询问活动。在10月份开展一次医疗服务、赠送药品活动，年度前开展一次关注群众健康的

13、公益活动，关注社会弱势群体。每次活动结束后，宣扬科负责将活动的内容进行整理，通过市级报纸、网络、电视、院报等新闻媒体平台进行 2、加强与省级医院联系，邀请省级专家到医院带教授课或邀请省级专家与本院专家联合开展大型义诊活动，让百姓在当地接受省级专家的诊疗与询问。宣扬科负责将活动进行先期宣扬营造氛围，后期报道整个活动过程。通过市级报纸会计工作总结 网络、电视等新闻媒体平台进行宣扬，扩大影响力。3、针对新大楼开诊和老院区改造，完善医院导示系统建设，便利患者快速有序就诊，提高工作效率。对医院老病区环境进行新的定位，从空间划分、合理布局，根据病人的须要和志向进行规划设计。尽可能的把病人的心理、社会需求全

14、面地体现在医院的空间环境之中，在8月底形成比较完善、合理的导示系统报院领导审定后执行。3、主动协作院办组织好各类文体活动。在年底前开展一次摄影竞赛、球类竞赛或棋竞赛，年终协作组织好迎新联欢活动，在活动中可以邀请与医院业务关联性比较强的卫生、宣扬、物价等部门人员参与，加强沟通，联系友情、宣扬二院丰富的文化生活，呈现二院人的风采与活力。以上方案经院领导审定后，宣扬科将与相关科室联系，连接详细工作内容和时间支配，形成工作安排表格执行。医院工作安排 篇3今年4月是爱国卫生月，是开展以“清洁环境、爱护健康、共促文明”为主题的第24个爱国卫生月活动，为广泛开展爱国卫生运动，全面深化推动城市环境综合治理，进

15、一步改善环境面貌，提高我院环境质量，形成医院清洁干净的良好氛围，把环境爱国卫生运动工作与精神文明创建工作有机地结合起来，重点做好以下几方面的工作：一、近期目标进一步加强对建设健康单位的组织领导，落实工作职责，使爱国卫生运动开展有组织、有安排。把建设健康美丽医院与创建文明行业有机的结合起来，加强组织协调，在注意实效上下功夫，结合自身实际，特制定近期目标：（一） 近期目标（20222年4月15日20xx年5月15日） 院容院貌整齐，环境卫生清洁，无卫生死角。（二）长期目标：通过坚持不懈的努力，以开展创建卫生单位和巩固创建成果活动为载体，不断提高卫生管理工作水平，为患者供应一个良好候诊环境。二、工作

16、内容环境卫生整治。医院作为公共场所，人员流淌性大，要仔细做好室内外环境整齐、清理、消毒、通风等各项环境卫生措施的落实，确保公共场所卫生干净整齐。三、加大宣扬力度，形成人人参加良好氛围首先进一步健全宣扬教化阵地建设，扩大教化面；二是刚好把党和政府对爱国卫生运动工作要求及文件精神传达到职工，做到人人皆知；三是进行动员教化，形成人人参加的良好氛围，动员广阔干部职工主动参加，利用黑板报、电子显示器大力宣扬活动；四是接着利用媒体这一窗口对广阔群众进行健康学问的普及教化，丰富卫生服务的内容。四、严格执行各项制度，切实加强内部管理进一步完善或修订内部管理考核方法和有关的规章制度，逐步实行科学管理、规范管理。

17、接着支配专人详细负责站点爱卫会的日常工作和健康单位建设工作，支配职工值日负站内和家属院的卫生，公共设施定期进行检查维护，主动协作社区街道工作支配，开展除“四害”工作。五、工作要求（一）统一思想，提高相识开展爱国卫生运动，是提高人民生活水平的有效途径，是防止夏季传染病的重要措施，各科室要对所在科室的职工及患者负责，把开展这项活动作为为人民服务的政治任务来抓，主动投入，加强领导，要坚持一把手负责制，依据活动内支配好工作的开展。（二） 细心组织，合理支配开展环境卫生整治活动，促进广阔干部职工形成良好的文 明、卫生习惯。保证活动不走过场，扎实有效。各班组必需仔细打算，细心支配，根据上级文件精神，围绕爱

18、国卫生运动和防止传染病等重点，将工作进一步细化，根据要求、标准落实到位。（三）监督检查，仔细落实依据工作要求，各科室仔细做好环境卫生工作，院春季爱国卫生运动领导小组每周一、三、五将督促各班组进行卫生大扫除，每周一次大检查。医院工作安排 篇4XX年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年。医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机。接着加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入；接着完善分院目标管理，理顺全院管理框架。把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。接着加强人才队伍建设，完善安排制

19、度，保障职工待遇，接着加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头。使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。一、接着加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入运用，扩充病床100张左右。使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创建条件。3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，依据资金到位状况，部分或全部开工。4、

20、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，快速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施。确立肿瘤科在全市的优势地位，增加医院的核心竞争力。1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标记物检验，建立血库。4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、

21、服务理念和手段，推动全院的经营水平。2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。依据淇滨分院发展状况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培育新的经济增长点。1）骨科：骨科塑造名医、增加设备、加强宣扬，在全市形成肯定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备。选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。内科要利用担当社区服

22、务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。3、肿瘤分院肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，主动、大胆探究新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。三、理顺全院管理框架1、接着完善分院目标管理模式，兑现XX年目标奖惩，完善XX年目标。2、适时将总院职能部门迁入新院，干脆管理新院业务，并对两分院进行业务指导，各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购买较高价值设备。4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。四、加强内涵管理随着医院项目建设进入常轨

23、，医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。全院必需高度重视内涵管理工作1、加强医疗平安管理，提高医疗质量1）、深化开展医疗质量万里行、医院管理年活动，根据xx省医院评审管理方法，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。2）、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。3）、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素养，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。4）、强化协助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断精确率。5）、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用管理，提高报销比例，简化

24、手续流程。6）、建立健全设备的各种管理运用规章制度，做好设备修理和保养工作。2、加强医疗服务管理 3、加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障1）、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。2)发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行成本。全院起先实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做打算。3）、完善医院安排制度和人事管理制度，调动职工工作主动性。4）、强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”的服务理念，提高后勤供应的满足度。降低医院运行成本。5)、加强医院信息系统建设。在条件具备的状况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医

25、院打下基础。五、重视人才引进和培育XX年拟引进探讨生和本科生15人左右。进修学习3-5人。加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作，并且依据专业性质强化考核。仔细做好在职医务人员的接着教化工作。探讨制定医院高层次人才发展培育、塑造规划，培育、塑造几名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。六、接着加大招商引资及争取上级资金工作。七、宣扬工作，市场开发工作。各分院都要加强宣扬工作和市场开发工作。制定市场营销方案，制定市场责任目标，针对新开展的业务，运用市场营销组合，快速打开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。建立病人、社会与医院的反馈、应对机制，做好就诊病人满足度调查及

26、反馈工作，改进我院服务。医院工作安排 篇5一、全年任务指标的确定依据11年经营形式及现有销售人员和营销通路，确定11年总经营指标400万。详细分解如下：电话营销（询问部）200万网络营销（网络部）100万关系营销（医护部）60万市场营销（市场部）40万围绕以上指标分解确定相应营销渠道负责人，将指标细分到每人、每月、每周，实行量化管理、按月考核机制。建立嘉奖机制，对完成指标的个人及负责人予以重奖。二、营销渠道的拓展与完善一、接着平面媒体的广告投放：选择合肥晚报、新安晚报组合投放，依据阅读群体制定投放安排组合。合肥晚报以除皱和美体项目为主、新安晚报以颜面项目及活动推广为主。详细方式为：合肥晚报每周

27、二、四半通栏固定时间投放。以除皱项目为主，美体广告采纳入会体验方式按季节投放推广。新安晚报以颜面部项目为主，夹以活动推广广告，不固定时间投放。严格审核媒体价格，严格限制报媒广告费用。二、加强网络营销。网络营销已逐步成为整形美容业销售的主渠道，我们目前起步晚、步伐慢。网络销售人员、技术及投入均不足。11年将主动开展百度关键词竞价排名、尝试性投放网络广告、巩固并加强与全国全部转诊网站合作、高质量建立美容论坛，力争涉足到网络营销的每个有效途径。同时增加网络销售人员，并通过主动、持续的培训来提高网络销售技巧。三、强化关系营销。目前我院术中、术后资源的开发与利用相对比较薄弱，需花大力气、多途径整改。转变

28、医护人员传统重医疗轻销售的固有观念，在保证医疗质量和医疗平安的前提下，主动的多途径的对顾客绽开销售行为。提高医护整体服务质量，把高质优效的服务贯穿到医疗活动中去。以挚友的心态接待顾客、以亲人的心态完成治疗。加强医护人员销售技巧的培训与学习，通过不间断的销售技能培训、护士与询问人员的换岗培训等提高医护人员的销售技巧。四、主动开展市场营销、全员营销。建立行之有效的合作方案，要求全院全体员工针对目标人群集中的美容院、美发会所、消遣场所等，主动深化其中挖掘客户资源。力争使每人都能担指标、每人都能出业绩。五、进一步拓宽媒体。目前我们选择的媒体比较单一，应拓宽媒体投放形式，以吸引更多的消费群体，增加门诊经

29、济收入。拟开展广播和公交车的媒体考察并做相应投放打算。高校生及上班族是颜面部的重要消费群体，拟在这个群体中选择推广方式dm直投杂志。六、改变活动推广方式。在原有活动方式的基础上增加入会体验、户外推广、评比活动、竟猜活动、学术会议等形式，联合各相关单位共同举办，促成门诊企业形象及项目推广目标，达到权威性与专家性的有机统一，增加可信度，以达到更多的吸引消费者。三、建立规范化的日常工作流程完善部门分工明晰个人岗位职责一、通过制定规范化的日常工作流程制度来保障医院的正规化和规范化运转，使日常工作有据可循，避开打乱仗、乱打仗的混乱局面，同时缓解术前术后间可能出现的冲突及问题。营造询问与医疗间的活跃氛围。

30、二、通过建立完善的部门分工和明确的个人岗位职责使各部门、各个人各施其职、各尽其责。特殊是要明确中高层管理人员的岗位职责、强化量化考核机制，对考核不合格者坚决停职停岗。三、从上至下逐步实行竞争上岗机制。对有实力的员工可破格任用，对无实力的人坚决实行待岗、下岗。四、加强人力资源队伍建设一、主动引进高质量、高素养的各部门人才，对各部门现有员工进行针对性、系统性培训，同时制定培训安排和编写培训课件，突出思维。二、着重加强询问师队伍建设，通过外请高资格询问老师培训、内部自我学习总结阅历等多途径来努力提高询问师的询问实力及技巧。三、按星级饭店标准，强化全体员工的接待素养及基本礼仪，从而提高医院整体形象。四

31、、实行多项员工福利措施，建立更加良好的人员激励机制，全面调动员工的工作主动性和对企业的忠诚度，最大限度的开发各人的工作潜能。以上总结安排将是一个承前启后的纲领性文件。总结过去更是为了激发将来，在新的一年里随着以上安排的逐步实施，希望各部门、各个人根据11年安排仔细、切实、高效的完成自身工作指标，努力拿下年400万的销售业绩。医院工作安排 篇620xx年，把“以病人为中心”的服务，详细到护理行为的每一细微环节，我们从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想。我们坚信，有各位领导大力支持和正确指导，更有全科护理人员同心协力，我们定能完成各项工作。现安排如下：（一）加强护士在职教化，

32、提高护理人员的综合素养1、重点加强对新进护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。护理人员严格要求自己，衣帽整齐、美观、树立白衣天使的形象。2、加强护理平安管理，有效地回避护理风险，各病区、病房坚持有巡回护士，刚好发觉病人药物过敏反应或输液反应发生的抢救黄金时刻。为病人供应优质、平安、有序的护理服务。3、不断强化平安意识教化，发觉工作中的担心全因素时要刚好提示，并提出整改措施，严峻违反操作者赐予通报指责。使护理人员充分相识护理差错因素新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。4、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，强化护士良好

33、的职业认同感,责任心和独立值班时的慎独精神。5、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。（二）、保持护理质量持续改进。1、对各级护理人员按三基培训安排进行培训，尽量每年组织理论考试和技术操作考核。护师以上的职称，每个月给护理组全部成员讲课一次，还有技术操作的正确指导，如：小儿头皮静脉穿刺等各项护理操作。1 22、护理查房或者床头交接班时提问护士，内容为基础理论学问、专科理论学问、院内感染学问等，养成良好的习惯。3、加强对病房的管理，提高病人的满足度。4、协作医院的整体工作，仔细完成各项指令性工作任务。（三）、其他1、给护理组腾出更衣间，地点设置：便利、快捷、有

34、利以急诊抢救工作。2、开设医院食堂，便利值班人员、加班人员用餐。3、给护理组购进所需物品，如：浸泡器械的方盘、治疗盘以及最新版的药物配伍禁忌表。4、每个病房及被病人密切接触的科室都安装紫外线消毒灯，特殊是抢救室。5、制空组的成员，重新规划制空每月要完成的工作任务，分清工作细微环节。6、重新规划清洁工作，使技术人员和清洁员都认清自己的工作范围。医院工作安排 篇7环境卫生工作以巩固全国卫生城市成果和创建全国文明城市为目标。大力开展爱国卫生运动，全面整治环境，消退“四害”，清理乱张贴，加强环保工作，开展多形式的宣扬活动，不断提高居民的健康意识和文明意识，为进一步开展我院爱国卫生运动，落实环境卫生长效

35、管理机制，特制定_年爱国卫生工作安排：一、指导思想坚持以科学发展观为统领，以“四化一确保”（“四化”即清洁化、秩序化、美丽化、制度化，“一确保”即确保灾后无疫）创建为抓手，以培育公民卫生观念、养成良好卫生习惯、防控院内交叉感染、改善医患人居环境作为医院爱国卫生工作的重点。把爱国卫生工作作为仔细落实科学发展观，促进天祝县加快重建、科学发展，又好又快发展的重要举措，广泛深化开展爱国卫生运动，全面深化推动城乡环境综合治理，为又好又快实现“三年任务两年基本完成”，攻坚年大成功供应城乡环境整齐、美丽舒适、管理规范有序、社会民风文明的重建、发展环境。二、加强领导，健全组织和制度调整充溢爱卫工作领导小组，由

36、院长任组长，副院长任副组长，各科室主任、护士长为成员，成立爱卫工作领导小组。完善爱卫工作职责，进一步实行省、市、县、主管局关于全面开展城乡环境综合治理决策部署和实施看法。把爱卫工作列入议事日程，由爱卫领导小组负责各种卫生制度的制定、对爱国卫生运动开展状况进行检查评比，各卫生责任区的划分、落实；对全院环境、个人卫生、各类传染病工作的检查、考核、指导工作，并做好记录，确保日常工作的落实，有专项经费，做到爱卫工作经费保障，确保爱国卫生活动开展，制度落实。三、强化制度，规范管理，大力开展群众性爱国卫生运动（一）强化爱国卫生组织管理，落实长效机制充分发挥爱卫领导小组组织协调职能，督促各各科室、部门根据职

37、责分工，主动担当起所负责的工作任务，不断强化爱国卫生组织管理水平。仔细探讨爱国卫生领导机制、工作机制、制度建设、职能作用发挥等问题，主动探究单位规划、部门联动、职工协作的爱卫工作运转机制。建立健全爱国卫生目标管理、督查通报、考核奖惩制度，实行医院、科室、个人分级负责、划片承包责任制，推动爱卫工作管理队伍、工作队伍、设施设备和工作机制建设，形成“统一领导、部门协作、条块结合、以块为主、社会监督、依法管理”的工作格局。健全、完善工作制度，加强检查监督职能，落实长效管理机制，巩固“创卫”成果，努力做到爱国卫生工作有人抓、有人管、有人协调、有人检查、有人督促，真正把爱国卫生长效管理工作落到实处。（二）

38、加强卫生制度有效落实，严格“门面四包、门内达标”责任制仔细落实卫生扫除与卫生保洁制度，严格坚持每天有小扫除、每周有大扫除的日常卫生制度，每天确定人员做好卫生保洁工作。开展季查、季评活动，广泛发动群众，有针对性地开展薄弱环节整治，对医院内外环境进行清理，对职工住宿区、车棚、公共过道的积累物及周边环境卫生进行专项整治，清除卫生死角和绿化带内的杂物。各科室做到窗明几净，办公用具无灰尘，无蜘蛛网，无烟头纸屑，物品摆放整齐有序。过道、走廊四壁无尘，地面清洁，无乱堆乱放、乱写乱画。公共厕所“三化”（瓷砖化、水冲化、洗手化）。绿化带无杂草、无枯枝败叶、无坑凼垃圾。按期开展监督检查，评比考核，严格实施评比考核

39、奖惩制度。共同创建美丽、整齐、健康的人居环境。（三）加强健康教化宣扬，不断提高医院卫生观念要通过各种媒介和形式，加大卫生学问宣扬教化力度，普及全民卫生学问，树立“人人爱清洁、个个讲卫生”的良好习惯。接着坚持和完善健康教化处方制度，对每位住院患者依据病情须要和病程进展执行不同的健康教化内容，一切以促进病人康复为重心。（四）加强重点部门防范和“除四害”工作举措公共场所、卫生间、供应室、住院病区和库房为爱国卫生防范重点区域。要进一步加强从业人员爱卫学问宣扬教化，增加卫生设施，加强监督检查。要通过消退水源、清除垃圾、通风透气等形式铲除“四害”孳生地，加大源头治理力度，定期喷洒药物，采纳人工、化学等方法

40、消退“四害”。四、深化宣扬，形式多样，扎实开展全民健康教化活动（一）组织开展好全民爱国卫生月活动和健康教化活动结合爱卫月、世界无烟日、预防艾滋病日等专项活动，寓教于乐、形成人人关切、广泛参加的良好教化局面，达到广阔群众主动主动参加到爱国卫生运动中来。仔细组织各级各部门，开展以环境卫生综合整治、落实爱卫长效机制为重点的爱国卫生月活动。组织各科室、各部门集中清除公共厕所、下水道、阴沟坑道、住院病区、过道、走廊和家属区的清洁盲区和卫生死角，有效治理“脏乱差”现象。要在“五一”、“十一”、春节和各种大型节假日前后集中环境卫生清扫活动，确保节假日期间环境卫生干净整齐，营造良好节日氛围。（二）加大爱国卫生

41、工作宣扬力度，开展全民健康教化开展全民健康教化，提高群众卫生素养和自我保健实力，是提升城镇卫生整体水平的基础。要广泛利用义诊询问、会议探讨、标语展板、送医药到社区和送卫生下乡等有效形式宣扬讲究卫生、削减疾病有关学问。以“四月爱国卫生月”、“世界卫生日”、“世界无烟日”、爱眼日”、“爱牙日”等活动为契机，结合灾后防疫，深化开展以“预防疾病、健康生活”、“灾后防病”等为主题的宣扬、义诊、询问活动。宣扬禁烟酒、多熬炼、勤运动等养生保健学问，宣扬爱护自然生态、改善人居环境等大卫生观念，让卫生观念深化人心，让卫生行为成为自觉习惯，不断增加广阔干部职工的健康意识。五、进一步开展健康教化和健康促进工作加强医

42、务人员健康教化队伍建设。全年组织职工学习爱国卫生工作相关学问、法规不少于3次，重点是加强临床医护人员健康教化学问与技能的培训提高，以期能更好地为患者健康教化服务。要通过举办科普展览、健康课堂、询问热线、家庭健康学问竞赛等活动，广泛长久地开展“讲文明、讲科学、讲卫生、改陋俗、树新风”等学问宣扬教化，主动提倡禁烟禁酒、合理膳食、常常熬炼等良好的生活方式。要主动利用现有宣扬媒介和方式，广泛宣扬健康学问，传递健康信息，扩大健康文化影响力，使广阔群众在参加中受到教化，在教化中获得健康学问，努力提高生活质量和水平。六、全面动员，加强领导，广泛开展除“四害”工作除“四害”工作要充分发动干部职工参加，坚持以环

43、境综合治理为主的有力措施。针对“四害”各自的生长规律、生活特点，合理运用化学除害药品，实行生物防治与药物治理相结合、以环境治理为主，专业防治与群众运动相结合、以群众运动为主的防治措施，定期组织春秋两季所属部门和群众开展以灭鼠为重点的除“四害”活动。各级各部门要建立“四害”工作责任制，组建专兼职技术指导队伍，健全工作网络，落实防治经费，切实抓好重点部位的除“四害”工作，使“四害”密度限制在国家规定的标准之内，削减因虫媒传播导致的二次感染和交叉感染，为患者供应良好的诊治与生活环境。七、各司其责，齐抓共管，共同把医院爱国卫生工作推上新台阶医院爱卫会工作要制定部门职责，各科室要各司其责，齐抓共管，常抓

44、不懈，动员全体干部职工广泛参加。要进行卫生监督，做好预防和限制重大疫情及各种传染病的发生、扩散，解决好本单位的垃圾、污水污物的无害化处理。要开展对干部职工的健康教化工作，普及卫生学问，改善办公条件和卫生设施质量，组织干部职工主动参与爱国卫生运动和卫生宣扬活动。要把爱国卫生工作所需经费列入预算，保证爱国卫生工作与灾后重建和其他各项工作进一步协调发展。要仔细协作县政府和县主管局爱卫会的工作，共同把我院的爱国卫生工作不断推向前进。医院工作安排 篇8一、顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇。年初财务预算，是通过医院职代会集体看法表决制订的，它反映了医院新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正看法

45、，主动发挥主观能动性，时刻坚持以医院大局为重，不折不扣的完成医院支配的各项工作任务。1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要主动供应全面、精确的经济分析和建议，为医院领导决策当好参谋，2、主动争取政策。主动利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门实惠政策，为医院谋取经济利益。3、深化探讨税收政策，增效益。新的一年里，全体财务人员工作安排明确，在工作中应加强税收政策法规的探讨和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为医院增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成果显著，给医院

46、现金流量带来主动有利影响，同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。xx年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为医院谋求利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，限制生产成本，实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全

47、年生产、开支有预算，有安排，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干运用，并纳入年底对各单位的考核，有效限制各项费用的不合理开支。以下几项是20xx年财务工作安排中的重点管理项目。1、业务款待费管理。20xx年我们对业务款待费的管理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监督、包干运用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据医院关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有医院资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算限制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要根据年初各科室列出安