2022年十月份工作计划范文,十月份部门个人工作计划范文.docx

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1、2022年十月份工作计划范文,十月份部门个人工作计划范文十月份工作安排范文,十月份部门个人工作安排范文又是新的一个学期，伴随着一个学年度工作以来，学生会外联部将迎来部门招新。下面是工作安排网给大家带来的十月份工作安排范文，欢迎阅读。为了搞好人员的培训工作，依据承运公司培训制度要求，结合运行部人员的详细状况特制订本安排。一、技术培训的组织措施:1、坚持“自学为主、部门引导、缺什么、补什么”的原则，严格执行承运公司培训学习制度。2、严格按培训安排开展培训工作。3、加大日常培训力度，不定期进行考核。4、不定期进行考问讲解活动;二、本月的主要培训工作要点及日程支配：1、坚持学习“两票三制”、重庆鼎泰水

2、电运行经营公司的各项规章制度;(日常学习)2、坚持学习运行规程、调度规程、电业平安规程;(日常学习)(9月15日组织考试,重点发电机规程)3、接着开展金属防腐维护技能的专项培训;负责人：吴国平、张华(10月1日至10月20日)4、刚好学习平安文件、及平安简报，仔细开展班组平安学习和部门平安学习。负责人：卢万权(日常学习、部门平安学习每月15日和30日)5、组织对运行维护学问的专项讲课。负责人卢万权(10月20日至10月25日,待黑板购回后进行)6、坚持现场考问讲解和事故预想制度(日常培训)7、对月度培训工作进行检查、评比、考核和总结;负责人卢万权、吴国平(10月25到30日)8、作好定岗培训打

3、算工作;9、利用停机机会开展一次事故演习;10、作好取水口柴油发电机运行维护培训;负责人董长春、张华以上安排，请各班、各位员工结合自身对设备的熟识状况仔细执行，凡属于部门支配的培训任务，均必需参与，每月的培训工作完成状况将作为月度考核和以后正式定岗依据之一。一.协作各部门做好每次的酒席及宴会的安保工作。二.搞好车辆的指挥停放和平安巡逻。三.每天每岗对酒店各部位进行巡查，发觉问题刚好整改;如是其它部门的，刚好反映给该部门，监督其整改以确保平安工作落实到位。四.停电时能协作工程部管理电梯，看是否有人困梯。有的话刚好反映给工程人员求救，避开不必要的事情发生。五.消防报警系统不是很良好，常常有误报，但

4、发觉报警后，能到报警点确认是否属实，以确保真正的平安，避开麻痹大意的思想。六.对员工下班后携带包包的进行检查，看是否有公司的物品。七.对来酒店拉东西、送东西的车辆进行检查，特殊是拉潲水的。八.对楼层可疑的人和重要的房间进行监控，以便随时驾驭动态，有突发事情能刚好处理。九.对于财务须要人护送的随时派出人员做好安保工作。十.每周坚持召开全体保安会议，传达上级指示精神和查找平安隐患，以便刚好订正。1、十月份是黄金周的旅游期，在10月上、中旬，前厅部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服务好就是前厅部工作的重中之重。此期间本职将合理支配好人力、物力，保证接待工作能达到一个新和高

5、峰。2、做好十月份黄金周的销售工作，依据十月份的预订与当日的售房预料，合理性的限制客房的销售，对部份房型价格建议调价政策3、做好客房的预订工作，届时将合理支配专人跟进预订工作，预防出现超额预订、重复预订或漏订等问题。4、10月下旬本职安排将支配员工进行合理的休息，黄金周大型接待过后，员工的心相对较乏累，对部份业务骨干要适当调整工作的档期进行合理化休假。5、依据十月份接待的工作进行总结，依据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工共享，表杨表现优秀的员工，激励做得不够的员工，同时拟定本月的培训安排，对部份在工作做得不够的员工进行岗位突击性的培训。培训方式发觉场模拟为主。目的是为了提高员工对客服务的

6、娴熟度。6、帮助营销部门做好会议与团队的接待。客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将干脆影响酒店的外在形象与经济效益。此次感谢领导的信任，任命我为客房部经理助理一职，在感觉压力的同时也动力十足。身为客房部经理，在上月还没有完成的工作项目的状况下，将在这个月的安排中进行，这是我的.十月份工作安排请检阅!依据我们酒店的自身特点，针对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，不足之处，请领导赐予指引：1.提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好辅导工作，并协同部长、主管制作出培训安排，做好员工的定期培训工作，并督导落实状况。确保使每位员工驾驭工作所需技能的同时，并

7、且对客服务做到：热忱，主动，礼貌，耐性，周到。此酒店服务业的“十字方针”。对表现优异的员工设立优秀/高级服务员，以后考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。2.提高客房的卫生质量：加大客房卫生质量的督导力度，务必保证工作安排网每间出租房保持最佳状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的房间负责;楼层主管、部长对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备状况务必逐一严格检查;部门经理或部长主管对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查;对临时清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。并且制作出安排卫生表，有针对性的对客房进行清洁整理

8、和保养维护，提高客房卫生质量及客房设备设施的运用寿命，由于我们客房内出现部分不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题。已上报工程部协调选购部购买清洁养护所需物料，例如：不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清爽济、墙纸胶等相关保养清洁用品。3.限制物耗、开源节流：强化员工节约意识，提倡限制水、电等能源奢侈的同时，实施物耗管理责任制：从10月1号起先，楼层定员管理，白班每楼层固定一名服务员，依据其楼层开房数量核对其物耗状况，部长督导服务员每日盘点，客房主管每周盘点，月底客房部统一全面盘点。一旦损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼

9、层部长将追究其连带责任。培训下属员工树立全员推销意识，(例：客房消费品、洗衣服务、加床、麻将出租等房费额外收费项目)增加酒店客房部的营业额。并且近期制作出客房部经营分析表，对客房物耗状况、客房消费品收入状况、PA组的物耗状况。全部上表上墙，提高员工的责任心及工作主动性。4.客房部下属PA部：PA部因工作须常常出入公共区域应强调其仪容仪表，礼貌礼节。将督导其保证所辖区域的卫生质量，由于所负责区域人流量大，必需实行走动式管理，发觉问题刚好解决;对卫生间、大堂、酒店外围等要勤打扫。5.客房部下属总机与房务中心的管理:做为酒店幕后一线员工-话务员,应提升其服务质量,培训一般话及礼貌用语,并强调其工作区

10、域要保持宁静，确保话务服务质量;争取使每一位话务工作人员,对客做到一般话标准,声音宛转,服务热忱.并刚好与前厅部、楼层等相关部门班组做好协调沟通，满意客人服务须要，确保酒店整体服务水平得以快速有效的发挥。重点：1、部门建立工作管理制度(奖罚制度)2、将部门管理层其员工定位3、协作督促工程部将洗手间工程问题解决4、把房间消费、布草统一标准管理(做到随时有交接无漏洞)5、解决房间配置问题(必需统一标准化)6、解决客房楼道间外观修理问题(墙纸、地毯、窗台等问题建议以上问题，希望能得到各部门的协作和领导的支持尽快解决和完善。本月工作指导思想：以分解落实选购师培训讲座内容为重点，围绕新版招标文件的学习探讨活动，紧密结合“金点子”行动成果，进一步集思广益，不断修改完善招标文件范本;以交易规则为基础，各部门仔细梳理，分解、再造部门及个人工作流程，并以此为契机，推动招投标工作再上新台阶。本月重点工作：第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页